合肥與聯(lián)想的12年

秦朔

國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)4.5%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)5.8%，固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)5.1%，貨物進(jìn)出口總額同比增長(zhǎng)4.8%……4月18日公布的中國經(jīng)濟(jì)2023年首季成績(jī)單，無不展現(xiàn)出在高質(zhì)量發(fā)展中復(fù)蘇向好的態(tài)勢(shì)。

一季度，中國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)3%，增幅高于去年四季度0.3個(gè)百分點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)了去年10月以來持續(xù)下行的態(tài)勢(shì)。其中，值得注意的是，在全球經(jīng)濟(jì)增速走低、貿(mào)易增長(zhǎng)預(yù)期較低的背景下，今年3月中國出口逆勢(shì)上行，推動(dòng)一季度出口增長(zhǎng)8.4%。

而根據(jù)安徽省公布的2023年一季度出口數(shù)據(jù)顯示，全省出口額為1 183.2億元，同比增長(zhǎng)15.5%，高于全國7.1個(gè)百分點(diǎn)，出口增幅居長(zhǎng)三角第一。

安徽作為疊加了長(zhǎng)三角一體化發(fā)展和中部崛起兩大國家戰(zhàn)略的省份，其一季度的數(shù)據(jù)不僅在制造業(yè)逆襲方面奪人眼球，而且在推動(dòng)開放型經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中也可圈可點(diǎn)。

不久前，我到合肥調(diào)研，試圖通過案例解剖的方法，還原合肥和安徽的產(chǎn)業(yè)崛起之道。

我選擇的案例是安徽最大的出口企業(yè)—聯(lián)想集團(tuán)合肥產(chǎn)業(yè)基地（下稱“聯(lián)寶”）。

聯(lián)寶所在地合肥，一座熠熠生輝的產(chǎn)業(yè)明星城市。2011-2021年，合肥的GDP累計(jì)漲幅214%，居全國第一；2021年規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值突破1萬億元。

而聯(lián)寶，是聯(lián)想集團(tuán)旗下全球最大的智能計(jì)算設(shè)備研發(fā)和制造基地，世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)選的“燈塔工廠”，全球每銷售8臺(tái)筆記本電腦，就有1臺(tái)誕生于此。截至目前，聯(lián)寶已連續(xù)8年蟬聯(lián)安徽省最大進(jìn)出口企業(yè)，它不只是合肥第一家千億級(jí)企業(yè)，也是合肥乃至安徽省首家外貿(mào)超百億美元的企業(yè)。

合肥與聯(lián)想，一段合力育肥、聯(lián)手鑄寶的故事，始于2011年，距今12年。采訪中，我被合肥工業(yè)崛起和聯(lián)寶成就世界級(jí)智能制造基地的很多細(xì)節(jié)所觸動(dòng)，也被彌漫在兩者身上的企業(yè)家精神所鼓舞。

第一幕：相遇

2011年9月27日，合肥稻香樓賓館。

這一天，聯(lián)想集團(tuán)、仁寶電腦公司與合肥市政府正式簽約，決定在合肥投資建設(shè)筆記本電腦生產(chǎn)基地。

當(dāng)21世紀(jì)的曙光來臨時(shí)，在中國經(jīng)濟(jì)的版圖上，作為省會(huì)城市的合肥還是一個(gè)幾乎沒有提及度的名字。2000年合肥GDP位列全國百強(qiáng)城市第82名，到2004年爬升到76位。

2005年，針對(duì)合肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后，被嘲笑為“大縣城”“三線城市”的現(xiàn)實(shí)，新的市委班子開啟了一場(chǎng)雷厲風(fēng)行、持續(xù)數(shù)年的大變革。長(zhǎng)期沉寂的合肥被注入了大拆違、大清地、大建設(shè)、大發(fā)展、大開放、大框架（拉大城市框架）等磅礴大氣，同時(shí)提出合肥要走“工業(yè)立市”“產(chǎn)業(yè)第一”之路。

合肥在家電方面原本就有一定底子，加大招引力度后，隱約呈現(xiàn)出“白色家電之都”的氣象。但在技術(shù)更為前沿的電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，還需大手筆關(guān)鍵性布局。

