大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)研究

丁雪松

［摘 要］大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇是企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)是與企業(yè)以往的管理模式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式不同，需要企業(yè)迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，盡快進(jìn)入角色中，以便革新思維，改變管理模式，提高企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，因此企業(yè)應(yīng)在全面掌握實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，分析大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，然后總結(jié)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最后提出對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；機(jī)遇與挑戰(zhàn)

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨更為復(fù)雜的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，適時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，更新財(cái)務(wù)管理理念，充分利用大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，進(jìn)而更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。目前企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)背景缺乏正確的認(rèn)知，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作方面存在偏差，為了使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，要求企業(yè)首先了解大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，然后才能準(zhǔn)確地分析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制提供助力，最終發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1 有利于企業(yè)更全面地掌握財(cái)務(wù)情況

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，便于企業(yè)在收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面開(kāi)拓渠道，獲得大量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)還能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做深層次的挖掘和分析，以便企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)管理情況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等，便于企業(yè)識(shí)別出真假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供正確的依據(jù)［1］。

1.2 有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，面臨諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，更新財(cái)務(wù)管理理念，改變現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成本控制。同時(shí)，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作可以降低企業(yè)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)預(yù)算更加科學(xué)化和合理化，確保企業(yè)管理者依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，也有利于企業(yè)及時(shí)地掌握財(cái)務(wù)管理工作中的不足，及時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作的方式和方法，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

1.3 有利于加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

以往財(cái)務(wù)管理的模式是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門獨(dú)立性很強(qiáng)，他們都有自己的工作職責(zé)，相互之間聯(lián)系得少。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)模式以后，在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間建立了有效的連接，兩個(gè)部門相互配合，既提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，也增加了業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)部門需要財(cái)務(wù)部門的支持，業(yè)務(wù)部門給財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)部門為業(yè)務(wù)部門工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體的水平［2］。

1.4 有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入以大數(shù)據(jù)為科學(xué)依據(jù)的信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作也是與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用信息技術(shù)和手段，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析，使財(cái)務(wù)結(jié)論更加準(zhǔn)確，企業(yè)管理者使用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的發(fā)展做出正確的判斷。同時(shí)，企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)信息能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)管理的漏洞，便于企業(yè)進(jìn)行問(wèn)題的整改，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控水平，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的價(jià)值，更有助于提高企業(yè)的管理水平。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

2.1 財(cái)務(wù)管理理念滯后

目前，企業(yè)的發(fā)展大多注重經(jīng)濟(jì)效益和獲得利潤(rùn)環(huán)節(jié)，忽視了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，尤其是企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、觀念滯后，直接影響財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部重要的職能部門，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的忽視，使得其他部門和人員的財(cái)務(wù)管理工作態(tài)度比較散漫，財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用環(huán)節(jié)不重視，日常工作還是習(xí)慣了經(jīng)驗(yàn)主義的工作模式，各個(gè)部門之間缺少有效的溝通。各部門缺少配合，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化水平低，工作效率下降，也不能給企業(yè)提供快速準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)背景以及財(cái)務(wù)管理工作融合的作用宣傳不到位，導(dǎo)致大家對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)存在片面性［3］。

2.2 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)不完整

大數(shù)據(jù)背景下要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，但是目前由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，在信息化的財(cái)務(wù)管理工作中只注重工作形式，雖然搭建了財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，但是信息系統(tǒng)在硬件上支持不到位，硬件設(shè)施儲(chǔ)存空間有限，硬件設(shè)施更新不及時(shí)，使用老化的硬件設(shè)備會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在沒(méi)有對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況做調(diào)研的基礎(chǔ)上直接組建信息系統(tǒng)，這種信息系統(tǒng)的應(yīng)用局限性很大，也只能滿足財(cái)務(wù)基本的工作職能，忽視了大數(shù)據(jù)背景對(duì)信息系統(tǒng)的擴(kuò)展和要求，信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理之間融合程度低，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平低

企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理工作雖然也有意識(shí)地采用信息化模式開(kāi)展工作，但是由于財(cái)務(wù)管理信息化仍然處于初級(jí)階段，財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)收集和整理工作更多地應(yīng)用于信息系統(tǒng)中，對(duì)市場(chǎng)的分析等操作不能通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平低，這影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的監(jiān)管不到位，雖然已經(jīng)開(kāi)展了對(duì)資產(chǎn)管理、資金流向的監(jiān)管等，但是由于財(cái)務(wù)部門的信息處于“孤島”的現(xiàn)象，很多數(shù)據(jù)來(lái)源追蹤不上，存在監(jiān)管造假的問(wèn)題，企業(yè)其他的數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)地更新和匯總，監(jiān)管的最終結(jié)果不可靠，財(cái)務(wù)管理信息化水平提升也受到了影響［4］。

