建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探究

凌旭

［摘 要］現(xiàn)場(chǎng)管理是有效提高建筑工程施工整體質(zhì)量的重要方式，雖然初期設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)考慮施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，從而進(jìn)行詳細(xì)安排，規(guī)劃后期施工各環(huán)節(jié)，但在實(shí)際施工過(guò)程中可能遇到各類風(fēng)險(xiǎn)因素影響正常施工，因此需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式對(duì)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行合理解決，有效保障正常的施工進(jìn)度與質(zhì)量，不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，盡可能降低項(xiàng)目成本，避免由于成本控制過(guò)嚴(yán)導(dǎo)致的質(zhì)量下降情況。本文主要研究在建筑工程土建施工過(guò)程中部分工作存在的問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展提供參考和建議。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

［中圖分類號(hào)］TU7文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

雖然當(dāng)下我國(guó)建筑工程整體質(zhì)量具有良好保障，施工技術(shù)也得到飛速發(fā)展，但實(shí)際施工過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題，如果沒(méi)有良好的管理措施及制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序管理，在出現(xiàn)問(wèn)題后，由于施工團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作連接性不足，可能導(dǎo)致工程整體質(zhì)量和進(jìn)度受到影響，不利于工程按時(shí)完成，也無(wú)法使工程質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠有效解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并對(duì)施工整體計(jì)劃進(jìn)行合理安排，施工管理者結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，能有效保障施工的正常進(jìn)行，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行合理控制，使建筑項(xiàng)目能夠保持平穩(wěn)的發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理還能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展提供巨大幫助，建筑行業(yè)的發(fā)展本身對(duì)社會(huì)具有重大意義，因此有效保障工程質(zhì)量，也是促進(jìn)社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1 提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1.1 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

雖然實(shí)際施工需要按照預(yù)期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開展施工工作，但在實(shí)際施工過(guò)程中，各類突發(fā)因素的影響，可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料設(shè)備使用不規(guī)范，出現(xiàn)大量材料浪費(fèi)的情況，導(dǎo)致施工成本不斷增加，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的目的除了有效提升整體質(zhì)量外，還需要對(duì)材料浪費(fèi)情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平，對(duì)材料浪費(fèi)情況進(jìn)行嚴(yán)格約束，從而降低建筑工程的整體成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在為社會(huì)提供安全可靠的建筑的同時(shí)，保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收入。

在實(shí)際施工過(guò)程中，難免出現(xiàn)污染環(huán)境的情況，因此我國(guó)對(duì)建筑過(guò)程中出現(xiàn)的污染情況有嚴(yán)格規(guī)定，如果對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)行嚴(yán)格管理，則可能出現(xiàn)嚴(yán)重的環(huán)境污染，同時(shí)在非規(guī)定時(shí)間內(nèi)的施工會(huì)對(duì)周圍居民生活造成影響，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)施工造成的環(huán)境污染進(jìn)行控制，能降低由于施工出現(xiàn)的建筑材料浪費(fèi)對(duì)周邊環(huán)境造成的污染，并且合理安排施工時(shí)間，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，要盡可能避免對(duì)周邊居民正常生活造成影響，還可以對(duì)施工車輛行駛路段定期灑水，減少施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境空氣灰塵含量，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引外來(lái)資金投入［1］。

1.2 優(yōu)化企業(yè)施工質(zhì)量

現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要對(duì)實(shí)際施工的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，能夠有效提高施工的整體質(zhì)量，管理人員要與建筑設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分溝通，掌握施工的安排情況，在管理人員具備專業(yè)知識(shí)及能力的情況下，可以結(jié)合實(shí)際的施工情況，對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)期進(jìn)行合理的調(diào)整，有效避免由于施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂造成的施工質(zhì)量下降情況，并且結(jié)合建筑工程圖紙，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行選擇，避免施工人員由于技術(shù)不到位，選擇不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還需要對(duì)施工材料及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)過(guò)于混亂，造成施工材料保存不當(dāng)出現(xiàn)的材料損壞情況，控制項(xiàng)目成本，保障施工材料符合建筑要求，為工程質(zhì)量的提高做出貢獻(xiàn)。管理人員還可以對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)設(shè)備存在的故障進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，避免設(shè)備存在問(wèn)題導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到良好保障。

1.3 保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全

部分建筑工程的規(guī)模較大，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)情況較為混亂，但由于沒(méi)有充足的空間對(duì)施工材料進(jìn)行存放，材料只能選擇露天堆積，在人員流動(dòng)混亂的情況下，容易發(fā)生安全事故，因此通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)人員流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格登記，并規(guī)范部分場(chǎng)所的進(jìn)出情況，能避免由于施工人員在施工材料存放附近流動(dòng)，從而出現(xiàn)安全事故。而且現(xiàn)場(chǎng)管理還會(huì)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，對(duì)施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照安全制度開展安全施工的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，有效控制施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，盡可能降低發(fā)生安全事故的可能性，提高企業(yè)的對(duì)外形象，并保障施工人員自身的安全健康。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，能有效保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全秩序，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全水平，使工程施工風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)降到最低，保障建筑工程的正常進(jìn)度［2］。

