□ 郭五軍
河南省濟(jì)源市富富康新農(nóng)業(yè)植保專業(yè)合作社成立于2014年8月,位于梨林鎮(zhèn)政府東、327國(guó)道北,東鄰沁陽(yáng)市,位置優(yōu)越,輻射區(qū)域全是平原?,F(xiàn)有社員110名,自有流轉(zhuǎn)土地2266畝,年純收益210萬(wàn)元。近年來(lái),合作社精準(zhǔn)聚焦農(nóng)民需求,不斷提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)能力和水平,與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收的雙贏。合作社先后獲得國(guó)家農(nóng)民合作社示范社、省級(jí)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)示范組織、省級(jí)優(yōu)秀植保組織等榮譽(yù)稱號(hào)。
(一)夯實(shí)農(nóng)機(jī)服務(wù)裝備。合作社擁有各類大中型農(nóng)機(jī)器械78臺(tái)(套),其中新型農(nóng)用航空植保機(jī)21臺(tái),聯(lián)合收割機(jī)16臺(tái),大型拖拉機(jī)7臺(tái),大型烘干機(jī)3臺(tái)。合作社建設(shè)了農(nóng)機(jī)庫(kù)棚、維修車間、晾曬場(chǎng)、糧倉(cāng)等綜合性農(nóng)業(yè)服務(wù)場(chǎng)地,配備有會(huì)議室、財(cái)務(wù)室、信息中心、多媒體教室等服務(wù)設(shè)施。
(二)健全綜合服務(wù)體系。一是布局區(qū)域農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。按服務(wù)的地理區(qū)域劃分,在濟(jì)源糧食主產(chǎn)區(qū)以及周邊的沁陽(yáng)、孟州、溫縣等區(qū)域建立了28個(gè)“富富康綜合服務(wù)點(diǎn)”。二是科學(xué)匹配生產(chǎn)要素。為高效開(kāi)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù),按區(qū)域耕地情況,配備足量的農(nóng)機(jī)器具與化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)資,方便區(qū)域內(nèi)農(nóng)戶使用。三是培訓(xùn)持證農(nóng)民技師。利用閑暇時(shí)間,培訓(xùn)新型職業(yè)農(nóng)民,強(qiáng)化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè),提升服務(wù)質(zhì)量,打造“富富康”社會(huì)化服務(wù)品牌。
(三)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)服務(wù)方式。一是全程農(nóng)事服務(wù)。圍繞“種、管、收、售”等環(huán)節(jié),服務(wù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。二是“私人訂制”服務(wù)。農(nóng)民既能選擇“套餐”,也可按需“點(diǎn)餐”,滿足農(nóng)戶多元化需求。三是“四統(tǒng)一”服務(wù)。采取“農(nóng)戶+合作社+市場(chǎng)”的模式,實(shí)行“統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一購(gòu)銷產(chǎn)品”。四是“田間課堂”服務(wù)。邀請(qǐng)專家在糧食生產(chǎn)核心區(qū)、水果種植區(qū)、蔬菜制種區(qū)及中藥材種植區(qū)傳授技術(shù),每年舉辦20余期培訓(xùn)。
(四)延伸農(nóng)機(jī)服務(wù)范疇。合作社成立以來(lái),累計(jì)投入資金1288萬(wàn)元,購(gòu)置了耕種收、植保、青貯等新型農(nóng)機(jī)裝備,逐步拓寬服務(wù)領(lǐng)域,從單一的農(nóng)機(jī)作業(yè)逐步發(fā)展到農(nóng)用物資供應(yīng)、專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、訂單收購(gòu)優(yōu)質(zhì)麥等,開(kāi)展全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事服務(wù)。合作社農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)輻射周邊鎮(zhèn)村,跨區(qū)域涉及沁陽(yáng)市、孟州市等地218個(gè)村,惠及種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)及普通農(nóng)戶6000余戶,每年累計(jì)服務(wù)面積達(dá)30萬(wàn)畝次。
(一)扛牢了糧食安全責(zé)任。合作社推行糧食產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),讓農(nóng)民輕松種糧,解決了農(nóng)民不想種地、耕地撂荒多、賣糧難、增收難等問(wèn)題。這不僅叫響了“富富康”服務(wù)糧食生產(chǎn)的品牌,也穩(wěn)定了糧食播種面積,為糧食安全生產(chǎn)提供了保障。
