渤海灣畔追夢人

拼搏在中石化龍口液化天然氣項(xiàng)目現(xiàn)場，張學(xué)亮和同事們?cè)诓澈撑蠒鴮懼鴤髌妗?/p>

這是一群把工作當(dāng)作事業(yè)的人，這是一群工作起來經(jīng)常忘了自己的人；這是一群總是加班到很晚、不知道疲倦的人，這是一群踏實(shí)肯干、任勞任怨的人；這是一群不畏困難、一往無前的人；這是一群“烈火焠出真金”的人、純粹的人。他們就是中石化煙臺(tái)龍口液化天然氣有限公司（以下簡稱煙臺(tái)液化天然氣公司）的39名職工，也是39個(gè)追夢人。

拼速度、拼效益、拼責(zé)任……拼搏無止境，在公司經(jīng)理張學(xué)亮和職工的不懈努力下，中石化龍口LNG項(xiàng)目工程（以下簡稱龍口LNG項(xiàng)目）取得不少優(yōu)秀成績。其中，建設(shè)地基處理方案、樁基數(shù)量和樁基深度三項(xiàng)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，總共為項(xiàng)目節(jié)約了投資10億多元，工期縮短了6至8個(gè)月。他們用自己的青春和擔(dān)當(dāng)、責(zé)任和忠誠在渤海灣畔書寫著自己的傳奇，詮釋著每個(gè)人心中的中國夢。

建立籌備組

“從1個(gè)人到8個(gè)人，項(xiàng)目立項(xiàng)審批緊鑼密鼓快馬加鞭。大家都是奔著大工程來的，都想做一件值得一輩子自豪的事兒?！?/p>

2023年6月1日，山東煙臺(tái)龍口港區(qū)內(nèi)陽光普照，風(fēng)和日麗，中石化煙臺(tái)龍口液化天然氣有限公司的4座直徑近100米、高55米的LNG儲(chǔ)罐尤其引人注目。在這兩座“巨無霸”的旁邊，另兩座一樣規(guī)格的LNG罐正在拔地而起……

看著眼前的景象，中石化煙臺(tái)龍口液化天然氣有限公司經(jīng)理張學(xué)亮激動(dòng)不已?！按蠹叶际潜贾蠊こ虂淼模枷胱鲆患档靡惠呑幼院赖氖?！”張學(xué)亮說。

龍口LNG項(xiàng)目是國家能源戰(zhàn)略和環(huán)渤海天然氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系建設(shè)的重要組成部分，是中國石化堅(jiān)決落實(shí)國家天然氣保供責(zé)任的重大工程，也是山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目建成將對(duì)中國石化深度落實(shí)習(xí)近平總書記能源安全新戰(zhàn)略要求、切實(shí)提高環(huán)渤海地區(qū)天然氣保供和儲(chǔ)氣調(diào)峰能力、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大意義。

該項(xiàng)目位于山東省煙臺(tái)市龍口港區(qū)，占地約84公頃。項(xiàng)目一期建設(shè)規(guī)模650萬噸／年，投資84億元，主要建設(shè)LNG專用接卸碼頭1個(gè)，22萬立方米LNG儲(chǔ)罐4座及LNG氣化系統(tǒng)等。二期規(guī)模將擴(kuò)至1200萬噸／年，供氣能力達(dá)到140億立方米／年，LNG汽車裝車能力達(dá)到200萬噸／年。項(xiàng)目于2021年9月26日獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，被國家發(fā)改委列為國家2021年石油天然氣基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)工程，要求2023年10月建成投產(chǎn)。

53歲的張學(xué)亮是龍口LNG項(xiàng)目的第一個(gè)員工，也是當(dāng)時(shí)籌備組的組長，現(xiàn)在任中石化煙臺(tái)龍口液化天然氣有限公司的經(jīng)理。從2018年7月接手任務(wù)到現(xiàn)在，四年多的時(shí)間，他的心思一刻也沒有離開過這個(gè)項(xiàng)目。

