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    制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織中存在的問題及對(duì)策

    2023-07-31 04:57:50鮑麗娜
    企業(yè)科技與發(fā)展 2023年3期
    關(guān)鍵詞:學(xué)習(xí)型組織制造業(yè)

    鮑麗娜

    摘要:現(xiàn)階段,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí),以J公司為代表的制造業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí),在從傳統(tǒng)制造業(yè)的粗放生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苤圃鞓I(yè)的精益生產(chǎn)模式的過(guò)程中,所需人員結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化,需要大量的技術(shù)工種和管理人才。在此需求的基礎(chǔ)上,文章通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的整理,總結(jié)出制造業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中豐富的學(xué)習(xí)形式,迭代學(xué)習(xí)方法,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,為增強(qiáng)制造業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供參考和借鑒。

    關(guān)鍵詞:制造業(yè);學(xué)習(xí)型組織;人企共贏

    中圖分類號(hào):F272.92? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? ?文章編號(hào):1674-0688(2023)03-0087-04

    0 引言

    黨的十九大報(bào)告指出,中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。2021年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告指出,脫貧攻堅(jiān)取得勝利,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村貧困人口全部脫貧。從馬斯洛層次需求理論,人們的基本生理需求已被滿足,人們追求更高層次的需求,如安全、歸屬和愛、尊重、自我實(shí)現(xiàn)。人有3種核心需要,即生存需要、相互關(guān)系需要和成長(zhǎng)發(fā)展需要。理論中,生存需要已經(jīng)得到滿足[1],因此關(guān)系需要和成長(zhǎng)需要成為當(dāng)代人的追求。學(xué)習(xí)型組織的建立可以滿足人們的精神追求。

    制造業(yè)的發(fā)展水平直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平,是區(qū)別發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家的重要指標(biāo),制造業(yè)在世界發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要份額。隨著科技高速發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)緊密相連,國(guó)家經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展。依照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2018年的GDP(國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值)為900 309億元,其中有235 086億元來(lái)自制造業(yè),其占比達(dá)26.12%。至2022年度,GDP增至1 133 239.8億元,其中制造業(yè)也增加至401 644億元,占比升至35.44%。由此可見,制造業(yè)的蓬勃發(fā)展是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展不可或缺的因素。然而,受疫情影響,全球經(jīng)濟(jì)的逐步放緩,經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,供應(yīng)鏈緊張等不確定因素增加,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力。J公司也在積極轉(zhuǎn)型,在從傳統(tǒng)制造業(yè)的粗放生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苤圃鞓I(yè)的精益生產(chǎn)模式的過(guò)程中,其人員流動(dòng)增加、溝通難度增大、人崗匹配面臨錯(cuò)位、員工素質(zhì)急需提升,如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織并使其發(fā)揮積極作用,助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,是企業(yè)亟須思考的問題。

    1 J公司的現(xiàn)狀分析

    1.1 J公司的組織架構(gòu)介紹

    J公司主要產(chǎn)品是特種電磁線,屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)的公司,有直接或間接控股公司20家左右,分布于安徽、廣東、江蘇、天津等地,漆包線產(chǎn)銷量位列全球前茅。J公司組織架構(gòu)圖如圖1所示。

    1.2 J公司人員結(jié)構(gòu)情況

    截至2022年末,J公司共有員工3 000余人。員工類別分析見表1。

    從學(xué)歷構(gòu)成統(tǒng)計(jì),本科及以上學(xué)歷的人員為252人,占比較低,為7.5%。從崗位層級(jí)統(tǒng)計(jì)上,生產(chǎn)崗位人員為2 450人,占比為72.9%。目前,J公司正在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),面臨著人員數(shù)量眾多、分布范圍較廣、素質(zhì)差別大的現(xiàn)實(shí)情況,如何統(tǒng)籌管理并構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,發(fā)揮人員的最大的潛能,是J公司亟須解決的問題。

