拼在“紅?！?/h1>
2023-06-26 09:02:59
中國石油石化 2023年6期 關鍵詞：優(yōu)化
一直被模仿，從未被超越。
這話說起來有些“狂”，但又是事實。
作為我國首套單系列千萬噸級煉油項目，多年來，中國石化青島煉化公司一直處于排頭兵的位置。
俄烏沖突、油價高企、市場疲軟……對于眾多煉化企業(yè)而言，剛剛結束的2022年并不“和善”。然而，青島煉化業(yè)績在一貫向好的基礎上繼續(xù)狂飆：公司繳稅費創(chuàng)歷史新高；實現(xiàn)利潤總額、單位完全費用、單位現(xiàn)金操作成本3項經營指標在集團公司煉油板塊位列第1、排名創(chuàng)公司歷史最優(yōu)；生產裝置安全平穩(wěn)運行，連續(xù)3年獲評安全生產、節(jié)能環(huán)保雙先進單位；煉油專業(yè)達標競賽連續(xù)9年排名第一；公司連續(xù)10年蟬聯(lián)石化聯(lián)合會“能效領跑者標桿企業(yè)”榜首，連續(xù)2年獲評石化聯(lián)合會“水效領跑者標桿企業(yè)”。
煉油產能過剩早就是行業(yè)痼疾，在殘酷的市場“紅?！笨耧j突進，青島煉化贏在哪里？
隨市而動“快”字訣
2022年一開年，青島煉化就遭遇到當頭暴擊。
年初突如其來且不斷演進的俄烏沖突，將油氣市場推進詭譎的局勢。一季度，WTI原油價格創(chuàng)下130美元/桶的高點，公司的原油庫存卻達到歷史最高值，增加了大約40%。主要原料為進口原油的青島煉化，進口原油占成本的90%以上，原油價格飆升和匯率風險的雙重壓力重重地壓下來。
財務資產部經理殷暉最直觀的感受來自不遠處的青島港：“前兩年，由于出口量大，青島港的集裝箱特別緊張，價格飆升；去年，周邊的集裝箱開始出現(xiàn)積壓?！弊鳛橐粋€典型的燃料型煉油廠，青島煉化的汽煤柴產品占比超過60%，低迷的成品油市場給他們蒙上一層陰影。
難！工作多年，見慣“大場面”的公司副總工程師兼生產技術部經理、總調度長陳剛，談到去年的形勢，也不得不感嘆“不尋常”。
但青島煉化豈會“躺平”？全廠上下齊心協(xié)力，和市場賽跑，和需求賽跑，和機會賽跑。
市場成為最靈活的指揮棒，考驗著各個部門的專業(yè)度，也考驗著各個部門的配合度。
決策快！
每周五，生產經營優(yōu)化會定期舉行，發(fā)展計劃部、生產技術部，財務資產部、設備工程部等共同參加。根據(jù)最新的市場走勢進行優(yōu)化測算，經過討論后，及時調整生產計劃。上周制定出優(yōu)化方案，下周就會跟蹤執(zhí)行情況。
“市場變化之大，產品結構變化之快，令人始料未及。我們緊盯市場，及時調整產品結構，滿足市場的需求。最需要汽油的時候，盡最大能力生產汽油。最需要柴油的時候，盡量大能力生產柴油?！标悇傉f。
由于汽煤柴油一度滯銷，他們又根據(jù)客戶需求加快油轉特，開發(fā)新產品。去年，發(fā)泡劑、苯乙烯等高附加值產品同比產量大增，加上積極開發(fā)90號瀝青、丙丁共聚等新產品，拓展了市場。“新產品也面臨市場的問題，就得比別人快一步?！卑l(fā)展計劃部生產優(yōu)化主任師李子濤說。
配合快！
由于掌握的數(shù)據(jù)多，財務部門通過對市場走勢的研判和價格變化，對生產、調整結構給出決策意見。殷暉表示，通過業(yè)財融合，財務部門對市場信息越來越敏感，有助于協(xié)同其他部門提升管理水平。
為了迅速高效地滿足全公司的采購需求，物資采購中心經理兼黨支部副書記陳鑫建了許多微信群，結果，群的數(shù)量比通訊錄里的人數(shù)還多。去年，中心完成29億元采購額，創(chuàng)下歷史新高。
