經(jīng)濟(jì)分析在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用探討

王蕾

河北大棣工程咨詢(xún)有限公司 河北 唐山 063000

引言

通過(guò)在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)分析，可以提高總體成本估算的準(zhǔn)確性和科學(xué)準(zhǔn)確性，從而確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，提高投資保護(hù)。經(jīng)濟(jì)分析是一項(xiàng)極其敏感的任務(wù)，它允許根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以便準(zhǔn)確地支持建筑企業(yè)的戰(zhàn)略部署，使建筑企業(yè)更好地適應(yīng)有爭(zhēng)議的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[1]。經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用尤為重要，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目高度依賴(lài)投資，而且受建設(shè)項(xiàng)目的自然環(huán)境、建設(shè)條件等的制約，建設(shè)項(xiàng)目的不確定性和經(jīng)濟(jì)性的不確定性顯而易見(jiàn)。

1 建筑工程當(dāng)中造價(jià)控制具有的重要性

工程造價(jià)的整個(gè)計(jì)價(jià)流程都相當(dāng)煩瑣，需要工程操作人員必須具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，以完成設(shè)備和人的相互協(xié)作，從而優(yōu)化了工作的品質(zhì)和效果。但同時(shí)，成本核算也是和工程項(xiàng)目最后的收益相互聯(lián)系的主要組成部分，是企業(yè)必須加以格外關(guān)注的主要組成部分，因此需要企業(yè)加以嚴(yán)密審核，對(duì)最有機(jī)會(huì)涉及費(fèi)用的環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控[2]。有關(guān)人員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性特點(diǎn)與重大價(jià)值存在，以強(qiáng)化設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，從而減少對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的潛在危險(xiǎn)。

2 經(jīng)濟(jì)分析在建筑工程中的應(yīng)用特征

工程項(xiàng)目中存在著建設(shè)施工周期較長(zhǎng)、所消耗資源品種多且需要量大的特征。所以，施工公司要想獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就需要運(yùn)用科學(xué)的評(píng)估手段分析研究每一項(xiàng)目。當(dāng)前使用得較多的評(píng)估手段，是將工程技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)效益分析相結(jié)合，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期就必須充分考慮建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步和人民生活工作的需要。所以，工程設(shè)計(jì)應(yīng)用中在項(xiàng)目施工的全過(guò)程都需要綜合考慮其效益，而經(jīng)濟(jì)分析則需要系統(tǒng)地進(jìn)行，從而使得整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案都具有了很大的經(jīng)濟(jì)可能性，同時(shí)在項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中及施工后的維修方面具有較強(qiáng)的可操作性。

3 經(jīng)濟(jì)分析在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 建筑工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足

將經(jīng)濟(jì)分析作為設(shè)計(jì)成本的一部分加以應(yīng)用不是一項(xiàng)固定任務(wù)，而是對(duì)分布在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程不同階段和領(lǐng)域的估計(jì)數(shù)進(jìn)行分析。作為這一過(guò)程的一部分，工程估價(jià)工作人員需要分析評(píng)估的兩個(gè)方面：方案比較分析和規(guī)劃項(xiàng)目預(yù)測(cè)評(píng)估。評(píng)估建筑設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)工程師必須按項(xiàng)目的不同類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)。然后必須選擇科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行分析，得出與建筑設(shè)計(jì)相一致的結(jié)論。工程成本的經(jīng)濟(jì)分析機(jī)構(gòu)必須根據(jù)建筑行業(yè)的規(guī)模和投資對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估和效益分析，比較結(jié)果，并選擇更適合建筑行業(yè)的方法。但是，在實(shí)踐中，不同的設(shè)計(jì)階段更為重要和復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)分析無(wú)法對(duì)具體數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的分析，從而產(chǎn)生符合預(yù)期的結(jié)果。問(wèn)題不僅在于數(shù)據(jù)本身的復(fù)雜性，而且在于生產(chǎn)領(lǐng)域員工的專(zhuān)業(yè)和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)之間存在著不可分割的關(guān)系。

