試論企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型

樸彥

摘 要］國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展推動了市場經(jīng)濟(jì)形勢的變動，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)面臨更大的競爭壓力，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)有必要重視會計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，推動財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供會計(jì)層面的保障。受到部分限制性因素的影響，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)的過程中遇到了阻礙，影響了會計(jì)轉(zhuǎn)型效果。對此，本文針對財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)的內(nèi)涵進(jìn)行簡單探討，分析二者之間的聯(lián)系，研究財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)的重要性，針對部分企業(yè)在會計(jì)轉(zhuǎn)型期間存在的問題進(jìn)行簡單論述，而后對于如何推動會計(jì)轉(zhuǎn)型、推動管理會計(jì)的切實(shí)應(yīng)用提出相關(guān)策略，希望可以為企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型的開展及其可持續(xù)發(fā)展提供一定參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；會計(jì)轉(zhuǎn)型

［中圖分類號］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化以及企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)與企業(yè)管理聯(lián)系逐漸減弱，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，對此，有必要重視管理會計(jì)的應(yīng)用，并采取措施推進(jìn)會計(jì)轉(zhuǎn)型的有序開展。同時，新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施、信息技術(shù)的應(yīng)用也為會計(jì)轉(zhuǎn)型提供了一定的幫助。然而，一些企業(yè)在會計(jì)轉(zhuǎn)型期間仍然存在短板，導(dǎo)致會計(jì)轉(zhuǎn)型效果并不理想，也沒有充分發(fā)揮管理會計(jì)的價值。對此，企業(yè)亟需意識到會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，推動會計(jì)工作與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，從而更有效地發(fā)揮會計(jì)工作的價值，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

1 財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)概述

1.1 財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)

財(cái)務(wù)會計(jì)指的是企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則而對企業(yè)資金使用情況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面監(jiān)督核算，以報表的形式反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和盈利能力，并通過相應(yīng)的會計(jì)程序、控制措施為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供保障的工作活動。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)會計(jì)掌握自身的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，進(jìn)而找出相應(yīng)原因，并主動采取措施加以優(yōu)化，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置效率，提升企業(yè)資產(chǎn)使用效益，避免資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全。然而，在國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)與企業(yè)管理的聯(lián)系不足，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，故而部分企業(yè)著力推動管理會計(jì)的應(yīng)用以及會計(jì)轉(zhuǎn)型的開展。

管理會計(jì)是會計(jì)工作的重要分支，相比于單純的財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)不僅具備財(cái)務(wù)會計(jì)的主要職能，而且與企業(yè)管理具有密切聯(lián)系，能夠從會計(jì)的角度分析企業(yè)管理方面存在的問題，可以為企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的管理決策提供一定建議，這也使管理會計(jì)對于企業(yè)發(fā)展具有更為突出的價值。因此，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，管理會計(jì)具有更高的應(yīng)用價值，對于企業(yè)發(fā)展具有更為重要的促進(jìn)作用。

1.2 財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)是會計(jì)工作的兩個分支，故而其理論基礎(chǔ)存在一致性，而且都要受到新會計(jì)準(zhǔn)則的約束。同時，二者均服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，故而二者的目標(biāo)具有一致性。不論是財(cái)務(wù)會計(jì)還是管理會計(jì)，會計(jì)工作都必須以企業(yè)在發(fā)展期間產(chǎn)生的會計(jì)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，因此二者的信息源是相同的。簡而言之，財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)的理論基礎(chǔ)、工作目標(biāo)和信息來源是一致的［1］。