2004年，合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一位副主任在走訪區(qū)內(nèi)家電企業(yè)時(shí)，得知它們迫切需要大尺寸的液晶顯示屏。碰巧他的一位清華校友在京東方擔(dān)任獨(dú)立董事，就幫忙牽上了線。

但是，當(dāng)時(shí)京東方找的合作對(duì)象是深圳，因?yàn)樯钲谡袕?qiáng)大的資金能力，上下游配套也比較齊全。不過，京東方和深圳的合作沒有想象中順利，幾經(jīng)周折。

合肥未獲青睞，但并未輕言放棄。2008年初，京東方再次受邀訪問合肥時(shí)，發(fā)現(xiàn)合肥政府高度重視，書記掛帥，市長(zhǎng)操盤；工業(yè)用地已經(jīng)備好，政府承諾“深圳給多少資金支持合肥就給多少”；水電資源豐富，一條六代線一天要耗水2萬多噸，合肥毫無問題。

同年，京東方?jīng)Q定，正式邀請(qǐng)合肥團(tuán)隊(duì)于3月28日到北京洽談。

出發(fā)前一晚，時(shí)任合肥市長(zhǎng)仔細(xì)研究京東方的資料，一夜未眠。第二天，書記當(dāng)面拿出合作意向書，雙方正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判。

液晶顯示屏超級(jí)“燒錢”。按京東方的方案，除通過定向增發(fā)、銀行貸款募資外，合肥方面還要出資五六十億元。

采訪中，有人“還原”了之后的簽約場(chǎng)景：9月11日，京東方董事長(zhǎng)王東升和總裁飛往深圳，一位副總裁則等在合肥，如果合肥最終拍不了板，他們就繼續(xù)和深圳合作。而就在當(dāng)天的合肥市委常委擴(kuò)大會(huì)議上，拍板了就是砸鍋賣鐵也要做成這件事。

9月12日，合肥與京東方簽約現(xiàn)場(chǎng)，王東升慷慨陳詞：“我所到過的每個(gè)城市，只有合肥，做到了這樣堅(jiān)定而執(zhí)著的上下一心，所以我本人‘情動(dòng)于合肥，京東方‘情定于合肥！”

值得注意的是，2008年，當(dāng)合肥做出搶下京東方的決定時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶也在醞釀一個(gè)重大決定。

2008年的一天，聯(lián)想集團(tuán)9名核心高管在上海舉行閉門會(huì)議，主題是：聯(lián)想是否應(yīng)該采取混合制造模式，即在過去主要依靠ODM模式（設(shè)計(jì)制造代工）的基礎(chǔ)上，推進(jìn)自有制造。

高管們一一發(fā)言，有人主張“要把制造業(yè)拿到自己手里”，有人主張“沒有自建工廠的壓力，品牌能跑得更輕快”。4票贊成，4票反對(duì)。

這時(shí)一直在沉思的楊元慶問了一個(gè)問題：“如果我們完全依靠ODM，那么未來PC領(lǐng)域的世界第一，到底是聯(lián)想還是某個(gè)ODM？如果不做自有制造，我們?cè)鯓诱莆蘸诵母?jìng)爭(zhēng)力？”

他為混合制造投了關(guān)鍵性的一張贊成票。

2008/2009財(cái)年，聯(lián)想集團(tuán)首次出現(xiàn)年度虧損，虧損2.26億美元。董事會(huì)重組，楊元慶重任CEO。

楊元慶是在聯(lián)想2004年底與IBM簽約收購其個(gè)人電腦部門后，將CEO讓給職業(yè)經(jīng)理人，改任董事長(zhǎng)的。但幾年后，這種安排之弊就顯現(xiàn)了出來。

在2023年亞布力論壇上，楊元慶回顧了這段歷程：“收購IBM的PC業(yè)務(wù)后，聯(lián)想經(jīng)歷了兩任美國職業(yè)經(jīng)理人，我感覺他們都比較傾向于投短線，對(duì)長(zhǎng)線的東西考慮得非常少，對(duì)要長(zhǎng)期投資的事不敢下手。當(dāng)然，這也跟上市公司的一些規(guī)則有關(guān)系，因?yàn)槊總€(gè)季度要交“作業(yè)”。當(dāng)初IBM不做消費(fèi)品業(yè)務(wù)，而我們想要做出規(guī)模，就必須做消費(fèi)品業(yè)務(wù)，必須長(zhǎng)期投入?？僧?dāng)時(shí)的CEO沒有下決心，因此當(dāng)2008-2009年金融危機(jī)發(fā)生時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)立即大幅度下降?！?/p>

