大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決措施

曾海惠

摘 要：新時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)仍然面臨諸多的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理依然處于重要的地位，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)能夠合理地規(guī)劃資金的使用，確保企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然有許多不足之處制約著企業(yè)的發(fā)展。為此企業(yè)需要在全面分析實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵有一個(gè)全面的了解，然后總結(jié)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的主要問(wèn)題，再針對(duì)問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因找到解決的措施，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效作用，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，涉及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，與企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)行為產(chǎn)生聯(lián)系。大數(shù)據(jù)時(shí)代以后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容也有了很大改變，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中影響財(cái)務(wù)管理的要素也在增加，為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，需要企業(yè)為其提供一個(gè)穩(wěn)定的工作氛圍。企業(yè)管理者需要強(qiáng)化思想意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，以便企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展更加穩(wěn)定，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、投資、銷(xiāo)售、融資、資金以及利潤(rùn)等工作進(jìn)行有效的管理，財(cái)務(wù)管理屬于內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，也具有一定的行為規(guī)范，綜合來(lái)講，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)而全面的工作，也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括：資金管理、投資管理、籌資管理和利潤(rùn)分配管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要遵照實(shí)事求是的基本要求，并且在全面而詳細(xì)地分析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)因素等前提下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，確保企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開(kāi)展。

2.財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是多方面的，并且要順應(yīng)時(shí)代的變化以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，本文總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有以下特點(diǎn)：一是全員性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要內(nèi)部所有部門(mén)和人員的配合，上到企業(yè)的管理層，下到企業(yè)的基層員工，這樣既保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面，也有利于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的積極配合，共同為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供保障。二是真實(shí)性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源可靠和真實(shí)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利地開(kāi)展，真實(shí)性是財(cái)務(wù)管理的基本特性，也是硬性的要求，為此企業(yè)要求財(cái)務(wù)管理工作具有真實(shí)性的特點(diǎn)。三是法律性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要遵照國(guó)家的政策法規(guī)進(jìn)行，也就是國(guó)家的政策法規(guī)都是客觀的，不以企業(yè)和個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，對(duì)企業(yè)具有約束力，因此財(cái)務(wù)管理具有法律性。四是連貫性；企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)是有完善的管理機(jī)制，并且各個(gè)工作環(huán)節(jié)和流程之間具有連貫性，只有這樣企業(yè)管理者才能準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過(guò)程存在的問(wèn)題并給予解決。五是風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的賬目是否清晰，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理是否及時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是否可靠，這些影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策以及資金的使用。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用

1.有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量

大數(shù)據(jù)時(shí)代很明顯的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，節(jié)省了工作時(shí)間的同時(shí)提高了工作效率，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以更輕松地完成工作。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，雖然在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中財(cái)務(wù)人員需要與管理人員進(jìn)行溝通，但是有大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)了兩個(gè)部門(mén)的溝通力度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源更加可靠、真實(shí)，也提高了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量。

2.有利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化以及信息時(shí)代發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，各行各業(yè)的工作都受到了信息時(shí)代的影響，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該敏銳地發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，將自己的財(cái)務(wù)管理工作也向著信息化的方向發(fā)展。信息技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析能力也有所提升，大數(shù)據(jù)時(shí)代還有一個(gè)更加明顯的特點(diǎn)是可以同時(shí)將更多的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)兼容，并且以最快的速度做出數(shù)據(jù)分析，這樣企業(yè)就能隨時(shí)地掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)行情以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，便于企業(yè)作出科學(xué)的決策。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展可以幫助企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類越來(lái)越多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作使用信息系統(tǒng)提高了財(cái)務(wù)運(yùn)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)還有利于加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的監(jiān)管，便于企業(yè)合理地規(guī)劃資金的使用，避免出現(xiàn)資金使用問(wèn)題以及財(cái)務(wù)管理決策失誤的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理減少了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失，同時(shí)還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，增加了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，便于企業(yè)增加社會(huì)信譽(yù)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