2006年，張學(xué)亮從勝利油田調(diào)到中國石化天然氣分公司（以下簡稱天然氣分公司）。十幾年來，他南征北戰(zhàn)，哪里需要就去哪里，先后在廣東、湖北、湖南、北京、江蘇、天津、浙江都工作過。2018年7月，組織找時(shí)任溫州LNG工程項(xiàng)目部經(jīng)理的他談話，要他調(diào)往煙臺(tái)龍口，擔(dān)任龍口LNG項(xiàng)目籌備組的組長，理由是他經(jīng)驗(yàn)豐富：2011年，張學(xué)亮曾擔(dān)任天津LNG項(xiàng)目籌備組的組長，負(fù)責(zé)完成中石化天津LNG項(xiàng)目前期籌備，啟動(dòng)了項(xiàng)目工程建設(shè)。

張學(xué)亮接受了組織的安排，開始一門心思地考慮項(xiàng)目籌建的事。

前期籌建的主要工作是跑項(xiàng)目的前期各項(xiàng)審批，核準(zhǔn)后才能開建。當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目組只有籌備組長張學(xué)亮一個(gè)人，毫無援手。他背起行囊，一個(gè)人開始了全方位的工作，現(xiàn)場勘察、市場調(diào)研、方案比選、設(shè)計(jì)對(duì)接……地理位置、自然環(huán)境、天然氣外輸路由，全在他的考慮范圍之內(nèi)。后來，天然氣分公司從所屬各公司陸續(xù)抽調(diào)人員補(bǔ)充到籌備組，先是雷飛和孫東峰，再后來是曲靖袆、張紅顯、李鵬。2019年4月12日，欒波和孫忠民報(bào)到。至此，總共到位了8個(gè)人，項(xiàng)目籌備組宣告正式成立。

一行人入駐到龍口附近的一個(gè)偏僻的村子里，張學(xué)亮召集大家開了第一次會(huì)議?！拔覀儊淼竭@里，目的很明確，就是為了龍口LNG這個(gè)項(xiàng)目?！睆垖W(xué)亮說，“當(dāng)前我們的主要工作是項(xiàng)目核準(zhǔn)所需的各項(xiàng)前期工作。給大家一周的時(shí)間，思考下項(xiàng)目前期要干哪些事，你自己想干哪個(gè)?！痹捔T，張學(xué)亮放了一句“狠話”，說：“我想提醒大家，如果一周下來，連自己要干什么都不清楚，那你要考慮下是否有必要繼續(xù)留在這里！”不到5分鐘的第一次會(huì)議，讓人印象尤為深刻。一周之后，團(tuán)隊(duì)里的8個(gè)成員都捋清思路、各領(lǐng)任務(wù)，龍口LNG項(xiàng)目的工作就這么正式開始了。

馬不停蹄拼速度

“要么不干，要干就干好！我們干的雖然是今天的工作，但必須為明天負(fù)責(zé)，要經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。”

從1個(gè)人到8個(gè)人，項(xiàng)目籌備組終于成立起來了。雖然條件簡陋，但任務(wù)是一項(xiàng)接一項(xiàng)地壓下來，立項(xiàng)審批等工作必須快馬加鞭。

項(xiàng)目前期手續(xù)繁多，然而，其他人以前都沒干過這項(xiàng)工作，不知道從哪里入手。于是張學(xué)亮帶領(lǐng)大家一邊學(xué)習(xí)，一邊研究哪些是前置手續(xù)，哪些是后置手續(xù)，哪些雖然是后置但也不能擱置，需要馬上去和國家及省市地政府有關(guān)部門進(jìn)行溝通對(duì)接。

工作緊鑼密鼓地進(jìn)行著。5個(gè)月的時(shí)間，他們把四項(xiàng)許可中的三項(xiàng)——用地、社會(huì)穩(wěn)定、規(guī)劃選址意見跑了下來，只剩下一項(xiàng)“用海預(yù)審”因涉及港區(qū)功能規(guī)劃調(diào)整和其他企業(yè)的調(diào)規(guī)需求問題，進(jìn)程擱置了。工作不能等靠，必須統(tǒng)籌考慮，超前運(yùn)行。他們一邊協(xié)助推進(jìn)調(diào)規(guī)進(jìn)程，等待項(xiàng)目用海手續(xù)獲批，一邊加緊協(xié)調(diào)運(yùn)行其他工作。

