探究現(xiàn)代工程管理技術在農村經濟發(fā)展中的應用

□文/胡曦 黃夢婷 張珊 張平

現(xiàn)代化工程管理技術作為一種新型的現(xiàn)代化管理思想和管理方式，它與傳統(tǒng)管理思想和管理方式最本質的區(qū)別在于，它是一種以人為中心，以確立企業(yè)價值觀為核心內容，追求創(chuàng)新與個性的現(xiàn)代管理新模式［1］。管理技術現(xiàn)代化是指在企業(yè)管理中逐步采用電子計算機、現(xiàn)代通信技術、自動化控制技術等先進的管理手段，提高管理方法的速度和水平，能使管理工作真正做到準確、及時、經濟、高效?，F(xiàn)代管理體系既是一門科學，也是一門藝術［2］。

一、當前農村管理工作中存在的主要問題

（一）人才問題

積極引進技術人才、拓寬各個知識領域的人才，細化分類各種所需人員。以工程管理的技術為例。在農村經濟發(fā)展的管理上也應做到有甲方、乙方、監(jiān)理方這三方，在農村經濟的發(fā)展上不僅需要懂得農業(yè)知識的人才，還需要精通管理方面的人才，只有具備多方面的條件，并懂得合理的運用，農村經濟的發(fā)展才能井然有序地上升。然而想要能管理農村發(fā)展的人員，那么他們所管理的對象與現(xiàn)代科技社會中的人群必然有所不同，難度更大，執(zhí)行更困難，受管理的人員素質水平不一。但這樣的特點卻恰恰與工程管理的問題相似。因此我們大膽嘗試與工程管理人技術原理相結合，希望能將它們很好地融入到、運用到農村的經濟發(fā)展中。

（二）缺乏相應的監(jiān)督機制

就目前的情況來看，農村的監(jiān)督機制是不完善的，農村農業(yè)發(fā)展也如同工程建設一般，須具有完善的監(jiān)督機制才能有條不紊。工程建設需要監(jiān)理，農村發(fā)展同樣也需要“監(jiān)理”來對整個體系進行監(jiān)督、管理、決策。在農村發(fā)展中，“監(jiān)理”需要滿足客戶的需求，將客戶提出的要求及時反饋給農民，同時，還需要管理好農村產業(yè)，防止產品出現(xiàn)質量問題，產品銷售不及時的問題，以及銷路問題。

（三）產業(yè)結構不合理問題

以前的農村產業(yè)大多都是半管理狀態(tài)，其一，大部分是農民自產自銷，缺少穩(wěn)定的銷售渠道，無法保證自家的產品能夠及時進入市場并獲得關注。其次，就是等待批發(fā)商到產地收購，然而這樣的收購卻是不固定的，受太多不確定因素的影響，并且收購的價格波動較大，無法保證產品的有效銷售，也不能給農民提供收入。因此，這樣不合理的產業(yè)結構需要更加科學地管理。我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代工程管理技術方面有很多優(yōu)勢是值得我們采取利用的（見圖1）。例如當果農的水果產量充足或過剩時，農民可以及時反饋給農業(yè)“監(jiān)理”，由他得知情況后積極采取措施，尋找銷售方，解決銷售問題，以免發(fā)生滯銷以及價格大幅降低的問題。當某段時間產品發(fā)生熱銷時，銷售方可及時通知農村監(jiān)理，告知農民可在近段時間及時將產品賣出。采用現(xiàn)代工程管理技術中的合理組織，明確分工的特點運用到農村經濟發(fā)展中，使農村的發(fā)展更加科學、穩(wěn)定。

圖1 產業(yè)管理結構圖

二、現(xiàn)代化管理技術的系統(tǒng)化運用

（一）注重高基層管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了更好地適應市場經濟和社會改革發(fā)展，需要注重培養(yǎng)管理高基層人員的專業(yè)素養(yǎng)，積極吸引各類高素質專業(yè)技術人才和專業(yè)技能人才，進一步優(yōu)化人才結構和人力資源配置，以崗位需求為依據，確保引進具備較高素質和能力的人才［3］。農村產業(yè)的管理更為繁瑣，接觸到的人群接受教育的水平普遍不高，受眾年齡普遍較高，需要有更加專業(yè)細致的管理者，以專業(yè)扎實的基礎知識以及耐心的管理，準確直接地與其交流合作，對農業(yè)生產產業(yè)鏈以及工作流程都要有一定的熟悉度，具備高度的復合能力，面對復雜多變的農村環(huán)境有較高的應變能力和處理問題能力、敏捷的思維和創(chuàng)造力，在一成不變的管理方式中找到自己所特有的管理方法，不循規(guī)蹈矩，同時還要求富有協(xié)同精神，具有大局意識、協(xié)作精神、服務精神，能真正融入眾多產業(yè)管理建設者之中，與當?shù)毓ぷ髟谏a一線的農民一起團結協(xié)作，服務于當?shù)剜l(xiāng)村建設，推進當?shù)厣a業(yè)的發(fā)展。

（二）積極引入現(xiàn)代化管理工具

與工程項目類似，農業(yè)生產發(fā)展過程中也需要有監(jiān)督管理體系，正確運用現(xiàn)代化管理工具，做好明確分工。目前，農村的基礎設施相對滯后，將形成巨量的投資空間，推動形成強大的國內市場。因此，我們需要積極引入現(xiàn)代化的管理工具，提升農業(yè)生產整體的管理水平，促進農村產業(yè)的核心競爭力。

（三）建立健全管理結構體系

現(xiàn)代管理體系由五大模塊組成，分別是：決策、組織、領導、控制和創(chuàng)新。如果能夠合理融入現(xiàn)代化工程管理技術，建立起健全的農業(yè)產業(yè)管理結構體系，將會使農村經濟的發(fā)展更上一層樓。黨的十九大報告中指出，農村是最廣闊的大市場，有著巨大的消費潛力，是成為拉動經濟的強勁動力。利用現(xiàn)代工程管理技術大力發(fā)展農村經濟，不僅是對管理體系的創(chuàng)新發(fā)展，也是對國家政策的響應。

三、總結

目前，我國市場經濟的大環(huán)境發(fā)生了巨大轉變，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應當前的經濟發(fā)展形式，導致農村發(fā)展管理工作中存在諸多問題，因此，為了促進農村經濟發(fā)展，必須關注現(xiàn)代管理技術在傳統(tǒng)農村管理中的良好運用，實現(xiàn)農村資源的可持續(xù)利用，提高農村經濟的管理效率，以達到現(xiàn)代管理工程技術在農村經濟發(fā)展中的合理應用。