周曄珺： 誠心織夢 百年一棉

肖瑩

作為中國制造星辰大海中的一朵浪花，無錫一棉紡織集團有限公司（以下簡稱：無錫一棉）以自己的百年成長，見證了中國制造的蝶變與輝煌之路。正因身處偉大的時代，才能成就了百年民族工業(yè)的輝煌，而以實業(yè)為基的無錫一棉也不負時代，為中國紡織行業(yè)交上了一份令人驕傲的百年答卷。

作為無錫一棉的掌門人，周曄珺一直都是媒體關(guān)注的焦點。在外人的眼中，周曄珺與很多實體經(jīng)濟的企業(yè)家一樣：內(nèi)斂、務(wù)實。專訪開始前，她剛剛結(jié)束了一周的高管例會，正在與一名中層探討問題，在二人短暫的交談中，周曄珺以其不疾不徐的論述，讓原本情緒有些焦躁的中層，聽后心悅誠服地返回崗位。

百年傳承

敢為人先

時針回撥到20 世紀初，中國著名民族實業(yè)家榮氏兄弟抓住時機，締造了一段民族工商業(yè)發(fā)展的佳話，成為享譽一時的面粉與紡織大王。1919 年，“無錫申新第三紡織廠”應(yīng)需而生，并于1922 年正式投產(chǎn)。從棉紡到織造，彼時的工廠秉承著實業(yè)救國、實業(yè)報國的精神，鑄就了民族工業(yè)的典范。

國家公私合營后，榮毅仁先生擔任了首任董事長。1966 年，企業(yè)正式更名為無錫市第一棉紡織廠。“從建立之初，到其后百年間的擴容擴產(chǎn)，無錫一棉與生俱來有著外向型企業(yè)的定位，無論是對于當時國際紡織技術(shù)、紡織裝備的引進與學習，還是對優(yōu)秀海內(nèi)外管理、技術(shù)人才的引進，這家百年企業(yè)的起點、站位都具備高度和領(lǐng)先優(yōu)勢?！闭勂鸢倌昵暗娘L云過往，周曄珺不無自豪地介紹說。

歷史的車輪滾滾向前，在改革開放初期，無錫一棉就抓住機遇，通過與香港長江制衣集團開展補償貿(mào)易的項目，引進了當時世界最先進的設(shè)備，并成就了多個行業(yè)第一。作為一名80 年代的無錫輕工業(yè)學院紡織專業(yè)學生，周曄珺所在的班級被無錫一棉委托成為代培班。

正是這樣的機緣，讓周曄珺在1984 年大學畢業(yè)后，就來到無錫一棉，從基層做起一路打拼，結(jié)下了與無錫一棉、紡織產(chǎn)業(yè)的不解之緣。無論是1993 年成為全國13 家首批自營出口企業(yè)，到組織員工遠赴海外學習先進經(jīng)驗，再到2000 年后啟動信息化改造，無錫一棉都以“專業(yè)、專注”的作風成為成功站上了每一次行業(yè)變革的風口，而周曄珺也在一次次事件的親歷與磨煉中，變得愈加成熟。也讓其對于企業(yè)未來的發(fā)展方向與思路變得愈加清晰。

步入21世紀，走上領(lǐng)導崗位的周曄珺始終堅持“把專業(yè)做強，把紡織做精”的戰(zhàn)略定位，在其帶領(lǐng)下，如今的無錫一棉現(xiàn)有70 萬紗錠、300 臺布機，年產(chǎn)高檔紗線40000 噸、高檔織物3000 萬米，穩(wěn)居中國棉紡織行業(yè)的“排頭兵”。“十三五”期間，無錫一棉更是響應(yīng)國家“一帶一路”倡議走進非洲，在埃塞俄比亞的戈壁上創(chuàng)建工廠，開辟了海外布局新陣地。