2020年5月，在天然氣分公司的支持下，又一批人員逐步到位，團(tuán)隊(duì)成員擴(kuò)展到了17人。工作全面鋪開，項(xiàng)目節(jié)奏明顯加快了。團(tuán)隊(duì)加緊編制各種項(xiàng)目管理體系文件，跟設(shè)計(jì)方進(jìn)行技術(shù)深度對(duì)接，進(jìn)行開工影響因素分析并逐項(xiàng)排除，編制工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃大綱。大家來自四面八方、五湖四海，性格、習(xí)慣、企業(yè)文化背景各不相同，但都有一個(gè)共同的目標(biāo)：要做好這個(gè)大工程，要做一件值得一輩子自豪的事兒！

“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人?！边@是張學(xué)亮?xí)r常掛在嘴邊的話。

夢想再遠(yuǎn)大，也離不開腳踏實(shí)地?；I備組就在一步一個(gè)腳印中極速前進(jìn)。從一件事情可以看出他們的整個(gè)運(yùn)行節(jié)奏：2021年1月6日，項(xiàng)目核準(zhǔn)所需最后的一個(gè)要件“項(xiàng)目用海預(yù)審”終于獲得審批，取得了國家自然資源部的批復(fù)文件。事不宜遲！籌備組積極溝通協(xié)調(diào)，加快文件在中國石化內(nèi)部的簽轉(zhuǎn)程序，在用海預(yù)審獲批的同一天，就向國家發(fā)改委快速上報(bào)了項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)文件，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目核準(zhǔn)要件辦理與上報(bào)申請(qǐng)核準(zhǔn)的無縫對(duì)接。然后又努力協(xié)調(diào)，申請(qǐng)國家能源局快速對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查。4月6～4月8日項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通過了能源局委托的咨詢公司的評(píng)審，6月7～6月8日項(xiàng)目碼頭工程可研通過了國家交通運(yùn)輸部的評(píng)審。隨后，籌備組盯緊核準(zhǔn)審批進(jìn)展，積極配合，推動(dòng)加快項(xiàng)目在國家發(fā)改委和國家能源局的審批流轉(zhuǎn)。9月6日項(xiàng)目審批文件在國家能源局油氣司過會(huì)；9月8日迅速流轉(zhuǎn)至國家發(fā)改委投控司審查；9月10日返回國家能源局油氣司；9月15日項(xiàng)目在國家能源局局長辦公會(huì)通過；9月17日審批文件又快速流轉(zhuǎn)至國家發(fā)改委；9月23日在國家發(fā)改委上會(huì)并通過；9月26日正式獲得項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)文件——整個(gè)過程一氣呵成。

而這背后，不難想象籌備組做了多少準(zhǔn)備和前期工作，靠著積極協(xié)調(diào)，全力配合，才能一環(huán)扣一環(huán)，快馬加鞭拼出高效率。

提前規(guī)劃拼示范

“他山之石可以攻玉。我們不能固步自封，自以為是。我們要廣泛比較業(yè)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)成果，緊緊抓住‘牛鼻子，不斷優(yōu)化工程建設(shè)方案?！?/p>

龍口LNG項(xiàng)目于2021年11月30日正式開工。日歷工期只有24個(gè)月，工期緊張程度在中國石化是最高的。同時(shí)，作為中國石化重點(diǎn)工程之一，總部2021年5月對(duì)項(xiàng)目可研批復(fù)明確要求，龍口LNG項(xiàng)目要“打造中國石化‘五化建設(shè)樣板工程、創(chuàng)建‘少人巡檢、無人值守的‘智慧化LNG接收站示范項(xiàng)目”。這在中國石化所有的LNG項(xiàng)目建設(shè)中要求也是最高的——即便在全國的同類項(xiàng)目中，要求也是最高的。

