建筑經濟成本管理有幾條路可以走

劉霞

當前，我國建筑業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，不但能提升國民經濟發(fā)展水平，而且還能提升建筑經濟在社會經濟中的地位。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的同時，也存在一些固有的問題直接影響其發(fā)展。我國堅持建筑經濟與節(jié)能環(huán)保的發(fā)展理念，建筑行業(yè)的發(fā)展不僅要追求經濟利益，還要考慮如何貫徹建筑經濟理念，將建筑經濟理念與經濟建設有機融合。

狹義的建筑成本費用通常指人力費、建筑材料費以及工程建設等費用之和。廣義的建筑成本費用指企業(yè)為建筑的產品服務支付的一切費用。生產成本監(jiān)管是確保建設項目質量的關鍵因素，直接影響企業(yè)形象，科學合理的建筑施工管理能充分保障建筑企業(yè)利潤，確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑公司做好生產成本監(jiān)管，能有效提升利潤率，有利于在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟。成本管控需要貫穿建筑企業(yè)的一切經濟活動，也需要所有的員工都參與進來，以確保企業(yè)經濟效益。

建筑施工項目成本控制問題分析

施工人員成本管理意識薄弱。施工成本管理對企業(yè)發(fā)展至關重要，但由于企業(yè)經營者對成本管理缺乏關注，容易造成實際成本遠超預算。前期準備過程中，往往忽略成本預算編制，而在項目實施過程中，也沒有加強對物料、設備、人力資源的管理，給生產成本管理增加了困難。

施工成本管理制度不健全。大部分建筑企業(yè)的施工成本管理制度并不完善，部分條例內容模糊，與實際情況不符。在工程項目管理制度中，由于成本管理的權責劃分不明晰，導致員工責任心較弱，就會忽略對成本的管控，容易導致企業(yè)內部財務狀況不明晰，長此以往就加大了成本管理的難度，甚至可能造成無法挽回的經濟損失。

建筑材料成本管理不到位。建筑材料作為建筑業(yè)的重要物資，在成本中占據很大比重，對建筑產品質量也有舉足輕重的影響。在建材入庫時，常常會忽略檢驗材料的質量，甚至是亂堆亂放。這一舉動將會破壞建材的物理特性，導致建材報廢，提高生產成本。有些建材的管理者缺乏責任心，對建材的流向并未有效監(jiān)控、詳細記載，對建材的利用情況也未能持續(xù)追蹤，導致建材浪費嚴重，同樣也增加了生產成本。

機械設備利用率低。機械設備也是保證高效施工必不可缺的部分，為趕施工進度，有些企業(yè)會同時購買大量機械設備，一旦項目完成，這些機械設備就會閑置，大幅影響了企業(yè)的利潤率。由于企業(yè)監(jiān)管不嚴，采購的設備質量參差不齊，使得施工過程中，經常出現影響施工質量、施工安全的問題，嚴重阻礙了施工進程。機械設備的維護更新不及時，導致設備磨損、老化嚴重，不僅極大地影響了施工效率，也增加了維護成本，無益于企業(yè)的成本管理。

建筑經濟成本管理有效措施

激發(fā)員工管理意識。首先，建筑企業(yè)的管理層要充分認識成本管理的重要意義，加大重視程度，并不斷培養(yǎng)先進的成本管理意識，確保充分提升成本管理水平。在整個過程中，企業(yè)也必須注重激發(fā)相關人員的責任感，引導員工充分發(fā)揮自身作用，確保能有效控制成本。其次，企業(yè)在未來發(fā)展過程中，也需要針對各層面員工面臨的困難做出整體研究，強化相關管理層人員成本管理知識的學習，并在此基礎上引入全員價值管理機制，以此激發(fā)企業(yè)員工的積極性。最后，為了保證成本管理工作的順利推進，需要對不同部門的工作性質進行分析，引進多種管理方法，建立多元化的管理模式，幫助員工充分認識自身應當承擔的責任和義務。

健全成本管理體系。開展成本管理首先就要建立獨立的成本管理部門，進一步明確相關工作人員的職責，在企業(yè)內部形成齊抓共管的良好氛圍。同時也應當建立完善的獎懲制度，對真抓實干的員工給予一定獎勵，對影響成本管理效果或者不能完成工作的員工給予一定的處罰，這樣就能促使員工自覺參與成本管理。另外，還應該制定核算監(jiān)管機制，確保相關工作人員能夠掌握正確的結算方式，將核算誤差控制在合理范圍。對于經濟成本進行有效的監(jiān)督管理，利用多樣化的管理措施，切實提高成本管理效果。同時還應該在企業(yè)內部建立監(jiān)管部門，對項目建設場地進行不定期巡查，從根本上提升成本管理實際效果。

把控成本管理的各項細節(jié)。建筑企業(yè)開展成本管理，工作重點并不只是在于資金管理，還應對施工中涉及的物資、人員等加大管控。工程建設過程中，需要結合具體情況，按照不同施工環(huán)節(jié)的實際工程量，妥善配置施工人員，確保人力資源的最大化利用，以此節(jié)約人工成本。除了要對施工人員進行管理，對施工材料管理也必不可少。正式施工之前，企業(yè)需要明確項目建設中各種材料的使用量，安排專門的技術人員負責施工材料的采購、存儲以及使用。另外，在安排施工材料入場時，還應提前做好檢測工作，并根據不同材料的性能做好保存，盡量減少因材料積壓造成的損壞，導致企業(yè)產生經濟損失。項目建設工程量大且施工周期長，不可避免地要使用大量機械設備，這就要求企業(yè)必須重視對機械設備進行養(yǎng)護，使機器保持良好的工作狀態(tài)，降低維修成本。

加強預算管理。對項目進行預算管理需要做到以下幾點：一是加大對成本預算的重視，結合項目成本管理的具體要求，建立完善的預算管理體系，并且在此基礎上不斷完善和改進，確保預算管理工作的規(guī)范性，提高成本預算的精準度。二是根據企業(yè)實際的經營狀況，對工程項目的資源、資產管理進行全面審核，并根據審核結果，對項目建設過程中的資源損耗進行全面分析，得出各項資源損耗的成本費用值，為項目后期的成本管理打下良好基礎。三是建立完善的預算管理監(jiān)督機制，結合不同部門的實際情況，制定完善的預算賬目，并與其他專業(yè)機構聯(lián)合分析企業(yè)財務狀況，充分了解不同部門的支出差異，最終制定有效的解決對策。四是建立完善的獎懲制度。切實有效的獎懲制度，能進一步提升預算管理水平，減少問題的出現，從根本上提高預算質量。五是進一步落實相關工作人員的責任，建立完善的管理責任制度，一旦發(fā)生問題，立即追究相關責任人。

提升工作人員管理能力。第一，建筑企業(yè)應進一步提高相關工作人員的專業(yè)素質，可以通過主題講座、專業(yè)培訓等多種方式，切實增強工作人員的成本意識，提升其專業(yè)水平。第二，企業(yè)需要進一步明確成本管理的重要性，建立完善的管理制度，使相關管理人員在管理時有據可依，從根本上提升企業(yè)管理效果，確保工程建設的總體質量。

中小企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得較大的競爭優(yōu)勢，就必須加強對成本管理工作的關注，結合企業(yè)實際狀況進行全面分析和探討，進一步優(yōu)化成本管理機制，建立完善的成本管理體系。在做好各項細節(jié)管控的同時，對工作人員進行有效培養(yǎng)，確保成本管理工作順利推進，促使企業(yè)實現經濟效益和社會效益的最大化。