育強(qiáng)將　任賢才　厚植干部人才成長沃土

中共長春市雙陽區(qū)委

長春市雙陽區(qū)委深入學(xué)習(xí)貫徹全國、全省、全市組織部長會議精神，緊緊圍繞全省“一主六雙”、全市“六城聯(lián)動”、全區(qū)“三大戰(zhàn)略”“三大攻堅”“四項行動”的戰(zhàn)略布局，以落實優(yōu)秀年輕干部“314151”選育工程和“雙百雙千雙萬”工程、人才工作會議要求為契機(jī)，聚焦干部人才“引育管用”全鏈條工作，精準(zhǔn)施策、積極創(chuàng)新、狠抓落實，采取“三個堅持”務(wù)實舉措著力建強(qiáng)干部人才隊伍，為加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供干部保障、積蓄人才力量。

一、堅持高位統(tǒng)籌，大力疏通人才引進(jìn)盲點

政以才興，業(yè)以才廣。雙陽區(qū)委始終把做活人才工作、賦能區(qū)域發(fā)展擺在突出位置，堅持摸清底數(shù)、查準(zhǔn)需求、抓好對接，積極創(chuàng)新舉措，不斷加強(qiáng)人才引進(jìn)服務(wù)，激活人才發(fā)展的“一池春水”。

一是統(tǒng)籌建立“信息庫”。堅持“看得遠(yuǎn)、想得深”的戰(zhàn)略眼光，著力從科研成果、產(chǎn)業(yè)項目、社會資本、人才中介機(jī)構(gòu)四個維度打造“信息庫”。全方位摸清本土“六支人才隊伍”信息，深化大校大院大所科研成果跟蹤服務(wù)，動態(tài)掌握科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展動向等情況，建立科研成果數(shù)據(jù)庫。以需求為導(dǎo)向，維護(hù)產(chǎn)業(yè)項目信息模塊，通過座談會、調(diào)查問卷、實地走訪等形式，全面摸清區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、項目及人才需求。發(fā)揮招商、工商聯(lián)等職能部門優(yōu)勢，將商會等社會資本情況納入“信息庫”，與科研成果及產(chǎn)業(yè)項目有效銜接。通過與北方人力資源投資集團(tuán)（長春）有限公司對接，確保獵頭公司等人才中介機(jī)構(gòu)信息準(zhǔn)確入庫，助力企業(yè)引進(jìn)高端管理、研發(fā)人才。

二是積極打造“雙平臺”。堅持引智和引才、內(nèi)培和外引“雙并重”，深化校企地三方在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、科研成果轉(zhuǎn)化等方面合作，重點搭建校企地對接、成果轉(zhuǎn)化“雙平臺”。先后召開多次職能部門、域內(nèi)企業(yè)、高等院校座談會，推動卓誼生物、鑫利密封、世鹿鹿業(yè)、通卡支付等域內(nèi)重點企業(yè)與長春建筑學(xué)院、長春科技學(xué)院、長春大學(xué)旅游學(xué)院3所高等院校進(jìn)行深度交流對接。根據(jù)需求性、匹配性推進(jìn)“訂單式”培養(yǎng)，組織40余名機(jī)械制造及自動化類和醫(yī)藥類專業(yè)的雙陽籍高校大學(xué)生分別與金冠電氣、鑫利密封、國藥一心、卓誼生物4家企業(yè)進(jìn)行磁吸對接，暢通校企交流渠道。成立科研成果轉(zhuǎn)化專班，將科研成果與社會資本有機(jī)結(jié)合，形成資金注入項目、項目引進(jìn)人才、人才助推產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。目前，全區(qū)有7項科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化項目入庫，向上爭取科技創(chuàng)新專項資金650萬元。

三是營造重才“生態(tài)圈”。堅持以感情留人、事業(yè)留人，深入實施“服務(wù)人才”專項行動，建立黨委聯(lián)系服務(wù)專家人才制度，22位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部幫助44名專家人才解決科研項目資金落位等40個問題。創(chuàng)新舉辦雙陽區(qū)首屆“青年人才夏令營”活動，組織230余名雙陽籍在校大學(xué)生開展為期一個月的進(jìn)機(jī)關(guān)、入社區(qū)、走企業(yè)集中學(xué)習(xí)實踐活動，為引導(dǎo)雙陽籍青年學(xué)子回鄉(xiāng)貢獻(xiàn)才智、建功立業(yè)奠定感情基礎(chǔ)。圍繞區(qū)域發(fā)展、重點領(lǐng)域人才需求，設(shè)置產(chǎn)業(yè)人才服務(wù)專員，搭建線上線下“雙線聯(lián)動”引才招聘平臺，組織招聘會35場次。優(yōu)化“人才秘書”服務(wù)機(jī)制，籌劃建設(shè)人才公寓，提供個性化中醫(yī)保健服務(wù)，組織開展技能提升培訓(xùn)、青年人才座談會等活動，讓人才舒心生活、順心工作、安心發(fā)展。

二、堅持定制培訓(xùn)，著力打破干部培育難點

培訓(xùn)在經(jīng)常，實效是關(guān)鍵。雙陽區(qū)始終堅持服務(wù)大局、按需施教，通過實戰(zhàn)拉練、專題培訓(xùn)、實踐鍛煉等方式，針對性補(bǔ)齊短板，解決干部開展工作“不會、不深、不實”的問題，全面提升教育培訓(xùn)實效。