采購不是家里的“菜籃子”，自有一套程序?！鞍催^去流程，采購招標需要20天，那市場早就跑了！”在利用好易派客、專業(yè)招標中心的基礎上，他們讓流程大幅縮減，滿足了頭一天招標第二天供貨的需要。
調整快！
控原油庫存、控原油采購量、控原油品種……2022年7月，青島煉化原油庫存終于回歸到正常，調整到50萬噸左右。這為下半年效益穩(wěn)定增長奠定了基礎。第四季度，瞄準國際市場成品油價格增幅較快的趨勢，青島煉化抓住契機，調整出口。
為了進一步提質增效，青島煉化利用紅星碼頭瀝青下海裝船。11月，青島煉化瀝青銷售海運通道正式打通，實現(xiàn)水陸雙通道運輸。通過實施瀝青下海，每月減少瀝青汽運600余輛次，在降低區(qū)域安全風險的同時，提高輸送效率和產銷量。2022年實現(xiàn)瀝青銷量18.22萬噸。
如今回顧，依然令人緊張得屏息靜氣：6月，青島煉化效益在集團中排第六七名；11月，追到第三名；12月，效益登頂！
平穩(wěn)生產“慢”功夫
在追求市場反應快的同時，青島煉化又強調“慢”。
“我們有個口號——干前想一想，干事慢下來，干完之后回頭看?！眱\部副經理于廣軍說。歸根結底，就是提醒員工在操作上不要走捷徑。
平穩(wěn)生產即效益。
面對紛雜喧囂的市場和局勢，青島煉化更要強調慢一點、穩(wěn)一點。
去年，在公司的統(tǒng)一安排部署下，他們開始控制紅黃報警的數(shù)量頻次，消除無效報警，進一步規(guī)范員工的操作。每天早上的調度會上，各個運行部都要匯報前24小時的紅色報警情況。同時，公司建立了報警監(jiān)控平臺，管理人員都能進去查看。報警時間、發(fā)生報警的工藝參數(shù)、報警持續(xù)時長、解決時間……一目了然。于廣軍稱其為“緊箍咒”，提醒每個操作工精細操作，不能野蠻操作或大范圍調整。
儲運部責任重大，跟裝置的關系非常密切。然而，明明有崗位操作法，員工也知道正確操作方法，但在實際操作中還是會出問題，為什么？原因就是細節(jié)執(zhí)行不到位。
他們借鑒航空飛機的執(zhí)行清單，制作了標準化操作卡，以固化操作。老習慣、走捷徑、經驗主義統(tǒng)統(tǒng)行不通。這些措施，有力地保障了去年生產更加平穩(wěn)。
在青島煉化，對安全的重視是自上而下的。
有患必治！正是基于領導這樣鏗鏘有力的態(tài)度，去年青島煉化在安全方面做了很多工作。其中，在總部支持下建設的中國石化雙重預防機制平臺試點尤為亮眼。
“它的意義就是真正地讓所有員工參與到風險治理中。”當時負責該項目的安全總監(jiān)袁志祥說。通過平臺，公司主要負責人、部門經理、基層主管乃至一線員工可以根據(jù)不同層級，分周期進行安全檢查和督察。
袁志祥把一線員工稱為安全最末端的“神經末稍”，“他們最貼近一線，敏銳而重要”。在平臺上，通過每小時一次的風險檢查，從上到下形成了一套非常靈敏的檢查體系。同時，為了激發(fā)員工排查風險的熱情，專門設立了避免事故獎，獎金從2000元到1萬元不等。效果斐然，幾次排查出難以發(fā)現(xiàn)的風險。
作為建廠伊始就在的老員工，袁志祥發(fā)現(xiàn)，這兩年來直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管控不斷提升，違章次數(shù)逐年下降?！拔耶敹讲齑箨犻L時，第一年查出違章次數(shù)200多起，第二年降了一半，第三年降到只有八九起了。而且是雙下降，數(shù)量在下降，嚴重違章行為的占比也在下降。”
