探索數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

劉艷君

摘要：數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的可能，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更多要求。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，文章以S企業(yè)為例，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，結(jié)合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)理論，給出創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、優(yōu)化管理機(jī)制、完善財(cái)務(wù)運(yùn)作模式、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)及積極培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才等措施，不斷促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，并為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

隨著互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的提升，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在其推動(dòng)下得到快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無法有效滿足實(shí)際需求，從而容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)故障或無法把握發(fā)展機(jī)遇，嚴(yán)重影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。因此，在該背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型十分必要，企業(yè)應(yīng)積極結(jié)合實(shí)際情況以及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀推動(dòng)財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型發(fā)展，以更好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展情況，促使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到穩(wěn)定提升。

一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)理論

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是指企業(yè)為更好地適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的要求下，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)型時(shí)，主要變化內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理類型、組織流程、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等，以全面加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值和效益。

財(cái)務(wù)管理的主要類型包括三種：第一，集中模式，該模式屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，在運(yùn)行過程中決策控制權(quán)屬于總公司財(cái)務(wù)部，有利于保障財(cái)務(wù)政策和管理的統(tǒng)一性，且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理能力較強(qiáng)，但該模式中信息傳遞經(jīng)過層級(jí)較多，容易信息失真，導(dǎo)致下屬單位出現(xiàn)工作效率低的情況。第二，分權(quán)模式。該模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作按照區(qū)域?qū)嶋H情況劃分權(quán)限，分區(qū)財(cái)務(wù)決策權(quán)控制權(quán)限較大，企業(yè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向的指引和財(cái)務(wù)監(jiān)管。該方式運(yùn)行效率較高，但過于分散容易影響戰(zhàn)略完成效果。第三，混合管理模式，將集中管理和分權(quán)管理進(jìn)行整合，形成新的模式，該方式具有以上兩種管理模式的優(yōu)勢(shì)，但實(shí)施難度加大。第四，財(cái)務(wù)共享模式。使用數(shù)字化信息技術(shù)收集和處理企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，完成業(yè)務(wù)的整合管理，并為相關(guān)部門提供恰當(dāng)?shù)妮o助，該方式能夠提高信息共享和資源共享效率。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然性

隨著信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方式得到明顯優(yōu)化和提升，因此財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是未來企業(yè)發(fā)展的必要路徑。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)更好地識(shí)別和把控風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，需要識(shí)別不同類型的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制訂防控措施。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，不僅無法全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型和所有影響因素，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控的現(xiàn)象，企業(yè)獲得的風(fēng)險(xiǎn)信息不全面，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案不合理。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，能夠借助數(shù)字化技術(shù)強(qiáng)化對(duì)數(shù)字信息的識(shí)別和分析，提高風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別效率，從而有效提高風(fēng)險(xiǎn)控制效果。同時(shí)，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型同時(shí)能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效率，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理多依靠人工執(zhí)行，對(duì)人力依賴性較強(qiáng)，企業(yè)人工工作條件下誤差情況相對(duì)較多，容易對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。但在數(shù)字化時(shí)代下，轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理中靈活利用信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)，簡(jiǎn)化工作難度，降低工作量，有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率，降低工作誤差情況，使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到優(yōu)化。

三、S企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

S企業(yè)為國(guó)有企業(yè)，其成立于1990年，注冊(cè)資本519萬元，企業(yè)擁有約370名員工，企業(yè)主要負(fù)責(zé)商品的專賣管理和商品銷售。企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，堅(jiān)持“深化改革、共同發(fā)展、融合創(chuàng)新、激發(fā)動(dòng)能”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此為導(dǎo)向，大力推動(dòng)內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新優(yōu)化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子由黨組書記、經(jīng)理、副經(jīng)理、紀(jì)檢組組長(zhǎng)以及總會(huì)計(jì)師等組成，職能部門主要包括營(yíng)銷部、物流中心、企業(yè)管理中心、信息中心、監(jiān)督管理部門等。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門共有職工10人，具體包括科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、出納、檔案管理人員以及稅收管理員等崗位。

當(dāng)前S企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，主要以集中管理模式為主，并配合實(shí)施全面預(yù)算管理制度，同時(shí)設(shè)置收支兩條線管理模式，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建多維稽查監(jiān)管體系，全面加大財(cái)務(wù)管理力度，以確保企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

