健全基層干部待遇保障機制

吸引更多優(yōu)秀人才下沉基層

“社區(qū)干部年收入超20萬元”，相比中西部地區(qū)基層干部而言確實高，但如果是工作成績突出、分配公開透明、發(fā)放合理合法，也無需質疑。近年來，東部沿海地區(qū)為破解集體經(jīng)濟發(fā)展動力不足難題，探索將集體經(jīng)濟經(jīng)營情況與干部報酬待遇掛鉤，極大地激勵了村（社區(qū)）干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，經(jīng)驗值得借鑒學習。基礎不牢、地動山搖。如何進一步健全村（社區(qū)）干部待遇保障機制，讓有為者有位、吃苦者吃香，吸引更多優(yōu)秀人才下沉基層一線，投身基層治理，夯實基層基礎，值得深入思考。? ? ? ? ? ? ? ? ?（鄂州 陳思凱）

健全薪酬體系 激發(fā)內生動力

作為“小巷總理”，社區(qū)干部不僅肩負著落實黨委、政府各項工作任務的重任，承擔著維護社會穩(wěn)定的使命，還承載著家長里短的生活瑣事。因此，必須關心關愛社區(qū)干部，健全薪酬體系，激發(fā)社區(qū)干部的內生動力，打破“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的薪酬分配格局，形成“社區(qū)干部多干多得、集體收益多收多得、群眾認可度高多得”的正向激勵機制。同時，制定嚴格的考核機制，量化工作指標，把考核結果作為社區(qū)干部獲得收入的“尺子”并定期公示，如此，既能打消公眾疑慮，又可以無形地督促社區(qū)干部進一步擔當作為。? ? ? ? ? （棗陽 何猛）

建立健全村（社區(qū)）干部薪酬激勵機制

村（社區(qū)）是基層社會治理的“細胞”，點多面廣、事繁人少，在落實基本待遇的基礎上，健全完善的薪酬激勵機制，既是關愛基層干部的表現(xiàn)，又能激發(fā)他們的干事創(chuàng)業(yè)積極性。要與集體經(jīng)濟發(fā)展掛鉤，對村（社區(qū)）集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入表現(xiàn)突出的，在盈利部分中拿出一定比例對村（社區(qū)）干部進行獎勵，激勵領航集體經(jīng)濟發(fā)展；要與服務對象掛鉤，根據(jù)村（社區(qū)）戶籍人口、常住人口數(shù)量，制定對應標準，激勵擔當作為；要與群眾評價掛鉤，把群眾評價作為村（社區(qū)）干部日常考核管理的重要指標，對口碑好、工作能力強的，及時給予精神、物質獎勵，激勵優(yōu)化服務質量。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （房縣 葉勇）