這說明什么？說明通過強有力的管控，操作逐步地規(guī)范。
亮劍礪精兵。
青島煉化重視現(xiàn)場實戰(zhàn)演練。每個月，7個運行部會輪流組織應急演練比賽，部門主任交叉擔任裁判。這樣的安排大有“玄機”。袁志祥解釋說，既當裁判又當參賽者，能讓裁判多一次學習機會。另外，交叉考核更能讓參賽者繃緊安全這根弦。
在煉化企業(yè)，承包商是安全管理中繞不過去的一環(huán)。“提高承包商的安全意識，就是提高我們的效率?！边@一點已經成為青島煉化的共識。
青島煉化重視管理，也重視培訓。一些承包商考慮到成本問題，不愿花錢花時間組織培訓，青島煉化就“送培訓上門”，保證讓所有人學到位。
對于安全隱患，公司更是絕不容忍。在對承包商的監(jiān)管中，他們引進了第三方，就是希望打破原來的關系網，讓現(xiàn)場監(jiān)管真正做到鐵面無私。“監(jiān)管嚴格起來，就是拳頭打拳頭；監(jiān)管不嚴格，就是拳頭打海綿?！鼻鄭u煉化寧愿多出一筆監(jiān)管費用，也希望通過這種形式，讓承包商感覺到“拳頭”的力度和強度。
今年的一個工作重點是大檢修。對此，公司上下從去年就開始準備，嚴陣以待。一次新的考驗，即將到來。
優(yōu)化創(chuàng)新“小”處見
太陽每天都是新的！
青島煉化信奉創(chuàng)新無限。而每一次創(chuàng)新，都是被“逼”出來的——裝置單一的青島煉化，相較于煉化一體化企業(yè)可調整的余地小很多。這迫使他們必須深入思考，尋找潛在的優(yōu)化點，尋找其他企業(yè)沒有實施過的突破點。
還能不能繼續(xù)優(yōu)化？有沒有更好的優(yōu)化方案？這是青島煉化各個部門反復推敲的問題。
去年，只要從優(yōu)化會上拿到最新的市場價格，發(fā)展計劃部就會緊鑼密鼓地開展討論，制定裝置的優(yōu)化方案，不斷進行比較?？梢哉f，創(chuàng)效很大程度上得益于他們從裝置上對產品結構調整做了很多工作。為了鼓勵大家，部門每個月對裝置優(yōu)化措施優(yōu)化方案進行評比和獎勵。同時，還牽頭成立了全流程優(yōu)化工作小組，定期進行交流、討論和培訓，分享經驗，拓展大家的優(yōu)化思路，提高優(yōu)化水平。
惟進取也故日新。青島煉化不斷強調，要打破慣性思維。
常減壓裝置是煉廠龍頭裝置，也是煉廠能耗大戶。按照之前的設計，是用管網的蒸汽給它供汽。開工十余年，從沒人想過在這上面“做文章”。去年，經過流程優(yōu)化調整，將蒸汽產量直接拉高到十噸，讓它直接采集蒸汽供外部用。通過優(yōu)化調整之后，這套裝置由用氣單位變成了供氣單位。不僅降低能耗，還解決了現(xiàn)場冒氣導致的面貌不佳的問題。
這個創(chuàng)新得到了月度金點子獎。
效益，就是從一個一個小細節(jié)摳出來，從一點一點的優(yōu)化里擠出來。這是青島煉化特有的精神“體操”。他們深知，在冷峻的市場中，只有不斷創(chuàng)新，思維才會進化，想法才會源源不斷地迸發(fā)。
創(chuàng)新會有盡頭嗎？青島煉化的回答斬釘截鐵：永無止境！
空間有限，那就從深度著手，從難度著手，從細微處著手。
于細節(jié)處見真章。
儲運部針對每一批次瀝青生產制定專項方案。除了油品的體積、重量、密度，還考慮其他眾多影響因素，精準控制每一個組分的比例。在調和過程中，注意相關管線的置換。每一個方案下達到操作崗位，都配以作業(yè)指導書，由專門的管理員進行管理，實時跟蹤，確保執(zhí)行到位。