時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，工程卻面臨著人員嚴(yán)重短缺的難題。

2019年由于國家實(shí)行管網(wǎng)體制改革，成立了國家管網(wǎng)公司。2020年9月，中石化天然氣分公司管道資產(chǎn)整體劃轉(zhuǎn)給國家管網(wǎng)公司，大量人員隨資產(chǎn)轉(zhuǎn)走，員工總數(shù)由4000多人減少到不到1000人。同時(shí)，為適應(yīng)新形勢下的天然氣市場發(fā)展需要，中石化天然氣分公司全國布局，先后快速成立了17家省級(jí)天然氣銷售機(jī)構(gòu)；為落實(shí)天然氣保供責(zé)任，天然氣分公司大力推進(jìn)天然氣儲(chǔ)氣庫項(xiàng)目和沿海、沿江LNG項(xiàng)目等基礎(chǔ)設(shè)施布局和建設(shè)，不僅青島、天津兩個(gè)既有的LNG項(xiàng)目在加緊擴(kuò)建，沿海沿江項(xiàng)目也在抓緊布局。各個(gè)單位都要上人，難免捉襟見肘，因此抽不出更多的人到龍口LNG項(xiàng)目。張學(xué)亮明白，人員緊缺是長期問題，不僅工程建設(shè)，而且項(xiàng)目建成后的生產(chǎn)運(yùn)行也會(huì)是同樣的狀況。這種情況下，必須通過創(chuàng)新才能彌補(bǔ)人員短缺的短板。

怎么解決？張學(xué)亮的破解思路是推動(dòng)智慧化。

工程建設(shè)缺人，他就推動(dòng)創(chuàng)建智慧工地；將來生產(chǎn)運(yùn)行可能會(huì)缺人，他就提前謀劃，推動(dòng)創(chuàng)建智慧化工廠。

總部的要求讓他目標(biāo)更為明確，信念更加堅(jiān)定。智慧化創(chuàng)建是張學(xué)亮多年以來的思考。二十年前上MBA時(shí)，一門《系統(tǒng)工程》課程早就在他心里扎了根。扎實(shí)的天然氣業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，多年的LNG項(xiàng)目建設(shè)積累和現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，讓他堅(jiān)定地認(rèn)為，創(chuàng)新創(chuàng)建“少人巡檢、無人值守”的智慧化LNG接收站示范項(xiàng)目已經(jīng)不再是遙不可及的夢。龍口LNG項(xiàng)目人員緊缺的現(xiàn)實(shí)情況，讓他更堅(jiān)定了必須真正把智慧化落到實(shí)處的決心。于是，2020年10月，在很多人對(duì)智能化還比較懵懂的時(shí)候，他就組織人員編制了《龍口LNG項(xiàng)目智慧化建設(shè)方案》；在有些人還在質(zhì)疑的時(shí)候，他就堅(jiān)定地推進(jìn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)上的方案落實(shí)。他堅(jiān)守著一個(gè)原則：一定要提前規(guī)劃、系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌考慮，全生命周期考慮智慧化建設(shè)問題。這樣的項(xiàng)目才能兼顧長遠(yuǎn)。

為了打造樣板工程，創(chuàng)建示范項(xiàng)目，張學(xué)亮和團(tuán)隊(duì)人員付出了大量的心血。“要么不干，要干就干好！我們干的雖然是今天的工作，但必須為明天負(fù)責(zé)，要經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)?！睆垖W(xué)亮說。

不斷優(yōu)化拼效益

“干工作不能等靠，有困難就要想辦法克服困難，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，努力把不可能變?yōu)榭赡?。?/p>

只有抓住“牛鼻子”才能事半功倍。

每一項(xiàng)設(shè)計(jì)都是最優(yōu)的，這是張學(xué)亮的工作追求。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的靈魂，也是整個(gè)項(xiàng)目的“牛鼻子”。抓住“牛鼻子”不斷優(yōu)化，這是工程優(yōu)化的關(guān)鍵。

地基處理、樁基工程和承臺(tái)施工設(shè)計(jì)的優(yōu)化就是一個(gè)突出的例子。看到設(shè)計(jì)文件和技術(shù)要求，張學(xué)亮總是帶領(lǐng)項(xiàng)目人員反復(fù)論證：這是不是最優(yōu)的方案？是否存在過度設(shè)計(jì)？有沒有更好的方案？設(shè)計(jì)人員很多時(shí)候更愿意沿用以前的成果或經(jīng)驗(yàn)。但張學(xué)亮認(rèn)為，每個(gè)項(xiàng)目都有其特殊性，必須實(shí)事求是，具體問題具體分析，不能墨守成規(guī)。

