企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核融合的困境及對策探析

郭宏麗

摘要：全面預(yù)算管理與績效考核融合作為當代企業(yè)管理關(guān)注的重點領(lǐng)域，能夠幫助企業(yè)提高管理效率、增進經(jīng)濟效益，是現(xiàn)代企業(yè)管理改革的關(guān)鍵。為此，文章詳細分析了企業(yè)全面管理與績效考核融合的困境，并從四個方面就二者融合的路徑進行探討，以期為企業(yè)現(xiàn)代化管理提供參考，促進相關(guān)工作的順利開展和提升。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；績效考核；困境；對策

隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，各種風險和不穩(wěn)定因素仍然嚴峻，對現(xiàn)代企業(yè)的管理水平提出了進一步要求。企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核作為當代企業(yè)管理的重要組成部分和關(guān)鍵，能夠直接影響企業(yè)的管理效率、管理水平，決定企業(yè)的核心競爭力。為此，新時代，探討全面預(yù)算管理與績效考核融合的困境及相關(guān)對策具有重大現(xiàn)實意義。

一、全面預(yù)算管理與績效考核概述

（一）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它屬于組織規(guī)劃管理方法，強調(diào)通過預(yù)算的全過程科學分配企業(yè)各部門人力、財務(wù)及其他資源，從而達到以最低成本提高企業(yè)管理效率、促進企業(yè)有序發(fā)展的效果。全面預(yù)算管理以企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略作為規(guī)劃前提，其工作范圍涵蓋到企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、各個流程，包括但不限于預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算考核及預(yù)算評價等內(nèi)容，致力于將企業(yè)的各項預(yù)算、成本控制在可預(yù)測、可分配范圍，避免資金使用的浪費和節(jié)省相關(guān)成本。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，全面預(yù)算管理還高度強調(diào)預(yù)算分析的數(shù)據(jù)化、科學性和高效性，以此確保企業(yè)各項預(yù)算和發(fā)展規(guī)劃能夠切實落到實處，提高全面預(yù)算管理對企業(yè)整體流程的控制性、規(guī)范性，并促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)量水平的提高。

（二）績效考核

績效考核是企業(yè)績效管理不可或缺的一部分，它強調(diào)對考核對象設(shè)定績效指標，通過科學且全面的績效標準全方位考核員工的工作情況、工作成果、履職能力和發(fā)展水平，是當前激勵和考核員工的最佳方式和評價工具。除此之外，績效考核還能幫助員工進行工作復(fù)盤，其考核結(jié)果不僅能夠及時反饋員工任務(wù)完成度，還能督促員工思考工作中存在的不足，借此進行有效改進和完善。績效考核適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，是當前企業(yè)應(yīng)對新形勢競爭下的必要選擇，能夠有效激發(fā)員工工作熱情和潛力，促進員工不斷追求進步，獲得有效發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理與績效考核融合的必要性分析

全面預(yù)算管理與績效考核不是完全獨立的兩個概念，他們之間具有極強的聯(lián)系，對企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營效率，幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，增強核心競爭力。具體來說，二者融合的必要性主要包括三個方面：第一，提升全面預(yù)算管理水平。全面預(yù)算管理的關(guān)鍵目標在于實現(xiàn)企業(yè)的科學化、高質(zhì)量管理，通過預(yù)算降低企業(yè)經(jīng)營活動的各種成本。全面預(yù)算管理融合績效考核，可以充分利用績效考核指標中的各項數(shù)據(jù)驗證企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，通過績效考核結(jié)果落實預(yù)算管理計劃實行效果，并進一步結(jié)合預(yù)算考核進行優(yōu)劣獎懲，幫助企業(yè)修正和優(yōu)化下一輪預(yù)算規(guī)劃方案；第二，提升績效考核實效。全面預(yù)算管理是績效考核工作的依據(jù)，企業(yè)績效考核工作方案的制訂需要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、預(yù)算管理方案進行目標分解，從而保證績效考核工作的方向性、科學性和規(guī)范性?？冃Э己酥笜说闹朴喴残枰獏⒖既骖A(yù)算管理工作要求，以保證績效考核更加符合崗位人員的實際履職情況和工作能力，以更加務(wù)實、高效的考核指標激發(fā)員工工作積極性，積聚企業(yè)力量支持企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；第三，共促企業(yè)高效發(fā)展。全面預(yù)算管理工作與績效考核的融合能夠助推企業(yè)的運營活動，擴展企業(yè)管理范圍，促進相關(guān)工作人員加強跨領(lǐng)域?qū)W習，以更加立體化、全方位的角度重塑現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理模式，共促企業(yè)高效運營和發(fā)展。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核融合的困境分析