1. 財(cái)務(wù)管理模式問題

通過分析S企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中相對(duì)較為傳統(tǒng)，在集中管理的過程中，上層管理人員的發(fā)展理念以及政策實(shí)施要求無法有效傳達(dá)到執(zhí)行層，在傳輸過程中極易出現(xiàn)信息不對(duì)稱和信息滯后等情況，影響公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理工作中大部分為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息收集和整理工作，工作內(nèi)容較為單一且集中在計(jì)算賬目和報(bào)賬處理等方面，整體工作呈現(xiàn)低效化，嚴(yán)重影響實(shí)際的運(yùn)行效率。S企業(yè)受到自身管理層級(jí)和組織結(jié)構(gòu)等因素的影響，內(nèi)部組織人員關(guān)系和職能相對(duì)復(fù)雜，嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)人員的綜合發(fā)展，進(jìn)而不利于財(cái)務(wù)管理部門的整體提升。

2. 財(cái)務(wù)管理機(jī)制問題

S企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，管理機(jī)制問題主要體現(xiàn)在兩方面：一是為當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理效能相對(duì)不足。當(dāng)前企業(yè)針對(duì)實(shí)際發(fā)展情況設(shè)置較為完善預(yù)算管理制度，但在實(shí)際的應(yīng)用過程中，落實(shí)質(zhì)量不理想，企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行措施和管控過程中缺乏信息化和數(shù)字化系統(tǒng)支持，尚未對(duì)預(yù)算總體目標(biāo)進(jìn)行分解，形成提升企業(yè)整體資源優(yōu)化配置效果的運(yùn)營(yíng)模式，容易使預(yù)算管理失去自身優(yōu)勢(shì)和管理目標(biāo)。二是為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制問題。S企業(yè)為國(guó)有企業(yè)，并且商品銷售市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)，因此當(dāng)前企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效果相對(duì)不理想。企業(yè)具有區(qū)域壟斷的特點(diǎn)，在區(qū)域范圍不存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這使得企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，往往處于較為消極的狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理人員不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)控制的重視度相對(duì)不足。該背景下，財(cái)務(wù)管理機(jī)制較為單一，無法起到良好的約束效果，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)較為分散，使得風(fēng)險(xiǎn)因素不斷擴(kuò)大，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來不良影響。

3. 財(cái)務(wù)運(yùn)作模式問題

財(cái)務(wù)運(yùn)作模式是指財(cái)務(wù)部門具體工作方式，S企業(yè)電算化發(fā)展相對(duì)較早，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計(jì)算機(jī)設(shè)備較為全面，在實(shí)際使用的過程中，需要管理人員自行根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行信息的查找、接收、錄入等，由于缺乏完善且統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員需要按照相關(guān)順序和管理流程完成工作任務(wù)，這使得工作的時(shí)效性無法得到保障，并且不同部門之間未能實(shí)現(xiàn)有效的信息交流，各個(gè)部門之間存在信息孤島現(xiàn)象，嚴(yán)重影響實(shí)際的管理效果。財(cái)務(wù)部門與營(yíng)銷部門之間的數(shù)據(jù)管理方案存在差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理效率相對(duì)較低。同時(shí)財(cái)務(wù)部門在運(yùn)行過程中，受到崗位和管理層級(jí)等因素的影響，其獲取的信息相對(duì)有限，無法有效修正數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而不利于企業(yè)實(shí)際發(fā)展效率的提升。

4. 財(cái)務(wù)共享體系問題

財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用落實(shí)效果、人力資源配置和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展等方面均有著較強(qiáng)的促進(jìn)效果，但當(dāng)前S企業(yè)受經(jīng)營(yíng)模式、內(nèi)部管理等因素影響，尚未構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享體系不完善，使得無法有效加快財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心能夠有效收集企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)信息，并提取財(cái)務(wù)相關(guān)的信息內(nèi)容，完成信息的分析和處理，形成較為完善的財(cái)務(wù)管理方案，從而為企業(yè)提供良好的決策支持和戰(zhàn)略指導(dǎo)。由于S企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于傳統(tǒng)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)共享知識(shí)與相關(guān)理論的了解相對(duì)不足，使得企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)的構(gòu)建方案。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的需求相對(duì)較高，但其構(gòu)建過程仍對(duì)企業(yè)帶來一定影響，導(dǎo)致高層管理人員對(duì)共享體系的構(gòu)建仍處于設(shè)計(jì)階段，尚未得到有效落實(shí)。