當被記者問及作為百年企業(yè)，無錫一棉給每一代員工傳承的是哪種精神時，周曄珺答道：“首先是始終懷有實業(yè)報國的愛國精神、始終懷有追求卓越的專注精神、始終懷有敢為人先的創(chuàng)新精神，以及始終懷有以人為本的人才精神。”

創(chuàng)新為魂 以強促大

“從上世紀80 年代，引進大量國際先進設(shè)備，消化移植再創(chuàng)新。到90 年代初，率先學習國外先進的紡織管理理念，提升勞動生產(chǎn)率，進行管理創(chuàng)新。90 年代末開始思索：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何融進新的元素、賦予新的生命內(nèi)涵；成立計算機信息中心，開啟信息化征程，成為中國棉紡織行業(yè)兩化融合最早的探索實踐者。2000 年后緊密紡紗技術(shù)研究與應(yīng)用，特高支紗線研發(fā)，有效地推動了行業(yè)的進步。創(chuàng)新成為引領(lǐng)無錫一棉發(fā)展的第一動力，也貫穿著企業(yè)百年發(fā)展的始終?！碑敱挥浾邌柤鞍倌昶髽I(yè)最重要的發(fā)展特質(zhì)時，周曄珺回答道。

上世紀90 年代，隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，民營紡織、合資紡織的紛紛崛起，紡織企業(yè)進入激烈競爭時期。這些紛至沓來的沖擊，讓曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)頭羊，落入了人多負擔重的發(fā)展窘境。一時間，傳統(tǒng)紡織國企究竟能不能走下去，怎么走下去，成為無錫一棉決策層必須解決的問題。為此，在內(nèi)外壓力之下，無錫一棉的管理層走出國門，專程向國際先進紡織企業(yè)學習交流，探尋破解之道：對于傳統(tǒng)企業(yè)的提升改造，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念更為重要，理念的改變可能不需要投入，就能讓一家企業(yè)的運行煥然一新。

通過學習國外先進管理經(jīng)驗，從此開啟了無錫一棉管理創(chuàng)新之路：縮編減員、滿負荷勞動、有效勞動、流程再造。同時，逐步把廠辦學校、幼兒園、醫(yī)院等回歸社會化。改革之初，面對改革能否成功，以及幾千名員工的安置問題，各方的質(zhì)疑紛至沓來，正是時任無錫一棉決策層對于管理創(chuàng)新的堅持，逐步創(chuàng)出了中國棉紡織行業(yè)最好的用工水平，不僅使企業(yè)得以繼續(xù)生存，更為做強企業(yè)創(chuàng)立了優(yōu)勢。通過創(chuàng)新管理，大大提升了勞動生產(chǎn)效率。改革后的在職員工人數(shù)較之90 年代初減少了四分之三，生產(chǎn)規(guī)模卻擴充了五倍。也是這次大膽嘗試，作為全程親歷者、參與者，周曄珺留下了難以磨滅的記憶，也為其在今后掌舵企業(yè)后的持續(xù)變革，埋下了創(chuàng)新求變的種子，也堅定了傳承紡織和發(fā)展紡織的信心。

以質(zhì)取勝? 贏得未來

1978年，無錫一棉生產(chǎn)紗支平均為20支左右、最高42支的普梳紗，屬于傳統(tǒng)粗紡式生產(chǎn)。上世紀90 年代逐步開發(fā)了32—60支系列精梳產(chǎn)品，重點配套針織、色織市場。從1979 年與香港長江制衣集團開展了補償貿(mào)易的項目，到1993 年的進行全廠合資，作為企業(yè)的大股東，在品牌合作中卻因質(zhì)量問題，選擇了廣東企業(yè)出品的紗線。這一現(xiàn)象對于無錫一棉的管理層來說，可謂迎頭一擊。于是，一場關(guān)乎無錫一棉今后產(chǎn)品定位的革命再次打響。

