業(yè)財融合下精益成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用探析

邵琦

【摘要】當(dāng)前，經(jīng)濟要高質(zhì)量發(fā)展，推動業(yè)財融合下的成本管理模式優(yōu)化升級是一種必然趨勢。基于此，本文從精益成本管理的內(nèi)涵和特點出發(fā)，指出了企業(yè)在業(yè)財融合下應(yīng)用精益成本管理應(yīng)關(guān)注的重點環(huán)節(jié)，并提出了推動應(yīng)用進程的策略建議，旨在推動企業(yè)實現(xiàn)成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)與管理模式、方式方法的優(yōu)化升級，在日益激烈的市場競爭中實現(xiàn)科學(xué)化、精細化升級。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合；精益成本管理；績效考評體系；總結(jié)與評價機制

一、精益成本管理

1 .精益成本管理的具體內(nèi)涵

顧名思義， 精益成本管理就是在開展企業(yè)日常運營與管理活動的過程中， 以實現(xiàn)運營鏈成本最小化為目標(biāo)、以優(yōu)化成本組成結(jié)構(gòu)為手段的新型運營模式，強調(diào)精準(zhǔn)、可靠、高效，通過綜合審視運營全流程上的各個節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全面控制，從而在滿足日常運營管理需求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源使用的最大化節(jié)制，增強企業(yè)綜合競爭實力。

2 .精益成本管理的突出特點

相較于以往的成本管理模式， 精益化的成本管理主要有三方面的突出特點：第一，連續(xù)性強。與以往的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題不同，精益成本管理強調(diào)聯(lián)系性，預(yù)先制定全流程成本管理計劃， 并通過嚴(yán)格實施持續(xù)關(guān)注成本管控實效，確保工作成效。第二，準(zhǔn)確性強。精益成本管理在強調(diào)節(jié)制自身運營成本的基礎(chǔ)上， 將滿足客戶需求、保證客戶價值放在重要位置，通過為客戶提供個性化服務(wù)，改“大水漫灌”為“ 精準(zhǔn)滴灌”，通過準(zhǔn)確性的提升節(jié)約不必要的成本消耗。第三，客觀性強。精益成本管理以科學(xué)、完善的數(shù)據(jù)信息渠道為載體，綜合分析成本管理現(xiàn)狀，查缺補漏，從根源上杜絕了個人主觀原因?qū)е碌墓ぷ魇д`。

二、企業(yè)應(yīng)用精益成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1 .推動研發(fā)成本精益化

新形勢下，創(chuàng)新研發(fā)是推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的根本動力，不僅直接決定了其長期發(fā)展上限，且對運營利潤和成本管理工作形成了重要影響，由此，在現(xiàn)代經(jīng)濟市場持續(xù)發(fā)展的大背景下，基于業(yè)財融合推動研發(fā)成本的精細化已經(jīng)勢在必行。企業(yè)要高度重視研發(fā)創(chuàng)新環(huán)節(jié)，組建專門部門，并積極探索與高等院?；蚩蒲性核_展協(xié)同配合的新模式， 以提供實習(xí)就業(yè)崗位作為交換，獲得高水平的科學(xué)技術(shù)支撐，同時，要建立健全創(chuàng)新研發(fā)全流程監(jiān)控體系，敦促其合理選用科學(xué)方法研發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)，分解流程鏈條為緊密配合的各個節(jié)點，實現(xiàn)對癥下藥、精益施策。不僅如此，要合理落實剩余索取權(quán)保護措施，將創(chuàng)新研發(fā)的成果作為企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)調(diào)整的重要內(nèi)容，確保工作人員的合理、合法權(quán)益。

2 .推動生產(chǎn)成本精益化

現(xiàn)階段， 企業(yè)在業(yè)財融合框架下的生產(chǎn)成本精益化可以從技術(shù)和管理兩個層面的精益化入手： 一是生產(chǎn)技術(shù)精益化主要體現(xiàn)在可變現(xiàn)成本與非可變現(xiàn)成本比例的調(diào)整，在成本規(guī)模保持相對穩(wěn)定的前提下，當(dāng)企業(yè)的可變現(xiàn)成本比例超過非可變現(xiàn)成本比例時， 企業(yè)的平均生產(chǎn)質(zhì)量、水平均可獲得一定程度的提高。二是企業(yè)成本管理的精益化主要體現(xiàn)在人力資源的運營與管理，當(dāng)人均工作時間得到有效提升時，體現(xiàn)了企業(yè)平均生產(chǎn)能力的增強， 企業(yè)將會在總投入成本規(guī)模不變的前提下， 獲得更為客觀的利潤， 并以利潤增加為起點，適時適度擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，增強市場影響力，搶占市場份額，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