2009年重歸CEO后，楊元慶對(duì)團(tuán)隊(duì)說，不管投多大資金，不管投多少年，一定要把消費(fèi)業(yè)務(wù)做出來，只有這樣，聯(lián)想PC才可能成為全球第一。

聯(lián)想深入自有制造，箭在弦上，“把基地建在哪里”是當(dāng)下的問題。

2010年9月，中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)在合肥舉辦，合肥政府和聯(lián)想相遇。此后一年，合肥主要領(lǐng)導(dǎo)多次與楊元慶等聯(lián)想高層對(duì)接，磋商、洽談、談判。2011年9月27日正式簽約，聯(lián)想筆記本電腦自有制造產(chǎn)業(yè)基地花落合肥。

2011年10月8日，國慶長(zhǎng)假后第一個(gè)工作日，聯(lián)想集團(tuán)合肥產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目開工儀式在合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)隆重舉行。當(dāng)時(shí)的計(jì)劃是，2013年3月竣工投產(chǎn)，主要生產(chǎn)聯(lián)想筆記本電腦和一體臺(tái)式機(jī)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)能1 000萬臺(tái)以上。

在457畝的黃土地上，首任聯(lián)寶CEO關(guān)偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為聯(lián)想“自造”打下第一樁。一年后的2012年12月，第一臺(tái)聯(lián)想產(chǎn)品下線；2013年4月，第一臺(tái)ThinkPad下線。

2013年，聯(lián)寶PC出貨量達(dá)到461萬臺(tái)，營業(yè)額超過百億元。同年，聯(lián)想集團(tuán)首次奪得全球PC市場(chǎng)份額第一。

有了京東方和聯(lián)想，合肥產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市上了一個(gè)大臺(tái)階，即從白色家電到電子信息重鎮(zhèn)。

第二幕：燈塔

2023年1月13日，世界經(jīng)濟(jì)論壇全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)發(fā)布最新一批入選工廠名單，聯(lián)寶入選。合肥政府當(dāng)年對(duì)聯(lián)想在筆記本電腦方面的希望早已實(shí)現(xiàn)，而且聯(lián)寶還在筆記本電腦之外，向著服務(wù)器、邊緣計(jì)算、智能汽車計(jì)算平臺(tái)等賽道進(jìn)發(fā)，帶給合肥許多新的驚喜。

世界經(jīng)濟(jì)論壇稱，聯(lián)想集團(tuán)合肥產(chǎn)業(yè)基地，通過部署30多個(gè)4IR（第四次工業(yè)革命）柔性自動(dòng)化和數(shù)字化用例，實(shí)現(xiàn)了45%的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，55%的供應(yīng)商質(zhì)量問題減少。

要知道，在2018年世界經(jīng)濟(jì)論壇公布了首批“燈塔工廠”名單后，隨后（2019年）楊元慶就提出，根據(jù)集團(tuán)的3S戰(zhàn)略（智能物聯(lián)網(wǎng)、智能基礎(chǔ)設(shè)施、行業(yè)智能），聯(lián)寶要用3～5年打造“燈塔工廠”，成為“新聯(lián)寶”。

楊元慶說：“新聯(lián)寶一定要成為‘聯(lián)想智造的試驗(yàn)田，‘智造在這里開花結(jié)果后，整個(gè)聯(lián)想向服務(wù)的轉(zhuǎn)型會(huì)更有說服力?！?/p>

聯(lián)寶智能制造解決方案事業(yè)部總經(jīng)理曲松濤說，聯(lián)寶今天能成為智能制造的排頭兵，固然和楊元慶的要求有很大關(guān)系，但更為根本的，還是客戶“多品種、小批量、定制化、快速交付”的需求“逼”出來的。

而只有在聯(lián)寶現(xiàn)場(chǎng)才真正體會(huì)到，筆記本電腦的制造是如此復(fù)雜。

首先，客戶需求是“885”，即每天8 000多筆訂單，80%是定制，且都是少于5臺(tái)的小單。每年生產(chǎn)300多種新產(chǎn)品，加上訂單個(gè)性化配置，總產(chǎn)品類別可以達(dá)到20萬種?！斑@種復(fù)雜的個(gè)性化，要求產(chǎn)線像樂高玩具一樣能隨時(shí)靈活調(diào)整，就像自行車后座上有個(gè)按鈕，一按，車座就可以調(diào)高，或左轉(zhuǎn)右轉(zhuǎn)?！?/p>