    1.3 J公司面臨的環(huán)境分析

    政治因素方面,2023年5月,第二十屆中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第一次會(huì)議強(qiáng)調(diào),加快建設(shè)以實(shí)體經(jīng)理為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,以人口高質(zhì)量發(fā)展支撐中國(guó)式現(xiàn)代化,我國(guó)人口老齡化、少子化、區(qū)域人口增減是目前我國(guó)人口新形勢(shì),需要加快塑造素質(zhì)優(yōu)良的現(xiàn)代化人力資源。同時(shí),中國(guó)積極開展多邊外交政策,繼續(xù)延續(xù)《中國(guó)制造 2025》、“一帶一路”倡議,為制造業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇。J公司擁有相對(duì)較為完整的全產(chǎn)品生產(chǎn)線,擁有較為廣泛的客戶群,在電磁線行業(yè)發(fā)展中,緊跟國(guó)家碳達(dá)峰、碳中和政策,力爭(zhēng)煥發(fā)電磁線行業(yè)新的動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)因素方面,面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下行壓力,國(guó)內(nèi)外需求呈現(xiàn)不足,疊加社會(huì)因素方面,我國(guó)人口老齡化、少子化、區(qū)域人口增減是目前我國(guó)人口新形勢(shì),需要加快塑造素質(zhì)優(yōu)良的現(xiàn)代化人力資源。技術(shù)因素方面,在汽車、家電、電子、電力、通信、電動(dòng)工具等技術(shù)方面,緊跟國(guó)家和社會(huì)發(fā)展方向,同時(shí)需繼續(xù)擴(kuò)大在新能源汽車、光伏、風(fēng)力、核能發(fā)電等新領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率,加強(qiáng)相關(guān)的項(xiàng)目研究,亟須解決技術(shù)性和專業(yè)性人才短缺的困境。伴隨人口老齡化的大環(huán)境,人才層面也面臨著人才斷檔的威脅,公司未來(lái)的發(fā)展也面臨著諸多的挑戰(zhàn),如何在行業(yè)中脫穎而出,不斷發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),使企業(yè)和員工共同進(jìn)步,學(xué)習(xí)型組織提供了良好的解決思路。

    2 J公司學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建存在的問題

    2.1 員工個(gè)人層面的心智模式固化

    首先,重短期,輕長(zhǎng)期。只看重短期利益,忽視長(zhǎng)期發(fā)展,員工僅考慮短期薪水高低等短期目標(biāo),沒有考慮到如何提升技能,除日常工作中的必要的技能學(xué)習(xí),很少積極、主動(dòng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),造成知識(shí)面匱乏,僅停留在操作和執(zhí)行層,難以進(jìn)階管理階層。

    其次,缺思考,少換位。缺乏從本質(zhì)思考和換位思考問題的能力。工作過(guò)程中,僅按上級(jí)的要求辦事,缺乏思考事情的本質(zhì)意義和對(duì)工作方法的總結(jié),不能以管理者的角度換位思考問題。

    最后,無(wú)規(guī)劃,等機(jī)會(huì)。缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃乃至人生規(guī)劃的制定。員工僅等著各種機(jī)會(huì)的出現(xiàn),沒有繪制自己的人生藍(lán)圖,不主動(dòng)思考如何解決問題、給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)、如何進(jìn)行自我投資,造成公司內(nèi)部出現(xiàn)“人才同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”的現(xiàn)象。

    2.2 公司組織層面共同愿景的缺失

    首先,物質(zhì)文化定位不精準(zhǔn)。公司認(rèn)為只有物質(zhì)激勵(lì)才能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,忽視精神文化對(duì)員工的激勵(lì)作用,割裂了物質(zhì)是精神載體的作用,狹隘定義物質(zhì)文化。

    其次,制度不完善。由于公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)范圍、客戶群分布的不同,加之公司屬于母子公司制和職能制結(jié)合的形式,每個(gè)子公司對(duì)外是獨(dú)立的法人結(jié)構(gòu),自負(fù)盈虧,對(duì)內(nèi)是職能制的組織形式,管理權(quán)力高度集中,各個(gè)子公司按照自身的情況確定組織學(xué)習(xí)文化,個(gè)別管理者對(duì)精神文化的認(rèn)識(shí)不足將會(huì)導(dǎo)致學(xué)習(xí)型組織建立面臨困難重重。

