南嶺煤業(yè)：“三大招”破局 向創(chuàng)新要效益

文/本刊記者 段永利

井下智能化掘進工作面

在距山西清徐縣城約15公里的東于鎮(zhèn)南嶺村至米家莊一帶，有一處面積約為9.0177平方公里的礦井井田，隸屬于山西焦煤西山煤電南嶺煤業(yè)公司（以下簡稱“南嶺煤業(yè)”）。南嶺煤業(yè)是由原山西清徐桑樹洼煤礦和南嶺煤礦整合而成的股份制公司，整合后更名為山西陽煤集團南嶺煤業(yè)有限公司。2021年4月，按照山西省委安排部署，南嶺煤業(yè)煤礦管理權(quán)由華陽集團移交至山西焦煤集團。

南嶺煤業(yè)董事長、總經(jīng)理陳?？〗榻B說，南嶺煤業(yè)是年產(chǎn)90萬噸的劃轉(zhuǎn)煤礦，礦井剩余地質(zhì)儲量10631.2萬噸，剩余可采儲量為4166萬噸，服務(wù)年限46年，因沒有配套洗煤廠，以前以賣原煤為主?！氨＠麧櫡€(wěn)增長，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)追求的永恒目標。”陳?？”硎?，多年來已經(jīng)固化的粗放管理模式和初級產(chǎn)品銷售方式成為制約南嶺煤業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何克服先天不足，通過提高產(chǎn)品附加值從而獲得更大利潤，提高市場競爭力，成為擺在公司面前的一道難題。

“三大招”打破舊格局

自2021年4月以來，南嶺煤業(yè)在對市場競爭充分考量的基礎(chǔ)上，使出了三個大招——“介入式”管理、“公轉(zhuǎn)鐵”銷售和“預(yù)排矸”分選，這些創(chuàng)新舉措開創(chuàng)了西山煤電劃轉(zhuǎn)礦井的先河，發(fā)展之路一下子變得順暢起來。公司的產(chǎn)品也納入山西焦煤精煤產(chǎn)品目錄，市場占有率持續(xù)提升。

第一招是推行“介入式”洗選加工模式。

南嶺煤業(yè)在山西焦煤西山煤電支持下，引進先進技術(shù)和管理，經(jīng)過充分調(diào)研評估，聘請西山煤電新產(chǎn)業(yè)煤焦銷售分公司實施總承包，負責(zé)選煤廠租賃、生產(chǎn)運輸、廠區(qū)管理、協(xié)調(diào)產(chǎn)品銷售、煤炭產(chǎn)品的鐵路發(fā)運及洗選出的矸石外排處置等工作。在洗煤場地選擇上，西山煤電經(jīng)公司牽頭，考察了附近10多家洗煤廠，選定其中3家作為備選廠家，并組織有關(guān)專家從財務(wù)狀況、洗煤工藝、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、機電裝備等方面評估打分，最后確定由西山煤電多經(jīng)煤焦分公司出面租賃清徐縣信迎煤業(yè)有限公司廠房進行洗選加工；洗選生產(chǎn)技術(shù)管理則委托東曲礦選煤廠承擔(dān)，確保生產(chǎn)有序進行和產(chǎn)品指標合格穩(wěn)定。

自2022年2月實行選煤介入式管理以來，到2022年年底，南嶺煤業(yè)完成了陽煤集團“應(yīng)洗盡洗”的目標，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當年累計入洗原煤89.62萬噸，洗出精煤產(chǎn)品34.32萬噸，精煤產(chǎn)率38.3%；洗出洗混煤產(chǎn)品15.5萬噸，混煤產(chǎn)率17.3%；洗出煤泥產(chǎn)品5.85萬噸，煤泥產(chǎn)率6.53%。