其次，不同時(shí)間的訂單波動(dòng)性很大。“可以這樣理解，全年訂單的40%多落在4個(gè)月里，這些訂單的60%又集中在每個(gè)月的后半月。而且集團(tuán)還會(huì)要求最后3天必須做出40萬臺(tái)。這對(duì)峰值能力有超高要求，目前聯(lián)寶一天最高可以做到20萬臺(tái)，一條線極限的生產(chǎn)節(jié)拍（工位停留時(shí)間）可以做到10秒?！?/p>

再次，物料復(fù)雜。一臺(tái)筆記本電腦約有1 800個(gè)零部件，而一臺(tái)手機(jī)不到200個(gè)。聯(lián)寶現(xiàn)有68條生產(chǎn)線，1小時(shí)內(nèi)要調(diào)度2 000萬顆物料，每天要調(diào)動(dòng)3億顆物料。大到顯示屏，小到導(dǎo)熱硅膠、緩沖墊圈，從入料立體倉庫開始，都要事先安排好快速移動(dòng)的路線，才能在正確的時(shí)間精準(zhǔn)匹配到不同的產(chǎn)線，無縫對(duì)接。另外，聯(lián)寶的物料供應(yīng)商多達(dá)幾百家，只要有一顆螺絲釘出現(xiàn)問題，電腦就無法出廠。

最后，從接到訂單到交付，時(shí)間要求很緊，一般要在72小時(shí)之內(nèi)完成。

如同西天取經(jīng)，九九八十一難，聯(lián)寶如今也還沒有完全走完，比如還沒有做到從客戶訂單到生產(chǎn)工單直接鏈接，還需通過中間的智能計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

而這套由聯(lián)寶與聯(lián)想研究院共同開發(fā)的名為“閃電”的智能排產(chǎn)系統(tǒng)，可在90分鐘內(nèi)完成18萬筆訂單的分解。之前則每天要靠七八個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的排產(chǎn)員和廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)一起，在車間里早晚兩次排產(chǎn)。“閃電”新增了不少影響排產(chǎn)的因子，總共有47個(gè)，而排產(chǎn)時(shí)間比過去壓縮了幾十乃至上百倍。

智能排產(chǎn)只是智能制造體系的其中一個(gè)環(huán)節(jié)。從自動(dòng)化到數(shù)字化再到智能化，從訂單到交付，從IT（信息技術(shù)）到OT（操作技術(shù)），從研發(fā)到制造，從內(nèi)部到外部供應(yīng)鏈，一切都要打通，才能鍛造出同系混產(chǎn)、快速換型的強(qiáng)大柔性響應(yīng)能力。

楊元慶不止一次說，合肥是一塊風(fēng)水寶地。正是通過聯(lián)寶和聯(lián)想研究院的通力合作，聯(lián)想長(zhǎng)出了自有制造、智能制造的新能力，已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)需求預(yù)測(cè)、智能排產(chǎn)、智能制造、智能化質(zhì)量管理、智能物流、綠色低碳等多維度的管理目標(biāo)?；谶@種能力，聯(lián)想開始幫助千行百業(yè)進(jìn)行數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，這也是聯(lián)想自身從制造到服務(wù)升級(jí)的重要一步。

3月7日，我在北京采訪楊元慶時(shí)，他說：“如果南美洲的天氣變化影響到了物流和交付周期，聯(lián)想中國工廠第一時(shí)間就能得到系統(tǒng)計(jì)算出來的更新的智能排產(chǎn)方案，輔助進(jìn)行決策。聯(lián)想還跟供應(yīng)鏈上下游的2 000多家企業(yè)建立了數(shù)字化協(xié)作平臺(tái)，信息共享，協(xié)同決策。因?yàn)橛羞@套高效靈活的全球供應(yīng)鏈管理體系，即使在2020年疫情最嚴(yán)重的那段時(shí)間，也保障了生產(chǎn)不間斷、供應(yīng)不掉鏈?！?/p>