3 .推動采購成本精益化

采購是企業(yè)運營與管理全流程的關(guān)鍵節(jié)點和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在業(yè)財融合框架下實現(xiàn)采購成本的精益化轉(zhuǎn)變，能夠在保證企業(yè)運營質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本規(guī)模的最大化縮減，擴大經(jīng)濟收益源泉，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)要在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇采購供應(yīng)商，嚴(yán)格控制采購原材料、半成品等的數(shù)量、質(zhì)量，為后續(xù)加__工生產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)，防止因數(shù)量、質(zhì)量偏差導(dǎo)致的補購、維修，從源頭節(jié)制采購成本；同時，對于信譽好、產(chǎn)品佳、價格低的供應(yīng)商，可以在確保常態(tài)化采購品檢驗的基礎(chǔ)上建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。其次，在采購的過程中要明確業(yè)財融合的具體要求， 根據(jù)運營生產(chǎn)的實際需要進行原材料及半成品等資源的采購工作， 加強對于生產(chǎn)圖紙、樣式的審核、對照工作。再次，建立從采購、入庫到生產(chǎn)、銷售全過程的動態(tài)監(jiān)督機制，將精益成本管理的具體要求落到實處， 不能以產(chǎn)品質(zhì)量的下降換取成本節(jié)約。最后，企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商適度建立戰(zhàn)略合作計劃，共享精益成本管理計劃，將精益成本管理融入整個生產(chǎn)采購鏈，從根本上控制產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)與供應(yīng)商在精益成本管理上保持一致， 達到優(yōu)勢互補的良好效果，實現(xiàn)雙贏。

三、業(yè)財融合下推動企業(yè)應(yīng)用精益成本管理的策略建議

1 .提前謀劃，切實加強精益成本管理團隊建設(shè)

新形勢下，人才是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的第一動力，企業(yè)應(yīng)立足于戰(zhàn)略規(guī)劃， 將團隊建設(shè)作為重點工作推進， 引導(dǎo)工作人員認(rèn)識到在業(yè)財融合視角下應(yīng)用精益成本管理的戰(zhàn)略性意義， 培養(yǎng)團隊科學(xué)意識和創(chuàng)新意識的持續(xù)提升：第一，加強知識教育、提升共同認(rèn)識。基于現(xiàn)狀，一方面綜合初任職工培訓(xùn)、普適性理論知識學(xué)習(xí)等手段，夯實工作人員的精細化成本管理知識基礎(chǔ)，打造高素質(zhì)團隊；另一方面，構(gòu)建內(nèi)部交流機制，鼓勵成本管理團隊到業(yè)務(wù)現(xiàn)場觀察一線業(yè)務(wù)， 提升對業(yè)務(wù)的熟悉和了解程度，推動業(yè)財融合。通過業(yè)財融合，為創(chuàng)新精益化成本管理模式和實務(wù)方式方法打下基礎(chǔ)；第二，加強專職員工隊伍建設(shè)、提升戰(zhàn)斗力。從應(yīng)用精益成本管理的實際情況出發(fā)， 對內(nèi)常態(tài)化開展能力培訓(xùn)班，推動優(yōu)秀后備人才儲備進程；對外積極通過多種方式，擴大優(yōu)秀人才來源，從而在內(nèi)外結(jié)合的基礎(chǔ)上高水平、專業(yè)化地開展精益成本管理團隊建設(shè)；第三，構(gòu)建績效考評體系、鼓勵良性競爭。企業(yè)應(yīng)以精益成本管理實務(wù)和工作人員管理辦法為范本、以構(gòu)建精益化成本管理體系并高效應(yīng)用為目標(biāo)，將“ 戰(zhàn)斗力”作為績效考評的唯一標(biāo)準(zhǔn)，制定績效考評辦法，貫穿精益成本管理的全部流程，適時掀起良性競爭，推動精益成本管理效率的穩(wěn)步提升。