2 部分建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 管理人員專業(yè)能力較差

部分建筑工程的工程質(zhì)量得不到有效保障的原因之一，在于現(xiàn)場(chǎng)管理人員并不具備良好的專業(yè)能力，在工作開展過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)察覺(jué)施工存在的安全隱患，導(dǎo)致安全事故發(fā)生后企業(yè)不僅要對(duì)施工人員進(jìn)行賠償，還需要花費(fèi)大量資金重新調(diào)整工程施工，原本的工程進(jìn)度延后，甚至施工質(zhì)量也無(wú)法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，不僅對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象造成不利影響，更會(huì)威脅施工人員的安全。而且大規(guī)模的建筑工程會(huì)涉及大量人員調(diào)度及技術(shù)選擇，還需要對(duì)大規(guī)模的建筑材料、設(shè)備進(jìn)行管理，管理人員不具備相關(guān)專業(yè)能力，缺乏專業(yè)知識(shí)，在管理過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行合理的人員調(diào)度。同時(shí)，部分管理人員不了解建筑工程初期的設(shè)計(jì)情況，與設(shè)計(jì)人員溝通不夠充分，在實(shí)際施工過(guò)程中無(wú)法按照工程預(yù)期設(shè)計(jì)進(jìn)行工作，嚴(yán)重影響整體工程質(zhì)量，不利于建筑工程的正常開展。

2.2 企業(yè)管理制度存在漏洞

隨著社會(huì)與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，在實(shí)際施工過(guò)程中，人員數(shù)量與工作環(huán)節(jié)不斷增加，傳統(tǒng)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度已不符合當(dāng)下的建筑工程實(shí)際施工需求，但企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，管理人員在施工過(guò)程中并不能對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，制度覆蓋存在漏洞，現(xiàn)場(chǎng)管理工作并不能發(fā)揮實(shí)際作用，導(dǎo)致工程開展過(guò)程中容易出現(xiàn)諸多問(wèn)題，影響正常的施工進(jìn)度。而且，部分建筑企業(yè)本身不具備完善的管理制度，企業(yè)高層認(rèn)為實(shí)際施工按預(yù)期開展不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，所以對(duì)制度沒(méi)有進(jìn)行合理完善，并未考察現(xiàn)場(chǎng)施工情況，導(dǎo)致管理工作的存在并沒(méi)有為建筑工程質(zhì)量的提高做出幫助。在實(shí)際施工過(guò)程中，由于外界因素影響出現(xiàn)施工問(wèn)題，管理人員沒(méi)有可靠的制度作為參考，難以保障正常的施工質(zhì)量［3］。

2.3 管理工作開展較為混亂

部分行政管理人員社區(qū)工作開展較為混亂，由于制度沒(méi)有對(duì)管理人員的責(zé)任范圍進(jìn)行明確劃分，導(dǎo)致管理人員之間存在推諉扯皮的情況，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，管理人員首先想到的是逃避自身責(zé)任，卻沒(méi)有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，導(dǎo)致問(wèn)題程序難以解決，阻礙后期相關(guān)工程的開展。而且部分管理人員由于缺乏良好的責(zé)任意識(shí)，工作開展過(guò)程中沒(méi)有對(duì)實(shí)際的施工工序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)，前期工程完成后，后期工程難以順利開展，影響正常的施工進(jìn)度，且部分工程需要施工環(huán)節(jié)緊密連接，才能保證施工質(zhì)量，前期工程完成后，出現(xiàn)大量空余時(shí)間，影響整體的建筑質(zhì)量。同時(shí)，管理人員的工作開展混亂也影響施工材料及設(shè)備的管理，工作混亂可能造成材料存放混亂，地點(diǎn)人員流動(dòng)復(fù)雜，不僅容易對(duì)建筑材料質(zhì)量造成影響，還容易發(fā)生建筑安全事故，嚴(yán)重威脅施工人員的生命健康。

2.4 管理制度執(zhí)行不夠到位

雖然部分企業(yè)的管理制度較為完善，但是管理人員對(duì)制度的執(zhí)行不夠到位，導(dǎo)致施工人員缺乏相關(guān)的安全意識(shí)，施工過(guò)程中沒(méi)有做好安全保護(hù)，容易發(fā)生各類安全事故。企業(yè)對(duì)管理人員制度執(zhí)行不到位，導(dǎo)致管理人員也缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，工作開展流于表面，不能對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高發(fā)揮管理作用。由于部分建筑工程規(guī)模較大，但管理團(tuán)隊(duì)人員不足，在工作過(guò)程中無(wú)法對(duì)各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，即使執(zhí)行管理制度，也無(wú)法對(duì)不同施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督，沒(méi)有充足的時(shí)間與精力分析各工作環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到保障?，F(xiàn)場(chǎng)管理針對(duì)材料的監(jiān)管需要管理人員進(jìn)行嚴(yán)格登記，有時(shí)由于管理制度執(zhí)行不到位，因此對(duì)材料采購(gòu)與使用情況沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)登記，材料在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，卻在后期驗(yàn)收過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)，需要工程進(jìn)行返工，不僅會(huì)增加企業(yè)項(xiàng)目支出成本，還影響企業(yè)的社會(huì)形象。