4.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展有利于企業(yè)合理地規(guī)劃資金

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作職能也發(fā)生了改變，從傳統(tǒng)單一的工作模式向著使用信息技術(shù)的多元化模式發(fā)展，企業(yè)借助信息技術(shù)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的管理能力，便于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。同時(shí)企業(yè)規(guī)范管理內(nèi)部的資金，資金使用的流程在信息系統(tǒng)內(nèi)更加的透明，而且減少了資金使用亂象的問(wèn)題，幫助企業(yè)節(jié)省資金的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了全面的成本控制。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不全面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)的發(fā)展面臨了更多的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中管理意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知存在偏差，對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度還是和以前一樣，將財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)作是整理好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析和總結(jié)意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮得不明顯。企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理工作積極性低會(huì)直接影響員工的財(cái)務(wù)管理工作態(tài)度，財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境不穩(wěn)定，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要意義宣傳不到位，加之在財(cái)務(wù)管理工作中各部門(mén)配合程度低，溝通少，必然影響財(cái)務(wù)管理效果。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，也缺少健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)識(shí)別不全面，沒(méi)有合理地使用大數(shù)據(jù)，所以會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，信息化水平低

大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)更新速度快，這預(yù)示著企業(yè)必然要改革才能緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，缺少改革意識(shí)，還是習(xí)慣性思維的工作模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)不完整。一般體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)不健全，各部門(mén)之間的工作職責(zé)劃分不清晰，所以遇到問(wèn)題的時(shí)候很難找到責(zé)任人來(lái)對(duì)接，這會(huì)增加企業(yè)的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)設(shè)定脫離戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)使得財(cái)務(wù)管理工作的方向常常走偏。財(cái)務(wù)管理的工作流程設(shè)定不嚴(yán)謹(jǐn)，主要是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算方面常常出現(xiàn)失誤，很多應(yīng)收賬款回籠不及時(shí)等，使得財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題增加，而且信息系統(tǒng)運(yùn)用的不熟練，降低財(cái)務(wù)管理的信息化水平。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性沒(méi)有得到保障，企業(yè)也缺少重視，還會(huì)增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的損失。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力需要提升

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員都是習(xí)慣傳統(tǒng)工作模式的人員，他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧祥L(zhǎng)期工作，不愿意接受新事物，而企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)也很少對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這必然會(huì)讓財(cái)務(wù)人員的工作陷入惡性循環(huán)中，財(cái)務(wù)人員的工作能力不能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，創(chuàng)新意識(shí)差，缺少專業(yè)的工作技能，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。同時(shí)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)能力也不足，很多人對(duì)信息系統(tǒng)的使用流程不熟悉，降低了信息系統(tǒng)使用效率，使得財(cái)務(wù)管理的信息化水平低。企業(yè)內(nèi)部也缺少財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

4.缺乏資源整合與利用能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)而全面的工作，需要各個(gè)部門(mén)以及人員的積極配合，但是目前雖然企業(yè)也在有意識(shí)地增加對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，但是工作實(shí)際現(xiàn)狀卻是企業(yè)內(nèi)部的資源整合與利用的過(guò)程受限，這會(huì)增加大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的阻力。各部門(mén)之間的溝通少，大家平時(shí)的工作都是自己做自己的，很少建立聯(lián)系，這就導(dǎo)致在收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)上報(bào)的情況，增加了財(cái)務(wù)人員的工作量。同時(shí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的共享能力弱，也不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平。

5.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺少安全性

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的種類有所增加，財(cái)務(wù)部門(mén)的框架也比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)的模塊設(shè)置也比較多，為此對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。目前企業(yè)還存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性的威脅，主要在信息系統(tǒng)方面，信息系統(tǒng)很容易遭受病毒的入侵，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在丟失或者被惡意篡改的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失或者被盜的問(wèn)題，必然會(huì)影響企業(yè)的決策和發(fā)展，嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

6.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督比較片面

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制建設(shè)不完善，監(jiān)督工作的作用不明顯，這也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作職責(zé)不清晰，監(jiān)督人員工作的獨(dú)立性弱，他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候影響因素很多，不僅來(lái)自本職工作中的利益誘惑，還有管理者的思想灌輸?shù)?，?huì)讓監(jiān)督人員很難把握好自己。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作流程也存在漏洞，在開(kāi)展監(jiān)督的時(shí)候，因?yàn)楸O(jiān)督人員個(gè)人主觀主義思想的影響，監(jiān)督工作比較片面，常常是事后監(jiān)督的時(shí)候比較多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督工作結(jié)果不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)監(jiān)督報(bào)告的可用性低，不僅不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還會(huì)影響財(cái)務(wù)其他工作的開(kāi)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決措施