第二招是實施“公轉(zhuǎn)鐵”，擴大銷售市場。

盡管南嶺煤業(yè)的優(yōu)質(zhì)精煤被源源不斷地生產(chǎn)出來，但產(chǎn)品銷售又成為一個瓶頸。南嶺煤業(yè)在充分調(diào)研、多方協(xié)商后，確定實施“公轉(zhuǎn)鐵”（公路運輸轉(zhuǎn)鐵路運輸）改革，打破了困擾公司多年的銷售僵局。2022年3月18日，一列滿載3700噸煤炭的專列從清徐鐵路貨運站順利發(fā)出，這是南嶺煤業(yè)煤炭運輸由公路運輸轉(zhuǎn)成鐵路運輸?shù)氖状伟l(fā)運，南嶺煤礦由此也成為山西焦煤整合劃轉(zhuǎn)礦井中第一個由公路運輸轉(zhuǎn)鐵路運輸?shù)牡V井。

南嶺煤業(yè)副總經(jīng)理王強說，2022年南嶺煤業(yè)累計發(fā)運鐵路列車12列，累計發(fā)運精煤4.3萬噸，實現(xiàn)收入8200萬元。如今，公路、鐵路雙管齊發(fā)，擴大了銷售半徑，不僅增加了公司的大客戶，而且還增強了當?shù)刂苓呉恍┬】蛻舻馁徺I意愿，同時還穩(wěn)定了國內(nèi)市場。

第三招是“預(yù)排矸”改造，提高經(jīng)濟效益。

多年來，由于井下構(gòu)造復(fù)雜，南嶺煤業(yè)生產(chǎn)的原煤灰分高、大矸多，直接影響精煤產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。進入山西焦煤西山煤電序列后，南嶺煤業(yè)投資863萬元，增加一套預(yù)排矸系統(tǒng)，把原煤中50毫米以上的大塊矸石分選出來，減少了大矸運輸和加工費用，提高了經(jīng)濟效益。

南嶺煤業(yè)機電運輸部技術(shù)主管王建華介紹說，原來預(yù)排矸系統(tǒng)使用的振動篩篩孔為50毫米、90毫米、130毫米，篩出的矸石中含煤量高，塊炭丟失比較多。加裝一臺篩孔為50毫米的直線振動篩、一臺PIDS光電智能干選機后，礦井生產(chǎn)的原煤經(jīng)過單層圓振篩、直線振動篩兩次過濾，再由光電智能干選機進行全自動智能分選，大大降低勞動強度，提高了洗選效益。設(shè)備已于2022年9月完成試車并開始運行，處理能力為每小時150噸。試運行以來，原煤灰分降低了6%，精煤回收提高了5%，矸中帶煤比原來減少8.4個百分點，綜合的回收提高了將近10個點。

據(jù)統(tǒng)計，新系統(tǒng)全年可節(jié)省矸石無效運輸和洗選加工費用約600萬元，每年可以從矸石中多選約6000多噸原煤，按現(xiàn)階段原煤市場價格計算，全年可增加收益約300萬元，減去新系統(tǒng)運行成本，每年可新增經(jīng)濟效益650萬元。通過測算，一年可以增加原煤產(chǎn)量1萬噸，實現(xiàn)收入311萬元，一年半即可收回投資，取得了良好的社會效益。

南嶺煤業(yè)干脆利索的三個“組合拳”，打出了效益，打出了一片新天地。

科技攻關(guān)增效益

南嶺煤業(yè)堅定不移按照山西焦煤先進產(chǎn)能、精煤制勝、配煤優(yōu)勢三大戰(zhàn)略，持續(xù)聚焦主業(yè)，穩(wěn)步提升采煤、洗選領(lǐng)域的技術(shù)工藝和裝備水平，推行綠色發(fā)展理念，實現(xiàn)效率效益最大化。