看到最初的地基處理技術(shù)要求，張學(xué)亮和團(tuán)隊(duì)人員一起琢磨：龍口港區(qū)的巖土情況和其他地方譬如天津港區(qū)很不一樣，表層土質(zhì)比較硬實(shí)，但地基處理方式設(shè)計(jì)要求采用6米深大開挖再分層碾壓回填，與天津LNG項(xiàng)目如出一轍，這是否科學(xué)？有沒有更經(jīng)濟(jì)、更安全可靠的其他方案？針對(duì)樁基工程設(shè)計(jì)，張學(xué)亮帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員又與設(shè)計(jì)人員反復(fù)比選和研討，樁基數(shù)量是否合適？深度多少為好？直徑應(yīng)該多大？同樣的罐型，同一個(gè)地區(qū)，中石化天津LNG單罐樁基數(shù)量是539根，而一墻之隔的北燃天津LNG是385根，差別為什么這么大？同樣地處龍口，地質(zhì)條件類似，國家管網(wǎng)的LNG項(xiàng)目樁基數(shù)量是360根，我們的推薦數(shù)量是528根，是否合適？同樣的罐型，天津LNG樁基深度67米，龍口LNG地層更加堅(jiān)硬，起初推薦樁深65米，只縮短了2米，是否過于保守？龍口LNG項(xiàng)目在地下50～70米區(qū)域分布有溶洞，如果樁深65米，樁端極有可能鉆遇洞腔，該如何處理？是否可以避開？樁端距離洞腔頂部多少米才是安全的？

…………

他山之石，可以攻玉。

張學(xué)亮和團(tuán)隊(duì)更注意的是：絕對(duì)不能固步自封，自以為是。他們總是強(qiáng)調(diào)，要廣泛比較業(yè)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)成果，緊緊抓住“牛鼻子”，不斷優(yōu)化工程建設(shè)方案。

一遍遍審視，一次次討論，他們總在尋求優(yōu)化的極致。他們從全國找來專家進(jìn)行論證，尋找最好的方案，并邀請(qǐng)其他設(shè)計(jì)單位進(jìn)行平行設(shè)計(jì)。經(jīng)過反復(fù)比對(duì)、反復(fù)論證、反復(fù)考量，提出了設(shè)計(jì)優(yōu)化方案：地基處理方式由“大開挖+分層碾壓回填”調(diào)整為“震動(dòng)沉管砂樁+強(qiáng)夯”，試樁設(shè)計(jì)按照樁深45米進(jìn)行試樁。地基檢測和試樁結(jié)果表明：調(diào)整后的地基處理完全能夠滿足需要，原來其他同類項(xiàng)目5個(gè)罐花費(fèi)5億元，這里10個(gè)罐才用了9000多萬元，相當(dāng)于節(jié)省投資9億元，而且工期縮短了110天。另外，45米的樁深完全能夠滿足需要，樁基數(shù)量優(yōu)化到423根完全能夠滿足需要，由此，單罐減少樁基105根，4個(gè)罐減少樁基420根，相當(dāng)于少干了一個(gè)罐的工程樁；樁基深度由65米減少到45米，4個(gè)罐累計(jì)節(jié)省樁基施工工作量33840米，又相當(dāng)于少干了1.78個(gè)罐的工程樁。樁基數(shù)量減少和深度變小兩項(xiàng)合計(jì)又節(jié)省了投資1.5億元。據(jù)測算，采用這樣優(yōu)化的思路實(shí)施后，僅地基處理和樁基施工就省下了8億多元。

同樣優(yōu)化的還有LNG儲(chǔ)罐承臺(tái)工程施工設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位習(xí)慣于采用雙承臺(tái)設(shè)計(jì)思路，既繁瑣，又費(fèi)錢，而且工期長。所謂雙承臺(tái)設(shè)計(jì)，就是先在地面澆筑一層厚度80厘米、直徑100多米的承臺(tái)作為低承臺(tái)，然后再在低承臺(tái)上面樁基的位置接上2米高的短柱，短柱頂端再澆筑上同樣直徑和厚度的第二個(gè)承臺(tái)作為高承臺(tái)。這樣就形成了上、下兩個(gè)承臺(tái)，所以叫做雙承臺(tái)。張學(xué)亮和團(tuán)隊(duì)考察了全國大大小小的20多個(gè)LNG接收站后發(fā)現(xiàn)，只有天津LNG采用雙承臺(tái)，其它的LNG接收站都是單承臺(tái)。通過和專家一起論證，他們認(rèn)為將雙承臺(tái)改為單承臺(tái)更為科學(xué)。于是他堅(jiān)決要求改為單承臺(tái)方案，取消了原來雙承臺(tái)中的低承臺(tái)，不再接短柱，而是在打樁時(shí)一次成型到頂，高出地面2米，省去了刨樁頭、接短柱的施工時(shí)間。這樣，不僅縮短了工期，而且又一次節(jié)約了4000多萬元投資。