中國供應(yīng)鏈的韌性背后，數(shù)字化韌性和智能化韌性功不可沒。

第三幕：栽樹，澆水

在聯(lián)寶向智能制造的目標(biāo)不斷超越時(shí)，合肥“工業(yè)立市”的節(jié)拍也漸入佳境。

隨著以京東方為代表的顯示產(chǎn)業(yè)崛起和以聯(lián)寶為代表的智能終端騰飛，合肥提出了“芯屏器合”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路（器是裝備制造和工業(yè)機(jī)器人，合是人工智能和制造融合），同時(shí)為解決“有屏無芯”的矛盾，開始積極布局半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

2015年5月，由合肥建投與臺(tái)灣力晶集團(tuán)合資的晶合集成公司成立，投資128億元，初期主要產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)IC（集成電路）。2017年10月，晶合集成12英寸晶圓制造基地建成投產(chǎn)。

2016年，合肥與兆易創(chuàng)新合作，啟動(dòng)了總投資1 500億元的合肥長(zhǎng)鑫動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)芯片基地。2019年9月，合肥長(zhǎng)鑫12英寸晶圓廠投產(chǎn)，10納米級(jí)8GB DDR4亮相。

這些龍頭項(xiàng)目帶動(dòng)了半導(dǎo)體材料等業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)。2019年12月，奕斯偉COF卷帶項(xiàng)目在合肥量產(chǎn)，COF卷帶是連接半導(dǎo)體顯示芯片和終端產(chǎn)品的柔性線路板，此前只有韓國、中國臺(tái)灣少數(shù)公司可以生產(chǎn)。

2020年，合肥GDP突破萬億元，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)上工業(yè)比重達(dá)到51.6%。

我在與合肥發(fā)改、工信、商務(wù)等部門的交流中，他們幾乎都說，合肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條重要經(jīng)驗(yàn)就是“一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干”。從2005年到現(xiàn)在，合肥有4任市委書記，每一任都高度重視具有戰(zhàn)略性、前沿性、帶動(dòng)性的新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。電子信息、生物醫(yī)藥、光伏新能源、新能源汽車、離子醫(yī)學(xué)中心……一棒接一棒地展開，從不動(dòng)搖。

例如，在晶合新產(chǎn)品的爬坡期，遭遇了很大困難，有人甚至提出“如果還是不行，干脆換個(gè)新賽道”。時(shí)任合肥的主要領(lǐng)導(dǎo)花了幾個(gè)月時(shí)間消化吸收相關(guān)知識(shí)，最后決定讓國有資本繼續(xù)支持，直到干成。

另外，蔚來汽車和合肥結(jié)緣的故事已經(jīng)廣為人知。特別是2019年下半年至2020年初，蔚來資金鏈近乎斷裂時(shí)合肥注資蔚來，其眼光贏得了普遍贊嘆。

在合肥注資蔚來的儀式上，蔚來董事長(zhǎng)李斌說：“蔚來從‘ICU（重癥加強(qiáng)護(hù)理病房）到現(xiàn)在，離不開合肥政府的支持?！?/p>

在選定的產(chǎn)業(yè)賽道上，一棒棒接力，這才有了合肥前后銜接的產(chǎn)業(yè)大道?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)說，過去講“前人栽樹后人乘涼”，但戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)要長(zhǎng)期投入，前人栽樹，還要后人澆水，才能長(zhǎng)成大樹。

2021年6月，在央視《對(duì)話》節(jié)目上，合肥市委書記說：“‘新官不理舊官賬是一件非?？膳碌氖虑椋菀装淹馍檀虺伞畠?nèi)傷，把內(nèi)商打成‘重傷?！彼€說，合肥不是“風(fēng)投”是“產(chǎn)投”，不是“賭博”是“拼搏”，賭博是有今天沒明天，拼搏是抓今天贏明天；賭博靠的是手氣，拼搏靠的是手藝。

“合肥投什么？就是符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、符合國家政策導(dǎo)向的‘兩向新興產(chǎn)業(yè)?！?/p>

2011年聯(lián)寶基地開工；2012年12月第一臺(tái)產(chǎn)品下線；2013年?duì)I收破百億元；2017年成為合肥首家營收突破500億元的企業(yè)；2020年?duì)I收1 016億元，成為合肥首家“千億工廠”；2021年成為安徽首家外貿(mào)超百億美元的企業(yè)……聯(lián)寶，無愧為合肥之寶，安徽之寶。

