業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑研究

羅世成

［摘 要］財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但隨著科技的發(fā)展與企業(yè)的改革，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)效的關(guān)鍵所在。就當(dāng)前的情況而言，業(yè)財(cái)融合將是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)，其指的是將財(cái)務(wù)工作融入業(yè)務(wù)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)中，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。為此，本文就從業(yè)財(cái)融合的概述入手，通過(guò)簡(jiǎn)要分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，對(duì)業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)如何推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型展開(kāi)研究，以供參考。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；實(shí)現(xiàn)路徑

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為此很多企業(yè)都在積極嘗試將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，促使財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用。然而由于多方面因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合度并不是很高，還無(wú)法體現(xiàn)其實(shí)際價(jià)值。因此，針對(duì)業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 業(yè)財(cái)融合的概述

業(yè)財(cái)融合指的是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合，這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高精細(xì)化管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。但在傳統(tǒng)思維模式下，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還是以核算會(huì)計(jì)為主，對(duì)業(yè)務(wù)的服務(wù)職能并未充分發(fā)揮出來(lái)，這樣就會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，甚至引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，致使企業(yè)面臨生存危機(jī)。與此同時(shí)，隨著信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模越來(lái)越大，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是更多關(guān)注監(jiān)督、核算職能，必然會(huì)降低其價(jià)值效用，最終使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。為此，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然選擇，同時(shí)也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措［1］。

2 企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

第一，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高。財(cái)務(wù)人員作為推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的主要力量，必須樹(shù)立先進(jìn)的工作理念，同時(shí)要利用自己掌握的知識(shí)與技能充分參與業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供更多支持。然而，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高，如未能正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的意義、對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解不足以及專(zhuān)業(yè)能力較差等，這就難以為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供有力支持。

第二，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)看待問(wèn)題的視角不同。由于財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)不同，所以看待同一問(wèn)題的視角往往不同。簡(jiǎn)單來(lái)講，業(yè)務(wù)部門(mén)一般比較關(guān)注市場(chǎng)占有率等指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門(mén)則更加注重收益和風(fēng)險(xiǎn)等指標(biāo)，在這種情況下，雙方就會(huì)產(chǎn)生一些矛盾。比如對(duì)于賒銷(xiāo)這一問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)就會(huì)從防范風(fēng)險(xiǎn)的角度予以考慮，從而對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的賒銷(xiāo)申請(qǐng)進(jìn)行駁回。

3 業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑

3.1 全面預(yù)算管理

通過(guò)落實(shí)全面預(yù)算管理，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，尤其是其計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制等職能得到充分發(fā)揮的情況下，可以為相關(guān)工作的有序進(jìn)行提供保障，促使各類(lèi)資源的優(yōu)化配置。在具體實(shí)踐中，可以從以下幾方面進(jìn)行著手：

第一，提高預(yù)算方案的合理性與操作性。預(yù)算方案作為企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的重要前提，在制訂預(yù)算方案的過(guò)程中，企業(yè)需要從自身戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃入手，深入分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)中可能遇到的問(wèn)題、需要采取哪些措施等，并且對(duì)各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析及預(yù)測(cè)，以便更好地調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使其能夠與企業(yè)管理要求相適應(yīng)。另外，要從業(yè)財(cái)融合的視角出發(fā)，對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確企業(yè)各類(lèi)資源的配置是否合理、科學(xué)，通過(guò)有效的措施做好優(yōu)化和調(diào)整，同時(shí)需要基于管理部門(mén)的要求，對(duì)關(guān)鍵目標(biāo)予以確定，繼而為更好地執(zhí)行預(yù)算工作打下良好的基礎(chǔ)［2］。

第二，建立聯(lián)動(dòng)、多元的管理機(jī)制。在開(kāi)展預(yù)算管理工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)作為主體需要做出相應(yīng)的改變，即從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，而在這一過(guò)程中必須建立聯(lián)動(dòng)、多元的管理機(jī)制，只有這樣，預(yù)算管理才能發(fā)揮其職能，為業(yè)務(wù)管理提供相應(yīng)的幫助。

第三，優(yōu)化預(yù)算編制。為了有效執(zhí)行預(yù)算工作，在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，需要考慮如何調(diào)動(dòng)各層級(jí)人員主動(dòng)參與預(yù)算工作，對(duì)此可以通過(guò)上下結(jié)合的方式完成此項(xiàng)工作。在實(shí)踐過(guò)程中，可以先讓各個(gè)部門(mén)根據(jù)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算的編制，然后將其交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行整理與匯總。在此基礎(chǔ)上，管理層需要對(duì)匯總后的結(jié)果進(jìn)行審批，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出意見(jiàn)或建議，以便各個(gè)部門(mén)對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以此確保最終的預(yù)算具備較強(qiáng)的合理性和操作性。另外，要特別強(qiáng)調(diào)的是，在編制預(yù)算的過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，前者主要是對(duì)利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的鉤稽關(guān)系進(jìn)行關(guān)注，并且需要將其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方案融入具體管理之中；后者一般指的是業(yè)務(wù)指標(biāo)，通常對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本及收入展開(kāi)分析，并進(jìn)行成本及收入目標(biāo)的分解至內(nèi)部的成本歸口部門(mén)和各個(gè)銷(xiāo)售崗位。

