地方主流媒體深度融合發(fā)展的路徑和建議

□ 梁乾勝

地方主流媒體深度融合是指在資源共享、信息互通、協(xié)同配合等方面進(jìn)行深度融合，以實(shí)現(xiàn)各媒體之間的互補(bǔ)和優(yōu)勢(shì)整合。新媒體的興起使得傳統(tǒng)媒體面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，廣西地方主流媒體也不例外。如何在新媒體時(shí)代中尋找到自己的生存方式和發(fā)展道路，成為廣西地方主流媒體面臨的重要課題。為了適應(yīng)新媒體時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，加快融合發(fā)展，提高傳播力和影響力，實(shí)現(xiàn)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)，廣西地方主流媒體積極探索深度融合發(fā)展的策略和實(shí)現(xiàn)路徑。

一、地方主流媒體深度融合的路徑

（一）制定戰(zhàn)略規(guī)劃，深化管理體制改革

制定戰(zhàn)略規(guī)劃是地方主流媒體進(jìn)行深度融合的重要保障。制定戰(zhàn)略規(guī)劃需要從媒體自身的特點(diǎn)和發(fā)展情況出發(fā)，制定目標(biāo)和計(jì)劃，從媒體內(nèi)部管理和組織架構(gòu)入手，并且建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制。這樣可以明確各媒體在深度融合中的定位和角色，采用現(xiàn)代化技術(shù)手段提高工作效率，實(shí)現(xiàn)媒體產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。

首先，需要優(yōu)化組織架構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確職責(zé)，保障工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行?？山ｉT的融合業(yè)務(wù)部門或融合工作小組，以推動(dòng)融合項(xiàng)目的策劃、組織和推進(jìn)。例如，廣西日?qǐng)?bào)成立了廣西數(shù)字云媒體集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱：廣西云集團(tuán)），進(jìn)行系統(tǒng)性的體制機(jī)制改革，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，打造了內(nèi)容平臺(tái)、融媒體中心等，推動(dòng)了全媒體傳播體系建設(shè)，將傳統(tǒng)媒體與新媒體有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步擴(kuò)展媒體的影響力和覆蓋范圍，提升了媒體在社會(huì)發(fā)展中的作用和價(jià)值。

其次，在機(jī)制改革管理方面，建立更加科學(xué)、規(guī)范、有效的管理體制，加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督，制定更為完善的管理制度和流程，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理工具，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新性地推動(dòng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步提高媒體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。如，梧州電視臺(tái)制定并實(shí)施《梧州市廣播電視臺(tái)深度融合發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》《梧州市廣播電視臺(tái)推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展做強(qiáng)做優(yōu)新時(shí)代廣播電視事業(yè)的工作方案》等，明確融合方向和方式方法，以“一中心、兩平臺(tái)、多鏈接、全覆蓋”為工作總方針；在管理上，設(shè)置“二室二部六專班”機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍，明確內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)部門職責(zé)，對(duì)各崗位人員進(jìn)行重新分配，做到人盡其才，以創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的干事激情。

□ 廣西云融媒體平臺(tái)2.0系統(tǒng)上線

（二）整合資源，拓展融合領(lǐng)域

深度融合需要拓展融合領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍，整合各種媒體資源，打造多元化的內(nèi)容和形式，滿足讀者的不同需求和興趣。還需要加強(qiáng)媒體間的協(xié)作和溝通，推動(dòng)媒體間的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)資源共享。

首先，在優(yōu)化資源配置方面，地方主流媒體可以對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，避免重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源利用效益。此外，可以對(duì)傳統(tǒng)媒體資源進(jìn)行數(shù)字化改造，擴(kuò)大資源披露范圍和有效閱覽率。例如，廣西日?qǐng)?bào)把旗下的廣西新聞網(wǎng)、原廣西日?qǐng)?bào)新媒體部、廣西日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中心合并成立廣西數(shù)字云媒體集團(tuán)，擁有以廣西云客戶端為主的“端、網(wǎng)、微、視、報(bào)、屏”多元立體全媒傳播體系，擁有強(qiáng)大的平臺(tái)運(yùn)營、內(nèi)容創(chuàng)意及技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，其開發(fā)及運(yùn)維的廣西云融媒體生態(tài)系統(tǒng)，已實(shí)現(xiàn)對(duì)全區(qū)14個(gè)設(shè)區(qū)市、111個(gè)縣（市、區(qū)）全覆蓋。