3 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略與措施

3.1 提高管理人員專業(yè)水平

現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量完全依靠管理人員工作開展情況，因此為提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平，首先應(yīng)當(dāng)提高管理人員的專業(yè)水平。建筑企業(yè)需要提高管理團(tuán)隊(duì)的整體能力水平，通過(guò)開展專業(yè)的技能培訓(xùn)，使管理人員了解管理工作的開展流程，并增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，在工作開展過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)制度開展管理工作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理工作團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)，對(duì)于大規(guī)模的建筑工程應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加管理人員數(shù)量，并分配相關(guān)的管理范圍，保證各施工環(huán)節(jié)都有專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)；對(duì)于小規(guī)模的建筑工程，可以適當(dāng)減少管理人員，避免由于工作人員過(guò)多，對(duì)施工環(huán)節(jié)劃分零散的情況。所以，建筑企業(yè)需要對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在保證管理人員具備專業(yè)能力的同時(shí)，保障團(tuán)隊(duì)工作開展的合理性。建筑企業(yè)還可以定期招聘新的管理人員，通過(guò)提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，保障入職的管理人員具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)，在進(jìn)入工作團(tuán)隊(duì)后，能夠快速適應(yīng)管理工作流程，完成工作交接，并具備良好的學(xué)習(xí)能力，能夠快速吸取優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整企業(yè)自身的管理情況［4］。

3.2 完善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

企業(yè)需要不斷完善自身的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，結(jié)合目前各類建筑工程的實(shí)際情況針對(duì)性地調(diào)整管理內(nèi)容，使管理制度能夠更加符合工程的需求。隨著部分工程的施工技術(shù)不斷改進(jìn)，傳統(tǒng)的管理制度無(wú)法對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效約束，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的能力情況與實(shí)際項(xiàng)目使用的施工技術(shù)對(duì)制度進(jìn)行完善，確保企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中管理制度能夠發(fā)揮良好的控制作用。企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行不斷完善，使管理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展管理工作，并通過(guò)管理體系樹立企業(yè)管理人員及施工團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)，保障工作開展過(guò)程中管理制度發(fā)揮良好的控制作用。

3.3 規(guī)范管理工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作開展情況，使管理人員能夠嚴(yán)格按照管理制度開展工作，端正工作態(tài)度，避免出現(xiàn)工作流于表面或是工作執(zhí)行過(guò)于嚴(yán)格，導(dǎo)致施工人員的正常工期受到影響的情況。管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)保證其合理性與科學(xué)性，部分管理人員在工作開展過(guò)程中自我意識(shí)過(guò)于嚴(yán)重，對(duì)施工人員造成較大壓力，導(dǎo)致正常的施工進(jìn)度受到影響，不利于施工質(zhì)量的提高，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況，還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理過(guò)于嚴(yán)格的情況進(jìn)行合理調(diào)整，使管理人員樹立正確的管理意識(shí)，以提高工程整體質(zhì)量為發(fā)展目標(biāo)，按照正常的工作流程開展管理工作［5］。

3.4 開展動(dòng)態(tài)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

為避免施工人員與管理人員工作交接存在問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)開展動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)定期與不定期的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，加深管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的了解，從而在遇到問(wèn)題時(shí)能及時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行解決。除此之外，管理人員在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，還需要對(duì)施工過(guò)程中對(duì)外界造成的影響進(jìn)行可靠管理，在提高內(nèi)部管理質(zhì)量的同時(shí)，降低施工對(duì)外界環(huán)境造成的影響，減少施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的污染情況，并與周圍居民生活作息進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能避免施工對(duì)居民正常生活造成的影響。動(dòng)態(tài)管理對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，能有效提高施工整體質(zhì)量，使施工人員具備良好的責(zé)任意識(shí)，提高工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)偷工減料等情況。

3.5 利用信息平臺(tái)開展工作

建筑企業(yè)還可以創(chuàng)建信息平臺(tái)，增加管理人員之間的交流，使管理人員對(duì)工作不同環(huán)節(jié)的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行溝通，并與企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行交流，向企業(yè)及時(shí)報(bào)告施工進(jìn)展情況，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄，有效保障后續(xù)工作的開展。而且信息平臺(tái)的使用還可以提高材料及設(shè)備管理水平，通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)材料購(gòu)進(jìn)及使用情況進(jìn)行記錄，結(jié)合市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)情況分析材料購(gòu)進(jìn)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)材料質(zhì)量情況進(jìn)行對(duì)比，保障企業(yè)購(gòu)進(jìn)材料的性價(jià)比，對(duì)材料使用情況進(jìn)行記錄，盡可能降低材料浪費(fèi)，對(duì)設(shè)備的使用進(jìn)行記錄，有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低企業(yè)的項(xiàng)目成本［6］。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于工程質(zhì)量的提高與企業(yè)自身發(fā)展都具有重要意義，企業(yè)需要不斷吸收優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整自身管理制度，提升管理工作水平，有效提高項(xiàng)目的利潤(rùn)與質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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