傳統(tǒng)倉儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇之我見

　　【摘 要】本文通過分析傳統(tǒng)倉儲(chǔ)業(yè)和現(xiàn)代物流發(fā)展的現(xiàn)狀，介紹了制定倉儲(chǔ)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和具體措施。
　　【關(guān)鍵詞】倉儲(chǔ) 現(xiàn)代物流 轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略
　　傳統(tǒng)倉儲(chǔ)向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變不僅僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，更是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。傳統(tǒng)倉儲(chǔ)業(yè)倉庫功能單一、利用率低、優(yōu)勢(shì)不突出；倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)信息化及網(wǎng)絡(luò)化程度低，不適應(yīng)現(xiàn)代物流的發(fā)展；盈利能力較差，無力進(jìn)行資本積累用于擴(kuò)大再生產(chǎn)；規(guī)模較小，不能適應(yīng)現(xiàn)代物流大規(guī)模進(jìn)出貨物的需求，無法產(chǎn)生規(guī)模效益。由此可見，根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)倉儲(chǔ)企業(yè)必須細(xì)化企業(yè)定位，由過去的單一倉儲(chǔ)服務(wù)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變，一方面可以盤活資源，走出困境；另一方面可以快速成長(zhǎng)，發(fā)展壯大。本文以吉林省某物資倉儲(chǔ)中心為例，探討傳統(tǒng)倉儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和具體措施。
　　一 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
　　吉林省某物資儲(chǔ)運(yùn)中心始建于1956年，總占地面積30萬平方米，有鋼結(jié)構(gòu)及平房庫房5萬平方米，辦公樓2000平米，1條鐵路專用線，員工100人。該中心位于與大型購物商場(chǎng)、生產(chǎn)資料批發(fā)市場(chǎng)和物流商貿(mào)區(qū)毗鄰，并且緊臨外環(huán)路，公共交通便利，處于公路主干線交匯處的綜合運(yùn)輸網(wǎng)的重要結(jié)點(diǎn)。
　　二 項(xiàng)目的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
　　用15年左右的時(shí)間，把該中心建成集倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、信息和金融服務(wù)于一體的專業(yè)化、現(xiàn)代化物流園區(qū)、配送中心和信息處理中心，成為吉林省乃至東北地區(qū)領(lǐng)先的現(xiàn)代物流企業(yè)。
　　三 階段性戰(zhàn)略目標(biāo)
　　1.經(jīng)營(yíng)初期目標(biāo)（5年）
　　形成較為完善的醫(yī)藥、汽車、鋼材、石化產(chǎn)品配送和倉儲(chǔ)平臺(tái)；大力發(fā)展增值業(yè)務(wù)，逐步提高技術(shù)和裝備水平；在電子信息發(fā)布平臺(tái)的基礎(chǔ)上構(gòu)建具備交易內(nèi)部管理功能的較為完善的電子商務(wù)平臺(tái)。
　　2.經(jīng)營(yíng)中期目標(biāo)（5年）
　　繼續(xù)完善配送體系，完善電子商務(wù)平臺(tái)；以配送為原動(dòng)力，以信息平臺(tái)為中心，整合加工、配送、倉儲(chǔ)、服務(wù)四大平臺(tái)，往醫(yī)藥、汽車、鋼材、石化產(chǎn)業(yè)上下游延伸，提供配套服務(wù)，提高市場(chǎng)分額。
　　3.經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)期目標(biāo)（5年）
　　通過并購、參股、控股等方式整合供應(yīng)鏈，向集團(tuán)化、多元化發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率和品牌知名度，努力成為東北乃至全國(guó)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成商。
　　四 向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型的具體戰(zhàn)略措施
　　1.企業(yè)并購戰(zhàn)略
　　中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)丁俊發(fā)曾說過，“物流企業(yè)的重組整合期已經(jīng)到來，要鼓勵(lì)物流企業(yè)走整合、兼并的道路，特別是A級(jí)物流企業(yè)要做大做強(qiáng)，促進(jìn)物流業(yè)機(jī)構(gòu)升級(jí)”。具體可通過以下方式來實(shí)現(xiàn)：一是通過對(duì)行業(yè)內(nèi)的小型物流企業(yè)進(jìn)行并購來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前并購的規(guī)模較小，并購活動(dòng)主要是在本地區(qū)和小型物流企業(yè)之間進(jìn)行。目前租用該物資儲(chǔ)運(yùn)中心倉庫的小型物流企業(yè)就有30多家，如能整合現(xiàn)有資源，即可完成成功轉(zhuǎn)型的第一步。二是通過并購整合雙方資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善企業(yè)的組織管理體制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，協(xié)同企業(yè)文化，從而改善并購后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)并購目的。