（一）全面預(yù)算管理與績效考核脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標

企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)運營及發(fā)展的前提，缺乏戰(zhàn)略目標支撐的運營活動都是無源之水，只會在日益激烈的市場競爭中讓企業(yè)迷失方向，喪失核心競爭力。全面預(yù)算管理與績效考核是企業(yè)運營管理的重要組成部分，是企業(yè)進行全過程管理的科學性和規(guī)范性保障，直接關(guān)系到企業(yè)管理的質(zhì)量水平，決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是影響企業(yè)的發(fā)展效率和前進方向的關(guān)鍵。然而，當前全面預(yù)算管理與績效考核工作都側(cè)重于關(guān)注中長期目標，過分強調(diào)利潤至上、管理效率及實際成效原則，導致部分企業(yè)管理直接脫離戰(zhàn)略初心，不顧發(fā)展目標方向而只顧眼前利益，其全面預(yù)算管理計劃和績效考核制度流于形式，腐敗、套利、篡改數(shù)據(jù)等現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重增加了企業(yè)的管理成本，影響了企業(yè)的獲利能力和核心競爭力。

（二）全面預(yù)算管理與績效考核缺乏完善的制度支撐

制度是企業(yè)進行全面預(yù)算管理與績效考核工作的結(jié)構(gòu)性支撐，缺乏制度保障的全面預(yù)算管理與績效考核工作，其管理隨意性大、工作缺乏必要指導和程序而陷入混亂狀態(tài)，嚴重影響企業(yè)管理效率和發(fā)展水平。當前，企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核工作尚處發(fā)展階段，其部門內(nèi)部制度缺乏完善性，有關(guān)二者融合的制度之間也缺乏契合度。比如，部分企業(yè)的績效考核制度的各工作環(huán)節(jié)還缺乏必要制度引導，其績效考核工作細則尚需完善，很多制度環(huán)節(jié)的具體規(guī)定仍然處于模糊地段；一部分企業(yè)的全面預(yù)算管理工作制度也仍處基礎(chǔ)程序階段，其組織結(jié)構(gòu)和制度結(jié)構(gòu)不夠完善，與之有關(guān)的預(yù)算考核、預(yù)算監(jiān)督與預(yù)算評價和調(diào)整制度尚不明朗，無法為企業(yè)的預(yù)算管理工作的順利開展提供有效支撐和科學支持。除此之外，全面預(yù)算管理與績效考核的融合機制仍處探索階段，沒有明確的案例和制度經(jīng)驗支撐，部分企業(yè)工作人員還處在各行其是、各自經(jīng)營的范圍，無法根據(jù)市場形勢的新要求進行積極的戰(zhàn)略調(diào)整。

（三）全面預(yù)算管理與績效考核缺乏聯(lián)系互通機制

企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核工作內(nèi)容有共通的地方，二者之間是相互輔助、共同促進的關(guān)系，全面預(yù)算管理是企業(yè)制定績效考核標準的前提、依據(jù)，績效考核是全面預(yù)算管理的重要手段，二者可以進行相互融合共促企業(yè)發(fā)展。但是，從目前二者互通表現(xiàn)來看，企業(yè)的全面預(yù)算管理與績效考核工作還未能打破部門壁壘，處于各自為政、各行其是的狀態(tài)，未能有效建立起二者互通的機制和人才保障。比如，企業(yè)全面預(yù)算管理制度中未有效嵌入績效考核的工作機制以增強實效，其制度設(shè)計沒有充分融入績效考核的效率思想。同時，企業(yè)的績效考核工作標準制訂、程序細則及考核指標也未能有效參考預(yù)算管理的科學數(shù)據(jù)和報表分析，仍然處于獨立研究和實踐操作階段，導致二者的核心作用和價值不能得到有效發(fā)揮，嚴重影響了企業(yè)相關(guān)工作的順利開展，制約了其發(fā)展水平。

