基于EPC 模式下建筑工程質(zhì)量管理研究

王玉梅

（通號建設(shè)集團第一工程有限公司，貴州 貴陽 550081）

0 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，裝配式建筑工程的建設(shè)數(shù)量日漸增多，EPC 作為一種項目管理方法，被廣泛運用于建筑行業(yè)中。為切實提升裝配式建筑工程管理的質(zhì)量與水平，就必須構(gòu)建完善的管理體系，進一步明確建設(shè)施工重點，做好項目審核與質(zhì)量評估，在確保工程項目達到預(yù)期要求的同時，進一步促進裝配式建筑乃至整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

眾多專家學(xué)者對EPC 模式下的裝配式建筑施工質(zhì)量管理進行研究，例如林天財[1]在其研究中，以德澤家園項目為研究對象，使用問卷調(diào)查方式得出建筑項目存在的政策、市場環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新方面的問題，并提出解決對策。冷素相[2]在其研究中，分別從設(shè)計、采購、施工三個階段提出了裝配式建筑質(zhì)量管理對策。魏緒龍[3]則是在研究中從招投標、設(shè)計、采購、施工四個階段提出裝配式建筑質(zhì)量管理對策。通過觀察分析已有成果發(fā)現(xiàn)，學(xué)者對EPC 模式下的裝配式建筑工程質(zhì)量管理工作研究十分關(guān)注，但集中在理論綜述方面，缺乏實際的工程分析[4-5]。故此，本文針對某項目對EPC 模式下的裝配式建筑工程質(zhì)量管理工作進行探討。

1 工程概況

某項目工程的具體項目包括了1 號樓33F、2 號樓34F、3號樓34F、4 號樓34F、5 號樓辦公16F 以及幼兒園和兩層地下室，累積的建筑面積為13.38 萬m2，標準層使用PC。該項目選擇了預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場結(jié)構(gòu)使用預(yù)制裝配式方式。施工前，需要由相關(guān)廠家完成外墻墻板、空調(diào)板、陽臺和設(shè)備平臺等成品構(gòu)件制造。全部的預(yù)制構(gòu)件都需要在工廠內(nèi)進行流水加工制作，并直接用于現(xiàn)場的工程裝配。同時，在該項目設(shè)計過程中，需要使用BIM 技術(shù)進行構(gòu)件拼裝的模擬，降低在構(gòu)件安裝中出現(xiàn)的沖突。部分外墻的PC 結(jié)構(gòu)則是直接使用套筒植筋以及高強灌漿等新技術(shù)和新工藝，有效連接PC 結(jié)構(gòu)，提高施工使用率。在項目建設(shè)的過程中，PC 構(gòu)件的設(shè)計需要對樓梯、陽臺、連廊欄桿的點位全方位考慮，設(shè)置預(yù)埋件，后續(xù)直接進行安裝，本次工程以EPC 結(jié)構(gòu)的施工特點為基礎(chǔ)使用懸挑外墻腳手架。

2 EPC 模式下質(zhì)量管理存在的問題

2.1 項目人員裝配式經(jīng)驗淺

由于該項目使用了裝配式工藝，在項目施工管理人員并未接觸過裝配式工程的前提下，對裝配式?jīng)]有深刻的認識，因此在施工過程中沒有頭緒，容易出現(xiàn)慌亂的現(xiàn)象。由于項目人員整體經(jīng)驗較淺，裝配式施工與傳統(tǒng)施工方式有一定區(qū)別，因此現(xiàn)場管理人員把握不好裝配式構(gòu)件的安裝質(zhì)量問題，不能對現(xiàn)場出現(xiàn)的管理問題及時找到正確的處理辦法，因此容易使機械擱置，耽誤時間，浪費租賃器械的費用，嚴重影響工期。另外，項目在EPC 模式下，設(shè)計、采購、施工三方之間人員的交流溝通過少，項目信息不能充分傳達，嚴重阻礙了項目工程建設(shè)的快速進行。

2.2 EPC 模式下項目準備不夠充分

項目采用EPC 管理模式，項目管理人員對于新的模式不夠適應(yīng)，各個部門之間沒有快速適應(yīng)角色以及各自承擔的工作要求，致使項目初始進度流程緩慢，不能給之后的施工提供豐富的準備工作，影響到施工過程中的建筑質(zhì)量。對于后期的施工準備，項目管理方面依然存在問題。裝配式建筑構(gòu)件對方不夠科學(xué)合理，容易導(dǎo)致構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題，進一步影響其安裝，造成經(jīng)濟損失。質(zhì)量建設(shè)方案不夠詳細，沒能落實到各個管理人員，整體準備不夠充分。