“面對產(chǎn)品的差距，我們開始了自我革命，組織骨干前往股東企業(yè)考察學習，并尋求國際一流的榜樣企業(yè)進行技術(shù)合作，將每筆訂單額的1% 作為技術(shù)指導費。這筆學費交得值！這些舉措帶來的不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率的全面提升，更重要的是為大家在觀念轉(zhuǎn)變上，又開啟了一扇新的大門。于是在90 年代，無錫一棉開始將‘爭做世界一流紡織企業(yè)作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標?！敝軙犀B講述道。

一流的紡織企業(yè)離不開一流的員工隊伍，他們通過培訓體系的建立，讓現(xiàn)代化的人才隊伍初見雛形；一流的紡織企業(yè)離不開一流的品質(zhì)，通過學習研究，無錫一棉的研發(fā)團隊逐漸將當時看作是天方夜譚的紗線指標變成了實實在在的產(chǎn)品；一流的紡織企業(yè)離不開品牌的加持，他們在55 個國家和地區(qū)以自主品牌“TALAK”注冊商標，通過一步步地努力，逐步被國際高端客戶所接納認可。用歷史長鏡頭打量，我們也能清晰地看到無錫一棉一脈相承、不斷升級的質(zhì)量經(jīng)。在無錫一棉的合作名錄中，HUGO BOSS、BURBER-RY、MaxMara、VERSACE等一個個國際一線奢侈品牌或知名品牌赫然在列?！半m然奢侈品對原料的要求近乎苛刻，正是得益于我們的專業(yè)、專注，讓‘TALAK高檔紗線和織物不斷滿足客戶的要求，被歐洲客戶譽為全球最優(yōu)秀的供應(yīng)商之一。無錫一棉只有發(fā)揮優(yōu)勢，立足高端，才能克服困難，突破同質(zhì)化競爭，求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于做精做強，以強促大。所以，做高檔產(chǎn)品、創(chuàng)高效管理、爭高端市場、行合作之道，才是無錫一棉的生存發(fā)展之道?！敝軙犀B如是說。

從“兩化探索”到信息化戰(zhàn)略

近年來，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，智能制造已成為世界各國搶占發(fā)展機遇的制高點和主攻方向。以自主創(chuàng)新為犁杖，深耕智能制造，加速轉(zhuǎn)型升級，加快邁向全球價值鏈中高端，打造國際競爭新優(yōu)勢，是無錫一棉面向未來堅持的方向和目標。

作為中國棉紡織行業(yè)“兩化融合”最早的實踐者，無錫一棉從2000 年開始現(xiàn)代信息化應(yīng)用，結(jié)合新廠區(qū)建設(shè)逐步創(chuàng)建了比較完整的信息化體系，建立的傳感網(wǎng)絡(luò)覆蓋了成品、安全、電能、生產(chǎn)過程、環(huán)境5 個領(lǐng)域；運用的ERP，形成了物流、資金流、信息流、人力資源的集成一體化高效管理體系；并通過互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站、電子商務(wù)平臺等構(gòu)筑了網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合的銷售模式，實現(xiàn)了信息化與生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的良好融合。

智能化建設(shè)的持續(xù)推進，也讓無錫一棉收獲了眾多行業(yè)榮譽：2011年，成為全國紡織工業(yè)兩化融合突出貢獻企業(yè)、全國紡織工業(yè)兩化融合示范企業(yè)；同年，《基于信息化的高效棉紡織企業(yè)建設(shè)》，榮獲了中國紡織工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的管理創(chuàng)新成果大獎。2015 年，首批成為通過國家級兩化融合管理體系評定的貫標企業(yè)。2018 年被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會授予“紡織行業(yè)智能制造試點示范”，榮獲“高支緊密紡紗智能工廠信息化工程創(chuàng)新應(yīng)用一等獎”。2020 年獲得工信部與紡織工業(yè)聯(lián)合會“工業(yè)數(shù)據(jù)分類分級應(yīng)用試點企業(yè)”的榮譽。通過兩化融合，無錫一棉用信息化輔助管理的成功探索，為中國傳統(tǒng)棉紡織企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)代管理手段和方式帶來了新的示范。