5. 財(cái)務(wù)管理人才問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，主要依賴財(cái)務(wù)管理人員的工作情況與水平，在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)中存在人才水平相對(duì)不足的情況。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力與現(xiàn)代化需求存在錯(cuò)位，當(dāng)前財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展是必然趨勢(shì)，因此需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容的了解，并在實(shí)際工作中得以順利體現(xiàn)。但企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不足，缺乏多崗位經(jīng)驗(yàn)及全面業(yè)務(wù)能力，部分財(cái)務(wù)人員存在思維固化情況，仍需進(jìn)一步提升。

四、國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)分析

（一）西門子公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

西門子是德國(guó)著名品牌，由于全球化的業(yè)務(wù)需求，其在財(cái)務(wù)管理時(shí)主要使用分散式管理模式。在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過程中，企業(yè)中分支機(jī)構(gòu)不斷增多，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本不斷上升，同時(shí)也使企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。在該情況下，西門子公司通過成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的方式，自動(dòng)收集和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，有效降低對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求，使公司中部分財(cái)務(wù)管理人員從基本的財(cái)務(wù)核算工作中脫離出來，并轉(zhuǎn)移到其他更需要人才的部門。該方式不僅能夠提高各個(gè)區(qū)域的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，同時(shí)能夠有效完成統(tǒng)一化管理，避免分散式財(cái)務(wù)管理模式帶來的不足，全面優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。由此可見，要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后提高實(shí)際的管理質(zhì)量，可以設(shè)置完善的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)。

（二）冀中能源峰峰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

翼中能源峰峰集團(tuán)為國(guó)內(nèi)大型能源企業(yè)之一，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，通過優(yōu)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制等方面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型。首先，集團(tuán)構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，完善預(yù)算編制流程，從而有效梳理集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況，以便更好地完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度整合。其次，完善財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和管理體系，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，加大監(jiān)測(cè)管理力度，從而有效發(fā)現(xiàn)不良信息，并完成查詢和控制。最后，構(gòu)建數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，升級(jí)系統(tǒng)功能，加強(qiáng)集團(tuán)不同部門之間的聯(lián)系，擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門的信息獲取范圍，從而使財(cái)務(wù)管理更加完善，同時(shí)提高管理效率。由此可見，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)積極創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制和運(yùn)作方式，加快數(shù)字化系統(tǒng)的構(gòu)建，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)，提高轉(zhuǎn)型效率。

五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化路徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)需求，創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