    最后,精神文化影響不深遠(yuǎn)。公司沒有把組織與員工凝聚在一起,公司和個(gè)人還是以各自的愿景為出發(fā)點(diǎn),沒有發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

    2.3 個(gè)體和組織的全局思維的割裂

    首先,個(gè)人所供技能和單位所需技能的差異。學(xué)習(xí)型組織對(duì)企業(yè)的績(jī)效貢獻(xiàn)難以衡量,學(xué)習(xí)無(wú)法帶來(lái)的立竿見影的效果,因此企業(yè)忽視了學(xué)習(xí)遷移和教學(xué)相長(zhǎng)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

    其次,個(gè)人發(fā)展階段和組織發(fā)展階段的沖突。因個(gè)人發(fā)展階段不同,所以面臨的困難也會(huì)不同,企業(yè)發(fā)展階段不同,遇到的阻力也會(huì)不同。

    最后,傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式和創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式的碰撞。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,有變化的地方也有不變化的地方,兩種學(xué)習(xí)方式不斷碰撞。在難以量化的領(lǐng)域,過(guò)分依賴傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式,唯學(xué)歷論盛行,會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失具備實(shí)踐能力的人才。

    3 J公司學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建對(duì)策

    3.1 員工個(gè)人層面打破思維的困局

    首先,長(zhǎng)短并舉,延遲滿足。延遲滿足感,穩(wěn)固踐行短期小目標(biāo),完成長(zhǎng)期發(fā)展大目標(biāo)。學(xué)習(xí)效果的展現(xiàn)不是一蹴而就的,是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。要建立清晰的人生規(guī)劃藍(lán)圖,用全局系統(tǒng)的思維思考問題,以大目標(biāo)為基準(zhǔn),拆分為小目標(biāo),逐步實(shí)現(xiàn),從綜合實(shí)力角度提升自身硬本領(lǐng),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的薪資增長(zhǎng)和職位的晉升。

    其次,思考換位,本質(zhì)出發(fā)。向上管理,向下管理,平級(jí)配合全方位換位思考。不僅需要對(duì)當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐那榫尺M(jìn)行分析與思考,還需要考慮事情的本質(zhì)意義,以及需要達(dá)到的效果和目的。

    最后,規(guī)劃全局,錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。亟須建立針對(duì)性的職業(yè)生涯規(guī)劃,進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),不僅要看到崗位的縱向通道,也要看到崗位的橫向職責(zé)對(duì)比。通過(guò)精學(xué)本崗位的專業(yè)知識(shí)、泛學(xué)提升相關(guān)領(lǐng)域知識(shí),提升自身的工作成熟度和心理成熟度,實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。

    3.2 公司組織層面共同愿景的確立

    首先,維護(hù)學(xué)習(xí)型物質(zhì)實(shí)體。物質(zhì)文化包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備,產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、大師工作室等物質(zhì)實(shí)體,是企業(yè)文化的物質(zhì)體現(xiàn)。例如,大師工作室作為學(xué)習(xí)型組織,它是擁有嚴(yán)格運(yùn)行制度的專業(yè)聯(lián)合體,在追求個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上共同致力于工作室整體的改善和示范輻射作用[2],也是一種企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化的宣傳維護(hù),使集團(tuán)公司的使命、愿景、價(jià)值觀與員工實(shí)際學(xué)習(xí)工作情況結(jié)合,做到睹物思“愿景”。

    其次,制定學(xué)習(xí)型規(guī)章制度。制度層將起到對(duì)組織成員行為產(chǎn)生規(guī)范、約束、引導(dǎo)的效果。由于傳統(tǒng)的晉升模式必須等上級(jí)晉升、調(diào)動(dòng)或者退休等離開相關(guān)崗位,下級(jí)才有機(jī)會(huì)達(dá)到相應(yīng)的崗位薪資和績(jī)效薪資。為打破傳統(tǒng)的晉升模式,建立職業(yè)發(fā)展雙向通道,打通技術(shù)類、專業(yè)類、操作類崗位與管理崗位的壁壘,實(shí)現(xiàn)晉升。同時(shí),可將培訓(xùn)學(xué)時(shí)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等學(xué)習(xí)能力納入績(jī)效考核的規(guī)章。