3.2 成本控制意識(shí)有待提升

建設(shè)公司預(yù)算管理，要求建設(shè)公司在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，有專(zhuān)門(mén)管理人員以公司管理的視角，自工程建立之日起，對(duì)工程的總體支出與費(fèi)用做出細(xì)致的計(jì)劃。同時(shí)在具體的實(shí)施中，需要及時(shí)計(jì)算工程發(fā)生的所有花費(fèi)與開(kāi)支，需要對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控，對(duì)成本進(jìn)行整體統(tǒng)籌，減少各種浪費(fèi)產(chǎn)生，從而從整體上和細(xì)節(jié)兩個(gè)方面管控企業(yè)整體成本，達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.3 工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的工程管理尚不完善

在建筑的施工控制方面是相當(dāng)關(guān)鍵的，它對(duì)建筑行業(yè)的作用是巨大的，施工的控制可以引起施工的效果。首先是人們對(duì)造價(jià)的管理工作這個(gè)概念理解并不深入，一些管理者甚至覺(jué)得造價(jià)管理工作并不重要，或者認(rèn)為它對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施并沒(méi)有太大的作用。另外，由于造價(jià)管理模式還比較落后，管理人員控制造價(jià)一般都是在工程結(jié)束以后才控制造價(jià)，往往忽略了在工程實(shí)施前的控制和在工程實(shí)施正在進(jìn)行時(shí)候的控制，這樣會(huì)致使管理人員不能很好地發(fā)現(xiàn)造價(jià)的問(wèn)題，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，也沒(méi)有及時(shí)應(yīng)對(duì)的措施。再次是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行施工監(jiān)督管理的不夠嚴(yán)格，在利用機(jī)械設(shè)備器材時(shí)會(huì)僅僅光顧著利用它，而不能真正對(duì)它做好防護(hù)，如此長(zhǎng)期的利用就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備器材破損，去修換器材時(shí)又要耗費(fèi)巨額的時(shí)間花費(fèi)，而且還會(huì)影響建筑施工的速度，進(jìn)而影響效果。然后是對(duì)材料的管理工作，在利用材料時(shí)缺乏一名負(fù)責(zé)管理材料的管理者，這將導(dǎo)致在利用材料時(shí)出現(xiàn)材料的消耗過(guò)大，進(jìn)而產(chǎn)生浪費(fèi)，還會(huì)發(fā)生材料流失等狀況，這些都對(duì)造價(jià)產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。最后是沒(méi)有管理好項(xiàng)目施工結(jié)算費(fèi)用，在項(xiàng)目施工臨近完成的這個(gè)階段對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用影響也是巨大的，不少公司因?yàn)樵谧詈蠼Y(jié)算時(shí)不能管理費(fèi)用，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的總費(fèi)用偏高[3-4]。

4 經(jīng)濟(jì)分析在建筑工程造價(jià)中的具體應(yīng)用

4.1 經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目決策階段的應(yīng)用

在建設(shè)工程項(xiàng)目中開(kāi)展工程造價(jià)工作的同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析方法，可以增強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的效益進(jìn)行有力保證，從而使投資具有一定可信度。經(jīng)濟(jì)分析是一門(mén)具有靈敏度的科學(xué)工作，它能夠針對(duì)工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行正確的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，為建設(shè)公司的戰(zhàn)略部署提供正確的數(shù)據(jù)支持，使建設(shè)公司更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。工程建設(shè)有著投入金額大、投入周期長(zhǎng)的特征，且受到工程建設(shè)所在的自然環(huán)境、施工要求等方面的約束，施工的不確定性也很大，投資效益的不可預(yù)見(jiàn)性比較突出，所以經(jīng)濟(jì)分析方法的實(shí)際應(yīng)用尤為重要。