不日新者必日退。常年來，青島煉化一直保持產品市場合格率100%。也許，這就是答案。
管理精細“大”講究
去年，煉油一部經理兼黨支部書記王賓定了個看似不可能完成的任務：一個月黃色報警數(shù)不能大于800個。第一個月，員工反饋完不成，王賓沒松口，讓先試試。一系列考核措施下來，第二個月，報警數(shù)下降到700多個。3個月之后，紅黃報警大幅度降低，和年初相比下降了90%以上，在中國石化處于領先地位。統(tǒng)計下來，發(fā)生小異常也是歷年最少的。
“制度的生命力在于執(zhí)行。不打折扣地執(zhí)行其實最難?！痹谕踬e看來，實現(xiàn)這一點的基礎是在制定完善的制度前提下，足夠“嚴”。
去年，青島煉化主要抓“三小”，即小偏差、小波動和小異常，把管理工作精細化又推進一步。
管理不光靠人，也靠科技。
過去，部分員工巡檢時不夠細致，存在走形式的問題。去年，青島煉化把巡檢管理也納入重點管理提升之中。公司在每臺巡檢儀內部設置數(shù)值范圍，不在這個范圍內巡檢儀輸入不了數(shù)據(jù)，就無法完成巡檢任務。這樣，巡檢質量大幅提升，也讓數(shù)據(jù)更精確。通過這個新措施，去年避免了很多隱患。
管理歸根結底是管人。
去年，煉油一部實行了每日當班報表。把指標壓到每個人肩膀上，每個班組的技術員多操點心，下班前要把“家底”摸一摸，把自己當班的數(shù)據(jù)整理一下，群發(fā)給大家，做到指標到人。
經過十余年發(fā)展，青島煉化的員工數(shù)量已經從最初的500多人增長到近800人。員工的從業(yè)時間不同，工作經驗不一，怎樣讓他們避免情緒化或經驗化作業(yè)，實現(xiàn)工作統(tǒng)一規(guī)范呢？去年，青島煉化實施了關鍵指標表單化，重點工作流程化。以煉油一部為例，針對煉化企業(yè)的攻堅創(chuàng)效指標進行分解，一共分為三大指標：常減壓指標、焦化的高負荷運行以及密閉塑膠長期運行。這些指標分到對應的人員上，責任精確到人，配合績效考核，效果很快得到體現(xiàn)。
“以奮斗者為本”，是華為整個人力資源管理的核心。
在青島煉化的管理培訓中，這個理念得到很多管理者的共鳴。其內核就是：要把人的積極性調動起來，就要發(fā)揮好績效考核的導向作用；而績效考核的重點，就是把獎勵向做出貢獻的人進行傾斜。
王賓說，以前一個班組負責一片區(qū)域，出現(xiàn)問題就統(tǒng)一“打板子”，每人扣幾十元錢，不痛不癢，也明確不了責任。去年開始，他們推行全員責任區(qū)，意味著現(xiàn)場每一臺設備、每一條管線都有責任人。責任到人后，僅僅四個月，就查出很多小問題，現(xiàn)場面貌煥然一新。今年的大檢修，他們把所有的管線、設備分配到人，要求在現(xiàn)場管線上寫上負責人的名字。這樣，發(fā)現(xiàn)問題就能找到責任人，分工進一步明確。
為了調動積極性，指標分到人之后，獎金也向有指標的人員傾斜。比如技術員拿到40%到50%獎金，余下的獎金不吃“大鍋飯”，必須指定發(fā)放到專人頭上。做到根據(jù)每個人的指標有獎有罰，獎罰分明。
去年，在生產經營壓力比較大的情況之下，青島煉化依然設立了不少鼓勵措施。為了調動全員積極性，煉油一部創(chuàng)新性地設立了安全（環(huán)保）貢獻獎。由于更衣室到生產現(xiàn)場比較遠，煉油一部專門以自行車為獎勵。這樣獲獎者能每天騎著嶄新的獎品上班。在自行車上，還印上“安全貢獻獎”或“環(huán)保貢獻獎”幾個字，王賓說，“就跟學校戴小紅花似的，獲獎者特別自豪?！?/p>