星光不問趕路人，時(shí)光不負(fù)有心人。系統(tǒng)思考、努力尋找最優(yōu)解決方案，在張學(xué)亮團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，龍口LNG項(xiàng)目工程建設(shè)地基處理方案、樁基數(shù)量和樁基深度三項(xiàng)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，總共為項(xiàng)目節(jié)約了投資10億多元，工期縮短了6至8個(gè)月。

在龍口LNG項(xiàng)目施工中，其他的優(yōu)化仍在繼續(xù)，不一而足。

張學(xué)亮和團(tuán)隊(duì)深知：這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)投資84億元，必須每一分錢都花得值，才能不負(fù)集團(tuán)重托，不辱國家使命！

事無巨細(xì)拼責(zé)任

“在這里沒有其他，有的只是工作，以事業(yè)聚人心，心中有夢，眼里有光，肩上有責(zé)任，人人須擔(dān)當(dāng)?！?/p>

中石化工程部曾做過一次調(diào)研，結(jié)果表明，全國所有的LNG項(xiàng)目從打樁結(jié)束、承臺(tái)澆筑施工開始算起，到項(xiàng)目建成投產(chǎn)，絕對(duì)工期需要31.2個(gè)月。而龍口LNG項(xiàng)目要求的日歷工期只有24個(gè)月，時(shí)間非常緊，況且還有疫情、極端天氣等意外因素的影響。

建設(shè)時(shí)期，由于疫情反復(fù)，工程進(jìn)度被影響了3個(gè)多月，緊張程度可想而知。而且，同樣的項(xiàng)目，在其他地方項(xiàng)目組有130多人，而龍口LNG項(xiàng)目開工時(shí)也只有39人，

時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、人員少、頭緒多，龍口LNG項(xiàng)目必須做到開工即是決戰(zhàn)，起步就是沖刺！

短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充人不可能。張學(xué)亮提出，要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，努力把不可能變?yōu)榭赡?。他們必須加快運(yùn)行節(jié)奏，把每個(gè)人的主動(dòng)性、積極性發(fā)揮到極致。

項(xiàng)目初期，工作到夜里十一二點(diǎn)是家常便飯。為了審查招投標(biāo)文件，大家經(jīng)常集中在會(huì)議室里加班。項(xiàng)目的一些階段，事多繁雜，人員又太少，他們往往忙到凌晨二三點(diǎn)鐘。

其中，完善合同文本是關(guān)鍵的一環(huán)。

項(xiàng)目部所有的項(xiàng)目都嚴(yán)格按照程序通過招投標(biāo)完成。原先的合同范本是集團(tuán)總部在2015年的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂的，雖然是范本，但是仍然有很多地方需要進(jìn)行完善。龍口LNG項(xiàng)目是個(gè)大工程，怎么樣厘清甲乙方責(zé)權(quán)利的關(guān)系，把合同真正落到實(shí)處，避免在具體運(yùn)行中出現(xiàn)模糊地帶而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象……這些，都是急需解決的問題。為了讓項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目部必須要對(duì)三四百頁的合同范本進(jìn)行重新梳理修正和完善。

因?yàn)榘滋齑蠹掖蠖喽荚诠さ厣厦β担荒芾猛砩系男菹r(shí)間進(jìn)行梳理。從2021年7月份開始，項(xiàng)目部所有領(lǐng)導(dǎo)、部門主任和項(xiàng)目管理人員集中在一起，在公司辦公所在地天馬大廈41樓的大會(huì)議室里，一條一條地對(duì)合同進(jìn)行審核修正。一個(gè)字、一句話都不放過，找漏洞，找出可能存在的歧義，找準(zhǔn)邏輯對(duì)應(yīng)關(guān)系，然后進(jìn)行修正完善，使之更嚴(yán)謹(jǐn)更規(guī)范更實(shí)用。

