基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)全面預(yù)算管理模式研究

付倩

［摘 要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理越來越重要。目前，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。因此，本文針對(duì)基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)全面預(yù)算管理展開了研究，旨在幫助企業(yè)在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)更有效的預(yù)算管理。本文首先闡述了基于業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理模式構(gòu)建情況及其特點(diǎn)，指出了基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理模式的優(yōu)勢(shì)，接著分析了基于業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理中存在的問題，最后就基于業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理提出了相應(yīng)的意見和建議。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；全面預(yù)算管理；業(yè)財(cái)融合

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著各個(gè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，企業(yè)必須具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并不斷強(qiáng)化自己的內(nèi)部控制和管理，目前在企業(yè)管理中，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)是大勢(shì)所趨。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、人才方面的情況可以清晰地顯示出來，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)起到重要的參照作用，有利于企業(yè)資源的合理配置。因此，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理已經(jīng)迫在眉睫［1］。

1 基于業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理模式構(gòu)建情況及其特點(diǎn)

1.1 基于業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理模式構(gòu)建情況

在現(xiàn)代企業(yè)中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理是緊密相連的，這意味著實(shí)現(xiàn)真正的全面預(yù)算管理必須將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起［2］。由此產(chǎn)生的業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理模式，是當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展方向?；跇I(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的全面預(yù)算管理模式主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)預(yù)算的整合。傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理往往將業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算分開考慮，然后將其合并進(jìn)行管理。而在業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理模式中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)預(yù)算將被整合為一個(gè)完整的預(yù)算體系，這使得企業(yè)能夠更好地了解預(yù)算的全局情況，準(zhǔn)確把握預(yù)算的核心內(nèi)容。第二，企業(yè)橫向合作和縱向溝通的加強(qiáng)。業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理模式要求企業(yè)的各個(gè)部門和層級(jí)在預(yù)算的制定和執(zhí)行方面不斷加強(qiáng)橫向合作和縱向溝通，以確保預(yù)算能夠得到全面的考慮和充分的推動(dòng)。這樣做不僅可以避免預(yù)算上的重復(fù)、疏漏等問題，還可以更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算的總體協(xié)調(diào)和管理。第三，數(shù)據(jù)分析和預(yù)算控制的強(qiáng)化。業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理模式要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、分析和利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的精準(zhǔn)掌控和調(diào)整。

1.2 基于業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理體系的特點(diǎn)

我們通過分析可知，業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)全面預(yù)算管理體系主要具備以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，信息共享。業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的共享，使得預(yù)算編制的依據(jù)更為精準(zhǔn)，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督更為有效，有利于維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。第二，預(yù)算協(xié)同。通過業(yè)財(cái)融合，不同部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同能力得到了提升。各部門可以更加清晰地了解財(cái)務(wù)制約因素，并能夠及時(shí)調(diào)整預(yù)算編制方案，有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)預(yù)算支出的變化情況。第三，預(yù)算控制。業(yè)財(cái)融合讓財(cái)務(wù)部門有了更為全面的掌控能力，在實(shí)際支出過程中，能夠有效控制預(yù)算的執(zhí)行，提醒部門不要超出預(yù)算范圍，從而保障預(yù)算執(zhí)行情況處于合理水平。第四，績(jī)效管理。業(yè)財(cái)融合讓財(cái)務(wù)部門更加了解每個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，因此更能準(zhǔn)確判斷其貢獻(xiàn)程度，對(duì)績(jī)效評(píng)估的依據(jù)更為明確。

2 基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理模式的優(yōu)越性

2.1 加快企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

21世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在具體業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門需要共同管控企業(yè)可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理是一種將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理相互結(jié)合起來的新型管理方式，它通過將財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算并列制定，協(xié)同實(shí)施和綜合分析，為企業(yè)提供了全面、精準(zhǔn)、有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)，促進(jìn)了企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。第一，基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理能有效提高企業(yè)的資源利用效率。通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的同步制定、實(shí)施、檢驗(yàn)和分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)和分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的短板和閑置資源，為企業(yè)提供資源優(yōu)化和流程改進(jìn)的方向和手段，并通過對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的細(xì)致分析，可以科學(xué)合理地調(diào)度企業(yè)的財(cái)務(wù)資源。第二，在業(yè)財(cái)融合背景下實(shí)施全面預(yù)算管理，可以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間通常會(huì)存在一些矛盾和沖突，而基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)同和合理分配，促進(jìn)創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)造，提升企業(yè)的整體業(yè)績(jī)，更好地服務(wù)市場(chǎng)。第三，在業(yè)財(cái)融合的背景下實(shí)施全面預(yù)算管理，企業(yè)戰(zhàn)略決策就有了更可靠的參照。通過對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)預(yù)算的整合、分析和管理，企業(yè)能夠更加全面、準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的狀況，從而在制定決策時(shí)更具目標(biāo)性、針對(duì)性。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制