2.3 裝配式連接質(zhì)量問題

項目在裝配式構(gòu)件的連接方面經(jīng)常出現(xiàn)問題，一是將裝配式構(gòu)件放置在錯誤的位置，二是裝配式構(gòu)件之間的連接質(zhì)量達不到要求。裝配式建筑施工過程中采用的連接方式對建筑物的穩(wěn)定性有著直接的影響。造成裝配式連接質(zhì)量的原因有以下幾點：施工之前，公司對施工人員的培訓(xùn)不到位，施工人員專業(yè)技能不足，施工質(zhì)量低下；裝配式建筑工人不能遵從項目技術(shù)交底規(guī)范，沒有把裝配式構(gòu)件連接處的混凝土漿充分振搗，強度達不到，出現(xiàn)質(zhì)量問題；施工設(shè)備劣質(zhì)，沒有及時更換，導(dǎo)致注漿效果不夠好，極其容易發(fā)生故障，混凝土漿在料斗中長時間停留，質(zhì)量下降。裝配式工程除了采用裝配式樓板、樓梯等一些現(xiàn)成構(gòu)件之外，其余與傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑差別不大。施工人員在進行其他方面安裝施工時，也容易出現(xiàn)質(zhì)量狀況：對鋼筋的進行彎折或切斷時，沒有完全按照圖紙要求的尺寸進行施工，就會導(dǎo)致之后產(chǎn)生較大的偏差；使用預(yù)制墻板時，對于豎向鋼筋的定位要求十分精確，因此具有施工難度，工人容易忽視這項工作，做不到嚴格把控豎向鋼筋的位置，經(jīng)常出現(xiàn)裝配式預(yù)制板的位置偏差問題。

3 EPC 模式下工程質(zhì)量管理策略

3.1 加強項目人員有關(guān)裝配式建筑的培訓(xùn)

項目開發(fā)商應(yīng)該認識并做到對項目施工員、技術(shù)員的裝配式建筑系統(tǒng)培訓(xùn)工作，加強項目人員對這一方面的認識，提高裝配式建筑的設(shè)計、采購及施工水準。培訓(xùn)管理應(yīng)落實到各個部門的專業(yè)人員，又由于職責不同，需要根據(jù)實際情況學(xué)習(xí)和掌握對應(yīng)的專業(yè)模塊。例如，對于處于施工現(xiàn)場的工作人員來說，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當側(cè)重規(guī)范施工行為，增強安全意識，對施工現(xiàn)場情況的把握，不容許出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患事故，一旦出現(xiàn)立即發(fā)現(xiàn)，追究責任，完成整改。對于質(zhì)量管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當側(cè)重裝配式工程質(zhì)量的知識理解、技能水平，伴隨著工程項目進程，嚴抓質(zhì)量問題。對于項目管理人員來說，比較側(cè)重在各個階段對于裝配式建筑工程管理措施的把控，統(tǒng)籌全局的處理意識和大局觀，發(fā)揮其在建筑工程項目中的主要領(lǐng)導(dǎo)作用，有效地提升質(zhì)量管理水平。

3.2 針對項目裝配式管理存在的問題引入BIM 技術(shù)

BIM 應(yīng)用技術(shù)的普及對于建筑行業(yè)而言，可謂是福音。建筑信息模型能夠全方位地展現(xiàn)工程項目各個階段的信息，通過與其他專業(yè)軟件和人群相互協(xié)同合作，可以對EPC 模式下的設(shè)計、采購、施工各階段進行信息指導(dǎo)，并進行數(shù)據(jù)分析。EPC模式中嵌入BIM 技術(shù)，能夠快速收集關(guān)于裝配式建筑質(zhì)量管理方面的信息，成立質(zhì)量安全平臺，充分發(fā)揮信息優(yōu)勢，落實對于項目各方面質(zhì)量管理的指示，項目管理人員還可以利用動畫模擬效果，多方位展示裝配式構(gòu)建體系，幫助項目人員更好地理解建筑構(gòu)造，更加有底氣地指揮管理。