（四）全面預(yù)算管理與績效考核融合的相關(guān)人才匱乏

人才是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵，只有擁有足夠多的專業(yè)人才，才能為企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核融合工作提供智庫支持，從根本上提高企業(yè)管理的質(zhì)量水平。目前，全面預(yù)算管理與績效考核融合型人才處于匱乏階段，既與當前企業(yè)管理高度專業(yè)化、各個工作內(nèi)容嚴格分工界定有關(guān)，又因為全面預(yù)算管理與績效考核融合屬于新的理論階段，尚需實踐和經(jīng)驗來完善豐富。除此之外，部分企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核工作的參與人員素質(zhì)較差，其自身理論知識和專業(yè)水平仍需要提高，加上工作的高度機械化和流程化，缺乏跨領(lǐng)域思考和研究的能力，顯然無法勝任全面預(yù)算管理與績效考核融合的相關(guān)工作，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核融合的有效策略

（一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完善全面預(yù)算管理與績效考核

全面預(yù)算管理和績效考核都是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動目標為導向，服從并服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標而制訂出來的決策計劃、管理規(guī)劃。要想切實推動企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核融合，就必須著重規(guī)范二者工作的各個環(huán)節(jié)，依據(jù)戰(zhàn)略目標規(guī)劃二者發(fā)展方向，保證企業(yè)的高質(zhì)量、高效率發(fā)展。

1. 依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完善全面預(yù)算管理

首先，要樹立全面預(yù)算管理人員的企業(yè)戰(zhàn)略思維，讓全面預(yù)算管理人員充分了解決策層制訂的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的意圖和方向，了解企業(yè)戰(zhàn)略的深刻思想和本質(zhì)，從而保證企業(yè)在一定時間內(nèi)開展的全面預(yù)算管理工作能夠始終服務(wù)于組織戰(zhàn)略，不偏軌；其次，依據(jù)戰(zhàn)略目標完善全面預(yù)算管理目標體系，全面預(yù)算管理體系是一個整體的目標管理體系，它必須依據(jù)戰(zhàn)略目標和計劃的指導，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理，讓所有的運營部門、業(yè)務(wù)單位和職能部門的子目標設(shè)定與企業(yè)的整體目標相一致，從而保證企業(yè)在計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)管理方面的統(tǒng)籌性、效率性和格局性；同時，在制訂全面預(yù)算管理子目標時，既要保證各個組織層面擁有共同的戰(zhàn)略目標，也要給予各個組織一定的自主規(guī)劃權(quán)，注重發(fā)揮單個層面的分工協(xié)作功能，從而保證全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標性、實際操作性，在統(tǒng)一中有分工，在集權(quán)中有分權(quán)；最后，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標完善全面預(yù)算管理的定量解釋。只有依據(jù)企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標才能設(shè)置企業(yè)的組織功能、目標體系、預(yù)算管理體系，但全面預(yù)算管理不同于預(yù)測，后者只是簡單地對未來不可知變量進行主觀判斷，而前者則要基于客觀數(shù)據(jù)進行預(yù)測規(guī)劃，是一種針對預(yù)測結(jié)果提出的對策性方案。為此，企業(yè)的全面預(yù)算管理除了在宏觀方向上體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營思想，必然還要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的活動數(shù)據(jù)、財務(wù)指標、數(shù)量變化及貨幣表現(xiàn)形式進行定量分解，給予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動基本目標和基本導向，保證其預(yù)算管理的可操作性。

2. 依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完善績效考核制度

企業(yè)的控制種類包括了決策控制、風險控制、流程作業(yè)、質(zhì)量標準、關(guān)鍵業(yè)績指標及績效考核等方面，其中，績效考核是企業(yè)控制種類中的重要組成部分，它直接關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的激勵機制，成為企業(yè)穩(wěn)固顧客關(guān)系，提高戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與績效考核是整體與部分、宏觀與微觀、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系，二者相互促進、共同發(fā)展。完善企業(yè)績效考核制度，必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，注重充分了解和掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效引導相關(guān)人員參與企業(yè)發(fā)展，進行權(quán)力與責任的有效分配，保證各個部門努力完成各項工作指標，自覺服務(wù)并服從于企業(yè)發(fā)展的宏觀大局，這樣才能切實提高企業(yè)管理的質(zhì)量水平，保證了企業(yè)團隊工作的創(chuàng)造性、方向性和效率性。

