淺論建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

沈凌霞

壽縣重點工程建設(shè)管理中心 安徽 淮南 232200

引言

近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展速度非?？欤l(fā)展勢頭也非常迅猛，但是行業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷漫長的過程，發(fā)展速度過快容易導(dǎo)致很多問題發(fā)生。為此，建筑企業(yè)必須提高對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，確保項目工程質(zhì)量，這是保障建筑行業(yè)能夠平穩(wěn)進步的必然要求，也是確保人民群眾生命財產(chǎn)安全的客觀要求。

1 建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程歷來是保障人民群眾生命安全的重要工程，政府部門高度重視對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，為促進建筑技術(shù)和質(zhì)量管理體系的完善和發(fā)展，我國制定了相關(guān)法律、標準、質(zhì)量控制規(guī)范、工程技術(shù)效益評價體系等，希望以此方式實現(xiàn)建設(shè)項目的高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展。在這種管理體制下，我國建筑業(yè)取得了較快的發(fā)展，在技術(shù)監(jiān)督和建設(shè)領(lǐng)域取得了顯著成效，促進了社會和工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除了施工企業(yè)外，參與施工過程的科研技術(shù)部門和施工設(shè)計部門必須不斷優(yōu)化工程技術(shù)，實現(xiàn)有效的質(zhì)量控制管理，落實建設(shè)項目的施工效果。但是，建設(shè)項目本身的流程和環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，容易出現(xiàn)質(zhì)量下降，在施工技術(shù)和施工過程中存在很多缺陷和不足，特別是在施工階段，受多種因素的影響。建設(shè)單位及有關(guān)監(jiān)管部門要根據(jù)施工實際情況，完善質(zhì)量管理體系，實施施工質(zhì)量管理，提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量[1]。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 建筑工程管理力度不夠

建筑工程施工持續(xù)時間長、工程量大，在實際施工過程中，質(zhì)量安全極易受各項不利因素的影響，如資金投入、物資流轉(zhuǎn)、人員配置等，管理人員需要針對建筑工程項目建設(shè)全過程進行管理、控制?，F(xiàn)階段，在我國建筑工程項目管理過程中，建筑企業(yè)未認識到施工管理、施工質(zhì)量控制的重要性，為后續(xù)工程施工建設(shè)留下了一系列質(zhì)量隱患、安全隱患。

2.2 建筑施工行業(yè)的秩序不規(guī)范

我國建筑工程施工行業(yè)存在行業(yè)秩序不規(guī)范的問題，如圍標串標、違法分包、低價競爭、轉(zhuǎn)包、掛靠經(jīng)營等問題，這些問題會對整個建筑工程施工質(zhì)量控制產(chǎn)生極大的不良影響。首先，圍標串標問題是指一些施工企業(yè)為了中標，或是避免標價被壓得過低，采用串通的方式進行投標，這樣就可以對中標價格和成本進行控制。但在中標后，中標企業(yè)會給予其他相關(guān)企業(yè)一定的經(jīng)濟補償。另外，一些企業(yè)法人的實際施工資質(zhì)不符合中標要求，會利用多家企業(yè)的證照資質(zhì)進行投標，中標后進行掛靠施工。其次，違法分包問題主要會出現(xiàn)以下幾種情況：一些業(yè)主為了實現(xiàn)施工項目要求，會讓資質(zhì)水平較高的企業(yè)進行工程承包，但會降低施工費用；中標企業(yè)會把工程全部轉(zhuǎn)包或?qū)⒁徊糠止こ痰氖┕?nèi)容分包出去，從中收取一定的管理費用來避免施工企業(yè)出現(xiàn)虧損。這種行為在我國的法律中是不允許的。法律規(guī)定不能對工程的主體進行分包，也不能進行再次分包。上述兩種行為對于建筑工程施工管理中的施工質(zhì)量控制均是非常不利的。

2.3 未建立有效制度

制度是確保施工人員以及管理人員工作水平的重點，未建立有效制度，工作人員的工作狀態(tài)就比較松散，對于工作的重視程度不夠，在工作過程中就容易發(fā)生問題。管理制度如果沒有落實到項目工程建設(shè)過程中每一位工作人員的頭上，工程建設(shè)的規(guī)范性就會受到影響，繼而對工程建設(shè)整體產(chǎn)生大的負面影響。這一點主要體現(xiàn)在安全事故之后，如果沒有明確的制度規(guī)定，往往會出現(xiàn)相互推諉等情況。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 質(zhì)量控制行動