為了修訂合同，他們從晚上7點(diǎn)開始，天天忙到夜里一兩點(diǎn)，甚至有時(shí)忙到三四點(diǎn)鐘。室外夜色正濃，室內(nèi)燈火通明，在公司已是常態(tài)。

工程施工期最需要人，但人員短缺的矛盾一直非常嚴(yán)重，只能一個(gè)人頂幾個(gè)人用。白天干不完，晚上接著干，加班加點(diǎn)是常事兒。盡管大家每周要上六天班，每兩個(gè)月才能集中休息一次，但從未有人抱怨。去年剛分配到綜合部的工作人員楊嚴(yán)祿，為了聯(lián)系業(yè)務(wù)，一天打60多個(gè)電話。短短半年，人就瘦了一圈?！笆虑樽霾缓茫砩纤惶?shí)?！彼麄冇眠@樣樸實(shí)的語言表達(dá)著責(zé)任心。

事情件件需落實(shí)，工作必須要扎實(shí)，任務(wù)人人要做實(shí)。在中石化煙臺(tái)龍口液化天然氣有限公司，這成為大家共同的行為準(zhǔn)則。

上下一心拼事業(yè)

“主動(dòng)作為、積極盡責(zé)，不折不扣、盡善盡美，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化、智慧化、人文化、令人尊敬的企業(yè)，這已經(jīng)是煙臺(tái)液化公司文化的重要組成部分。”

人人都是追夢人。

與其說是追夢，不如說是追尋事業(yè)，追尋以拼搏實(shí)現(xiàn)的成就感。

有時(shí)，看著團(tuán)隊(duì)太辛苦，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)大家及時(shí)休息，但他們還是自覺承擔(dān)更多責(zé)任，完成更多工作，不想因?yàn)樽约和狭苏麄€(gè)工程的后腿。

張學(xué)亮家在北京，但他只是在回北京開會(huì)或匯報(bào)工作時(shí)才能回家看一看。他本可以按部就班，安安穩(wěn)穩(wěn)地等待退休，但依然勇挑重?fù)?dān)，創(chuàng)造性地率先提出打造智慧化LNG接收站示范項(xiàng)目的目標(biāo)定位，并努力付諸實(shí)施。在公司新員工王鈺淇眼里，張學(xué)亮永遠(yuǎn)都是最早上班，最晚吃飯最晚下班的那一位。“張總身上有一種咬定青山不放松的精神勁兒，足以讓我感受到煙臺(tái)液化天然氣公司從上到下的拼勁！”

這種拼事業(yè)的精神，在煙臺(tái)液化天然氣公司一脈相承。每個(gè)人心里都有一個(gè)共同的信念：按照總部的要求，把龍口LNG項(xiàng)目做成真正的精品工程、樣板工程。

為了這個(gè)目標(biāo)，所有的努力和付出都是值得的。

高輝現(xiàn)在是煙臺(tái)液化公司的副經(jīng)理，他來這里，完全只是因?yàn)閺垖W(xué)亮的一個(gè)電話。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部急需要人，張學(xué)亮打電話邀請(qǐng)他過來。最后還補(bǔ)充了一句“我不能給你任何承諾和保證”。放下電話，高輝二話沒說，就要求從天津LNG平調(diào)到煙臺(tái)，挑起了工程技術(shù)部的擔(dān)子，許多項(xiàng)目論證都是由他帶領(lǐng)相關(guān)人員具體實(shí)施的。他說：“一輩子能干三個(gè)大工程，這輩子很豐富很充實(shí)，老了回憶起來心里都是甜的！”

因?yàn)闊熍_(tái)液化天然氣公司是混合所有制，利益主體多元，所以情況相對(duì)復(fù)雜。但作為分管財(cái)務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)，副總經(jīng)理王強(qiáng)在項(xiàng)目合作中堅(jiān)持原則，恪盡職守，把好財(cái)務(wù)關(guān)，千方百計(jì)堵住財(cái)務(wù)漏洞，堅(jiān)決維護(hù)了中石化的利益。

