涂耀鯤“空間魔術(shù)師”的匠心追求

本刊記者_(dá)張明蕾 通訊員_李晴虹

武商集團(tuán)武商MALL·國廣空間設(shè)計部高級工程師。2022年獲評“湖北產(chǎn)業(yè)工匠”。

在2022年評選出的50位“湖北產(chǎn)業(yè)工匠”中，涂耀鯤的身份有些特殊。他既不來自傳統(tǒng)制造業(yè)，也不就職于高新技術(shù)企業(yè)，而是從屬于百貨零售業(yè)——武商集團(tuán)武商MALL·國廣，一個在大眾印象中和“工匠”關(guān)系不大的領(lǐng)域。

在扎根一線的28年時間里，涂耀鯤參與了武漢廣場的開業(yè)籌備、武商MALL·國廣的開業(yè)籌備和各項升級改造工作等，帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克了一個又一個空間設(shè)計難關(guān)，用精益求精、創(chuàng)新實干詮釋著自己對匠心的執(zhí)著追求。涂耀鯤說，工匠并不限定于某個行業(yè)，360行行行都能孕育出工匠精神。

向標(biāo)準(zhǔn)看齊

對標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，一絲不茍，是涂耀鯤對于“工匠”的最初理解。它來源于武商人在和國際知名品牌打交道過程中的所見所悟，以及由此形成的向行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)看齊的“武商標(biāo)準(zhǔn)”。

2007年武商MALL·國廣（以下簡稱國廣）開業(yè)，涂耀鯤擔(dān)任國廣的裝飾設(shè)計工程師一職，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)空間設(shè)計、施工改造、藝術(shù)氛圍打造等工作。為了打造出華中地區(qū)體量最大、品類最多、奢侈品最集中的購物中心，國廣開始和國際知名品牌接觸。

2008年，涂耀鯤接手卡地亞直營店入駐項目，這是他的團(tuán)隊第一次和國際名品打交道?！皩Ψ阶鍪路浅?yán)謹(jǐn)。如果圖紙上寫明某個尺寸是0.1米，實際成品就只能是0.1米，差0.05米都不行?！蓖恳H記不清為確認(rèn)一個個細(xì)節(jié)，和對方前后溝通過多少次，留在他心里的只剩下品牌方對“標(biāo)準(zhǔn)”的堅持。

涂耀鯤坦言，從前圖紙上也有標(biāo)準(zhǔn)，但施工過程中大家并沒有錙銖必較，平整度、角度等只要明面上看著沒什么問題也就過去了，不太會真拿尺一個個測量。

“標(biāo)準(zhǔn)”在涂耀鯤心中開始生根發(fā)芽，逐漸成長為“工匠精神”這顆大樹。

和細(xì)節(jié)較勁

2021年，武商集團(tuán)啟動國廣“改天換地”物業(yè)改造工程，22個項目交叉進(jìn)行，兩大名品區(qū)推倒重來，業(yè)改點位達(dá)到1600多個、施工面積達(dá)8萬平方米，改造期間還必須保證全場600多家品牌在施工環(huán)境中正常營業(yè)。

從確定設(shè)計方案到敲定施工步驟，再到現(xiàn)場施工監(jiān)管，千頭萬緒的工作全部由涂耀鯤團(tuán)隊負(fù)責(zé)，“我們只有5個人”。盡管困難重重，但涂耀鯤始終堅持用最高標(biāo)準(zhǔn)由內(nèi)而外煥新國廣整體形象。

將國廣的A區(qū)由百貨改為購物中心，是物業(yè)改造工程中的一項重要內(nèi)容。“工程量大，又恰逢淡季，我們就把3層-5層全封了，只留了一個中庭扶梯正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！蓖恳H告訴記者，那年的9月12日是店慶，因此所有改造必須在10日前完工，每一天的施工內(nèi)容都是算好的。在拆掉三樓A區(qū)和B區(qū)連通處的吊頂前，一切都在按計劃進(jìn)行。