2019 年，在無錫一棉百年華誕慶典上，無錫一棉埃塞俄比亞項目正式投產(chǎn)，這個規(guī)劃征地51 公頃，規(guī)劃投資建設(shè)30 萬紗錠，總投資約2.2 億美元的項目將被打造成為埃塞俄比亞棉紡織業(yè)最大的生產(chǎn)基地。未來該項目將通過與國際一線品牌合作，生產(chǎn)配套高檔色織、針織、家紡產(chǎn)品，也將配套非洲民族服裝生產(chǎn)線、同時與國內(nèi)企業(yè)建立合作關(guān)系。

紅色基因 百年傳承

1919 年，中國著名民族工業(yè)實業(yè)家榮宗敬、榮德生兄弟，在無錫梁溪河畔建起了申新三廠，成為中國民族紡織業(yè)典范。蹚過歷史的長河，歷經(jīng)數(shù)代人的接力，在無錫解放的第二天，申新三廠的黨政工團組織就相繼成立。

1954 年，廠黨委正式成立。在抗美援朝時期，榮毅仁身穿風衣，頭戴法國貝雷帽，扛著大旗，號召大家為抗美援朝捐款捐物。而彼時的無錫一棉更是通過全員上下“多生產(chǎn)一根紗，多生產(chǎn)一米布”的干勁，投入到新中國的建設(shè)之中。

“作為一家具有深厚紅色基因的企業(yè)，無錫一棉的管理層都是黨政一肩挑。企業(yè)的黨建，標志著企業(yè)軟實力的建設(shè)。生產(chǎn)任務(wù)日益繁重，基層黨支部承擔的生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)各不相同，員工隊伍組成各有特點，為此，無錫一棉黨委將品牌建設(shè)的理念和方法植入黨建工作，開展‘一支部一特色的黨建活動，推動黨建工作深入開展?！敝軙犀B介紹道。

業(yè)務(wù)開拓到哪里，黨建就建立在哪里，為響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，在埃塞俄比亞項目正式動工后，無錫一棉黨委第一時間成立埃塞俄比亞黨支部，組織建設(shè)廠房與設(shè)備安裝同步進行。當新冠肺炎疫情席卷全球之時，身處埃塞俄比亞的黨支部也成為當?shù)毓S得以正常運行的穩(wěn)壓器。在集團黨委的帶領(lǐng)下，埃塞俄比亞黨支部加強思想建設(shè)、制度建設(shè)，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在工廠的建設(shè)期間艱苦創(chuàng)業(yè)、永不言難，以黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)埃塞俄比亞全體員工戰(zhàn)勝各種困難。作為一家百年企業(yè)，能夠得以一代代的傳承，離不開強大的紅色基因，也離不開黨組織的建設(shè)。

在采訪的最后，面對這位將職業(yè)生涯都奉獻給無錫一棉的女企業(yè)家，當記者問出對于未來有著哪些期許之時，周曄珺滿懷深情地說道：“在過去的百年風雨中，我們遭遇過無數(shù)困境，但艱苦奮斗、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、永不言敗的企業(yè)精神得以發(fā)揚和傳承。在‘十四五期間，站在新百年的潮頭，無錫一棉將高度專業(yè)，高端立足，做全球高支紗布的領(lǐng)跑者；科技賦能，創(chuàng)新研發(fā)，提升品牌的影響力和美譽度；推進數(shù)字化、智能化，加快智慧工廠建設(shè)；投資擴能、持續(xù)發(fā)展，積極融入‘一帶一路建設(shè)。努力爭創(chuàng)世界一流的紡織企業(yè)，誠心織夢初心不改，百年一棉再啟新篇?！?/p>

（責編? 許? 娟）