劉思良是2020年主動(dòng)要求從渝濟(jì)管道公司調(diào)過來的。他負(fù)責(zé)整個(gè)公司的綜合事務(wù)兼管科技、生產(chǎn)準(zhǔn)備，頭緒多、事務(wù)雜，幾乎天天泡在公司里，沒有周六周日，也很少能回家。他總強(qiáng)調(diào)，人不能閑著，更不能碌碌無為。

主動(dòng)作為、積極盡責(zé)、不折不扣、盡善盡美，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化、智慧化、人文化、令人尊敬的企業(yè)，這已經(jīng)是煙臺(tái)液化天然氣公司文化的重要組成部分。這種認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的特質(zhì)滲透到公司的每個(gè)環(huán)節(jié)、體現(xiàn)在每個(gè)崗位甚至每個(gè)人身上。它不再是一個(gè)兩個(gè)的個(gè)體，而是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的群體、英雄的群體。

物資裝備部承擔(dān)著煙臺(tái)液化天然氣公司大多數(shù)的物資采購任務(wù)。在公司文化的影響下，部門經(jīng)理劉斌帶領(lǐng)賈修源、梅毅、胡鵬等幾名工作人員自覺加壓，勇挑重?fù)?dān)，把近80%的業(yè)務(wù)變成了甲方直接采購，大大節(jié)約了項(xiàng)目成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，物資采購方面累計(jì)為公司節(jié)約資金3億元。

綜合部副主任欒波是項(xiàng)目籌備時(shí)的8員干將之一。2019年4月10日她接到通知，1天時(shí)間就拖家?guī)Э谮s回了龍口，第二天就到項(xiàng)目部報(bào)到。原先項(xiàng)目部住在村子里，對(duì)外聯(lián)絡(luò)極不方便，需要在煙臺(tái)找一個(gè)辦公的地方。欒波用一天的時(shí)間就跑遍了大半個(gè)煙臺(tái)市，最終選定了目前的天馬大廈。

劉樹鋒是儲(chǔ)罐部的經(jīng)理，他熟悉LNG建設(shè)的300多個(gè)工序，肯吃苦，能打硬仗，天天盯在工地上，對(duì)工作一絲不茍。每次澆筑，不管白天黑夜他都去現(xiàn)場親自監(jiān)督指導(dǎo)，連續(xù)四個(gè)月沒有回過家。場站部經(jīng)理曲靖祎是最早來到項(xiàng)目部的8個(gè)人之一。他了解政府的各種相關(guān)政策，工作計(jì)劃性強(qiáng)，能未雨綢繆、有條不紊，各項(xiàng)工作總是走在前面，深得大家的認(rèn)可和尊重。安全戰(zhàn)線上的“突擊隊(duì)長”李紅偉帶領(lǐng)部門3名同事，從無到有，建立起一整套HSE管理制度體系，接收站工程整個(gè)安全許可工作僅歷時(shí)31天就全部完成，比常規(guī)4個(gè)月的審批辦理時(shí)間節(jié)省了90天，創(chuàng)同類型項(xiàng)目安全許可手續(xù)辦理最快時(shí)間記錄。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理蘇娜認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，確保了整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)作的有條不紊，成為公司的好管家。翟占杰是煙臺(tái)液化天然氣龍口項(xiàng)目部質(zhì)量管理部的負(fù)責(zé)人，大家尊稱他為“質(zhì)量管理的大哥大”。他技術(shù)過硬，工程建設(shè)一年多來，沒有出現(xiàn)一起因管理疏忽造成的質(zhì)量問題……這種認(rèn)真工作，無私奉獻(xiàn)的精神，在煙臺(tái)液化天然氣公司已經(jīng)成為了常態(tài)。

像磐石一樣堅(jiān)毅，像大地一樣堅(jiān)忍，像大海一樣深情，像LNG一樣純粹。煙臺(tái)液化公司正在鍛造一批這樣的人。

他們心中有夢，眼里有光，腳下有力量；他們堅(jiān)守本心，堅(jiān)守信念，堅(jiān)韌不拔，堅(jiān)持不懈；他們尚實(shí)求效，精誠和進(jìn)，重團(tuán)結(jié)肯付出，擅學(xué)習(xí)能擔(dān)當(dāng)，才有了今天令人矚目的成就！

本文圖片均由劉文龍 楊勇康 楊嚴(yán)祿拍攝

責(zé)任編輯：趙 玥

znzhaoyue@163.com