現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的新思考

馮若男

在市場化競爭過程中，優(yōu)化成本管理、降低成本一直都是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。尤其在受到產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商價格上漲以及客戶群體需求不斷轉(zhuǎn)移的雙重壓力下，企業(yè)更應(yīng)該具有戰(zhàn)略發(fā)展的意識，擴(kuò)大成本管理的視角，運(yùn)用價值鏈分析方法，對戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)定位策略實施進(jìn)行整體規(guī)劃。以幫助企業(yè)優(yōu)化價值鏈，通過降低成本提高產(chǎn)值，最終使企業(yè)在市場化競爭中立于不敗之地。

一、現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化的重要意義

（一）有助于實現(xiàn)成本管理機(jī)制創(chuàng)新

中小企業(yè)原有的成本管理模式已經(jīng)與現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢不相契合，如果不有所改變，中小企業(yè)將會陷于發(fā)展困境，甚至是被時代淘汰。為了使企業(yè)發(fā)展與時俱進(jìn)，中小企業(yè)可以借助數(shù)字化科技構(gòu)建成本管理平臺以及監(jiān)管機(jī)制。數(shù)字化的成本管理平臺有助于對生產(chǎn)信息、企業(yè)各方面信息進(jìn)行整體收集、有效整合，并根據(jù)市場環(huán)境的變化設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展的成本管理模式，并根據(jù)項目、部門以及員工的個人能力進(jìn)行成本管理工作分配，設(shè)置合理的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。在數(shù)字化成本管理平臺設(shè)置過程中，中小企業(yè)要保證信息來源的真實性。依據(jù)成本的真實情況以及企業(yè)的真實發(fā)展目標(biāo)來設(shè)置管理平臺，才能真正有助于實現(xiàn)數(shù)字化管理平臺為該企業(yè)服務(wù)的目的。中小企業(yè)通過數(shù)字化成本管理平臺，可以將戰(zhàn)略目標(biāo)合理內(nèi)化為分階段的成本管理目標(biāo)，有效預(yù)防中小企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相分離的現(xiàn)象，保證成本管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。同時，數(shù)字化成本管理平臺能隨時監(jiān)測各項業(yè)務(wù)或項目的運(yùn)行狀況，通過數(shù)字化技術(shù)及時發(fā)現(xiàn)其中的潛在問題，實現(xiàn)成本管理機(jī)制創(chuàng)新，幫助企業(yè)減少資源浪費(fèi)和損失。

（二）有助于提高企業(yè)成本管理工作的滲透性

對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是一種較新的管理理念，它有助于針對企業(yè)內(nèi)部管理過程中成本核算、決策實施的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整體把控，充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理所具有的統(tǒng)領(lǐng)性優(yōu)勢和整體性管理優(yōu)勢。因此優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，有助于提高成本管理工作在企業(yè)內(nèi)部管理中的滲透性。從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度去思考問題，從而匹配各部門成本管理需求。有助于各部門員工通過成本管理學(xué)習(xí)提升認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要價值，進(jìn)而積極配合企業(yè)成本管理各項工作開展，使所制定的成本管理制度具有長期性、全局性和動態(tài)性。有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場競爭發(fā)展環(huán)境，提高自身發(fā)展優(yōu)勢。尤其在企業(yè)開辟新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域時，人力資本、設(shè)備采購、原材料采購、設(shè)施建設(shè)的增加也會提高企業(yè)成本管理難度。進(jìn)一步提高成本管理滲透性，有助于從多元業(yè)務(wù)收益的角度出發(fā)，把控各項成本支出，分散經(jīng)營風(fēng)險，爭取實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展效益。