    最后,確立學(xué)習(xí)型組織精神。精神層是組織文化的核心和靈魂,主要是指組織領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本概念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。發(fā)現(xiàn)個(gè)人和組織共同追求的愿景,并將其完全融入日常的生活、工作、學(xué)習(xí)中,相互借力,共同發(fā)展進(jìn)步,做到人企共贏。

    3.3 個(gè)體和組織的全局思維的建立

    首先,自我激勵(lì),組織超越。學(xué)習(xí)進(jìn)步是一個(gè)循序漸進(jìn)和相互促進(jìn)的過(guò)程,員工可以利用已學(xué)知識(shí),學(xué)習(xí)遷移,擴(kuò)大學(xué)習(xí)的時(shí)間范圍和空間范圍,從自己領(lǐng)域擴(kuò)展到其他領(lǐng)域,最終進(jìn)入企業(yè)人才庫(kù)。同時(shí),企業(yè)也要定期組織學(xué)習(xí),進(jìn)行人才盤點(diǎn),充分盤活企業(yè)員工,擴(kuò)大橫向或者縱向的工作深度。

    其次,因事制宜,因時(shí)制宜。抓住企業(yè)組織的發(fā)展機(jī)遇中的重要事件,促進(jìn)員工個(gè)體能力的發(fā)展。當(dāng)前,國(guó)家極力推崇“大國(guó)工匠”,個(gè)人以有“工匠精神”為榮,企業(yè)以有“大國(guó)工匠”為傲[3],每個(gè)重要事件的背后都是企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻,是員工學(xué)習(xí)、進(jìn)步的機(jī)會(huì),個(gè)人和組織要一起抓住機(jī)會(huì),形成合力,構(gòu)建良性循環(huán)。

    最后,與時(shí)俱進(jìn),終身學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)學(xué)歷教育應(yīng)與繼續(xù)教育、專業(yè)技能培訓(xùn)并舉,支持員工個(gè)人和企業(yè)組織借助第三方學(xué)習(xí)平臺(tái),做到課上學(xué)理論,課下重實(shí)操。當(dāng)前,網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的形式的多樣化,各種讀書會(huì)、學(xué)習(xí)平臺(tái)不斷涌現(xiàn),知識(shí)更加專業(yè)化和細(xì)分化,把握學(xué)習(xí)新潮流,個(gè)體和組織都要不斷學(xué)習(xí)與反思,迭代更新知識(shí)體系架構(gòu)。

    4 結(jié)語(yǔ)

    文章通過(guò)對(duì)管理學(xué)相關(guān)著作的整理,結(jié)合J公司所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行研究分析,研究精達(dá)制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀,分析制約制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的原因,并提出制造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的對(duì)策。在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中,從員工個(gè)人層面的心智模式、企業(yè)組織層面的系統(tǒng)思維及二者交叉循環(huán)層面為出發(fā)點(diǎn),以短期、中期、長(zhǎng)期為時(shí)間軸進(jìn)行遞進(jìn)分析并給出相應(yīng)對(duì)策,為制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提供參考。

    5 參考文獻(xiàn)

    [1]朱勇國(guó),劉昕,柳學(xué)智.人力資源管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)[M].北京:中國(guó)人事出版社,2021:2-4.

    [2]嚴(yán)運(yùn)錦.學(xué)習(xí)共同體、實(shí)踐共同體、學(xué)習(xí)型組織概念辨析[J].上海教育科研,2019(8):28-32,43.

    [3]尚文杰.新時(shí)代科技創(chuàng)新中工匠精神內(nèi)涵嬗變與實(shí)證研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2023,40(5):129-138.

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