第一，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面集成，提升了財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的能力。傳統(tǒng)的預(yù)算管理往往只考慮財(cái)務(wù)方面的預(yù)算，但是沒有重視業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和作用。而基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理，則可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分地整合起來，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的預(yù)算制定和管控。第二，有效監(jiān)督控制了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行?；跇I(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理，企業(yè)管理者可以全程監(jiān)督控制企業(yè)預(yù)算的落實(shí)情況。通過對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和問題，并采取相應(yīng)措施加以糾正。第三，提高了決策效率和決策的科學(xué)性?；跇I(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理，可以將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合和分析，提供更加科學(xué)的決策依據(jù)。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運(yùn)營(yíng)都有著積極的作用。第四，加強(qiáng)了內(nèi)部控制管理。在業(yè)財(cái)融合背景下實(shí)施企業(yè)的全面預(yù)算管理，可以在全面監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況下，有效實(shí)施內(nèi)部控制管理。內(nèi)部控制管理是企業(yè)發(fā)展的重要基石，通過提升內(nèi)部控制管理的效能，可以有效減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)［3］。

3 基于業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理中存在的問題

3.1 業(yè)財(cái)融合全面預(yù)算管理內(nèi)容不足

企業(yè)財(cái)務(wù)融合全面預(yù)算管理內(nèi)容不足的表現(xiàn)具體包括：第一，預(yù)算管理不夠具體和詳盡，無法為所有的開支項(xiàng)目提供準(zhǔn)確的預(yù)算指導(dǎo)，使得企業(yè)在決策時(shí)容易漏掉重要的細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)因素。預(yù)算不包括所有成本，預(yù)算管理不足會(huì)導(dǎo)致一些明顯的成本問題被忽略，如員工福利、工資水平、設(shè)備維修和保養(yǎng)等。不僅可能導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際開支超出預(yù)算，還可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)產(chǎn)生不利影響。第二，預(yù)算缺乏彈性。預(yù)算管理中沒有靈活性和應(yīng)變能力，無法適應(yīng)不同情況和應(yīng)對(duì)變化。企業(yè)管理方面如果沒有為項(xiàng)目安排預(yù)算，或者為項(xiàng)目安排的預(yù)算太少或太多，都可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或者企業(yè)損失。預(yù)算管理不夠完整，在處理復(fù)雜項(xiàng)目的過程中較難實(shí)現(xiàn)對(duì)所有經(jīng)費(fèi)調(diào)配的全面覆蓋和管控，因此可能導(dǎo)致成本和資金預(yù)算管理水平的不足。

3.2 業(yè)財(cái)融合全面預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制有待完善

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下，要提高全面預(yù)算管理工作的效率，就必須建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。現(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)沒有建立完善的業(yè)財(cái)融合全面預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門沒有良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配，預(yù)算執(zhí)行效果差。第二，企業(yè)沒有建立完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和信息管理機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。第三，企業(yè)內(nèi)部管理體系不夠嚴(yán)格，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的持續(xù)跟蹤和評(píng)估，無法有效糾正問題并不斷改進(jìn)預(yù)算管理。

3.3 業(yè)財(cái)融合全面預(yù)算管理人才素質(zhì)偏低

在人才選聘方面，一些企業(yè)過于追求人才的專業(yè)和學(xué)歷，而忽視了財(cái)務(wù)人才和業(yè)務(wù)人才的實(shí)務(wù)能力，業(yè)財(cái)融合全面預(yù)算管理人才素質(zhì)偏低，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)全面理解的能力。對(duì)于業(yè)務(wù)流程的了解不夠深入，難以對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行合理的分析和預(yù)估。第二，考慮預(yù)算管理問題不夠全面?？赡軙?huì)因?yàn)殛P(guān)注某些重要指標(biāo)而忽略其他指標(biāo)，造成整體預(yù)算不夠完善。第三，不能準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?？赡軙?huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方面的偏差，導(dǎo)致預(yù)算失真。第四，管理能力較弱。在推動(dòng)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)工作時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)管理能力不足、協(xié)調(diào)能力欠佳等問題。因此，從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和管理等方面入手，對(duì)人才進(jìn)行合理培訓(xùn)和提升，可以有效提高業(yè)財(cái)融合全面預(yù)算管理人才的素質(zhì)，提升企業(yè)預(yù)算管理水平。

4 構(gòu)建基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理模式的意見和建議

4.1 實(shí)施業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理精細(xì)化

業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門配合實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理精細(xì)化實(shí)際上是一種跨部門合作，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭全面預(yù)算的執(zhí)行，其他有關(guān)部門也要安排專職人員參與其中，組建全面預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的真正融合。明確各自的職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同推進(jìn)預(yù)算計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)戰(zhàn)略制訂預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目投資額度和資金用途，并在審批階段與財(cái)務(wù)部門密切協(xié)作，共同制訂公司的預(yù)算計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審核和監(jiān)督，以確保預(yù)算計(jì)劃符合財(cái)務(wù)政策和審核標(biāo)準(zhǔn)，并在編制過程中提供必要的財(cái)務(wù)分析和支持。業(yè)務(wù)部門在預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)督，而財(cái)務(wù)部門則采用全面預(yù)算管理的方式對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏差和問題。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門需要開展專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)工作流程的規(guī)范和交流，以提高預(yù)算計(jì)劃編制和管理的水平和效率。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期召開聯(lián)合會(huì)議，對(duì)預(yù)算計(jì)劃編制和實(shí)施的情況進(jìn)行討論和對(duì)接，及時(shí)協(xié)商和解決預(yù)算計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題［4］。