一方面，施工人員需嚴格執(zhí)行相關(guān)標準和要求，對各施工環(huán)節(jié)落實管理，做好必檢必查無遺漏。特殊工序要求項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員在施工過程中全程跟班作業(yè)，進行過程控制，并做好相關(guān)記錄。該項目所需的管材、組件、設(shè)備等材料進場時，必須由監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員進行抽樣檢查，堅決杜絕不合格材料和“三無產(chǎn)品”進場。溝槽式管道關(guān)鍵的凸邊卡進溝槽后再緊固螺栓，兩邊應(yīng)同時緊固，緊固時發(fā)現(xiàn)橡膠圈起皺應(yīng)立即更換新橡膠圈。管道變徑時，統(tǒng)一采用異徑接頭。管道穿過建筑物的變形縫時，應(yīng)注意防止變形，穿過墻體或樓板時必須增設(shè)套管，套管與管道之間的間隙應(yīng)采用防火材料封堵完整，管道橫向應(yīng)設(shè)置1.5‰的坡度，便于管道排水。另一方面，明確施工單位責(zé)任，建立健全工程成品保護機制。對已經(jīng)完工的區(qū)域，實行臨時封閉措施，禁止無關(guān)人員進入。工序交接的區(qū)域應(yīng)經(jīng)過交接互檢，已經(jīng)損壞的成品由上道工序處理完善，如已完成交接，則由后續(xù)班組落實。通過培訓(xùn)提高工程參與人員對于完工品的保護與管理質(zhì)量水平[2]。

3.2 加強對建筑企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)

在工程項目建設(shè)施工工作正式開展之前，施工單位要對現(xiàn)場施工人員以及施工過程的管理人員，進行系統(tǒng)性的安全專業(yè)培訓(xùn)工作，這對于施工工作的順利開展具有極大的價值和意義，同時建筑企業(yè)在規(guī)范項目操作流程之前，還要充分強調(diào)安全技術(shù)生產(chǎn)教育工作的重要性，使現(xiàn)場的操作人員以及管理人員都能樹立正確的施工安全防范意識，提高施工勞動人員的專業(yè)操作安全技術(shù)水平，其中使其對于安全操作這一理念充分重視。在建筑項目施工建設(shè)期間，企業(yè)的決策人員要定期在施工部門當(dāng)中開展專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)以及安全知識的講解工作，進一步提高現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)。其次，要指派專業(yè)技術(shù)水平較強的工程管理人員，投入到建筑施工現(xiàn)場開展管理工作，及時為工程提供技術(shù)操作指導(dǎo)，并對整個工程施工過程提供科學(xué)的監(jiān)督和監(jiān)察，避免施工期間出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題，為建筑施工項目長期、穩(wěn)定、高質(zhì)、高效的建設(shè)，提供技術(shù)保障和管理保障。因此，企業(yè)不但要提高專業(yè)項目管理技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平，還要進一步提升項目管理業(yè)務(wù)能力，并根據(jù)管理人員的水平差異以及技術(shù)特長，為其分配恰當(dāng)?shù)氖┕^(qū)域，并按照實際需求合理地分配工作崗位，科學(xué)及時地安排各項建筑項目的施工進度，讓現(xiàn)場監(jiān)督管理人員能夠良好地控制施工工程的進程和質(zhì)量。

3.3 加強信息化建設(shè)

目前，我國部分建筑企業(yè)施工管理工作效率較低、有效性較差，想要改變建筑工程管理工作的低效化，就需要建筑企業(yè)將信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和應(yīng)用于建筑工程中，將傳統(tǒng)管理模式向著信息化管理模式轉(zhuǎn)變，將信息技術(shù)更好地應(yīng)用于建筑施工中，充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢。在建筑企業(yè)信息化建設(shè)中，企業(yè)需對建筑施工的全過程進行監(jiān)督，通過數(shù)字監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)建筑工程的全方位管理，保障建筑工程的有序開展，打造科學(xué)化、高效化的建筑施工環(huán)境。另外，建筑企業(yè)在創(chuàng)新信息技術(shù)時，需要充分考慮建筑工程的實際情況，在應(yīng)用信息技術(shù)過程中需要考慮其在施工方面的可行性。建筑企業(yè)可以邀請建筑行業(yè)的專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進行勘查，幫助建筑企業(yè)深入分析，避免因信息技術(shù)出現(xiàn)問題而影響建筑工程施工的順利開展。

3.4 質(zhì)量管理中應(yīng)用信息化技術(shù)

將信息技術(shù)引入工程質(zhì)量控制可以保證施工質(zhì)量和施工效率。在設(shè)計施工項目時，設(shè)計人員可以使用信息化軟件對設(shè)計項目的各個方面進行了驗證，以避免實際施工過程中出現(xiàn)問題。設(shè)計變化可能發(fā)生在施工過程中，應(yīng)用信息技術(shù)可以預(yù)測和調(diào)節(jié)設(shè)計變化，避免改變設(shè)計和現(xiàn)場施工實際情況。同時，信息技術(shù)的應(yīng)用使得所有數(shù)據(jù)都可以存儲在一個項目中，為后續(xù)項目的審批和質(zhì)量控制提供數(shù)據(jù)支持，有效防止質(zhì)量問題。大型建設(shè)項目的設(shè)計內(nèi)容更加豐富，施工過程更加復(fù)雜，更需要信息技術(shù)的支持。應(yīng)用VR技術(shù)對已完成的項目進行檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，防止將來返工問題的出現(xiàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，建筑業(yè)必須積極將建筑工程與計算機技術(shù)相結(jié)合。這也是完善質(zhì)量管理體系，加強建設(shè)項目質(zhì)量控制的有效措施之一，以提高質(zhì)量控制效率。在信息質(zhì)量管理體系建設(shè)階段，需要盡快通過使用移動終端設(shè)備建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺，將計算機技術(shù)與工程質(zhì)量管理實踐相結(jié)合，使相關(guān)人員發(fā)展管理理念，提高質(zhì)量管理規(guī)范化，科學(xué)運用社交軟件，促進建筑工程質(zhì)量管理的互聯(lián)互通和信息共享，最大限度地提高資源共享效率。這樣可為建筑工程的質(zhì)素控制提供更可靠的技術(shù)支援，將進一步推動建筑業(yè)的發(fā)展[3]。