除了上述相同點(diǎn)以外，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)存在明顯差異。具體而言，財(cái)務(wù)會計(jì)的重點(diǎn)在于反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并不涉及企業(yè)管理層面的事項(xiàng)，而管理會計(jì)的重點(diǎn)在于“管理”二字，實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作與企業(yè)管理的結(jié)合，這是二者存在的顯著差異。同時，管理會計(jì)是對財(cái)務(wù)會計(jì)的繼承和發(fā)展，不僅具備財(cái)務(wù)會計(jì)的主要職能，而且具備突出的“管理性”特點(diǎn)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 充分發(fā)揮會計(jì)工作價值，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)只涉及財(cái)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)容，滿足企業(yè)在某階段的財(cái)務(wù)狀況，并為企業(yè)下一階段財(cái)務(wù)工作的開展提供參考依據(jù)，財(cái)務(wù)會計(jì)與企業(yè)管理的聯(lián)系不夠密切，而且無法參與企業(yè)的管理與決策活動，致使會計(jì)工作價值發(fā)揮不足。因此，有必要推動財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)，既要通過管理會計(jì)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，也要在管理會計(jì)的幫助下提升企業(yè)管理的有效性，助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供管理決策層面的保障。不難發(fā)現(xiàn)，管理會計(jì)更加符合新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，而且可以從會計(jì)的角度分析企業(yè)在管理方面存在的問題，給出相應(yīng)的優(yōu)化建議，這對于企業(yè)發(fā)展具有重要的幫助。

2.2 適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，有力防范財(cái)務(wù)風(fēng)險

現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型使企業(yè)面臨新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，市場環(huán)境發(fā)生明顯變化，各行各業(yè)的競爭不斷加劇，企業(yè)面臨更大的競爭與發(fā)展壓力。在此背景下，企業(yè)面臨的市場風(fēng)險逐漸增加，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險也愈發(fā)突出?；诖?，有必要推動企業(yè)由財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)為管理會計(jì)，及時識別企業(yè)在發(fā)展期間面臨的各類內(nèi)外部風(fēng)險因素，做好風(fēng)險評估和預(yù)防工作，避免風(fēng)險因素給企業(yè)發(fā)展帶來損失。因此，推動財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、新的市場環(huán)境并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)實(shí)需要。

2.3 降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率

會計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)和前提，會計(jì)工作的水平直接影響到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效益。因此，管理會計(jì)的應(yīng)用可以有效推動財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。同時，管理會計(jì)的應(yīng)用意味著企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行信息共享，才能使管理會計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有價值，而這可以有效降低財(cái)務(wù)管理的成本，助力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)降本增效。在財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間的聯(lián)系更為密切，業(yè)財(cái)融合是提升企業(yè)競爭實(shí)力、幫助企業(yè)保持正確業(yè)務(wù)方向的重要手段，而這也是會計(jì)轉(zhuǎn)型對于企業(yè)發(fā)展重要價值的體現(xiàn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)的阻礙

3.1 環(huán)境因素

推動企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)需要企業(yè)內(nèi)部具備良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境，才能推動會計(jì)轉(zhuǎn)型的有序開展。然而，從目前的情況來看，部分企業(yè)并不具備會計(jì)轉(zhuǎn)型的環(huán)境，具體表現(xiàn)在以下兩個方面。

企業(yè)的文化環(huán)境建設(shè)不到位，文化環(huán)境會影響到企業(yè)人員對于會計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識，而企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)并未意識到會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，簡單地認(rèn)為會計(jì)工作就是簡單的記賬和報稅，未能對管理會計(jì)的應(yīng)用形成重要認(rèn)識，沒有對會計(jì)轉(zhuǎn)型作出相應(yīng)指示。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位，部分財(cái)務(wù)人員沒有形成足夠重視，在會計(jì)轉(zhuǎn)型期間不夠積極、不夠投入，沒能推動財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足致使企業(yè)并未向會計(jì)轉(zhuǎn)型投入足夠的資源，這將對于管理會計(jì)的應(yīng)用形成一定的阻礙［2］。

企業(yè)的制度環(huán)境有待完善，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)在理論基礎(chǔ)、工作目標(biāo)和信息源等方面存在一致性，但二者的內(nèi)容、流程、功能和具體標(biāo)準(zhǔn)存在差異，而且權(quán)責(zé)關(guān)系也不相同。然而，在會計(jì)轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)并未及時更新制度內(nèi)容，沒有明確財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)的差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員按照舊制度開展管理會計(jì)工作，必然降低管理會計(jì)的工作效果。同時，會計(jì)轉(zhuǎn)型會產(chǎn)生權(quán)責(zé)方面的變動，但企業(yè)沒有及時更新權(quán)責(zé)機(jī)制，導(dǎo)致會計(jì)轉(zhuǎn)型的責(zé)任落實(shí)不到位，一旦會計(jì)轉(zhuǎn)型期間出現(xiàn)問題，則容易出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況［3］。