車鈴聲悠悠，獲獎者收獲驕傲，旁觀者收獲激勵。這就是奮斗者的幸福！
在“紅?！敝衅床僬鄄粨?、全力以赴，青島煉化從來都不缺乏奮斗精神。他們每一步都走得踏實而堅定！
責任編輯：石杏茹
青島煉化 一路狂飆
在“紅海”拼搏，向“藍?！蓖M，青島煉化在大起大落的2022年跑出最美的姿態(tài)。
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煉油產能過剩早就是行業(yè)痼疾，在殘酷的市場“紅?！笨耧j突進，青島煉化贏在哪里？
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2022年一開年，青島煉化就遭遇到當頭暴擊。
年初突如其來且不斷演進的俄烏沖突，將油氣市場推進詭譎的局勢。一季度，WTI原油價格創(chuàng)下130美元/桶的高點，公司的原油庫存卻達到歷史最高值，增加了大約40%。主要原料為進口原油的青島煉化，進口原油占成本的90%以上，原油價格飆升和匯率風險的雙重壓力重重地壓下來。
財務資產部經理殷暉最直觀的感受來自不遠處的青島港：“前兩年，由于出口量大，青島港的集裝箱特別緊張，價格飆升；去年，周邊的集裝箱開始出現(xiàn)積壓?！弊鳛橐粋€典型的燃料型煉油廠，青島煉化的汽煤柴產品占比超過60%，低迷的成品油市場給他們蒙上一層陰影。
難！工作多年，見慣“大場面”的公司副總工程師兼生產技術部經理、總調度長陳剛，談到去年的形勢，也不得不感嘆“不尋常”。
但青島煉化豈會“躺平”？全廠上下齊心協(xié)力，和市場賽跑，和需求賽跑，和機會賽跑。
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決策快！
每周五，生產經營優(yōu)化會定期舉行，發(fā)展計劃部、生產技術部，財務資產部、設備工程部等共同參加。根據(jù)最新的市場走勢進行優(yōu)化測算，經過討論后，及時調整生產計劃。上周制定出優(yōu)化方案，下周就會跟蹤執(zhí)行情況。
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由于汽煤柴油一度滯銷，他們又根據(jù)客戶需求加快油轉特，開發(fā)新產品。去年，發(fā)泡劑、苯乙烯等高附加值產品同比產量大增，加上積極開發(fā)90號瀝青、丙丁共聚等新產品，拓展了市場。“新產品也面臨市場的問題，就得比別人快一步?！卑l(fā)展計劃部生產優(yōu)化主任師李子濤說。
配合快！
由于掌握的數(shù)據(jù)多，財務部門通過對市場走勢的研判和價格變化，對生產、調整結構給出決策意見。殷暉表示，通過業(yè)財融合，財務部門對市場信息越來越敏感，有助于協(xié)同其他部門提升管理水平。
為了迅速高效地滿足全公司的采購需求，物資采購中心經理兼黨支部副書記陳鑫建了許多微信群，結果，群的數(shù)量比通訊錄里的人數(shù)還多。去年，中心完成29億元采購額，創(chuàng)下歷史新高。
采購不是家里的“菜籃子”，自有一套程序?！鞍催^去流程，采購招標需要20天，那市場早就跑了！”在利用好易派客、專業(yè)招標中心的基礎上，他們讓流程大幅縮減，滿足了頭一天招標第二天供貨的需要。
調整快！
控原油庫存、控原油采購量、控原油品種……2022年7月，青島煉化原油庫存終于回歸到正常，調整到50萬噸左右。這為下半年效益穩(wěn)定增長奠定了基礎。第四季度，瞄準國際市場成品油價格增幅較快的趨勢，青島煉化抓住契機，調整出口。