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也需要有很大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，并且為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的工作氛圍。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變思維模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵以及特點(diǎn)等基礎(chǔ)內(nèi)容有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變以往的工作方式，要求各部門(mén)都重視財(cái)務(wù)管理工作，并且采取措施提高員工工作積極性。同時(shí)企業(yè)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依據(jù)市場(chǎng)行情以及大數(shù)據(jù)的工作職能，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的開(kāi)展，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)要素，合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全力保障財(cái)務(wù)管理工作順

利開(kāi)展。

2.健全財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要?jiǎng)?chuàng)新，為此企業(yè)在全面分析了內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)調(diào)完善財(cái)務(wù)管理制度體系的重要性并拿出具體計(jì)劃，可以從以下幾個(gè)方面落實(shí)。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要清晰，目標(biāo)的設(shè)定要符合企業(yè)實(shí)際情況，還要做好長(zhǎng)短期目標(biāo)的規(guī)劃，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定；其次，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，建立好自上而下的組織體系，還要明確財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)，提升財(cái)務(wù)人員的履職能力；最后，企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，設(shè)定好工作秩序，按照大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要結(jié)合信息系統(tǒng)的運(yùn)用，這樣在保證工作質(zhì)量的前提下也提高了工作效率。

3.培養(yǎng)綜合素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)人員

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求員工的工作能力和基本的工作素質(zhì)要有所提升，為此企業(yè)需要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，組建一支專業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。企業(yè)要制訂工作培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)內(nèi)部的員工開(kāi)展培訓(xùn)，還要擴(kuò)展培訓(xùn)方式，不僅要提高基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要注重財(cái)務(wù)信息化能力的提升，確保員工能夠正確地使用信息系統(tǒng)。企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，不僅要考察專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要考驗(yàn)人品以及對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力，確保從源頭處提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)可以制定完善的財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核機(jī)制，明確績(jī)效考核的指標(biāo)，對(duì)于工作積極性高，有貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以便增加員工的責(zé)任感，也便于鼓勵(lì)員工更加積極地工作，提高工作質(zhì)量。

4.進(jìn)一步整合企業(yè)資源，提高資源利用率

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程更多的是資源整合的過(guò)程，為此企業(yè)要積極關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化，在內(nèi)部管理中強(qiáng)調(diào)資源整合與利用的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行全面的考量，以便各部門(mén)工作人員能夠積極地相互配合，彼此之間建立聯(lián)系，加強(qiáng)溝通和交流，確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。企業(yè)要建設(shè)好財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的管理，還要利用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，收集和整合各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

5.提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性很重要，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，也涉及企業(yè)內(nèi)部的管理等方方面面。所以為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性方面的內(nèi)容。企業(yè)要提前做好謀劃，還要各個(gè)部門(mén)的積極配合，遇到問(wèn)題及時(shí)地提出；企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)管理，增加資金的投入，做好信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理，劃定好使用權(quán)限，確保數(shù)據(jù)的安全性。

6.注重財(cái)務(wù)監(jiān)督的全面性

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，監(jiān)督工作應(yīng)該是系統(tǒng)的和動(dòng)態(tài)的，財(cái)務(wù)監(jiān)督也應(yīng)該全面地開(kāi)展，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，明確工作人員的職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督工作意識(shí)，確保監(jiān)督工作順利進(jìn)行。企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督工作職責(zé)，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的權(quán)威性和獨(dú)立性，開(kāi)展監(jiān)督的時(shí)候要全面，事前做好調(diào)研，事中全面分析，事后做好監(jiān)督報(bào)告的撰寫(xiě)，以便監(jiān)督報(bào)告能夠發(fā)揮作用，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展提供支持。

五、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，改變以往的工作狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。為此企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，在全面分析市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，分析財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣勢(shì)，并有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的措施，健全財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，進(jìn)一步整合企業(yè)資源，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全意識(shí)，確保企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

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