3.2 人員因素

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的理論水平、工作能力和職業(yè)素養(yǎng)提出更高要求，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作期間，財(cái)務(wù)人員只需要掌握基本的財(cái)會知識即可，而在管理會計(jì)工作期間，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)會知識，更要了解企業(yè)管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)開展情況。然而，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方面做得并不到位，沒有組織財(cái)務(wù)人員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)并未更新，而且對于企業(yè)管理狀況、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀并不了解。同時，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)習(xí)慣財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式，未能及時適應(yīng)新的管理會計(jì)工作模式，這也對會計(jì)轉(zhuǎn)型造成一定阻礙。此外，企業(yè)推動財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)需要財(cái)務(wù)人員具備更高的信息素養(yǎng)，但從具體情況來看，財(cái)務(wù)人員長期從事具體財(cái)務(wù)工作，未能充分學(xué)習(xí)信息技術(shù)、財(cái)務(wù)軟件方面的知識，信息素養(yǎng)不足，將阻礙會計(jì)轉(zhuǎn)型工作的開展。

3.3 風(fēng)險因素

企業(yè)由財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)意味著企業(yè)會計(jì)工作的內(nèi)容、流程和標(biāo)準(zhǔn)會發(fā)生明顯變化，而且權(quán)責(zé)關(guān)系也會變動，這會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，如果企業(yè)未能及時發(fā)現(xiàn)會計(jì)轉(zhuǎn)型期間存在的風(fēng)險因素，容易導(dǎo)致風(fēng)險因素?cái)U(kuò)大化，不僅會阻礙會計(jì)轉(zhuǎn)型工作的開展，更有可能損害企業(yè)利益，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不良影響［4］。然而，部分企業(yè)缺乏足夠的風(fēng)險意識，未能及時識別、評估以及防范企業(yè)在會計(jì)轉(zhuǎn)型期間存在的風(fēng)險因素，尤其是在信息安全方面，企業(yè)對于信息安全風(fēng)險的防范意識不到位，致使企業(yè)可能遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊、非法訪問。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析

4.1 推進(jìn)文化環(huán)境和制度環(huán)境建設(shè)

部分企業(yè)并未針對會計(jì)轉(zhuǎn)型提供內(nèi)部環(huán)境層面的支撐和保障，鑒于這一情況，企業(yè)需要從文化環(huán)境、制度環(huán)境兩方面入手，為會計(jì)轉(zhuǎn)型提供思想準(zhǔn)備、制度保障。

從文化環(huán)境的角度來看，企業(yè)人員需要對會計(jì)轉(zhuǎn)型以及管理會計(jì)的應(yīng)用必要性形成正確認(rèn)識，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更要發(fā)揮關(guān)鍵的帶頭示范作用，對會計(jì)轉(zhuǎn)型予以高度重視，并針對具體的思路和轉(zhuǎn)型目標(biāo)進(jìn)行部署。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，企業(yè)針對會計(jì)轉(zhuǎn)型加大人力、財(cái)力和物力等資源的投入，確保會計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施能夠有序落實(shí)到位，推動管理會計(jì)的深度應(yīng)用。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視可以使企業(yè)財(cái)務(wù)人員主動端正思想認(rèn)知，意識到會計(jì)轉(zhuǎn)型是會計(jì)工作開展的必然趨勢，進(jìn)而主動學(xué)習(xí)管理會計(jì)相關(guān)的知識，積極投入工作，為會計(jì)轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)。

從制度環(huán)境的角度來看，企業(yè)需要從制度內(nèi)容、制度權(quán)責(zé)兩方面出發(fā)，結(jié)合會計(jì)轉(zhuǎn)型需求完善相應(yīng)制度，為會計(jì)轉(zhuǎn)型的開展提供制度層面的保障。一是更新和完善管理會計(jì)的內(nèi)容、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作人員在會計(jì)轉(zhuǎn)型期間能夠做到有據(jù)可依，而且可以提升管理會計(jì)的規(guī)范性、有序性，避免出現(xiàn)流程方面的漏洞和風(fēng)險［5］。二是建立完善的權(quán)責(zé)機(jī)制，堅(jiān)持權(quán)責(zé)一體的原則推動會計(jì)轉(zhuǎn)型責(zé)任有序落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，有效避免權(quán)責(zé)不清的情況，而且可以通過權(quán)責(zé)機(jī)制督促財(cái)務(wù)人員切實(shí)參與會計(jì)轉(zhuǎn)型，積極履行職責(zé)，提升會計(jì)轉(zhuǎn)型效果。此外，企業(yè)可以針對會計(jì)轉(zhuǎn)型效果做好考核工作，將會計(jì)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)人員的績效相結(jié)合，也可以激發(fā)財(cái)務(wù)人員參與轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力，避免財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)瀆職的情況。