3.3 做好EPC 模式下的三方銜接工作

首先，項目管理人員要發(fā)揮EPC 建筑工程管理模式的優(yōu)點，構(gòu)建此模式下的裝配式質(zhì)量管理機制。EPC 模式相比于其他傳統(tǒng)建筑模式而言，更具有優(yōu)勢。設(shè)計、采購、施工一體化，三個部分相互獨立，又相互關(guān)聯(lián)。EPC 建筑管理模式比較側(cè)重設(shè)計階段在整個項目中的引領(lǐng)作用，設(shè)計打頭，配合BIM 技術(shù)，能夠充分發(fā)揮項目特點，考慮到在此模式下，裝配式建筑的應(yīng)用情況，需要在項目工程施工過程中不斷進行優(yōu)化。EPC 模式盡量消除了設(shè)計、采購、施工三個環(huán)節(jié)之間可能存在的沖突和約束情況，有力地促進了各個環(huán)節(jié)相互銜接，和諧運作，保障了整個建設(shè)工程的順利開展，以及工程整體質(zhì)量和施工水平。EPC 工程管理模式能夠?qū)⒔o責任明確，落實到個人，這樣就很大程度地避免建設(shè)施工中錯誤的隱藏，發(fā)現(xiàn)問題，及時找到責任主體，加快了解決問題的速度。由于EPC 模式有以上的特點及好處，在工程建設(shè)施工中，應(yīng)該以設(shè)計階段制定的計劃線路為中心，落實裝配式建筑質(zhì)量管理辦法，在每一階段的建設(shè)任務(wù)中，將責任具體仔細劃分到個人，以便于事后問題調(diào)查和追究責任，形成良好的建筑風(fēng)氣，帶動裝配式建筑在整個建筑行業(yè)的普及與發(fā)展。

3.4 項目圍繞裝配式建筑特點進行質(zhì)量控制

裝配式建筑有很多的優(yōu)點，也附帶著一些劣勢，但總體上呈現(xiàn)出好的趨勢。在傳統(tǒng)的現(xiàn)場澆筑混凝土模式下，澆筑完成的混凝土墻容易產(chǎn)生裂縫，甚至大面積開裂、滲水，嚴重影響建筑物使用壽命，威脅居民的生命及財產(chǎn)安全。但相較之下裝配式建筑的性能卻比較有優(yōu)勢，裝配式構(gòu)件在工廠內(nèi)設(shè)計好尺寸，并完成澆筑和養(yǎng)護，選取外觀精美沒有裂縫的墻或者板，這時，構(gòu)件已經(jīng)具有足夠的硬度和承載力，安全性、耐久性都能夠得到保證，裝配到樓房中，大大提高了施工質(zhì)量，很大程度上避免了一系列的混凝土質(zhì)量通病。裝配式建筑也加快了施工進度，保證了工期。與傳統(tǒng)建筑工程施工方法相對比而言，裝配式建筑類型能夠加快施工進度近30%，加之其質(zhì)量具有保證性，更應(yīng)該得到推廣。裝配式建筑對于社會的發(fā)展也展現(xiàn)出了其積極的一面，首先在施工過程中，運用裝配式構(gòu)件能夠更加規(guī)范管理，減輕施工工序，保障工人安全，其次，施工中運用裝配式施工工藝，減少了建筑垃圾的排放，更有利于節(jié)約資源，保護環(huán)境。探索到裝配式建筑有諸多特點后，在EPC 管理模式下應(yīng)根據(jù)其特點，在設(shè)計、采購、施工每個階段加強質(zhì)量管控。設(shè)計階段，根據(jù)需要用到的裝配式墻、板、樓梯等部件，計算好尺寸，減小誤差，以便后期精準安裝。采購環(huán)節(jié)，工程承包商與裝配式構(gòu)件廠家達成協(xié)議，溝通到位，采購質(zhì)量達標的合格品，在材料進場時也應(yīng)該抽樣檢測，確保質(zhì)量管控到位。施工階段更加注重裝配式建筑的質(zhì)量控制，使裝配式構(gòu)件不發(fā)生磕碰，精準安裝到指定區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)施工隱患，立即整改。

