創(chuàng)辦三家上市公司的感悟：管不好時間，就管不好任何事

郭為

時間管理是企業(yè)的必修課

時間對于每個人的意義都不一樣，有人把時間當成奢侈品，有人把時間當成垃圾，棄之如敝屣。對于企業(yè)而言，時間管理是一門必修課。

時間是一種稀缺資源，不可逆，不可再生。錢沒了，你可以去借；人才和技術沒了，你可以購買；但唯獨時間，過去了就不可能再回來。商場如戰(zhàn)場，很重要一點就是商機，錯過，就抓不住了。

任何一家企業(yè)都是一個組織，組織由很多人組成，每個人的時間的側重點都不同。管理企業(yè)最重要的一件事情是，讓大家步調(diào)一致，產(chǎn)生共鳴和共振，這時團隊才會有力量。

經(jīng)營企業(yè)，如果不做好時間管理，就無法協(xié)同大家的時間并朝著一個目標努力。只有把時間管理好，企業(yè)成功的概率才會變大。

對個體而言，生命的質(zhì)量在于時間管理。時間之于人生的意義在于，你可以在有限的時間里做無限的事情。

很多年前，“兩彈一星”元勛、中國科學院老院長周光召院士跟我們這些青年企業(yè)家交流的時候講的一句話，給我留下了非常深刻的印象。他說，一個企業(yè)不僅僅要成為物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，也要成為精神財富的創(chuàng)造者。

“拉條子”，做好最重要的20%

時間管理如此重要，該如何管理好時間呢？任何事情都會有輕重緩急，我們首先要學會“拉條子”。

所謂拉條子，是指我們要把所有要做的事情，按照周、月、季度、年度全部拉出來。可能有幾十條、上百條的事項。接著，找到最重要的20%。二八法則告訴我們，要把時間和精力集中在少數(shù)事情上，才能創(chuàng)造更大價值。

重點工作一定是大家共識的結果。大多數(shù)企業(yè)，往往是老板覺得這件事情很重要，然后所有人就這么干。但問題在于，很多人并不能理解為什么非得這么做，導致的結果就是，最后的執(zhí)行力一定會下降。因此，重點工作一定是集體討論，達成共識的結果。

一年的重點工作定下來后，要進行拆分，把它分解到每個季度、每個月。這時候，我們還可以繼續(xù)“拉條子”，確定重要事項，然后在二八法則的基礎上，用四象限區(qū)分事情的輕重緩急。哪些是重要緊急的事情？比如，重要客戶的拜訪；哪些是重要不緊急的事情？比如，戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)等。

確定了事情的重要緊急程度之后，要將不同類別的事情填寫到日程表中，在時間的維度統(tǒng)籌所有事項，一項一項去完成。

最后，要做總結和復盤。每周、每月、每個季度做的怎樣？從結果、過程和方法策略等維度進行復盤，不斷迭代、精進。

戰(zhàn)略是最重要的1%

做時間管理，要把握最重要的20%，但如果從對企業(yè)的重要性來衡量，戰(zhàn)略管理是最重要的1%。怎么制定戰(zhàn)略呢？我們有一套戰(zhàn)略規(guī)劃的工具——“水壩圖”。

水壩圖，顧名思義，這個圖像一個水壩，由三個部分組成：

左邊，是對未來的假設，即我們對客觀世界的認識，機會在哪里，風險在哪里，我們?nèi)绾慰创@件事情；

中間，是我們做這件事情所擁有的競爭優(yōu)勢。我們現(xiàn)在擁有的優(yōu)勢資源是什么？核心能力是什么，這是面向客戶創(chuàng)造價值的基礎。

右邊，是為了完成這樣的目標，基于假設和能力，我們需要補充的短板是什么，有哪些地方需要改進，哪些關鍵舉措需要明確。

通過水壩圖，我們就對競爭領域就有了一個清晰的定義，也會明確在哪個領域和別人競爭。

以神州信息為例，我們是做金融科技的，為銀行提供服務。我們首先要假設未來這個領域會發(fā)生什么樣的變化。有兩件事情是可以確定的：第一，金融安全是國家安全的重要組成部分，所以科技的底座要由我們自己來掌握，自主可控。第二，金融的本質(zhì)是要服務于實體經(jīng)濟，所以，在數(shù)字化的今天，怎么把場景金融和銀行結合起來非常重要。

這就是我們對未來的假設。在這個假設前提下，再看看我們的積累是什么？我們過去服務了很多家銀行，做了很多銀行的解決方案。這些解決方案和數(shù)據(jù)怎么結合在一起？怎么重構這些解決方案，進而形成競爭力？這就是我們需要深度分析的問題。這些分析，需要經(jīng)過領導班子討論，因為每個人的看法不同，要通過討論，達成戰(zhàn)略共識。如果沒有共識，這個團隊是沒有力量的。

戰(zhàn)略實際上是一個劇本，企業(yè)的經(jīng)營是集體創(chuàng)作的過程，好劇本需要反復打磨，戰(zhàn)略也需要反復迭代。