4.2 打造高水平、復(fù)合型的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

企業(yè)需要通過人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等手段打造高水平、復(fù)合型的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為會計(jì)轉(zhuǎn)型提供人才層面的支撐。具體而言，企業(yè)需要做好人才培養(yǎng)，組織財(cái)務(wù)人員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的理論水平，更新財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)人員能夠在新會計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下將新的會計(jì)理論、核算方法應(yīng)用于實(shí)際工作。同時，企業(yè)需要針對財(cái)務(wù)人員開展職業(yè)素養(yǎng)教育，使其樹立正確的職業(yè)態(tài)度，積極履行職責(zé)，避免在會計(jì)轉(zhuǎn)型期間出現(xiàn)形式主義問題。在人才培養(yǎng)期間，企業(yè)可以邀請財(cái)務(wù)領(lǐng)域、管理會計(jì)領(lǐng)域的專家進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，或者派遣財(cái)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)，這些都是提升人才培養(yǎng)效果的重要手段。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人才引進(jìn)，通過外部招聘的方式引進(jìn)精通財(cái)會知識、企業(yè)管理并具備一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，充分發(fā)揮人才的帶頭作用，帶動整支財(cái)務(wù)隊(duì)伍朝著復(fù)合型的方向發(fā)展，為會計(jì)轉(zhuǎn)型提供人才支持。

4.3 做好風(fēng)險因素防范與控制

風(fēng)險因素對于企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型造成一定威脅，而且可能致使企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型受阻，對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險意識，建立集風(fēng)險識別、評估、預(yù)防、控制和處理于一體的風(fēng)險管理體系，主動識別會計(jì)轉(zhuǎn)型期間的各類風(fēng)險因素，對風(fēng)險因素的類型和等級進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案，一旦出現(xiàn)風(fēng)險因素，或者風(fēng)險因素轉(zhuǎn)化為風(fēng)險問題，即可通過預(yù)案加以處理控制，避免風(fēng)險擴(kuò)大化。同時，企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險處理結(jié)果進(jìn)行反思總結(jié)，防止相同或類似風(fēng)險的再次發(fā)生。

在風(fēng)險因素防范與控制方面，企業(yè)尤其要注重信息安全風(fēng)險的防控，加強(qiáng)智能防火墻、動態(tài)驗(yàn)證等技術(shù)手段的應(yīng)用，規(guī)避網(wǎng)絡(luò)攻擊和非法訪問，同時借助數(shù)據(jù)密鑰、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)做好會計(jì)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加密處理，避免數(shù)據(jù)被竊取。此外，企業(yè)需要做好會計(jì)信息系統(tǒng)的更新與維護(hù)，確保會計(jì)信息系統(tǒng)性能先進(jìn)、功能齊全，這也是預(yù)防信息安全風(fēng)險的重要舉措。

5 結(jié)語

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)是會計(jì)系統(tǒng)的兩個分支，但隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)現(xiàn)已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，必須推動財(cái)務(wù)會計(jì)逐漸轉(zhuǎn)向管理會計(jì)，以此發(fā)揮管理會計(jì)的價值?；诂F(xiàn)階段企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題，企業(yè)需要從文化環(huán)境、制度環(huán)境兩方面入手，為會計(jì)轉(zhuǎn)型提供思想準(zhǔn)備和制度保障，同時打造復(fù)合型財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為會計(jì)轉(zhuǎn)型提供人才方面的支撐。此外，企業(yè)需要從風(fēng)險控制入手，建立集風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)防和控制于一體的風(fēng)險管理體系，規(guī)避會計(jì)轉(zhuǎn)型期間的風(fēng)險因素，多管齊下推動企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型工作的有序開展。

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