“紅色動力” 助推項目提質(zhì)增效

馬巧玲

針對城市建設(shè)步伐不斷加快，項目建設(shè)日益增多的實際，宜昌市高新區(qū)堅持黨建工作與項目建設(shè)目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，將黨旗插到項目攻堅最前沿，項目建設(shè)開展到哪里，黨建工作就延伸到哪里。

項目一線建支部

實施“一項目一支部”，組建由重點項目聯(lián)系單位、屬地單位、業(yè)主單位、施工單位等相關(guān)黨員負(fù)責(zé)人為支部委員的臨時黨支部。將項目一線各方黨員，包括外來務(wù)工流動黨員納入黨支部統(tǒng)一管理。在全區(qū)82個重點項目一線建立臨時黨支部，指定28名縣級干部擔(dān)任臨時黨支部第一書記，并吸納45名項目負(fù)責(zé)人進(jìn)入臨時黨支部班子，從項目所在的園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）選派84名黨員干部擔(dān)任臨時黨支部委員，將直接參與服務(wù)項目的425名部門單位黨員干部直接編入臨時黨支部。以臨時黨支部為載體，構(gòu)建服務(wù)項目企業(yè)“直通車”。

通過臨時黨支部，整合干部資源、組織資源、部門資源及社會各類資源，向項目一線匯聚，筑牢重點項目建設(shè)的強(qiáng)大堡壘。在服務(wù)投資320億元的邦普一體化電池材料產(chǎn)業(yè)園項目中，將參與項目專項服務(wù)的市縣鄉(xiāng)141名黨員干部混編到支部，集聚“金牌店小二”，高效推進(jìn)，項目從簽約到開工僅用52天，從開工到投產(chǎn)僅用255天。

會商議事解難題

臨時黨支部采取“高位化調(diào)度、集成化作戰(zhàn)、扁平化協(xié)調(diào)、一體化辦理”工作模式，全面落實“需求、服務(wù)”雙向清單機(jī)制，定期、不定期召開臨時黨支部委員會議、黨員大會，以黨的組織生活為議事載體，推動問題在項目一線會商解決。

2021年以來，全區(qū)各項目臨時黨支部共召開支委會（黨員大會）280余場次，及時解決項目建設(shè)中的突出問題130余個。同時，選派既精通項目建設(shè)業(yè)務(wù)又熟悉黨建工作的同志擔(dān)任黨建聯(lián)絡(luò)員。首批100名黨建聯(lián)絡(luò)員已上崗履責(zé)，推動解決企業(yè)在人才、項目等方面反映強(qiáng)烈的痛點堵點問題。針對宜昌人福國際藥物研究中心項目部反映的現(xiàn)行園區(qū)供水價格偏高問題，項目臨時黨支部請來市級主管部門現(xiàn)場論證，3天形成論證優(yōu)化方案，用水成本每立方米降低0.61元。

引領(lǐng)帶動促攻堅

圍繞征遷、審批等重點環(huán)節(jié)，建立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)和黨員突擊隊，發(fā)揮示范帶動作用，匯聚強(qiáng)大攻堅合力。

按照“1名支部委員+1個突擊隊（工作組）”模式，成立112個專項突擊隊（工作組），因人設(shè)崗，推動473名項目一線、村（社區(qū)）骨干黨員入隊進(jìn)組，主動認(rèn)領(lǐng)征地拆遷、矛盾糾紛調(diào)解、招工招聘等重點任務(wù)。

常態(tài)化開展“委員聯(lián)黨員、黨員聯(lián)群眾，創(chuàng)一流服務(wù)、創(chuàng)一流業(yè)績”的“雙聯(lián)雙創(chuàng)”活動，及時表彰“雙聯(lián)雙創(chuàng)”先進(jìn)個人，營造競進(jìn)趕超、服務(wù)發(fā)展的濃厚氛圍。圍繞解決征遷安置問題，白洋鎮(zhèn)30名青年黨員自發(fā)組建征遷志愿服務(wù)隊，為100余戶殘疾人、獨居老人等特殊群體開展上門搬家服務(wù)，讓居民搬得放心、住得順心、過得舒心。欣旺達(dá)項目臨時黨支部協(xié)調(diào)產(chǎn)投集團(tuán)、市公共資源交易中心、區(qū)住房保障中心為項目提供臨時辦公場地，并解決部分企業(yè)職工住房困難問題。

（作者單位：宜昌市高新區(qū)工委組織部）