為了進一步提質增效，青島煉化利用紅星碼頭瀝青下海裝船。11月，青島煉化瀝青銷售海運通道正式打通，實現(xiàn)水陸雙通道運輸。通過實施瀝青下海，每月減少瀝青汽運600余輛次，在降低區(qū)域安全風險的同時，提高輸送效率和產銷量。2022年實現(xiàn)瀝青銷量18.22萬噸。
如今回顧，依然令人緊張得屏息靜氣：6月，青島煉化效益在集團中排第六七名；11月，追到第三名；12月，效益登頂！
平穩(wěn)生產“慢”功夫
在追求市場反應快的同時，青島煉化又強調“慢”。
“我們有個口號——干前想一想，干事慢下來，干完之后回頭看?！眱\部副經理于廣軍說。歸根結底，就是提醒員工在操作上不要走捷徑。
平穩(wěn)生產即效益。
面對紛雜喧囂的市場和局勢，青島煉化更要強調慢一點、穩(wěn)一點。
去年，在公司的統(tǒng)一安排部署下，他們開始控制紅黃報警的數(shù)量頻次，消除無效報警，進一步規(guī)范員工的操作。每天早上的調度會上，各個運行部都要匯報前24小時的紅色報警情況。同時，公司建立了報警監(jiān)控平臺，管理人員都能進去查看。報警時間、發(fā)生報警的工藝參數(shù)、報警持續(xù)時長、解決時間……一目了然。于廣軍稱其為“緊箍咒”，提醒每個操作工精細操作，不能野蠻操作或大范圍調整。
儲運部責任重大，跟裝置的關系非常密切。然而，明明有崗位操作法，員工也知道正確操作方法，但在實際操作中還是會出問題，為什么？原因就是細節(jié)執(zhí)行不到位。
他們借鑒航空飛機的執(zhí)行清單，制作了標準化操作卡，以固化操作。老習慣、走捷徑、經驗主義統(tǒng)統(tǒng)行不通。這些措施，有力地保障了去年生產更加平穩(wěn)。
在青島煉化，對安全的重視是自上而下的。
有患必治！正是基于領導這樣鏗鏘有力的態(tài)度，去年青島煉化在安全方面做了很多工作。其中，在總部支持下建設的中國石化雙重預防機制平臺試點尤為亮眼。
“它的意義就是真正地讓所有員工參與到風險治理中。”當時負責該項目的安全總監(jiān)袁志祥說。通過平臺，公司主要負責人、部門經理、基層主管乃至一線員工可以根據(jù)不同層級，分周期進行安全檢查和督察。
袁志祥把一線員工稱為安全最末端的“神經末稍”，“他們最貼近一線，敏銳而重要”。在平臺上，通過每小時一次的風險檢查，從上到下形成了一套非常靈敏的檢查體系。同時，為了激發(fā)員工排查風險的熱情，專門設立了避免事故獎，獎金從2000元到1萬元不等。效果斐然，幾次排查出難以發(fā)現(xiàn)的風險。
作為建廠伊始就在的老員工，袁志祥發(fā)現(xiàn)，這兩年來直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管控不斷提升，違章次數(shù)逐年下降?！拔耶敹讲齑箨犻L時，第一年查出違章次數(shù)200多起，第二年降了一半，第三年降到只有八九起了。而且是雙下降，數(shù)量在下降，嚴重違章行為的占比也在下降。”
這說明什么？說明通過強有力的管控，操作逐步地規(guī)范。
亮劍礪精兵。
青島煉化重視現(xiàn)場實戰(zhàn)演練。每個月，7個運行部會輪流組織應急演練比賽，部門主任交叉擔任裁判。這樣的安排大有“玄機”。袁志祥解釋說，既當裁判又當參賽者，能讓裁判多一次學習機會。另外，交叉考核更能讓參賽者繃緊安全這根弦。