其次，拓展合作方面，地方主流媒體可以尋找與其他媒體、企業(yè)、政府及非營利組織等合作伙伴的合作機(jī)會(huì)，共同推進(jìn)媒體融合項(xiàng)目。通過聯(lián)合合作，各方可以共享資源、協(xié)調(diào)工作、拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)利益共贏。例如，梧州市融媒體中心深度整合梧州市報(bào)、視、廣、網(wǎng)、端、微、屏等全媒體資源，再造策、采、編、審、發(fā)、評(píng)全流程，按照“多媒體采集、多元化生產(chǎn)、多終端發(fā)布”的模式，實(shí)現(xiàn)“一批人一次性采訪、多種新聞產(chǎn)品生成、融媒體立體傳播”的媒體新聞生產(chǎn)格局，打造融媒體拳頭產(chǎn)品。

第三，地方主流媒體可以提高技術(shù)創(chuàng)新能力，積極引進(jìn)最新技術(shù)，不斷更新技術(shù)裝備，提高數(shù)字化處理能力，促進(jìn)媒體融合的創(chuàng)新發(fā)展。例如，梧州市依托梧州市融媒體指揮中心、融媒小廚技術(shù)平臺(tái)、各級(jí)融媒小鎮(zhèn)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、云服務(wù)等技術(shù)，推動(dòng)媒體服務(wù)向政府端、商業(yè)端和消費(fèi)端延伸，真正發(fā)揮整合媒體資源、完善公共服務(wù)、改進(jìn)社會(huì)治理的功能。

（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)，技術(shù)賦能平臺(tái)建設(shè)

首先，在平臺(tái)建設(shè)方面，媒體機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)來構(gòu)建所需的多元化內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)以滿足受眾的不同需求。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，確立以移動(dòng)端為核心的多內(nèi)容發(fā)布渠道是必要的，同時(shí)也可以建立視頻、電視等多渠道內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)。更重要的是，需要采用新型媒體技術(shù)手段，提高平臺(tái)的可用性和用戶體驗(yàn)，技術(shù)手段可采用大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI算法、云計(jì)算等。例如，梧州市融媒體中心以梧州市廣播電視臺(tái)融媒體指揮中心和梧州日?qǐng)?bào)“融媒小廚”為技術(shù)支撐平臺(tái)，促進(jìn)縣（市、區(qū)）融媒體中心互聯(lián)互通，借助覆蓋廣西的“智慧廣電”網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新建設(shè)66個(gè)融媒小鎮(zhèn)（街道），構(gòu)建市縣鎮(zhèn)村四級(jí)媒體矩陣；投入近4000萬元，在廣西率先建成市級(jí)融媒體中心，建設(shè)全媒體演播室、5G轉(zhuǎn)播車、可視化廣播直播間、指揮調(diào)度中心、移動(dòng)客戶端等。

其次，在技術(shù)支持方面，媒體機(jī)構(gòu)需要為平臺(tái)提供系統(tǒng)性的服務(wù)，不斷有針對(duì)性地提出需求反饋，不斷在基礎(chǔ)性服務(wù)層面上升級(jí)迭代，滿足不斷變化的功能需求。例如，廣西云集團(tuán)全面推進(jìn)“5ABC”媒體科技進(jìn)步戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了新聞信息增量、政務(wù)服務(wù)質(zhì)量升級(jí)、用戶交互體驗(yàn)提升。同時(shí)，廣西云集團(tuán)通過開發(fā)和運(yùn)維廣西云融媒體生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)多個(gè)省市的聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大了影響力和傳播范圍，展現(xiàn)了廣西云集團(tuán)在媒體深度融合和技術(shù)創(chuàng)新方面所取得的成果。