4.2 經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)基于兩個(gè)原則：經(jīng)濟(jì)效益原理和產(chǎn)品技術(shù)原理，以盡量降低投資成本，從而提高經(jīng)濟(jì)性。所以，關(guān)鍵的是建筑設(shè)計(jì)階段注重經(jīng)濟(jì)效益分析方法的運(yùn)用，以統(tǒng)一施工技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)效益。這樣，即使在同等的勞動(dòng)力下，建筑項(xiàng)目可以更高效、更具成本效益。所以，宏觀經(jīng)濟(jì)分析方法在建筑階段的運(yùn)用需要3個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域：首先，當(dāng)建筑的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和安全性相一致，設(shè)計(jì)過(guò)程中建筑設(shè)計(jì)的一部分過(guò)于追求外觀上的新差異，則缺乏安全性和經(jīng)濟(jì)性。二是施工技術(shù)符合成本，施工項(xiàng)目過(guò)于注重施工技術(shù)，無(wú)法考慮項(xiàng)目投資成本。第三，應(yīng)及時(shí)落實(shí)建筑設(shè)計(jì)思想，確保合理的土地利用，同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，工程師和成本經(jīng)濟(jì)分析師必須與方案設(shè)計(jì)人員密切合作，使發(fā)展具有科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理性[5-6]。

4.3 工程造價(jià)管理在施工階段的運(yùn)用

施工階段的制造管理是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為有用的具體程序的過(guò)程，這對(duì)于企業(yè)的價(jià)格控制和財(cái)務(wù)管理的整體方法至關(guān)重要，有助于降低施工成本，確保整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。施工階段的價(jià)格控制首先包括加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格審查合同內(nèi)容、確保施工行業(yè)滿足施工準(zhǔn)備、引進(jìn)施工技術(shù)和實(shí)施施工規(guī)劃方案等方面的要求。第二，機(jī)械工程師必須提高施工計(jì)劃知識(shí)，為施工計(jì)劃提供建筑師的安全職責(zé)，以確保施工計(jì)劃和施工計(jì)劃的具體要求相符。最后，施工應(yīng)在批準(zhǔn)施工概念之前進(jìn)行，特別是設(shè)計(jì)變更管理和簽證。

4.4 制定適應(yīng)性經(jīng)濟(jì)管理體制

建筑工程在包括操作工藝、設(shè)備管理、材料檢測(cè)、技術(shù)培訓(xùn)等工作時(shí)，都應(yīng)該建立具備適應(yīng)性的經(jīng)濟(jì)管理體系。在工程圖紙方案設(shè)計(jì)、作業(yè)方案策劃等階段，必須為工程選定具備適應(yīng)性的操作工藝，以增強(qiáng)工藝技術(shù)與項(xiàng)目之間的存在關(guān)系，并充分發(fā)揮操作工藝潛在價(jià)值，為工程項(xiàng)目減少操作時(shí)間，改善作業(yè)成本結(jié)構(gòu)。比如在暖通空調(diào)施工中，應(yīng)該科學(xué)合理規(guī)劃暖通道路，以保證暖通空調(diào)施工的有序進(jìn)行。設(shè)備和建筑材料，兩者在購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)中，應(yīng)進(jìn)行適宜的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以發(fā)揮購(gòu)買(mǎi)成本的經(jīng)濟(jì)效益，并確保設(shè)備和建筑材料的質(zhì)量性能，以滿足工程的實(shí)際需要。例如，在城市供水等市政工程建造階段，應(yīng)選用有防滲水能力的建筑材料，以增強(qiáng)工程的正常運(yùn)行能力，從而降低城市供水運(yùn)行不暢通問(wèn)題的出現(xiàn)，以保證工程質(zhì)量。在人才培養(yǎng)時(shí)，要體現(xiàn)企業(yè)管理觀念。建筑工程管理者，要經(jīng)常收集培訓(xùn)資料，將他們利用電子化手段編制成信息資料，向他們建立電子培訓(xùn)檔案，增強(qiáng)培訓(xùn)管理工作的適應(yīng)性，降低人才招聘頻率，提高專(zhuān)業(yè)人才的普及作用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)性的培訓(xùn)效益。例如，在統(tǒng)一培訓(xùn)水泥施工作業(yè)程序期間，為確保作業(yè)人員的規(guī)范化，政府為其頒發(fā)了規(guī)程文件、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)短視頻，以降低因統(tǒng)一訓(xùn)練而產(chǎn)生的場(chǎng)地耗費(fèi)，并突破了傳統(tǒng)訓(xùn)練的時(shí)間一致性，以全新視角進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性管理。