一是實戰(zhàn)拉練見真章。堅持“理清路子、開對方子”的理念，打破傳統(tǒng)“大幫哄”的教育培訓(xùn)方式，創(chuàng)新開展基層黨組織書記工作能力實訓(xùn)班，采用實景化教學(xué)、實際工作演練，“手把手”教會黨組織書記開展黨建工作。舉辦4期村黨組織書記能力提升培訓(xùn)班，圍繞村級集體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)群眾、黨建業(yè)務(wù)、政治理論等內(nèi)容，邀請浙江安吉魯家村、寬城區(qū)五星村等域內(nèi)外優(yōu)秀村書記，省委、市委黨校骨干講師及省市部門處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專題授課，采用集中輔導(dǎo)、研討交流、情景教學(xué)、模擬演練、案例分享等多種教學(xué)方式提升培訓(xùn)效果。實戰(zhàn)拉練“三會一課”“發(fā)展黨員”“民主生活會”等黨建業(yè)務(wù)工作，讓村書記在培訓(xùn)中“真學(xué)、真懂、真會、真做”。

二是精品課程補(bǔ)短板。針對文字綜合人才普遍緊缺的實際，組織全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位年輕干部進(jìn)行文字綜合考試，根據(jù)考試成績擇優(yōu)選拔近40名有潛力的干部，舉辦為期3個月的“優(yōu)秀文字綜合干部”脫產(chǎn)培訓(xùn)班，特邀省委、市委黨校和市直機(jī)關(guān)各條戰(zhàn)線文字綜合經(jīng)驗豐富的專家教授、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行授課輔導(dǎo)，豐富政治理論、文字基礎(chǔ)知識等培訓(xùn)內(nèi)容和隨堂練筆、文章講評等培訓(xùn)形式，嚴(yán)肅培訓(xùn)課堂紀(jì)律，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)實效。通過開展文字綜合專題培訓(xùn)，在為全區(qū)機(jī)關(guān)單位培養(yǎng)輸送文字綜合人才的同時，推動參訓(xùn)干部提升自身本領(lǐng)，使干部感受到組織的大力栽培，身處任何崗位都深懷對雙陽的感激之情，綿綿發(fā)力、久久為功，著力形成“星星之火助燃燎原”的盛況。

三是上掛下派促提升。堅持實干實訓(xùn)、蹲苗歷練，開展“上掛下派”活動，搭建年輕干部鍛煉成長平臺。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到區(qū)直機(jī)關(guān)、推薦干部到省市部門跟班學(xué)習(xí)、開闊視野，選派區(qū)直機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)村振興、征地拆遷、項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)及鄉(xiāng)街基層等一線經(jīng)風(fēng)雨、長才干、增本領(lǐng)。目前，分期分批選派20名區(qū)直機(jī)關(guān)部門年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作鍛煉，選派20名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）年輕干部到區(qū)直部門工作鍛煉，選派10名優(yōu)秀年輕干部到長春市直機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)。

三、堅持以考促進(jìn)，全力狠抓干部提質(zhì)關(guān)鍵點

以考發(fā)現(xiàn)強(qiáng)儲備，以考促干抓落實。雙陽區(qū)始終堅持著眼考準(zhǔn)考實的要求，通過筆試面試搭臺子、量化考核壓擔(dān)子、加密頻次引路子，全方位精準(zhǔn)識別使用干部，為全區(qū)事業(yè)發(fā)展提供有力干部保障。

一是組織筆試面試蓄力量。創(chuàng)新開展“年輕干部能力大比拼活動”，組織400余名各層級年輕干部參加筆試、面試，檢驗?zāi)贻p干部政策理論功底、創(chuàng)新開拓意識、文字綜合水平和應(yīng)急處突能力等，為年輕干部嶄露頭角、展現(xiàn)才能提供機(jī)會、搭建舞臺。在面試環(huán)節(jié)，邀請市直機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任考官，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委全程監(jiān)督，為“年輕干部能力大比拼活動”取得扎實成效提供有力保障。通過此項活動大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，建立動態(tài)儲備庫，針對個人特點、崗位經(jīng)歷、熟悉領(lǐng)域、短板弱項制定培養(yǎng)措施，打造“召之即來、來之能文、文綜有質(zhì)”的優(yōu)秀年輕干部隊伍。

二是實施量化考核助考準(zhǔn)。聚焦德能勤績廉5個方面，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子功能定位、工作特點及職能性質(zhì)，完善量化考核指標(biāo)體系，做到“一個班子一張表”；全程紀(jì)實量化，按季度定期對量化成績單進(jìn)行公布，樹立班子爭先意識，推動考核工作定性定量有機(jī)融合。抓實考核組的考核備課，讓考核組全面掌握被考核單位職能職責(zé)、重點任務(wù)及工作要求，確?？加幸罁?jù)、評有標(biāo)準(zhǔn)。

三是加密考核頻次促落實。堅持把考核功夫下在平時，及時了解干部思想動態(tài)和現(xiàn)實表現(xiàn)，掌握年度工作任務(wù)落實推進(jìn)情況，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，督促領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在梳理工作中發(fā)現(xiàn)問題、提出措施、推動工作。年初以來，圍繞全區(qū)中心任務(wù)、專班工作、疫情防控等開展了領(lǐng)導(dǎo)班子季度考核、專項考核，推動考核工作由單純的考核班子、評價干部向推進(jìn)工作、服務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。注重強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，及時對關(guān)鍵時刻沖得上、頂?shù)米　⒏覔?dān)當(dāng)、善作為的11名干部提拔使用或晉升職級。

責(zé)任編輯/姜? ? 姝