（二）提高企業(yè)全面預(yù)算管理和績效考核的規(guī)范性

企業(yè)全面預(yù)算管理和績效考核的有效融合離不開二者制度的完善建立和規(guī)范發(fā)展，要著重保障企業(yè)全面預(yù)算管理制度和績效考核制度的規(guī)范性、權(quán)威性和靈活性，確保企業(yè)相關(guān)事項能夠在軌運行，通過制度的力量全面提升企業(yè)管理的質(zhì)量水平，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

1. 規(guī)范企業(yè)全面預(yù)算管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度注重權(quán)責分明、管理科學。全面預(yù)算管理制度強調(diào)全面覆蓋、全員參與和全程跟蹤與控制。其工作以成本為基礎(chǔ)，以工作業(yè)績和實際成效為核心，強調(diào)預(yù)算在公司生產(chǎn)、經(jīng)營與管理活動中的導向作用。為此，規(guī)范企業(yè)全面預(yù)算管理制度，一方面，要以預(yù)算管理制度內(nèi)容為核心，完善但不限于預(yù)算管理組織體系、預(yù)算管理流程制度、預(yù)算執(zhí)行制度、預(yù)算監(jiān)督制度、預(yù)算考核制度及預(yù)算調(diào)整與追加制度等各項制度，全面確保預(yù)算工作各項工作環(huán)節(jié)的順利實施，以內(nèi)容為核心不斷細化預(yù)算管理實施細則，根據(jù)不同預(yù)算制度的內(nèi)容性質(zhì)，制訂好相應(yīng)的管理辦法和操作方法；另一方面，全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)工程，包括了從集團決策層到執(zhí)行層的各組織機構(gòu)，需要從組織結(jié)構(gòu)入手，完善各組織層面的制度。決策層要注重完善預(yù)算指標制訂標準、下達業(yè)績指標程序。運營層特別是財務(wù)部門要制訂各部門的預(yù)算計劃，完善有關(guān)匯總預(yù)算、質(zhì)詢預(yù)算、談判修正預(yù)算及批準預(yù)算等各種制度，保證相關(guān)工作順利進行。執(zhí)行層則需要完善各部門計劃的業(yè)績考核制度、計劃修訂制度及實際執(zhí)行制度，其中業(yè)績考核制度又要完善好包括日、周、季度、年度等各項經(jīng)營考核指標制度，確保全面預(yù)算管理程序中的每一步制度建設(shè)的完整性、權(quán)威性和有效性。

2. 規(guī)范績效考核制度

企業(yè)績效考核制度要注重標準化和差異化相結(jié)合、柔性考核與剛性考核相結(jié)合、客觀性和人文性相結(jié)合，其制度建設(shè)不僅要由上而下進行統(tǒng)一規(guī)劃，確?？己说姆较蛐院捅举|(zhì)，還要由下而上進行具體規(guī)劃，保證績效考核的實時動態(tài)，適應(yīng)其整個公司已有的業(yè)務(wù)流程和實際操作，以此保證績效考核制度的戰(zhàn)略性、權(quán)威性、效率性、實際性和人文性。一方面，績效考核制度要注重各部門之間的差異性，各部門工作內(nèi)容性質(zhì)大不相同，其績效考核指標應(yīng)當根據(jù)其工作性質(zhì)所有側(cè)重、有所區(qū)別。如就技術(shù)部門來說，其員工考核指標應(yīng)當關(guān)注專業(yè)技術(shù)知識、質(zhì)量、工作效率等方面，著重加強其員工在成本控制、費用管控、備件存貨使用率等方面的考核。而對于市場部門來說，其員工的團隊工作效率、判斷力、主動性、靈活性、工作環(huán)境適應(yīng)性、計劃與組織能力及客戶滿意度等指標應(yīng)當作為其考核指標加以關(guān)注，并且著重強調(diào)市場研發(fā)、市場開發(fā)、銷售利潤等方面的實際成效；另一方面，績效考核制度要注重制度的靈活性和實效性，績效考核制度的最終目的是幫助企業(yè)員工提高效率，增長企業(yè)利潤，為此，在制定績效考核制度時，必須就當前績效考核制度的運行情況進行調(diào)查研究，對現(xiàn)存制度中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的部分加以剔除，重點突出優(yōu)勢部分加以完善，只有這樣才能不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展和管理水平，保證企業(yè)績效考核制度的規(guī)范性、科學性和效率性。