第四，改進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行。在執(zhí)行預(yù)算期間，為了更好地判斷業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)是否達(dá)成，應(yīng)該構(gòu)建多維度的分析機(jī)制，如此才能分析企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況。在具體分析中，除了關(guān)注盈利方面的內(nèi)容，還必須對(duì)企業(yè)產(chǎn)品所處生命周期、成長(zhǎng)性等展開(kāi)分析，并依據(jù)結(jié)果對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。另外，要對(duì)各階段的管理指標(biāo)進(jìn)行確定，同時(shí)要對(duì)其予以對(duì)比，以便了解管理活動(dòng)的有效性是否理想。考慮到傳統(tǒng)預(yù)算存在的弊端，企業(yè)應(yīng)該用滾動(dòng)預(yù)算替代傳統(tǒng)預(yù)算，這樣就能對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。必須指出的是，在改進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行中還要從建立科學(xué)考評(píng)機(jī)制入手，以確保預(yù)算考評(píng)發(fā)揮應(yīng)有作用。

3.2 改進(jìn)財(cái)務(wù)分析

業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)分析工作提出了更高的要求，簡(jiǎn)單來(lái)講，應(yīng)基于對(duì)財(cái)務(wù)信息的深度分析，將其與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，以此作為管理層了解企業(yè)現(xiàn)狀的重要依據(jù)，從而有效改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。但要注意的是，在財(cái)務(wù)分析中必須做到精確、深入，對(duì)影響數(shù)據(jù)變動(dòng)的因素與原因予以探究。同時(shí)，為了順利達(dá)成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，還要對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)動(dòng)給予更多的關(guān)注，明確經(jīng)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題，以便及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。第一，要分析企業(yè)的盈利能力。具體可以從企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)中涉及的各項(xiàng)信息入手，判斷管理層目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)情況的差異，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況提出相應(yīng)的解決方案。第二，分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率。其中，主要包括對(duì)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率等內(nèi)容的分析，這樣有助于企業(yè)資金的有效利用，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。第三，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的分析。在分析企業(yè)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)建立科學(xué)的分析機(jī)制，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品全生命周期的細(xì)致分析，并結(jié)合對(duì)相關(guān)指標(biāo)的專(zhuān)項(xiàng)分析，使企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效開(kāi)展。為了促使財(cái)務(wù)分析價(jià)值得到最大化發(fā)揮，必須保證財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)效性，這樣管理層才能根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)［3］。

3.3 服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)

要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門(mén)需要為業(yè)務(wù)部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展提供良好服務(wù)。第一，應(yīng)當(dāng)重視營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管理?？茖W(xué)管理營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用可以使其得到有效利用，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮更大的效益。為此，財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的不同產(chǎn)品，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)域及分品牌管理，以提升其投入產(chǎn)出效率。另外，為保證營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的投入可以取得預(yù)期效果，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算管理中對(duì)其進(jìn)行合理分配，然后基于對(duì)影響營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用有效利用的因素分析，不斷健全營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管理機(jī)制及流程。

第二，績(jī)效管理。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一般會(huì)通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售人員的考評(píng)，督促其完成相應(yīng)的銷(xiāo)售目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。但是在傳統(tǒng)績(jī)效管理中，對(duì)銷(xiāo)售人員的考評(píng)缺少多樣化的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致考評(píng)工作不是十分合理、客觀，難以獲得員工的認(rèn)可。而在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)部門(mén)就可以根據(jù)各營(yíng)銷(xiāo)崗位的任務(wù)，合理設(shè)計(jì)考評(píng)指標(biāo)，這樣就能為績(jī)效管理提供支持，從而為業(yè)務(wù)部門(mén)的工作提供有力支持。

第三，對(duì)產(chǎn)品管理進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作的支持還可以體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品管理的優(yōu)化方面，如通過(guò)分析產(chǎn)品出廠價(jià)格、新品價(jià)格和銷(xiāo)售價(jià)格等，可以對(duì)不同銷(xiāo)售渠道的價(jià)格進(jìn)行科學(xué)管理，促使產(chǎn)品價(jià)值得以提升，如此便能提高企業(yè)的盈利能力。