　　2.企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略
　　近幾年，物流外包成為一個(gè)熱點(diǎn)。物流企業(yè)為了集中發(fā)展自己某一核心競(jìng)爭(zhēng)力，將自身薄弱環(huán)節(jié)如空運(yùn)、包裹速遞等外包給在這一環(huán)節(jié)明顯具有優(yōu)勢(shì)的物流提供商，同時(shí)，物流企業(yè)還可利用一些已經(jīng)具有相當(dāng)知名度的物流公司，利用其品牌優(yōu)勢(shì)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括為客戶設(shè)計(jì)規(guī)劃、解決方案、具體物流業(yè)務(wù)運(yùn)作等。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已經(jīng)由外部的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，開始轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)部的成本控制，物流外包對(duì)社會(huì)來說，是效率的提升。
　　3.一體化服務(wù)戰(zhàn)略
　　一體化服務(wù)是現(xiàn)代物流的基本特征，作為大型倉儲(chǔ)物流企業(yè)，其發(fā)展方向就是向現(xiàn)代物流商發(fā)展，表現(xiàn)形態(tài)為加工配送中心、物流中心和物流服務(wù)集成商等，為用戶提供一站式服務(wù)，（包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、代理、整理、加工、裝卸、配送等在內(nèi)的服務(wù)）。在倉儲(chǔ)企業(yè)提供的一體化服務(wù)內(nèi)容中，對(duì)傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)、裝卸業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在降低成本、提高效率上來。一要做好配送環(huán)節(jié)，打造現(xiàn)代化的配送中心，二要實(shí)施物流成本管理，三要逐步開展物流金融服務(wù)。
　　4.信息化戰(zhàn)略
　　“網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)”是現(xiàn)代物流的又一個(gè)基本特征。信息化時(shí)代的來臨，給全球物流帶來了新的發(fā)展。信息化戰(zhàn)略包括兩大組成部分，即物流企業(yè)內(nèi)部的信息化管理和物流企業(yè)對(duì)外的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)。信息化管理既能有效減少物流的環(huán)節(jié)和費(fèi)用，又能大幅度提高信息管理水平和客戶服務(wù)質(zhì)量；網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)可以整合物流資源、物流線路，改革企業(yè)物流流程。
　　5.技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
　　技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略包含兩大內(nèi)容；一是企業(yè)在硬件（物流裝備）上的技術(shù)開發(fā)；二是企業(yè)在軟件上的技術(shù)開發(fā)。目前我國(guó)物流裝備的形式越來越多，專業(yè)化程度日益提高，為保證物流系統(tǒng)連續(xù)安全運(yùn)作，倉儲(chǔ)型物流企業(yè)選擇硬件裝備的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是高穩(wěn)定性和高可靠性。對(duì)物流裝備的系統(tǒng)化解決方案要非常重視，必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的物流資訊機(jī)構(gòu)或者系統(tǒng)集成商進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確定物流設(shè)施的配置和裝備的選型。在軟件的開發(fā)上，要注意和硬件設(shè)備的結(jié)合，在管理、組織文化建設(shè)、人才規(guī)劃上要及時(shí)跟進(jìn)。
　　6.組織文化戰(zhàn)略
　　組織文化戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的戰(zhàn)略。作為國(guó)有倉儲(chǔ)型企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)換，首要的任務(wù)是完善的企業(yè)制度建設(shè)，包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)，要圍繞公司的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念打造企業(yè)的核心價(jià)值觀。公司的運(yùn)營(yíng)模式、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、員工行為規(guī)范、文化活動(dòng)等構(gòu)成了企業(yè)文化的制度層文化，要確立文化戰(zhàn)略的取向，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)，形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。
　　通過制定上述戰(zhàn)略，提出了企業(yè)不同時(shí)期，不同方面的戰(zhàn)略選擇，依靠戰(zhàn)略勾畫出倉儲(chǔ)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型成為專業(yè)的物流服務(wù)提供商，最終成為供應(yīng)鏈集成商的美好遠(yuǎn)