在煉化企業(yè)，承包商是安全管理中繞不過去的一環(huán)。“提高承包商的安全意識，就是提高我們的效率?！边@一點已經成為青島煉化的共識。
青島煉化重視管理，也重視培訓。一些承包商考慮到成本問題，不愿花錢花時間組織培訓，青島煉化就“送培訓上門”，保證讓所有人學到位。
對于安全隱患，公司更是絕不容忍。在對承包商的監(jiān)管中，他們引進了第三方，就是希望打破原來的關系網，讓現(xiàn)場監(jiān)管真正做到鐵面無私。“監(jiān)管嚴格起來，就是拳頭打拳頭；監(jiān)管不嚴格，就是拳頭打海綿?！鼻鄭u煉化寧愿多出一筆監(jiān)管費用，也希望通過這種形式，讓承包商感覺到“拳頭”的力度和強度。
今年的一個工作重點是大檢修。對此，公司上下從去年就開始準備，嚴陣以待。一次新的考驗，即將到來。
優(yōu)化創(chuàng)新“小”處見
太陽每天都是新的！
青島煉化信奉創(chuàng)新無限。而每一次創(chuàng)新，都是被“逼”出來的——裝置單一的青島煉化，相較于煉化一體化企業(yè)可調整的余地小很多。這迫使他們必須深入思考，尋找潛在的優(yōu)化點，尋找其他企業(yè)沒有實施過的突破點。
還能不能繼續(xù)優(yōu)化？有沒有更好的優(yōu)化方案？這是青島煉化各個部門反復推敲的問題。
去年，只要從優(yōu)化會上拿到最新的市場價格，發(fā)展計劃部就會緊鑼密鼓地開展討論，制定裝置的優(yōu)化方案，不斷進行比較?？梢哉f，創(chuàng)效很大程度上得益于他們從裝置上對產品結構調整做了很多工作。為了鼓勵大家，部門每個月對裝置優(yōu)化措施優(yōu)化方案進行評比和獎勵。同時，還牽頭成立了全流程優(yōu)化工作小組，定期進行交流、討論和培訓，分享經驗，拓展大家的優(yōu)化思路，提高優(yōu)化水平。
惟進取也故日新。青島煉化不斷強調，要打破慣性思維。
常減壓裝置是煉廠龍頭裝置，也是煉廠能耗大戶。按照之前的設計，是用管網的蒸汽給它供汽。開工十余年，從沒人想過在這上面“做文章”。去年，經過流程優(yōu)化調整，將蒸汽產量直接拉高到十噸，讓它直接采集蒸汽供外部用。通過優(yōu)化調整之后，這套裝置由用氣單位變成了供氣單位。不僅降低能耗，還解決了現(xiàn)場冒氣導致的面貌不佳的問題。
這個創(chuàng)新得到了月度金點子獎。
效益，就是從一個一個小細節(jié)摳出來，從一點一點的優(yōu)化里擠出來。這是青島煉化特有的精神“體操”。他們深知，在冷峻的市場中，只有不斷創(chuàng)新，思維才會進化，想法才會源源不斷地迸發(fā)。
創(chuàng)新會有盡頭嗎？青島煉化的回答斬釘截鐵：永無止境！
空間有限，那就從深度著手，從難度著手，從細微處著手。
于細節(jié)處見真章。
儲運部針對每一批次瀝青生產制定專項方案。除了油品的體積、重量、密度，還考慮其他眾多影響因素，精準控制每一個組分的比例。在調和過程中，注意相關管線的置換。每一個方案下達到操作崗位，都配以作業(yè)指導書，由專門的管理員進行管理，實時跟蹤，確保執(zhí)行到位。
不日新者必日退。常年來，青島煉化一直保持產品市場合格率100%。也許，這就是答案。
管理精細“大”講究
去年，煉油一部經理兼黨支部書記王賓定了個看似不可能完成的任務：一個月黃色報警數(shù)不能大于800個。第一個月，員工反饋完不成，王賓沒松口，讓先試試。一系列考核措施下來，第二個月，報警數(shù)下降到700多個。3個月之后，紅黃報警大幅度降低，和年初相比下降了90%以上，在中國石化處于領先地位。統(tǒng)計下來，發(fā)生小異常也是歷年最少的。