(二)承載了農(nóng)業(yè)技術(shù)傳播。一是通過(guò)專家坐診提供農(nóng)作物病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)信息,指導(dǎo)農(nóng)戶提前預(yù)防,跟蹤指導(dǎo),精準(zhǔn)防治。二是通過(guò)全程質(zhì)量追溯服務(wù),對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),從源頭上保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。三是落實(shí)化肥農(nóng)藥零增長(zhǎng)行動(dòng),由傳統(tǒng)的單一化學(xué)農(nóng)藥防治向綜合防控轉(zhuǎn)變,實(shí)行專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治,減少了農(nóng)業(yè)面源污染。四是通過(guò)與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、拜耳(中國(guó))公司等合作,開(kāi)展新品種試驗(yàn)、新技術(shù)及新模式示范與推廣等。
(三)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效。一是降低了農(nóng)戶的支出成本。合作社與知名農(nóng)藥企業(yè)建立合作,直供農(nóng)資,價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)20%~30%。二是與農(nóng)戶簽訂小麥代管合同,穩(wěn)定了種糧收益,涉及8.2萬(wàn)畝,每斤高出保護(hù)價(jià)0.08~0.3元,畝均增收150元。三是與豫糧集團(tuán)、鄭糧集團(tuán)等知名糧食企業(yè)合作,收購(gòu)強(qiáng)筋小麥、乙醇專用玉米4100噸,穩(wěn)定訂單收入。四是與鄭州蔬菜所、天津蔬菜所、臺(tái)灣農(nóng)友種業(yè)合作,繁育蔬菜種子300噸,以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格收購(gòu)。
(四)滿足了農(nóng)戶精準(zhǔn)需求。一是實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)服務(wù)。率先引進(jìn)應(yīng)用小麥立體勻播機(jī)、寬幅播種機(jī)、免纏繞溝播機(jī)、高地隙自走式噴霧車等,解決了一些農(nóng)戶的特殊需求,滿足了不同對(duì)象差異化播種、噴藥等需求。二是實(shí)現(xiàn)了集約服務(wù)。隨著合作社設(shè)施裝備水平的提升,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化和專業(yè)化水平顯著提高。三是社會(huì)化服務(wù)功效達(dá)到了最大化,不僅助力農(nóng)戶降成本增效益,而且解決了分散農(nóng)戶烘干、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等難題。
(一)創(chuàng)新服務(wù)是動(dòng)力。合作社組建“濟(jì)富康”專業(yè)飛防植保隊(duì),引入線上管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了智能綠色防控。同時(shí),深化社企對(duì)接,優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目,解決了社員融資、銷售、物流等難題。因此,下一步應(yīng)注重引導(dǎo)有條件的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織創(chuàng)新服務(wù),擴(kuò)大同農(nóng)業(yè)企業(yè)、電商平臺(tái)的深度合作,讓社會(huì)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上的“朋友圈”越來(lái)越大。
(二)吸引人才是手段。合作社拓展多種形式入股,吸引了一批“90后”靈活入社,開(kāi)展農(nóng)技指導(dǎo)、行政管理等工作,增強(qiáng)了發(fā)展活力。因此,推動(dòng)合作社發(fā)展,應(yīng)注重引進(jìn)一批合作社發(fā)展急需的實(shí)用人才。
(三)能力建設(shè)是保障。剖析合作社提檔升級(jí)之路,關(guān)鍵在于有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)頭人。當(dāng)前,合作社要借助“人人持證,技能河南”建設(shè)東風(fēng),持續(xù)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外強(qiáng)能力。同時(shí),政府部門還要提升各主體帶頭人的能力,推動(dòng)區(qū)域農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)提檔升級(jí),助力糧食安全生產(chǎn)。