在該過程中，一方面，應(yīng)推動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足，以及數(shù)字化經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，結(jié)合需求完成管理模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。因此，企業(yè)應(yīng)逐漸向管控型模式方向發(fā)展，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，并結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理需求，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范效果，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。S企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確了解當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)情況，包括運(yùn)營(yíng)成本、運(yùn)營(yíng)效率等，結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，從而簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，促使企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展，為企業(yè)管理人員提供更加完善的決策支持。另一方面，應(yīng)促進(jìn)組織模式轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型必然帶動(dòng)組織模式的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，因此，為使企業(yè)財(cái)務(wù)順利完成轉(zhuǎn)型，需要從根本上調(diào)整組織形態(tài)，以更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的企業(yè)運(yùn)行情況。在組織轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)適當(dāng)減少財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部層級(jí)，制定扁平化管理結(jié)構(gòu)，使信息和策略快速傳達(dá)，避免出現(xiàn)信息滯后和信息不對(duì)稱等不良情況。同時(shí)合理調(diào)整企業(yè)人員的配備方式，結(jié)合數(shù)字化管理下財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行過程中的實(shí)際需求，增加數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)運(yùn)維等崗位，確保組織中各項(xiàng)工作順利完成。在S企業(yè)組織轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)共享系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的使用效率，借助系統(tǒng)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理工作，適當(dāng)縮減基礎(chǔ)財(cái)務(wù)計(jì)算崗位人員數(shù)量，提高財(cái)務(wù)人工效率，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本。同時(shí)借助數(shù)字化處理手段，構(gòu)建人工智能處理系統(tǒng)，使整體財(cái)務(wù)管理部門保持較高的工作效率。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控效果。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完整的預(yù)算管理體系，并借助預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的控制效果，以促使企業(yè)更好地開展工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)決策預(yù)算，三部分互相影響，在提升實(shí)際的預(yù)算效能時(shí)，應(yīng)在該范圍內(nèi)落實(shí)數(shù)字化技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作制定、落實(shí)過程的事前監(jiān)管，切實(shí)保障預(yù)算管理主體的完善。一方面，應(yīng)完善預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控。利用數(shù)字化技術(shù)梳理預(yù)算編制、企業(yè)資產(chǎn)配置、收支業(yè)務(wù)等內(nèi)容，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行內(nèi)容，堅(jiān)持先預(yù)算后支出的運(yùn)行機(jī)制，利用數(shù)字化技術(shù)及時(shí)追蹤預(yù)算執(zhí)行情況和進(jìn)度，保障預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量和企業(yè)資金使用效率。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效約束，深化預(yù)算績(jī)效管理。優(yōu)化績(jī)效管理流程及企業(yè)內(nèi)部崗位和職責(zé)的分配，擴(kuò)大績(jī)效結(jié)果的責(zé)任約束范圍，從而有效提高預(yù)算管理效能。

企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，降低不良因素帶來的影響。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中受到不同因素的影響，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。在該過程中企業(yè)應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制力度，合理構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系，進(jìn)一步降低轉(zhuǎn)型后企業(yè)面臨的不良因素，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利發(fā)展。企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別功能模塊，通過識(shí)別和分析財(cái)務(wù)共享中存在的數(shù)據(jù)和信息，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行情況，準(zhǔn)確了解當(dāng)前財(cái)務(wù)管理過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的預(yù)防控制手段，有效降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作方式

為加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作效果。在該過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門按照標(biāo)準(zhǔn)化核算管理方式，完成財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量得到穩(wěn)定提升。在數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)合理設(shè)置會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，確保處理后的數(shù)據(jù)能夠達(dá)到相應(yīng)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。S企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理核算標(biāo)準(zhǔn)過程中，應(yīng)多管齊下，針對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)體系以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作要求。如在報(bào)銷業(yè)務(wù)中，企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前實(shí)際情況給出報(bào)銷業(yè)務(wù)的規(guī)范流程。第一，由經(jīng)辦人發(fā)起報(bào)銷單據(jù)，在過程中應(yīng)明確該業(yè)務(wù)是否真實(shí)發(fā)生，同時(shí)檢查單據(jù)的有效性。第二，報(bào)賬管理人員應(yīng)初步審核單據(jù)內(nèi)容以及單據(jù)的金額，在確認(rèn)后應(yīng)打印并上報(bào)。第三，領(lǐng)導(dǎo)審批。上報(bào)后的單據(jù)應(yīng)由各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，在多層復(fù)審?fù)戤吅?，可以進(jìn)行單據(jù)的報(bào)銷。在報(bào)銷表單上應(yīng)加蓋專用章。第四，出納。出納管理人員需要對(duì)付款事項(xiàng)授權(quán)與審核，確保相關(guān)證件符合要求。同時(shí)核查收款方的賬戶信息以及支付信息。第五，資金支付復(fù)核并授權(quán)付款。對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核，在確保審核結(jié)果無誤時(shí)，應(yīng)支付相應(yīng)金額，完成對(duì)外付款。第六，完善會(huì)計(jì)憑證，并進(jìn)行審核管理。

（四）完善數(shù)字化財(cái)務(wù)共享體系

在數(shù)字化時(shí)代背景下，為推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)合理構(gòu)建財(cái)務(wù)共享體系，借助財(cái)務(wù)共享體系，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)順利開展。