2 .立足全局，加強精益成本管理配套制度建設(shè)

加強精益成本管理的配套制度建設(shè)，是企業(yè)在業(yè)財融合趨勢下發(fā)展的基礎(chǔ)和前提：第一，增強制度體系的科學(xué)性。結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，在具體問題具體分析的基礎(chǔ)上積極學(xué)習(xí)成本管理典型案例，結(jié)合業(yè)財融合的具體要求優(yōu)化精益成本管理模式與方式方法，推動成本管理體系實現(xiàn)知識化、科學(xué)化、精細化升級，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提升精益成本管理的系統(tǒng)性、效率性；第二，增強制度體系的客觀性。以客觀科學(xué)性為指導(dǎo)原則，在分析成本組成結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，編制成本管理精益化推進手冊，劃定精益化的具體范圍，時刻遵循推進手冊，減少工作中的自由發(fā)揮；更要根據(jù)歷史經(jīng)驗和業(yè)財融合標(biāo)準(zhǔn)制定工作細則，以指導(dǎo)實際工作開展，嚴(yán)格進行資金、資源的開支與控制，預(yù)測現(xiàn)金流量情況、風(fēng)險隱患和利潤率等問題，在全方位、全員性與全面性投入的基礎(chǔ)上提升精益成本管理的執(zhí)行規(guī)范性水平；第三，發(fā)揮整體性。業(yè)財融合視角下，成本管理并不是獨立開展的，企業(yè)應(yīng)立足于發(fā)展現(xiàn)狀，建立健全內(nèi)部合作機制，通過強化各職能部門間的協(xié)同配合，規(guī)避信息失真、數(shù)據(jù)信息傳輸效率低下等負(fù)面情況，達到優(yōu)勢互補的良好效果，推動精益成本管理效率實現(xiàn)持續(xù)上升。

3 .常態(tài)反思，推動精益成本管理體系優(yōu)化升級

企業(yè)應(yīng)對接大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求， 以構(gòu)建信息化成本管理平臺為載體， 規(guī)范整體流程及數(shù)據(jù)信息備案等工作細節(jié)，推動成本管理的精益化升級：一是建立總結(jié)與評價機制。企業(yè)在開展精益成本管理的過程中，應(yīng)充分認(rèn)識到其反復(fù)性和規(guī)律性，構(gòu)建定時、不定時相結(jié)合的工作回溯機制，實時發(fā)現(xiàn)潛在問題和風(fēng)險苗頭，制定有針對性的策略進行修正和補足， 為后續(xù)工作的開展點明方向、提供思路。二是構(gòu)建信息化精益成本管理平臺。企業(yè)要出臺內(nèi)部文件進行強調(diào)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)效應(yīng)，加強各職能部門間的協(xié)同配合能力，編制數(shù)據(jù)信息規(guī)范化格式，上線電子化數(shù)據(jù)信息操作平臺，優(yōu)化成本管理數(shù)據(jù)信息治理流程。三是優(yōu)化成本管理職權(quán)。立足于企業(yè)現(xiàn)狀， 妥善處置以往運行過程中存在的權(quán)責(zé)不清、權(quán)力重復(fù)等問題，適度減少中間管理層次，明確崗位職責(zé)， 將成本管理授權(quán)審批制度規(guī)則嵌入企業(yè)運行框架設(shè)置，提升數(shù)據(jù)信息傳輸、審批等環(huán)節(jié)的工作效率，將數(shù)據(jù)處理同運營效率協(xié)同起來，真正做到業(yè)財融合；四是做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。成本管理的精益化需要多個職能工作協(xié)同配合，而各項工作在數(shù)據(jù)格式、要求等細節(jié)方面存在差異， 企業(yè)應(yīng)在業(yè)財融合框架下進行數(shù)據(jù)信息格式的統(tǒng)一， 在進行工作對接前將涉及業(yè)務(wù)工作的專業(yè)語言轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一格式， 從而在不違反保密原則的前提下實現(xiàn)高效率的數(shù)據(jù)信息共享， 推進業(yè)財融合下的精益成本管理。

參考文獻

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（作者單位：江蘇中信博新能源科技股份有限公司）