近兩年來，南嶺煤業(yè)在科技攻關(guān)領(lǐng)域?qū)覄?chuàng)佳績：先后改造礦井水、生活污水處理設(shè)施；采用直冷式乏風(fēng)熱泵、空電能雙核熱水機組及NWS量子能供熱機組新技術(shù)，滿足井筒防凍、洗浴熱水和建筑采暖用熱需求。2022年，南嶺煤業(yè)累計開展公司級技術(shù)創(chuàng)新項目7項、科室級技術(shù)創(chuàng)新項目7項、隊組級技術(shù)創(chuàng)新項目8項。其中4個技術(shù)創(chuàng)新課題申報研究開發(fā)項目，完成科研費用歸集519萬元。其中，“采煤工作面空巷注漿充填治理技術(shù)研究”項目被國家礦山安全監(jiān)察局山西局一處列為年度推廣項目，“老窯空巷積水及頂板災(zāi)害防治技術(shù)研究與應(yīng)用”“采空區(qū)微動探測方法研究與應(yīng)用”分別獲得山西焦煤西山煤電科技進步獎二等獎和三等獎。王建華介紹說，南嶺煤業(yè)桑樹洼舊斜巷落底于5214采煤工作面（煤炭的第一生產(chǎn)現(xiàn)場）內(nèi)部，由于該工作面在該舊斜井空巷影響范圍內(nèi)存在頂板壓力大、巷道積水、管理難度高的問題，為解決這一難題，公司立項“5214工作面舊斜井空巷水害及頂板防治技術(shù)研究”。

針對5214工作面具體的地質(zhì)條件，研發(fā)團隊分析煤層周圍巖層的力學(xué)性質(zhì)，利用力學(xué)分析的方法，分析了工作面過冒落舊斜井時空巷充填強度、時機對煤壁片幫和頂板冒落的控制效果，確定了合理的空巷充填材料水灰比，開發(fā)了在過空巷時實施預(yù)充空巷、固結(jié)破碎煤巖體、支架支撐力保障、積水吸收與排除等工作面過空巷綜合控制技術(shù)，有利于煤炭資源的充分開采，減少探放水復(fù)雜工序，實現(xiàn)快速排水。充填注漿與回采推進不沖突，兩個作業(yè)可以同時進行，相較于傳統(tǒng)方法，注漿充填節(jié)約2.756萬元，少用6天，可以多回收煤炭資源1.8萬噸（產(chǎn)值約972萬元）、中煤約1萬噸(產(chǎn)值583.38萬元)，節(jié)省人工投入36人。

這一技術(shù)盡管是針對5214工作面具體的地質(zhì)條件提出的優(yōu)化方案，但也能推廣應(yīng)用至其他類似礦井中。該方案融合了多項技術(shù)，具有重大的經(jīng)濟、社會效益和生態(tài)效益，在同類地質(zhì)條件下具有廣泛的推廣應(yīng)用前景。

再比如，“微動探測方法在南嶺煤礦采空區(qū)的應(yīng)用研究”是南嶺煤業(yè)2022年提出的一項研究課題。相較于傳統(tǒng)的布設(shè)方法，這一研究采用二維等距臺陣進行采集數(shù)據(jù)，在保證結(jié)果可靠性和分辨率的基礎(chǔ)上，極大地提高了工作效率。

不同于其他的地震、電法類勘探，不涉及放炮、供電等，微動探測方法在勘探過程中不會產(chǎn)生噪音，也不會對環(huán)境產(chǎn)生危害。通過這一勘探方法，南嶺煤業(yè)勘探得出的5216工作面、南嶺村兩個試驗區(qū)的采空區(qū)分布情況基本準確；探測出了該區(qū)域可能存在的采空區(qū)分布情況，減少地面物探工程費用70萬元。經(jīng)過測評，這一項目的原創(chuàng)性研究成果稍加改動還可以進一步應(yīng)用于礦產(chǎn)資源勘查、工程地質(zhì)勘察、地?zé)峥碧降榷鄠€領(lǐng)域，有很大的發(fā)展空間。目前，該項目的二維等距觀測臺陣已應(yīng)用在山西省煤田地質(zhì)勘探中。

人才創(chuàng)新穩(wěn)發(fā)展

建立創(chuàng)新人才團隊，健全創(chuàng)新體系是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標的內(nèi)在要求。