（三）有助于提高企業(yè)成本管理的針對性

在戰(zhàn)略成本管理實施過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃制定出更加明確的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，進(jìn)而做好現(xiàn)階段成本管理活動并將其應(yīng)用于之后各項目標(biāo)的實施過程。因此，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有助于構(gòu)建更加系統(tǒng)的成本管理體系，提高目標(biāo)針對性。進(jìn)一步整合各種成本信息，輔助決策者科學(xué)決策。另外在戰(zhàn)略成本管理過程中還可以充分汲取原有成本管理經(jīng)驗，根據(jù)資產(chǎn)發(fā)展優(yōu)勢為決策者提供良好信息參考。另外，在戰(zhàn)略成本管理過程中，企業(yè)還可以將周期理論融入其中，進(jìn)行全周期成本控制，進(jìn)而充分把控縱向價值鏈和橫向價值鏈的合作與交流，根據(jù)業(yè)務(wù)開展的規(guī)模、產(chǎn)品、利潤空間、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢進(jìn)行針對性把控。企業(yè)還可以根據(jù)成本變動的狀況及時進(jìn)行針對性調(diào)整，權(quán)衡生產(chǎn)經(jīng)營的利弊，將經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。

二、現(xiàn)代企業(yè)在成本管理工作開展中面臨的問題

（一）企業(yè)成本管理在執(zhí)行層面存在缺陷

盡管目前許多企業(yè)都針對當(dāng)前內(nèi)外部競爭環(huán)境引入了戰(zhàn)略成本管理的思維，并從企業(yè)整體發(fā)展出發(fā)，構(gòu)建了成本管理的具體策略。但在實際操作過程中，企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層以及全體員工對成本管理缺乏戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行意識。相關(guān)人員往往在管理過程中局限于某個特定環(huán)節(jié)的成本管理內(nèi)容，忽略了從企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的角度思考問題，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理的方向出現(xiàn)偏差，管理視野存在局限性。還有的人過于重視企業(yè)內(nèi)部管理，忽視了企業(yè)外部價值鏈成本管理的有效提升。企業(yè)成本管理的目的是降低成本支出。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要首先了解自身成本支出狀況以及成本變動趨勢，同時根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際加大成本管理力度，最終實現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)。但從目前相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查研究數(shù)據(jù)可以看出，我國許多企業(yè)在構(gòu)建成本管理工作機(jī)制時片面注重宏觀發(fā)展需要，無法兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體過程，最終導(dǎo)致成本管理工作與企業(yè)發(fā)展實際相脫離，成本管理也無法發(fā)揮出理想的作用。企業(yè)對外界環(huán)境的適應(yīng)能力仍然較低，甚至可能造成在未來發(fā)展中留下某些潛在的危機(jī)。

（二）企業(yè)成本管理工作模式存在單一性

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)資料的投入和產(chǎn)出必然會形成相應(yīng)的成本，因此成本對于企業(yè)來說是一種資源對比關(guān)系。只有盡可能地降低成本才能夠減少企業(yè)生產(chǎn)投入的資源數(shù)量，才能夠提高企業(yè)整體經(jīng)營效益。但對于大部分企業(yè)來說，目前所構(gòu)建的工作形式過于單一化。盡管這些管理方式符合國家有關(guān)部門對于企業(yè)成本管理的具體規(guī)定，但卻不利于實現(xiàn)工作模式創(chuàng)新，也沒有有效應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。企業(yè)尚未構(gòu)建出針對成本管理的有效機(jī)制，也無法從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，形成健全的成本管理體系。管理者的工作方式和思維方式較為落后，無法將當(dāng)前較為先進(jìn)的信息化技術(shù)引入企業(yè)成本管理當(dāng)中。在預(yù)算管理方面，相關(guān)工作開展也存在單一性，管理者在一開始就無法嚴(yán)格把控預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)，最終可能導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而影響成本管理的最終效果。在對成本進(jìn)行監(jiān)督管理時，許多工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)更加側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營，忽視了監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管制度的構(gòu)建，也很容易產(chǎn)生管理漏洞。