（四）開放共享，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維豐富內(nèi)容生產(chǎn)與管理

在廣西地方主流媒體深度融合的過程中，可運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維將各大媒體的內(nèi)容進(jìn)行整合與優(yōu)化，以達(dá)到信息共享的效果。

首先，在內(nèi)容生產(chǎn)方面，不同媒體應(yīng)該明確自己的優(yōu)勢(shì)與定位，從而生產(chǎn)出獨(dú)特、有特色、有質(zhì)量的內(nèi)容。這些內(nèi)容可以是報(bào)道、評(píng)論、特寫等，也可以是短視頻、直播、H5等。在目標(biāo)受眾已經(jīng)非常明確的情況下，媒體運(yùn)營者需要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估、加工、剪輯和排版，以滿足不同層次讀者的深度需求。

其次，在內(nèi)容的管理方面，需要建立統(tǒng)一的規(guī)范，對(duì)自媒體平臺(tái)和新聞客戶端等渠道的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核與管理。對(duì)于用戶生成內(nèi)容的審核，應(yīng)該有一定的自動(dòng)化和人工雙重審核機(jī)制，并對(duì)侵權(quán)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。

第三，針對(duì)不同的受眾群體，需要制定不同的服務(wù)策略，以滿足讀者對(duì)信息的不同需求。因此，需要建立多元化的內(nèi)容生產(chǎn)和管理體系，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理和績(jī)效考核體系，進(jìn)一步提升媒體的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

例如，廣西日?qǐng)?bào)社在媒體深度融合過程中，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維開展廣西日?qǐng)?bào)—廣西云中心圈融合、全區(qū)媒體和廳局緊密圈融合、全國媒體（中央媒體、省市主流媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體）協(xié)同圈融合、東盟媒體共建圈融合的“四圈子”深度融合建設(shè)。

在廣西日?qǐng)?bào)—廣西云中心圈融合中，將其新聞網(wǎng)、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)中心以及新媒體中心等不同業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)、采編、平臺(tái)、發(fā)布等資源進(jìn)行融合共享，實(shí)現(xiàn)新聞采編、信息傳遞、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)字營銷等多種業(yè)務(wù)的集成。

在全區(qū)媒體和廳局緊密圈融合中，廣西云客戶端聯(lián)動(dòng)14個(gè)設(shè)區(qū)市、111個(gè)縣市區(qū)及全區(qū)黨政企新媒體開展全方位、立體化傳播。如，在黨的二十大、全國兩會(huì)、壯族三月三、東博會(huì)等重大主題報(bào)道中，推出一批爆款之作，其中，點(diǎn)擊量超千萬次的融媒體精品有140款，廣西云中心圈粉絲數(shù)合計(jì)7735萬，一年時(shí)間增長(zhǎng)18.76%。

在全國媒體（中央媒體、省市主流媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體）協(xié)同圈融合中，廣西日?qǐng)?bào)通過廣西云客戶端，與中央媒體、全國各地主流媒體以及互聯(lián)網(wǎng)媒體實(shí)現(xiàn)資源整合和協(xié)同，通過技術(shù)手段和業(yè)務(wù)模式的改革，提高整個(gè)媒體行業(yè)的效率和水平，也增強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在東盟媒體共建圈融合中，廣西日?qǐng)?bào)社在廣西云客戶端推出了“東盟老記來了”欄目、開展“廣西云走東盟”大型跨國直播、“山海相擁繪新章——中國東盟建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系20周年”等大型跨國報(bào)道，將廣西云客戶端打造成為面向東盟的人文交流第一端，成為廣西國際傳播旗艦型客戶端。

（五）創(chuàng)新發(fā)展，加大人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在媒體深度融合的過程中，人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)是至關(guān)重要的一環(huán)。

首先，要從人才培養(yǎng)上入手，加大培養(yǎng)深度媒介人才的力度。可以采用引入外部專業(yè)人士、內(nèi)部精英選拔和崗位輪換等方式，讓每一位員工能夠在不同媒體平臺(tái)中獲得鍛煉和發(fā)揮自己的才能，培養(yǎng)具備跨平臺(tái)承擔(dān)編輯、記者和主持人等多種角色的綜合型人才。同時(shí)，應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)、行業(yè)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