（三）構(gòu)建全面預(yù)算管理與績效考核聯(lián)系機制

要想全面預(yù)算管理與績效考核能夠相互融合共通，就必須從組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及責任落實等方方面面打通二者制度上的桎梏，真正建立起企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核協(xié)調(diào)共生模式，保證二者相得益彰的同時，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平。

1. 建立全面預(yù)算管理與績效考核融合的信息平臺

企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核有效融合的前提是實現(xiàn)二者數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，幫助相關(guān)部門主動打破信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、互通和互鑒。為此，可以利用現(xiàn)代科學技術(shù)搭建企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的信息化平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)絡(luò)終端等現(xiàn)代信息技術(shù)增強二者之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動，為企業(yè)部門預(yù)留好系統(tǒng)數(shù)據(jù)專線，讓各部門尤其是審計部門、財務(wù)部門能夠及時共享其他部門的預(yù)算數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、利潤數(shù)據(jù)等，以便企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，合力打造更加高效、規(guī)范、精準的“預(yù)算+績效”管理監(jiān)督體系，在增強二者之間相互聯(lián)系的同時，促進企業(yè)的健康發(fā)展和質(zhì)量提升。

2. 建立全面預(yù)算績效管理工作組和智庫支持

首先，企業(yè)可以成立有關(guān)全面預(yù)算績效管理的工作部門或者項目組，通過預(yù)算績效管理的聯(lián)動會議，將企業(yè)全面預(yù)算管理工作和績效考核有機聯(lián)合起來，設(shè)置預(yù)算績效管理項目，開展專項工作和數(shù)據(jù)研究。其次，致力于打造以預(yù)算績效管理工作目標為核心的企業(yè)聯(lián)動機制，將企業(yè)的各個部門通過數(shù)據(jù)共享、措施商討、成本利潤、問題共識等方面的工作聯(lián)合在一起，重點強調(diào)管理成果的共享，確保各個部門工作能夠結(jié)合全面預(yù)算績效管理工作需要優(yōu)勢互補、揚長避短，同時不斷拓展績效預(yù)算管理的覆蓋面，建立預(yù)算績效管理通報機制，將上一輪的管理結(jié)果及時轉(zhuǎn)變?yōu)樾乱惠喌念A(yù)算安排，從而削減不必要的預(yù)算安排，有效利用企業(yè)資金，從而實現(xiàn)預(yù)算績效管理的聯(lián)抓聯(lián)管，確保管理的整體性、協(xié)調(diào)性和組織性。此外，還要關(guān)注績效指標遴選的科學性和合理性，通過績效發(fā)揮的實際效果切實選好績效評價指標，剔除績效指標中的重復(fù)部分，保障相關(guān)指標的精簡性、全面性，以此作為預(yù)算管理工作的重要參考依據(jù)。最后，還要加強預(yù)算績效管理的智庫支持，充分利用第三方優(yōu)質(zhì)資源和力量參與企業(yè)績效管理活動，將企業(yè)績效評估、績效指標、運營執(zhí)行、監(jiān)督控制及評價考核的全過程預(yù)算績效管理鏈條納入到社會資源的評估中，推動預(yù)算績效管理活動的深度發(fā)展。

3. 構(gòu)建全面預(yù)算績效管理責任機制

全面預(yù)算績效管理責任機制要求企業(yè)將相關(guān)預(yù)算績效結(jié)果和整改內(nèi)容納入到企業(yè)績效考核體系中，從而有效保障全面預(yù)算管理工作與績效考核工作的有效性、貼合性。一方面，企業(yè)要落實工作考核，從企業(yè)實際情況出發(fā)，綜合各個部門績效情況的有效反饋，根據(jù)績效指標和操作情況對企業(yè)績效管理工作進行客觀評價和科學研究；另一方面，設(shè)立預(yù)算績效考核員制度，同時規(guī)定支出負責制，要求企業(yè)內(nèi)部各部門各組織能夠樹立績效意識，根據(jù)工作實效和相關(guān)問題，進行全面排查，對出現(xiàn)嚴重的問題的部門扣減相關(guān)福利、經(jīng)費，堅決把預(yù)算績效管理工作做實、做細、做精、做深，從而打通預(yù)算管理和績效執(zhí)行兩個終端，全方位推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（四）加強全面預(yù)算管理與績效考核專業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的有效融合離不開一批具有高專業(yè)素養(yǎng)、高職業(yè)水準的專業(yè)人才的努力，只有加強人才培養(yǎng)，才能充分發(fā)揮人才的主觀能動性，讓一批具有豐富實踐經(jīng)驗的人才參與到全面預(yù)算管理與績效考核有機融合的工作改革中，從而真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平的提高。