（三）成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離

合理制定成本管理標(biāo)準(zhǔn)很重要，合理的標(biāo)準(zhǔn)有助于提升員工的工作意愿、規(guī)范員工行為，使員工的一切行為都可以與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相契合，進(jìn)而進(jìn)行項目執(zhí)行管理，不然只能依據(jù)項目的運(yùn)行結(jié)果做出事后評價，其結(jié)果缺乏真實數(shù)據(jù)支撐，且無法真實反映項目執(zhí)行過程，不利于中小企業(yè)長久發(fā)展。制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略并確定實施規(guī)劃對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響，成本管理作為促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略有效實施的重要途徑，必須具備長遠(yuǎn)的成本管理規(guī)劃。

但是很多中小企業(yè)卻缺少長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，將制定企業(yè)成本管理目標(biāo)的工作分配給少數(shù)員工或個別部門，其在完成目標(biāo)制定之后直接向各級領(lǐng)導(dǎo)申請審批，經(jīng)過最終決策者的同意便可在企業(yè)內(nèi)部推行。但這樣的成本決策過程對很多職能部門而言，企業(yè)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與部門發(fā)展效率存在一定的差異，同時企業(yè)目標(biāo)發(fā)展與成本管理考核存在方向和執(zhí)行上的差異，長期發(fā)展下去，中小企業(yè)員工和部門可以達(dá)成日常化的成本考核目標(biāo)，但整個企業(yè)卻無法完成長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，一些企業(yè)僅僅將成本管理作為原材料采購、發(fā)放的衡量標(biāo)準(zhǔn)，作為日常管理的一種方式，但卻沒能站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度進(jìn)行多方位的考慮，也不利于實現(xiàn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新。

三、現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理的具體策略

（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識，提高成本管理執(zhí)行力

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，必須首先增強(qiáng)對戰(zhàn)略管理的理念意識。可以首先通過制度完善的方式，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中構(gòu)建更加清晰的戰(zhàn)略成本管理體系，以便為之后成本管理策略實施打下良好基礎(chǔ)。其次，企業(yè)還可以利用內(nèi)部員工培訓(xùn)制度體系，針對不同層次的員工進(jìn)行有關(guān)戰(zhàn)略成本管理的教學(xué)培訓(xùn)。要分階段、分層次、循序漸進(jìn)逐步增強(qiáng)全體員工的戰(zhàn)略管理意識。例如針對高層領(lǐng)導(dǎo)或管理層可以開展相應(yīng)的理論培訓(xùn)課程，而對于組織內(nèi)部具有專業(yè)知識背景的財會人員，需要結(jié)合具體的成本管理案例，提高員工對于戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識。對于其他部門的普通員工來說，則需要構(gòu)建有關(guān)戰(zhàn)略成本管理的成本動因知識體系，提高員工對于各項增值活動或非增值活動的辨別能力，同時還要增強(qiáng)其降低成本的意識。企業(yè)只有通過構(gòu)建嚴(yán)格的制度體系和行之有效的宣傳教育機(jī)制，才能夠使上下層員工形成戰(zhàn)略成本管理的理念共識，才能夠共同構(gòu)建成本管理合力，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)降本增效，提高自身競爭力。

（二）優(yōu)化信息傳遞，加強(qiáng)價值鏈各環(huán)節(jié)聯(lián)系

企業(yè)要想實現(xiàn)更好的成本控制效果，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建價值鏈之間的有效連接。要形成價值鏈各環(huán)節(jié)之間以及不同價值鏈之間信息的有效傳遞。要做到各部門互聯(lián)互通，避免因交流成本過高，提高內(nèi)部管理成本。為此，企業(yè)首先可以針對內(nèi)部價值鏈的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行合理把控。例如在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中可以引入差異化發(fā)展理念，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，將重要資源應(yīng)用在更具優(yōu)勢的環(huán)節(jié)。例如可以進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)，同時降低其他次要方面的成本。要避免因某一環(huán)節(jié)成本控制而影響其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程。例如當(dāng)采購環(huán)節(jié)成本上升時，要進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，避免成本控制產(chǎn)生傳遞效應(yīng)。企業(yè)在進(jìn)行項目設(shè)計和規(guī)劃時，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要及時進(jìn)行市場調(diào)研和深入走訪。在了解同類產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)基礎(chǔ)上經(jīng)過多部門協(xié)調(diào)，降低材料采購成本。其次，企業(yè)還可以在供應(yīng)商和客戶等參與主體方面加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，要更好地維持與供應(yīng)商以及客戶之間的良性互動，同時依據(jù)競爭對手成本控制調(diào)整方法對自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，進(jìn)而在生產(chǎn)競爭過程中立于不敗之地。