3.5 制定有效制度

制度是確保項目工程質(zhì)量的最后保障，是建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重點，工程質(zhì)量是否能夠達到規(guī)定標準，不僅與工程建設(shè)問題有關(guān)，還與工程項目管理有關(guān)，這要求項目建設(shè)管理部門充分發(fā)揮自身作用，做好管理工作，管理工作在工程建設(shè)過程中主要指的是對施工人員的管理。為此，建筑企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)實行“個人責(zé)任制”。“個人責(zé)任制”是將相關(guān)責(zé)任落實到每一個部門以及每一位負責(zé)人頭上。因為項目工程建設(shè)的規(guī)模比較龐大，施工人數(shù)也比較多，所以大部分建筑企業(yè)進行管理都是依照“分層次”的方法，管理主要依靠每一層負責(zé)人，建立這一制度的原因是為了確保在施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，例如出現(xiàn)安全事故的時候，企業(yè)能夠在最短時間內(nèi)找到相應(yīng)的負責(zé)人，確保問題能夠及時被解決，減少因為問題產(chǎn)生的損失，同時也是給予負責(zé)人一定壓力，提高管理人員的工作積極性。比如，個別相關(guān)人員為了獲取自身利益，利用職權(quán)之便調(diào)換材料或是施工人員因為施工實際問題使得工程建設(shè)發(fā)生嚴重問題等情況，企業(yè)都需要進行嚴肅處理，避免相關(guān)人員在出現(xiàn)類似問題。對于表現(xiàn)突出、避免安全事故發(fā)生、嚴格把控工程質(zhì)量、做好自身管理工作的相關(guān)人員，企業(yè)要進行一定獎勵，獎勵不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在精神方面，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在物質(zhì)方面。通過獎懲得當(dāng)?shù)姆绞?，激發(fā)工作人員的工作熱情，促使所有工作人員，無論是施工人員，還是管理人員都能夠做到認真負責(zé)。

3.6 規(guī)范建筑行業(yè)施工秩序

相關(guān)部門應(yīng)對建筑行業(yè)的市場發(fā)展環(huán)境進行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，規(guī)范市場發(fā)展秩序。首先，相關(guān)部門要對建筑工程招投標進行完善和規(guī)范，避免出現(xiàn)串標圍標問題。市場監(jiān)管部門要加強對招投標工作的監(jiān)督管理，針對市場中的常見問題制定管理措施，比如：針對串標問題，要加強對招標機構(gòu)的監(jiān)督，重新完善招標流程，如招標的要求和內(nèi)容要在招標時進行現(xiàn)場開標，所有的開標人員在開標前都不得提前知曉招標內(nèi)容。另外，對于資質(zhì)掛靠的問題，招標要求中應(yīng)明確規(guī)定投標企業(yè)需具備一定的資質(zhì)，同時還要具備相同資質(zhì)的工程案例明細，工程案例施工企業(yè)要與投標企業(yè)的名稱相統(tǒng)一。

3.7 建立健全質(zhì)量管理體系

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場競爭的焦點，企業(yè)直接面對市場競爭的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品認證和體系認證的最終目的是促進產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高，最后形成質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。市場經(jīng)濟條件下，對建筑質(zhì)量的要求，既包括產(chǎn)品形成全過程的質(zhì)量，又包括管理全過程的決策質(zhì)量和經(jīng)濟質(zhì)量，因此，建筑工程管理一方面要積極引導(dǎo)各級人員的充分參與，這樣才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。全體職工是每個組織的基礎(chǔ)，組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與；另一方面要以顧客需求為依托，規(guī)范相關(guān)建設(shè)生產(chǎn)全過程，并使其持續(xù)受控，以保證最終建筑質(zhì)量能夠滿足顧客要求[4]。

4 結(jié)束語

近些年來，我國建筑工程行業(yè)得到了快速的發(fā)展和進步，但是行業(yè)發(fā)展過快也會帶來不同程度的問題和弊端，越來越多的質(zhì)量隱患暴露出來，這就需要管理人員和技術(shù)人員對其質(zhì)量問題強化政治，借助科學(xué)合理的預(yù)防手段以及解決措施進行控制，保障混凝土結(jié)構(gòu)以及建筑總體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，做好各類施工材料進場前的檢測工作，為建筑工程施工質(zhì)量帶來良好保障。