4.5 加強(qiáng)資金運(yùn)行能力

建筑工程中發(fā)生了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)使用的錯(cuò)誤情況。因此，項(xiàng)目相關(guān)主管部門(mén)要拓寬資金來(lái)源途徑，確保項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)，做好引資管理，增強(qiáng)項(xiàng)目資金功能。在引資平臺(tái)上，組建項(xiàng)目資金經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，從財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)角度，推進(jìn)基金運(yùn)營(yíng)，提高項(xiàng)目資本經(jīng)營(yíng)效率。從財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行建筑經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從工程建設(shè)的整個(gè)程序細(xì)節(jié)的分析角度，預(yù)測(cè)建筑工程成本結(jié)構(gòu)，并建立相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體系，以保證對(duì)建筑的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，具備高度適應(yīng)性。工程費(fèi)用項(xiàng)目中包含：成本費(fèi)、維修費(fèi)。其中費(fèi)用項(xiàng)目包含：人工、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等。維修費(fèi)以配件價(jià)格為主。因此，投資建設(shè)監(jiān)管部門(mén)，應(yīng)當(dāng)著重關(guān)心此三項(xiàng)的資本費(fèi)用問(wèn)題，并實(shí)施富有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為建筑工程經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供資金保證，以增強(qiáng)建筑工程資本運(yùn)作實(shí)力，以降低資本耗費(fèi)事故發(fā)生率。而從管理會(huì)計(jì)角度進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，還應(yīng)當(dāng)融合工程人員、財(cái)務(wù)、機(jī)械設(shè)備、原物料等分支部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理體系，并為其調(diào)整管理業(yè)務(wù)流程，以降低管理流程的形式感，以提高經(jīng)營(yíng)管理制度的可操作性，以提高建筑工程的資本管控能力。因此，在工程人員招募和培訓(xùn)階段，加強(qiáng)人才管理的經(jīng)濟(jì)性思考，實(shí)行對(duì)崗招募原則，可以減少工程人員的冗余職業(yè)發(fā)展動(dòng)力缺失問(wèn)題出現(xiàn)。而通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的對(duì)崗方式實(shí)施人才招募行為，則可以提高崗位工作人員的專(zhuān)業(yè)技能，從而降低人才培養(yǎng)成本，提高建筑工程的實(shí)際作業(yè)能力。在培訓(xùn)期內(nèi)，將通過(guò)以老人帶新人、專(zhuān)業(yè)知識(shí)帶非專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位層級(jí)制等方法，進(jìn)一步發(fā)展經(jīng)濟(jì)化的人才規(guī)劃，確保提高建筑工程人才管理的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展[7-8]。

4.6 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控

在建設(shè)工程造價(jià)管理中，一定要注意對(duì)通過(guò)投資結(jié)算的建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性監(jiān)控管理工作。首先，一定要對(duì)項(xiàng)目融資的科學(xué)合法性進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，及時(shí)提交可行性研究報(bào)告，并做好項(xiàng)目融資預(yù)測(cè)工作，使建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)偏差率控制在±10%以?xún)?nèi)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行價(jià)格動(dòng)態(tài)化調(diào)節(jié)。其次，要全面搜集與工程項(xiàng)目有關(guān)的機(jī)械設(shè)備和物料，以確定工程項(xiàng)目規(guī)模大小，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)情況作出合理分析。最后，在項(xiàng)目建造階段，針對(duì)工程建設(shè)所需的建筑材料、設(shè)施設(shè)備和人才等，要保證就近取材，以盡可能地降低建筑運(yùn)輸費(fèi)用，這就是有效控制工程造價(jià)成本費(fèi)用的關(guān)鍵措施。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們基本把握了企業(yè)管理和建筑企業(yè)管理上的利和弊，從中汲取風(fēng)險(xiǎn)和教訓(xùn)，進(jìn)行分析不斷完善和改進(jìn)，以便降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我們帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)作為施工中的技術(shù)管理者應(yīng)進(jìn)一步掌握建筑施工經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升自己的技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)層次，最終目的是為了在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高工程施工經(jīng)濟(jì)效益，減少造價(jià)成本。