（三）實現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)融合

在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，隨著戰(zhàn)略成本管理工作的開展，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)提高對現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的重視程度。通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品研發(fā)，優(yōu)化自身產(chǎn)品或服務(wù)。要在降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，形成良好的品牌形象。企業(yè)要進(jìn)一步提高對資金流動的監(jiān)督管理重視程度，可以通過引進(jìn)現(xiàn)代化的管理設(shè)備，構(gòu)建創(chuàng)新技術(shù)管理模式，監(jiān)督資金流動的具體環(huán)節(jié)。需要注意的是，盡管在短時間內(nèi)加大科技投入和設(shè)備采購會提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，但從戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來看，技術(shù)創(chuàng)新有助于長期降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，從而提高其市場份額，提高企業(yè)整體競爭力。因此相關(guān)人員要更好地實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)管理相協(xié)調(diào)。通過多方面共同協(xié)作，不斷加強(qiáng)財務(wù)管理、工程管理以及技術(shù)設(shè)計管理之間的溝通聯(lián)系，提高企業(yè)決策能力。

（四）完善企業(yè)成本效益預(yù)測機(jī)制，提高決策水平

對企業(yè)經(jīng)營管理的預(yù)期效益進(jìn)行預(yù)測也是提高企業(yè)管理能力、保證管理決策有效性的重要環(huán)節(jié)。尤其在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)決策、成本管理的理念。企業(yè)要根據(jù)成本預(yù)測及時調(diào)整有效措施，進(jìn)而實現(xiàn)生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高。從企業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，市場環(huán)境中的供求關(guān)系具有周期性和規(guī)律性變化。因此企業(yè)在成本管理過程中也應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)和歸納市場環(huán)境變化規(guī)律，進(jìn)而根據(jù)市場環(huán)境表現(xiàn)對未來市場化發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，對成本管理策略進(jìn)行有效調(diào)整。相關(guān)管理者要根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境和經(jīng)營管理狀況計算生產(chǎn)利潤空間，并在此基礎(chǔ)上制定成本控制管理的具體策略，提高管理決策水平。因此企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對原料采集、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個環(huán)節(jié)的掌控力度，充分計算生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)成本。另外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理，例如要針對戰(zhàn)略管理工作開展構(gòu)建出高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供人才智力支持。一方面可以通過引進(jìn)企業(yè)外部專業(yè)人士來對管理決策進(jìn)行有效干預(yù)，另一方面還可以通過企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，提高企業(yè)員工的成本控制能力和成本管理意識。

結(jié)語：

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境變化，其必然會面臨許多競爭和挑戰(zhàn)，進(jìn)而增加企業(yè)在發(fā)展過程中的不確定性因素。因此要想在市場化環(huán)境加劇變革時代獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，可以說引入現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言意義重大。戰(zhàn)略決策人員首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段進(jìn)行戰(zhàn)略成本規(guī)劃，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項工作的開展與實施。領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身戰(zhàn)略成本管理意識，進(jìn)而構(gòu)建更加科學(xué)有效的成本管理機(jī)制和信息交流溝通渠道。要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的密切配合和高效協(xié)作，進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)設(shè)計、工程管理、財務(wù)管理的有效性，彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)在成本管理過程中存在的不足。