“制度的生命力在于執(zhí)行。不打折扣地執(zhí)行其實最難?！痹谕踬e看來，實現(xiàn)這一點的基礎是在制定完善的制度前提下，足夠“嚴”。
去年，青島煉化主要抓“三小”，即小偏差、小波動和小異常，把管理工作精細化又推進一步。
管理不光靠人，也靠科技。
過去，部分員工巡檢時不夠細致，存在走形式的問題。去年，青島煉化把巡檢管理也納入重點管理提升之中。公司在每臺巡檢儀內部設置數(shù)值范圍，不在這個范圍內巡檢儀輸入不了數(shù)據(jù)，就無法完成巡檢任務。這樣，巡檢質量大幅提升，也讓數(shù)據(jù)更精確。通過這個新措施，去年避免了很多隱患。
管理歸根結底是管人。
去年，煉油一部實行了每日當班報表。把指標壓到每個人肩膀上，每個班組的技術員多操點心，下班前要把“家底”摸一摸，把自己當班的數(shù)據(jù)整理一下，群發(fā)給大家，做到指標到人。
經過十余年發(fā)展，青島煉化的員工數(shù)量已經從最初的500多人增長到近800人。員工的從業(yè)時間不同，工作經驗不一，怎樣讓他們避免情緒化或經驗化作業(yè)，實現(xiàn)工作統(tǒng)一規(guī)范呢？去年，青島煉化實施了關鍵指標表單化，重點工作流程化。以煉油一部為例，針對煉化企業(yè)的攻堅創(chuàng)效指標進行分解，一共分為三大指標：常減壓指標、焦化的高負荷運行以及密閉塑膠長期運行。這些指標分到對應的人員上，責任精確到人，配合績效考核，效果很快得到體現(xiàn)。
“以奮斗者為本”，是華為整個人力資源管理的核心。
在青島煉化的管理培訓中，這個理念得到很多管理者的共鳴。其內核就是：要把人的積極性調動起來，就要發(fā)揮好績效考核的導向作用；而績效考核的重點，就是把獎勵向做出貢獻的人進行傾斜。
王賓說，以前一個班組負責一片區(qū)域，出現(xiàn)問題就統(tǒng)一“打板子”，每人扣幾十元錢，不痛不癢，也明確不了責任。去年開始，他們推行全員責任區(qū)，意味著現(xiàn)場每一臺設備、每一條管線都有責任人。責任到人后，僅僅四個月，就查出很多小問題，現(xiàn)場面貌煥然一新。今年的大檢修，他們把所有的管線、設備分配到人，要求在現(xiàn)場管線上寫上負責人的名字。這樣，發(fā)現(xiàn)問題就能找到責任人，分工進一步明確。
為了調動積極性，指標分到人之后，獎金也向有指標的人員傾斜。比如技術員拿到40%到50%獎金，余下的獎金不吃“大鍋飯”，必須指定發(fā)放到專人頭上。做到根據(jù)每個人的指標有獎有罰，獎罰分明。
去年，在生產經營壓力比較大的情況之下，青島煉化依然設立了不少鼓勵措施。為了調動全員積極性，煉油一部創(chuàng)新性地設立了安全（環(huán)保）貢獻獎。由于更衣室到生產現(xiàn)場比較遠，煉油一部專門以自行車為獎勵。這樣獲獎者能每天騎著嶄新的獎品上班。在自行車上，還印上“安全貢獻獎”或“環(huán)保貢獻獎”幾個字，王賓說，“就跟學校戴小紅花似的，獲獎者特別自豪?！?/p>
車鈴聲悠悠，獲獎者收獲驕傲，旁觀者收獲激勵。這就是奮斗者的幸福！
在“紅?！敝衅床僬鄄粨?、全力以赴，青島煉化從來都不缺乏奮斗精神。他們每一步都走得踏實而堅定！
責任編輯：石杏茹
青島煉化 一路狂飆
在“紅海”拼搏，向“藍?！蓖M，青島煉化在大起大落的2022年跑出最美的姿態(tài)。
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