當(dāng)工人將三樓A區(qū)和B區(qū)連通處的吊頂拆掉后，計劃被打亂了。按照設(shè)計圖紙，吊頂內(nèi)的風(fēng)管需要上移，可現(xiàn)實情況是，風(fēng)管上方塞滿了其它管道，完全沒有上移的空間。如果要抬風(fēng)管，只能把其它管道全部遷移，如此必會增加工程量?！爱?dāng)時工期只剩了20天，時間不夠，施工方并不想改。”涂耀鯤說，如果不改，實際層高就會比設(shè)計圖紙上的低5厘米，影響整體效果，“武商人對細(xì)節(jié)的極致追求不允許我將就?！?/p>

于是，施工方只好臨時增加人手，當(dāng)晚干了個通宵。三樓的問題，四五樓自然也會碰到。為了搶抓工期，涂耀鯤臨時調(diào)整了其他工種的作業(yè)時間，要求全部交叉施工，他守在現(xiàn)場的時間也更長了。

在場景的打造中，涂耀鯤不放過每一個細(xì)節(jié)。藝術(shù)裝置“鉑金塑膠”材料有氣泡，重新澆灌；油漆厚度誤差超過0.2毫米，磨掉重噴；休息區(qū)裝置尺寸誤差超過0.5毫米，重做；角度誤差超過0.3度，重新安裝……

帶著對細(xì)節(jié)的不懈追求和對“武商標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)著，涂耀鯤將一個個項目做精。商場內(nèi)穹頂星空、幾何燈帶、懸空扶梯、全景瀑布屏等等，一經(jīng)亮相便成為社交平臺上的熱議話題；LV、VALENTINO等國際知名“首店首發(fā)首展”資源也競相落子武商MALL。

與時間賽跑

之所以稱國廣的物業(yè)改造工程為“改天換地”，是因為除了天花板和墻面，地磚也需要更換。“A區(qū)、B區(qū)四五千平方米的地面，我們在兩個月內(nèi)全部換完了，而且顧客毫無察覺?！蓖恳H笑道，國廣是在悄悄變美。

更換地磚，涂耀鯤打起了時間差。每天晚上國廣歇業(yè)后，工人們開始更換地磚，每次更換20平方米左右，并覆上地毯，保護(hù)新?lián)Q的石材。白天顧客們看到的，便只有一塊地毯，全然不會想到地磚已一天天變了模樣。

和時間賽跑，是涂耀鯤的工作常態(tài)。B區(qū)中庭改造工程，涂耀鯤預(yù)計需要50天，可公司給出的時間預(yù)算只有40天。當(dāng)工程進(jìn)行到15天時，涂耀鯤接到上級電話，因為有重要品牌代表要來考察，工期再次被砍去10天，即工期只剩了15天。

“那次我差點崩潰了?！蓖恳H回憶道，施工人手要增加，所需材料也要趕工。每個工種的交班時間被精確到分鐘，施工現(xiàn)場通宵不停；至于施工材料，他甚至安排了人手去工廠門口蹲守，催著對方先完成國廣的訂單。原先湊夠一車才送一次的異型材料加工模板，變?yōu)榧词故窃诹璩?、模板只有兩塊也單獨送一趟，并立馬開生產(chǎn)線，加工完第一時間送回?！笆┕し胶筒牧瞎?yīng)商說，做完武商的項目，再接其他項目都不在話下了。”涂耀鯤笑了笑。

歷經(jīng) 310 天夜以繼日的改造，涂耀鯤帶領(lǐng)團(tuán)隊成功將“施工圖”轉(zhuǎn)化為“實景圖”，并將每一個細(xì)節(jié)都做到了100%。他用實際行動踐行著武商“空間魔術(shù)師”的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)，詮釋著執(zhí)著專注、精益求精、攻堅克難的工匠精神。