第四，提供賒銷(xiāo)管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，賒銷(xiāo)在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)得越來(lái)越頻繁，其主要是通過(guò)賒欠的方式進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，所以即便銷(xiāo)售任務(wù)順利完成，但企業(yè)的現(xiàn)金流并沒(méi)有增加，假如不能及時(shí)收回應(yīng)收賬款，將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)需要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并能根據(jù)實(shí)際情況做好賒銷(xiāo)管理工作，以免出現(xiàn)呆壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。在提高企業(yè)賒銷(xiāo)管理能力時(shí)，可以從以下幾方面進(jìn)行實(shí)踐：第一，完善授信機(jī)制。業(yè)務(wù)部門(mén)在賒銷(xiāo)之前，應(yīng)該先由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)客戶(hù)的基本資料進(jìn)行審查，了解其信用狀況，以便準(zhǔn)確判斷客戶(hù)的償債能力，為是否采取賒銷(xiāo)方式進(jìn)行銷(xiāo)售提供重要依據(jù)。在此過(guò)程中，可以根據(jù)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況、誠(chéng)信情況等，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行相應(yīng)的信用評(píng)級(jí)，然后按照不同信用等級(jí)確定賒銷(xiāo)額度和賬期上限。第二，簽訂合同的管理。與客戶(hù)簽訂合同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)人員需要根據(jù)客戶(hù)的賒銷(xiāo)額度與賬期上限對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審核。簽訂完合同以后，還需要給財(cái)務(wù)部門(mén)提供合同草案，以便從財(cái)務(wù)視角對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行審核，同時(shí)要讓法務(wù)部門(mén)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)予以審核。第三，合同執(zhí)行中需要與客戶(hù)加強(qiáng)溝通，防止由于信息差導(dǎo)致合同執(zhí)行受阻，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率明顯下降［4］。

3.4 服務(wù)供應(yīng)鏈管理

服務(wù)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容之一，其要求企業(yè)財(cái)務(wù)為研發(fā)管理、成本管控提供相應(yīng)支持。從研發(fā)管理的角度來(lái)講，現(xiàn)代企業(yè)非常重視產(chǎn)品的研發(fā)工作，并在研發(fā)中投入了很多資金，但如何提高研發(fā)資金的利用效率，是很多企業(yè)需要解決的問(wèn)題。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)可以從分析研發(fā)費(fèi)用投入入手，對(duì)不同產(chǎn)品的研發(fā)方向予以判斷，然后根據(jù)產(chǎn)品日后的前景和生命周期，科學(xué)地優(yōu)化研發(fā)工作。而在成本管控中，企業(yè)財(cái)務(wù)可以通過(guò)建立精細(xì)化的管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善。在具體實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)需要從目標(biāo)成本管理入手，對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格、利潤(rùn)等進(jìn)行確定，以保證目標(biāo)成本的科學(xué)合理性，接著通過(guò)細(xì)化分析管理體系，發(fā)現(xiàn)與解決成本管理各環(huán)節(jié)的不足，從而保證成本管理的有效性。其中，需要重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和物流成本的管理，對(duì)于采購(gòu)成本管理的優(yōu)化，可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的全面分析，有效控制采購(gòu)成本；而對(duì)生產(chǎn)成本的管理，可以從企業(yè)財(cái)務(wù)角度分析最佳的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，然后通過(guò)優(yōu)化管理機(jī)制、管控流程，提高材料利用與人工生產(chǎn)的效率；針對(duì)物流成本的管理，可以讓財(cái)務(wù)人員參與承運(yùn)商招標(biāo)環(huán)節(jié)，分析最佳倉(cāng)儲(chǔ)位置，以此調(diào)整產(chǎn)品運(yùn)輸路線，從而降低物流成本。

4 業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本保障

第一，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作不同，業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員需要更加全面、細(xì)致地分析各類(lèi)數(shù)據(jù)，并且能以直觀、形象的方式呈現(xiàn)分析結(jié)果，以此為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供支持。所以，財(cái)務(wù)人員必須具備更強(qiáng)的綜合素質(zhì)，其中最重要的一點(diǎn)是能夠正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)替代核算會(huì)計(jì)的必要性，同時(shí)結(jié)合具體工作的要求不斷加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)。

第二，統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的目標(biāo)予以整合，使其可以為提升企業(yè)價(jià)值而努力。簡(jiǎn)單來(lái)講，在對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的考核中，既要對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，還要融入相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，如凈利潤(rùn)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。在對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的考核中，同樣要融入相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)，如銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率等［5］。

第三，充分利用技術(shù)賦能。隨著信息技術(shù)的不斷升級(jí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中需要充分利用技術(shù)賦能，比如通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，以便識(shí)別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)此，首先要加強(qiáng)業(yè)財(cái)信息化建設(shè)，將業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)化，這樣才能讓財(cái)務(wù)更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)活動(dòng)；其次，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化信息管理系統(tǒng)，這樣可以更快、更準(zhǔn)確地將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，打通數(shù)據(jù)鏈條，從而為相關(guān)決策提供準(zhǔn)確、可靠的信息；最后，業(yè)財(cái)數(shù)智化，這主要是利用人工智能、云計(jì)算技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的高效化處理，使其潛在價(jià)值得到充分利用。但是在技術(shù)賦能的過(guò)程中，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)賦能。

5 結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然選擇，需要企業(yè)管理者和員工正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，積極探尋財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的方法，合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，唯有如此才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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