2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)弱

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)種類增加，不僅涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)，還包括對(duì)數(shù)據(jù)管理不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些數(shù)據(jù)管理并沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，財(cái)務(wù)管理人員隨意登錄信息系統(tǒng)使用數(shù)據(jù)，必然會(huì)存在數(shù)據(jù)泄露或者被盜取的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)弱，缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些要素評(píng)估不準(zhǔn)確，必然會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在也包括信息系統(tǒng)的安全性在內(nèi)，企業(yè)忽視了信息系統(tǒng)的安全性管理，一旦信息系統(tǒng)使用過(guò)程遭受沖擊，必然會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不可控的損失，嚴(yán)重情況下會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極大的負(fù)面影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

2.5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)性有待提升

目前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)性以及綜合能力參差不齊，不能滿足大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作的要求，會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。企業(yè)內(nèi)部缺少財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)檔案，對(duì)招聘進(jìn)來(lái)的財(cái)務(wù)人員直接上崗，沒(méi)有做系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)淡薄。同時(shí)，企業(yè)一些財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息系統(tǒng)的使用水平不高，無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求，而且一些財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有深刻意識(shí)到現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在日常工作中主觀意識(shí)占據(jù)主要部分，會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。此外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核水平低，指標(biāo)設(shè)定不統(tǒng)一，很難讓人信服，失去了績(jī)效考核最終的意義，企業(yè)也留不住關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理人才［5］。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)遇的改善策略

3.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作首先要樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)管理者起到模范帶頭作用，管理層要重視財(cái)務(wù)管理工作中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，這樣便于管理者強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理觀念，為其他部門參與財(cái)務(wù)管理工作提供支持。企業(yè)呼吁各部門之間加強(qiáng)溝通和交流，改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作模式，注重財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的應(yīng)用。同時(shí)，企業(yè)要注重對(duì)大數(shù)據(jù)背景以及財(cái)務(wù)管理工作的宣傳，將財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)引用結(jié)合起來(lái)，借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真正地發(fā)揮實(shí)際的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用實(shí)效。企業(yè)內(nèi)部各部門之間默契度增加，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，也有利于企業(yè)收集到全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

3.2 建立健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨更多的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，以便提高財(cái)務(wù)管理工作能力［6］。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況明確財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的工作目標(biāo)，確保企業(yè)向著利益最大化方向發(fā)展，同時(shí)企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的組織架構(gòu)，劃分好工作職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)硬件的管理工作，確?，F(xiàn)階段的硬件設(shè)施符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的要求，并定期對(duì)硬件進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證其工作效率。企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，發(fā)揮信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享以及便捷的優(yōu)勢(shì)，從財(cái)務(wù)信息錄入環(huán)節(jié)、分類整理、預(yù)算、核算以及財(cái)務(wù)信息分析等環(huán)節(jié)入手，以便查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，為企業(yè)管理者提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

3.3 提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也需要提高信息化的水平，以便迎接更多的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)首先要明確財(cái)務(wù)管理信息化工作的目標(biāo)，然后結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作發(fā)展的情況，提高財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)信息技術(shù)以及信息系統(tǒng)的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。企業(yè)擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)的范圍，不僅是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用信息技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)的分析等也可以通過(guò)信息系統(tǒng)推算來(lái)完成。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，派專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的監(jiān)管工作，能確保監(jiān)管工作的全面性，還要改變財(cái)務(wù)信息“孤島”的現(xiàn)象，注重信息來(lái)源以及信息溝通，以便準(zhǔn)確地評(píng)估監(jiān)督過(guò)程的財(cái)務(wù)管理工作情況，最終實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理信息化水平的要求。

3.4 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)一直在不斷地?cái)U(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，以便適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類也隨之增加，為了防患于未然，要求企業(yè)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且按照企業(yè)的實(shí)際情況，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，評(píng)估出企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡早地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失。企業(yè)要加強(qiáng)部門溝通交流，將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)利用到極致，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)要注重信息系統(tǒng)的使用安全，建立好防火墻，定期檢查信息系統(tǒng)的安全性，進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)，以便保護(hù)好各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)內(nèi)部各部門必須團(tuán)結(jié)一致，互通有無(wú)，使各部門及時(shí)獲得有效的信息并加以利用［7］。

3.5 按照大數(shù)據(jù)背景培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要符合時(shí)代的要求，注重信息技術(shù)的應(yīng)用，為此企業(yè)需要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理工作，制訂完整的人才培養(yǎng)方案。對(duì)于新招聘進(jìn)來(lái)的財(cái)務(wù)人員要采取先培訓(xùn)后上崗的要求，在培訓(xùn)的過(guò)程中明確工作職責(zé)和范圍，還要確保財(cái)務(wù)人員樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，然后再分配到工作崗位上。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員要注重信息新技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高信息技術(shù)的應(yīng)用能力，還要對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)道德的教育，以便在工作中可以端正工作態(tài)度，積極地工作。因此，企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，使其更高效地分析辨別數(shù)據(jù)信息，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，及時(shí)更新調(diào)整財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)很有利，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的分析，然后在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用信息技術(shù)和手段，不斷地進(jìn)行自我剖析，查找工作的短板、不足并及時(shí)地做出調(diào)整。企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，建立健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，以便企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，建立適合的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也提升了企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。

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