3.4.1 設(shè)計階段質(zhì)量管理

在EPC 模式下，項目設(shè)計階段，要注重質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系，對后續(xù)的采購和施工有著相當有意義的影響。裝配式建筑項目中，在設(shè)計階段可能會存在很多隱藏著的問題沒有暴露出來，因此需要設(shè)計人員圍繞著項目建設(shè)情況，利用BIM 技術(shù)，全面地分析可能潛在的隱患，設(shè)計安全可行的方案，這在項目工程中是極其重要的一環(huán)，對工程質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。

3.4.2 采購階段質(zhì)量管理

項目管理人員將BIM 技術(shù)應(yīng)用到采購環(huán)節(jié)，在裝配式建筑工程的采購過程中，提供多渠道信息，合理分配，優(yōu)化采購方案。同時，采購階段伴隨著施工階段，能夠彌補設(shè)計階段對于采購建議的不足，也能加強對施工階段的質(zhì)量管理。采購合格的、高質(zhì)量的施工設(shè)備，能夠有效防止產(chǎn)生質(zhì)量通病，降低物資的損耗，提高生產(chǎn)效率。對裝配式建筑的采購中，從廠家生產(chǎn)到購買，再到運輸，一路全程把關(guān)，并對貨物實施檢測，確保采購的有效性，構(gòu)成了裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系中的一環(huán)。

3.4.3 施工階段質(zhì)量管理

施工階段是EPC 管理模式下的重要一環(huán)，在項目工程建設(shè)中擔任著十分重要的作用，在這一環(huán)節(jié)，所有的設(shè)計計劃得以實現(xiàn)，卻也是出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題最多的環(huán)節(jié)，因此加強項目施工過程質(zhì)量管理刻不容緩。項目工程建設(shè)中，施工環(huán)節(jié)涉及裝配式構(gòu)件的組裝、縫隙的處理、其他部位混凝土的澆筑、剪力墻的加固處理等等。裝配式預(yù)制件的裝配工藝顯得來說就十分重要。在材料進場，進行安裝之前，施工區(qū)域就應(yīng)該溝通完成，由現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一調(diào)度指揮，按照施工順序，有條不紊，精確對位。這一過程之間，要做到對項目工程質(zhì)量的嚴密把控，對隱蔽工程嚴格驗收，事后保持對混凝土的養(yǎng)護。保證建筑工程施工質(zhì)量，熟練掌握裝配式預(yù)制件的施工工藝，是對現(xiàn)場管理人員的要求。

4 管理模式取得的效益

隨著項目工程項目順利竣工，EPC 管理模式取得了較大的收益。首先，項目管理人員在項目建設(shè)過程中認識并學(xué)習(xí)到了裝配式結(jié)構(gòu)的施工工藝與操作要領(lǐng)。項目部建立了與裝配式建設(shè)相關(guān)的各部門，保證現(xiàn)場的安全，保證預(yù)制件的檢測、裝配及驗收，進行全過程質(zhì)量監(jiān)控，落實責任到個人，有力地建設(shè)和健全了裝配式建筑工程的質(zhì)量管理體系。其次，經(jīng)過竣工決算，項目整體利潤達到預(yù)期，相較工程起初階段的造價預(yù)算分析，經(jīng)過項目人員在各個階段的質(zhì)量、安全、成本把控，利潤實現(xiàn)了大幅度增長。雖然項目人員的裝配式工程經(jīng)驗不足，但經(jīng)過這個項目，在EPC 模式下，掌握了設(shè)計、采購以及施工環(huán)節(jié)的配合工作，為整個建設(shè)工程付出了努力，并且取得了令人滿意的回報。

5 結(jié)論

綜上所述，該項目作為裝配式建筑工程，選擇了使用EPC 管理模式，但因為負責工程建設(shè)的企業(yè)首次使用該模式，在施工建設(shè)的過程中難免會出現(xiàn)工作人員經(jīng)驗不足、項目準備不夠充分和裝配式項目的連接質(zhì)量問題。為了全方位解決EPC 模式下該工程的質(zhì)量管理工作問題，需要施工方引入BIM 技術(shù)提供現(xiàn)代化技術(shù)支持，同時要強化項目人員的培訓(xùn)工作，以裝配式項目特點為基礎(chǔ)分別從設(shè)計、采購、施工等多個環(huán)節(jié)入手進行質(zhì)量控制，確保工程項目的建設(shè)質(zhì)量和效率能夠滿足合同要求。