4.2 企業(yè)細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，構(gòu)建全面預(yù)算管理體制

在企業(yè)中，預(yù)算管理失敗的主要原因是預(yù)算管理工作尚未落到實(shí)處。企業(yè)可以細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，構(gòu)建全面預(yù)算管理體制，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，設(shè)定目標(biāo)和策略。企業(yè)需要制定目標(biāo)和策略，以確定在特定期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入、支出和低成本的目標(biāo)。這有助于指導(dǎo)企業(yè)開展后續(xù)的預(yù)算編制工作，并確保各個(gè)部門的預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)一致。第二，確定關(guān)鍵預(yù)算項(xiàng)目。企業(yè)需要確定關(guān)鍵預(yù)算項(xiàng)目，這些項(xiàng)目通常是與企業(yè)運(yùn)營(yíng)直接相關(guān)的渠道和支持功能。這有助于企業(yè)更加全面地把握預(yù)算范圍，防止由于遺漏導(dǎo)致預(yù)算失控。第三，制訂預(yù)算計(jì)劃。企業(yè)需要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和關(guān)鍵預(yù)算項(xiàng)目，制訂預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)包括具體可行的收入、支出和低成本預(yù)測(cè)，并明確各部門的預(yù)算責(zé)任和負(fù)載，確保預(yù)算分配更加合理。第四，建立預(yù)算執(zhí)行管理機(jī)制。企業(yè)需要建立預(yù)算執(zhí)行管理機(jī)制，包括制定預(yù)算追蹤指標(biāo)、考核機(jī)制和調(diào)整預(yù)算政策。

4.3 建立基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理考核機(jī)制

基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理還要建立自己的考核機(jī)制，通過考核促使全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精益化和科學(xué)化，基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理強(qiáng)化考核的做法主要是將兩個(gè)部門的工作進(jìn)行融合，形成一種協(xié)同合作和互相補(bǔ)充的關(guān)系，以達(dá)到更好的目標(biāo)和成果。在這種做法中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門需要進(jìn)行全面的預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的審計(jì)和檢查功能，對(duì)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和考核，以確保預(yù)算的合理性和財(cái)務(wù)的安全性，同時(shí)也可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理能力，提高全體員工的工作質(zhì)量和效率。此外，還要明確量化的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以評(píng)估各部門的預(yù)算管理和實(shí)施情況，同時(shí)也需要及時(shí)反饋和糾正，以便調(diào)整和優(yōu)化績(jī)效考核。在考核中，還需要注重發(fā)揮激勵(lì)和約束的作用，通過獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心，提高整體團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。在預(yù)算考核的過程中還要做到獎(jiǎng)懲分明，要把內(nèi)部員工工作積極性與主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，提升企業(yè)全員的全面預(yù)算管理意識(shí)，促進(jìn)基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理模式在企業(yè)的落地生根。

4.4 打造一支具備業(yè)財(cái)融合素養(yǎng)的預(yù)算管理隊(duì)伍

基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理模式在企業(yè)中應(yīng)用的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的成功轉(zhuǎn)型，打造一支具備業(yè)財(cái)融合素養(yǎng)的預(yù)算管理隊(duì)伍，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，招聘高素質(zhì)的人才。招聘具有財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)知識(shí)的人才，他們需要有一定的預(yù)算和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系有深刻的理解和認(rèn)識(shí)。第二，制訂相關(guān)工作人員的培訓(xùn)計(jì)劃。為新員工制訂培訓(xùn)計(jì)劃，提供業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，使其能夠具備業(yè)財(cái)融合素養(yǎng)。第三，業(yè)財(cái)人員之間要建立有效的溝通機(jī)制。預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立良好的溝通機(jī)制，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的信息共享，避免信息不對(duì)稱。第四，強(qiáng)化預(yù)算管理流程。預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該確保預(yù)算流程更加透明和標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)算過程必須遵守從制定、審批到執(zhí)行的流程性步驟。第五，鼓勵(lì)應(yīng)用數(shù)字化預(yù)算管理技術(shù)。數(shù)字化的預(yù)算管理能夠增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合素養(yǎng)，幫助管理人員提高預(yù)算管理水平。通過這些措施，預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)會(huì)更有效地跨越業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域，更好地協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)出具有業(yè)財(cái)融合素養(yǎng)的人才，從而為企業(yè)帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5 結(jié)語

業(yè)財(cái)融合的企業(yè)全面預(yù)算管理模式是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在未來的研究中，我們還需要深入探討該模式的相關(guān)理論和應(yīng)用問題，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更加有效和科學(xué)的管理思路。

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