其次，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，需要打破各平臺(tái)之間的壁壘，促進(jìn)信息共享和資源整合?？梢酝ㄟ^安排多平臺(tái)合作項(xiàng)目、組織員工跨部門交流和合作等方式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和協(xié)作，增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

同時(shí)，建立健全的激勵(lì)機(jī)制也是保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段?？梢酝ㄟ^增加員工福利、制定評(píng)優(yōu)評(píng)先方案、建立獎(jiǎng)金制度等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而更好地推動(dòng)深度融合工作的順利開展。

二、地方主流媒體深度融合的建議與展望

推動(dòng)地方主流媒體深度融合，除了在技術(shù)、人才、管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)外，廣西地方主流媒體還需要采取有力的舉措，引導(dǎo)和促進(jìn)媒體深度融合的發(fā)展。

□ 廣西日?qǐng)?bào)對(duì)“壯族三月三”開展融媒報(bào)道

首先，主流媒體與高校加強(qiáng)合作。尤其是在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿領(lǐng)域，政府應(yīng)該投入更多的人力、財(cái)力資源，也可以鼓勵(lì)媒體和高校加強(qiáng)合作，建立政產(chǎn)學(xué)研一體化的媒體創(chuàng)新體系，推動(dòng)核心技術(shù)不斷更新。例如，廣西云·賀州融媒體學(xué)院由賀州市委宣傳部、廣西日?qǐng)?bào)社和賀州學(xué)院三方共建，是廣西首個(gè)部校媒三方共建的融媒體人才培養(yǎng)基地。融媒體學(xué)院主要在融媒體人才培養(yǎng)上進(jìn)行探索，形成穩(wěn)定的師資架構(gòu)，全面的課程設(shè)置，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)；探索“媒體+宣傳部門+高校”聯(lián)合運(yùn)營團(tuán)體融媒體培訓(xùn)項(xiàng)目服務(wù)的流程、模式和路徑，創(chuàng)新推出“云、部、校、站、心”共建共訓(xùn)共享模式，解決地方媒體融合發(fā)展人才難題，探索融媒體教育教學(xué)的新模式、新經(jīng)驗(yàn)。截至2022年底，該學(xué)院共生產(chǎn)作品近1000篇，其中閱讀量100萬+爆款作品15篇。

其次，深入開展垂直領(lǐng)域布局。在信息爆炸的時(shí)代，讀者對(duì)于內(nèi)容的需求越來越多元化。廣西地方主流媒體要加強(qiáng)在垂直領(lǐng)域布局，構(gòu)建豐富的內(nèi)容生態(tài)體系，為廣大用戶提供精準(zhǔn)定位的內(nèi)容服務(wù)。

第三，鼓勵(lì)和支持地方主流媒體積極參與國家戰(zhàn)略規(guī)劃和重大項(xiàng)目建設(shè)。國家的重大戰(zhàn)略和政策，都需要媒體做好傳播和宣傳，地方主流媒體應(yīng)該積極響應(yīng)并參與其中。同時(shí)，在各類公共建設(shè)項(xiàng)目中，地方主流媒體也可以發(fā)揮更多的社會(huì)責(zé)任，助力公益事業(yè)的發(fā)展。

最后，主動(dòng)參與國際傳播。地方主流媒體也可以積極參與全球媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既講好中國故事，也提升媒體的品牌形象和影響力。如柳州日?qǐng)?bào)社關(guān)于螺螄粉的系列報(bào)道，不僅沖出了廣西，還在全球范圍內(nèi)獲得了積極反響，讓柳州螺螄粉香飄異域。政府也可以通過對(duì)外交流，促進(jìn)媒體間的合作和交流，引導(dǎo)媒體走向開放、包容、創(chuàng)新的發(fā)展道路。此外，政府還可以協(xié)調(diào)外交機(jī)構(gòu)和國內(nèi)媒體部門，組織地方主流媒體參加重大國際媒體展示和市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提升地方媒體的國際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。