在構(gòu)建數(shù)字化財(cái)務(wù)共享體系過程中，首先，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行合理規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，完成企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的頂層設(shè)計(jì)，并在此基礎(chǔ)上，完成共享中心內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式及優(yōu)化方案。一般情況下，可以將財(cái)務(wù)共享中心大致分為網(wǎng)上報(bào)賬、數(shù)據(jù)處理、運(yùn)營(yíng)支持、財(cái)務(wù)管理、資金管理及個(gè)人工薪等模塊，不同模塊專門負(fù)責(zé)相應(yīng)的財(cái)務(wù)資金管控工作，以提高財(cái)務(wù)共享體系的實(shí)際運(yùn)行效率。

其次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)管理，數(shù)字化財(cái)務(wù)共享體系構(gòu)建過程中，離不開數(shù)據(jù)的支持，因此在實(shí)際的發(fā)展過程中，應(yīng)積極構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)，收集企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，充分了解企業(yè)運(yùn)行過程中的真實(shí)數(shù)據(jù)，從而使管理人員進(jìn)一步了解當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，以便提出恰當(dāng)?shù)臎Q策和發(fā)展戰(zhàn)略，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

最后，提升信息整合技術(shù)應(yīng)用效率。企業(yè)財(cái)務(wù)共享體系應(yīng)建立在高水平科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過結(jié)合數(shù)字化技術(shù)、人工智能技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，構(gòu)建具有高度集成的先進(jìn)信息體系，充分滿足財(cái)務(wù)工作實(shí)際需求，降低財(cái)務(wù)工作壓力，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型和升級(jí)。借助集成信息整合技術(shù)，能夠有效處理企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全天候循環(huán)處理，提高數(shù)據(jù)處理效率。在該技術(shù)的幫助下，有效減少對(duì)基層財(cái)務(wù)人員數(shù)量的需求，同時(shí)幫助財(cái)務(wù)人員從復(fù)雜的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中解放出來，使其能夠?qū)⒕Ψ旁谪?cái)務(wù)管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展上，促使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到穩(wěn)定提升。

（五）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化技術(shù)有效處理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，使得企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的需求量不斷增加，對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作人員的需求減少。在該背景下，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)，充分提升財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)，促使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型速度不斷加快。

首先，企業(yè)應(yīng)調(diào)整人才需求標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)更多的高素質(zhì)人才，以充實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。同時(shí)調(diào)整人力資源管理方案，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人才組成情況，確保財(cái)務(wù)管理部門中的各個(gè)崗位人員均能有效完成崗位職能。在該過程中，應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)部門核心崗位設(shè)置儲(chǔ)備人才，避免出現(xiàn)人才不足等情況，影響財(cái)務(wù)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體實(shí)施時(shí)，可以從財(cái)務(wù)管理梯隊(duì)中選擇能力更加均衡的職工作為儲(chǔ)備管理人員，并為其提供更加廣泛的業(yè)務(wù)內(nèi)容，幫助其實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，從而能夠更好地應(yīng)對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。

其次，制定長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)工作需求，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行針對(duì)性技能培養(yǎng)，并結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，設(shè)置恰當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)計(jì)劃，為其提供恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展資源和學(xué)習(xí)環(huán)境，促使財(cái)務(wù)工作人員快速掌握相關(guān)技能。從而在工作中順利實(shí)施，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型順利完成。同時(shí)在人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)綜合性人才的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的復(fù)合職能優(yōu)勢(shì)，從而使財(cái)務(wù)管理人員更加適應(yīng)數(shù)字化背景下轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)工作。

最后，應(yīng)借助財(cái)務(wù)共享中心，幫助職工完善財(cái)務(wù)職能規(guī)劃，促使財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型。將財(cái)務(wù)共享體系融合到企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，由系統(tǒng)處理相關(guān)信息，并為管理決策和職能變化提供恰當(dāng)?shù)臎Q策指導(dǎo)，同時(shí)借助財(cái)務(wù)共享體系加強(qiáng)日?；楹怂阃瓿少|(zhì)量，保障各職能順利發(fā)展，進(jìn)一步提供財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中不能缺少信息技術(shù)的應(yīng)用，通過借助數(shù)字化技術(shù)和信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。相關(guān)管理人員應(yīng)準(zhǔn)確識(shí)別當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的不足，合理設(shè)置財(cái)務(wù)共享體系，健全財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理人員水平，構(gòu)建管控型財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的控制力度，從而保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：安徽省煙草公司淮南市公司）