南嶺煤業(yè)在人才培養(yǎng)和管理模式上狠下功夫，先后制定了《南嶺公司2023年科技創(chuàng)新工作重點安排》《科技創(chuàng)新獎勵辦法》《工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新任務(wù)目標考核辦法》《科研項目管理辦法》《加強QC小組活動方案》等辦法方案，用制度指導(dǎo)創(chuàng)新。同時，南嶺煤業(yè)設(shè)定年度科技創(chuàng)新目標，按季度分解科技創(chuàng)新任務(wù)；每一季度開展科技創(chuàng)新工作，每季度初申報科技創(chuàng)新課題，每季度末開展項目評審、驗收工作；每月開展不低于兩次的科研小組活動，每月末召開技術(shù)例會，全面梳理問題并整改。

南嶺煤業(yè)設(shè)立了科技創(chuàng)新管理辦公室，聘任科技創(chuàng)新管理專員，完善配套設(shè)備，提供專門辦公室及活動場所；建立采煤、掘進、通風(fēng)、地測防治水、安監(jiān)、信息、機電七個科研攻關(guān)小組；與西山技術(shù)中心建立業(yè)務(wù)對接，與西銘礦結(jié)對子，加強科技創(chuàng)新管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流。

南嶺煤業(yè)通過井口大屏、戶外大屏、公眾號、微信群等多種方式宣傳國家科技創(chuàng)新相關(guān)政策、法規(guī)。為提升創(chuàng)新氛圍，南嶺煤業(yè)還投入10萬元作為科技創(chuàng)新基金，開展提升技術(shù)人員技能的培訓(xùn)活動，全面提升技術(shù)人員能力；建立微信交流群，隨時分享最新科技創(chuàng)新資訊、先進技術(shù)裝備、創(chuàng)新先進個人事跡等；設(shè)立公司級、科室級、隊組級三級獎勵，對原創(chuàng)性發(fā)明、較大的推廣項目按季度進行評審、獎勵；重點對形成論文、專利或獲得上級公司嘉獎的科研成果進行額外獎勵；每年年底召開科技創(chuàng)新表彰大會，對科技創(chuàng)新工作中作出突出貢獻的團隊及個人進行嘉獎；構(gòu)建符合南嶺創(chuàng)新特點、面向一線科研人員的人才評價、工資薪酬、職稱評定及晉升體系。

南嶺煤業(yè)現(xiàn)有在冊員工822人，其中安全生產(chǎn)管理人員就有76人、特種作業(yè)人員193人?！翱萍寂d安”絲毫不能松懈，南嶺煤業(yè)堅持“安全是最大的政治、最大的發(fā)展、最大的效益”這一觀點，加快實施煤礦智能化和信息化建設(shè)步伐，建設(shè)了安全監(jiān)控、人員定位、產(chǎn)量監(jiān)控、視頻監(jiān)控、調(diào)度通訊、應(yīng)急廣播、礦壓觀察、水文觀測等各類安全、生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，建設(shè)智能化集控室，已實現(xiàn)自動配液集控、自動排水集控、主運皮帶集控、壓風(fēng)機集控、礦燈充電智能管理、智能掘進工作面等智能化建設(shè)。

此外，南嶺煤業(yè)還對標行業(yè)一流，推進標準化礦井建設(shè)。通過強化管理機構(gòu)設(shè)置，提升從業(yè)人員素質(zhì)，安全風(fēng)險分級管控，事故隱患排查治理，狠抓專業(yè)質(zhì)量管理，明確持續(xù)改進目標。2022年8月南嶺煤業(yè)通過“國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井”驗收，2022年12月被評為國家安全高效特級礦井；2023年6月南嶺煤業(yè)被山西省企業(yè)聯(lián)合會、山西省企業(yè)家協(xié)會評為山西省優(yōu)秀企業(yè)。

南嶺煤業(yè)黨政一班人對公司未來幾年的發(fā)展充滿信心，“南嶺煤業(yè)緊扣優(yōu)化提速后的‘三個三年三步走’戰(zhàn)略規(guī)劃，三年目標兩年走，九年目標七年完。圍繞‘安全環(huán)保、黨建統(tǒng)領(lǐng)、成本管控、員工收入’四項基本指標，提早謀劃生產(chǎn)銜接，積極應(yīng)對市場變化，樹牢危機意識，發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，讓精煤戰(zhàn)略落地生金。”