1. 大力培養(yǎng)全面預(yù)算管理人才與績效考核專業(yè)人才

首先，企業(yè)要定期開展針對全面預(yù)算管理人才及績效考核人才的專業(yè)性培訓，通過研討會、學習會、知識專業(yè)技能比賽等各種活動帶動相關(guān)人員進行技能提升，確保相關(guān)工作人員能夠樹立好終身學習、提升自我的意識，用更加嚴謹、律己和專業(yè)的態(tài)度對待自身的工作；其次，要注意通過績效考核、周期考核、榮譽獎勵和薪酬福利等方式激勵員工提升技能，用切實的利益吸引員工參與到企業(yè)專業(yè)培訓課程和相關(guān)活動、比賽當中，讓員工在提升自我中有所得、有所??；同時，要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維、擴展思考的能力，如在全面預(yù)算管理工作培訓中，要對相關(guān)人員普及績效考核等相關(guān)知識，鼓勵員工積極思考，用更加寬廣的視野思考當下工作的可擴展性，引導員工在自己職責范圍內(nèi)進行積極創(chuàng)新，實踐創(chuàng)造出能夠結(jié)合績效考核等工作類型的新模式、新范圍，聚集員工智庫促進相關(guān)工作的融合發(fā)展；最后，要積極培養(yǎng)全面預(yù)算管理和績效考核融合型人才，企業(yè)要專設(shè)相關(guān)課程，聯(lián)合高校、事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)及專業(yè)人員充當講解員，為企業(yè)全面預(yù)算績效管理人才或者績效考核預(yù)算管理人才培養(yǎng)提供新方法、新思路，聯(lián)合第三方力量向相關(guān)人員傳授更為豐富的實踐經(jīng)驗和技術(shù)理論，確保企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核融合工作的順利開展。

2. 加強會計人才建設(shè)

在執(zhí)行全面管理工作及績效考核工作中，要堅持人才建設(shè)特別是會計人才建設(shè)，讓企業(yè)全面預(yù)算與績效考核能夠最大程度發(fā)揮數(shù)據(jù)人才智能，為企業(yè)預(yù)算管理與績效管理提供專業(yè)的財務(wù)整理、數(shù)據(jù)分析及財務(wù)審核。一方面，要分批次組織相關(guān)人員進行管理培訓，強化其會計意識和會計能力，用會計思維武裝相關(guān)工作人員頭腦，培養(yǎng)一批懂基本會計操作和會計管理的專業(yè)人才，從而打造好培養(yǎng)全面預(yù)算管理與績效考核有機融合人才的智庫，強化后期相關(guān)人才需求的中堅力量；另一方面，還要定期組織相關(guān)人員進行專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)測試，不斷更新會計知識和管理經(jīng)驗，用跨領(lǐng)域的管理知識擴展會計人員的知識范圍，強化會計人員的審計能力和管理能力，以此滿足行業(yè)最新準則和新的發(fā)展趨勢。

3. 提升人才信息化建設(shè)能力

傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)已然無法滿足企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核領(lǐng)域改革的需求，各種信息軟件、平臺系統(tǒng)及通信技術(shù)的發(fā)展，已然催生出新的信息技術(shù)需求。企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核領(lǐng)域的專業(yè)人才必須加強信息化知識與技能的學習，學會各種辦公軟件、辦公工具、會計核算、數(shù)據(jù)處理等新型工具的使用，從而將自己從繁瑣的信息收集和數(shù)據(jù)分析等工作中解放出來，提高工作效率和自我創(chuàng)新能力。

五、結(jié)語

企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核融合的相關(guān)課題尚處研究階段，在學術(shù)理論和實踐經(jīng)驗中還存在很多亟待填補的空白。作為新時代企業(yè)管理者和會計工作人員，應(yīng)當深入企業(yè)管理實踐，不斷豐富相關(guān)課題研究，以期提升自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

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（作者單位：華潤電力投資有限公司四川分公司）