這12年里，聯(lián)寶成就了一家世界級(jí)智能制造企業(yè)，不僅為合肥貢獻(xiàn)了可觀的產(chǎn)值、稅收和就業(yè)，也助力合肥在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和5G等前沿技術(shù)的探索中走在全國前列。

2010年之前，安徽PC年產(chǎn)量不足10萬臺(tái)，PC從未作為主要工業(yè)品被列入合肥及安徽官方的統(tǒng)計(jì)公報(bào)中。如今，聯(lián)寶每年的三四千萬臺(tái)產(chǎn)量，讓合肥成為全球PC行業(yè)的重鎮(zhèn)。2022年，聯(lián)寶實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額121億美元（約合839億元），占合肥全市（3 610.9億元）的1/5左右。

從2011年到2021年，安徽電子信息制造業(yè)產(chǎn)值從不到600億元增加到近5 000億元。在新一代電子信息產(chǎn)業(yè)集群的形成中，聯(lián)寶做出了突出貢獻(xiàn)。

需注意，在2018年，聯(lián)寶發(fā)生了一次股權(quán)變動(dòng)—仁寶退出。合肥政府支持合肥產(chǎn)投承接仁寶股權(quán)，資金在兩三個(gè)月內(nèi)就到位了。政府還提出，2017年聯(lián)寶做了500億元營收，未來能不能再造一個(gè)聯(lián)寶，沖擊千億元營收。

2020年5月，合肥新任市委書記上任伊始就到聯(lián)寶考察。他對(duì)楊元慶說，“疫情讓一些容易的事情變得不容易，這些問題政府來幫你解決。同時(shí)疫情中也有商機(jī)，聯(lián)寶能不能牢牢抓住、沖千億元營收？”

2020年12月29日，載滿3 025臺(tái)筆記本電腦的最后一輛物流車順利發(fā)貨，聯(lián)寶的年度銷售收入突破了1 000億元。

楊元慶說：“疫情催生的在線教育、在線辦公、在線零售等‘宅經(jīng)濟(jì)，為我們帶來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。在合肥政府的幫助下，在極短時(shí)間內(nèi)，聯(lián)寶建成了云海新園區(qū)并順利投產(chǎn)，擴(kuò)產(chǎn)了產(chǎn)能，跑出了安徽‘加速度。 ”

這次我在合肥幾個(gè)政府部門的采訪，一方面聽他們介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和打造科大硅谷等最新舉措的情況，一方面聽他們講如何助力聯(lián)寶繼續(xù)發(fā)展。

比如科創(chuàng)熱潮在合肥蔚然成風(fēng)，但一些中小型科創(chuàng)企業(yè)限于財(cái)力約束，不可能先做重資產(chǎn)的投入。他們說，能不能發(fā)揮聯(lián)寶在靈活生產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)，為這些科創(chuàng)企業(yè)打造一條中試線，幫助中小企業(yè)完成中試、產(chǎn)品打樣等任務(wù)？政府先來投入，托底。

從最早引進(jìn)龍頭項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，到今天打造創(chuàng)新生態(tài)，讓中小企業(yè)沒有后顧之憂全力前行，合肥正在抒寫科技創(chuàng)新的新篇章。

合肥和聯(lián)想的12年，是“讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”的12年。這無疑是一種有中國特色的緣分，一邊是堅(jiān)持生產(chǎn)線創(chuàng)新、不斷釋放正外部性的龍頭企業(yè)，一邊是有企業(yè)家精神的產(chǎn)業(yè)官員。在這個(gè)過程中，合肥和聯(lián)想互相帶動(dòng)，互相成就，都實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

合肥和聯(lián)想的這段故事說明，企業(yè)家精神不僅是企業(yè)的靈魂，也是一座生氣勃勃的城市的靈魂，社會(huì)的靈魂。一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新意識(shí)，不斷自我超越的社會(huì)，才是欣欣向榮、充滿活力的社會(huì)。

我設(shè)想，再過12年，或者更久，當(dāng)中國真正成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的制造強(qiáng)國，當(dāng)這段歷史的參與者、創(chuàng)造者們聚在一起回首往事，一定是彼此祝福—不負(fù)彼此，相互成就。