從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)怎么變革

鄧琳

為推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效率，需要進(jìn)行制度方面的創(chuàng)新和完善。因此，只有針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面優(yōu)化與革新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作才能夠在成本管理和決策分析方面起到重要作用。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題，制定具有可行性的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略十分有必要。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)進(jìn)程中至關(guān)重要。就目前而言，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，大部分工作人員都更傾向使用傳統(tǒng)手段，這很難滿足各項(xiàng)改革要求，也難以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮實(shí)際作用。為了避免這一現(xiàn)象，工作人員需要優(yōu)化與完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，只有如此才能讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迸發(fā)新活力。

供給側(cè)改革推進(jìn)的重要意義

降低融資成本。大部分小型企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)通過(guò)信用抵押等方式來(lái)籌集貸款，讓企業(yè)的正常運(yùn)行有穩(wěn)定的資金支持。在這一過(guò)程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行機(jī)構(gòu)會(huì)承擔(dān)資金供給的作用，而市級(jí)職能部門則會(huì)建設(shè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，以延伸融資部門的觸及范圍。這能讓企業(yè)有更加多元的資金籌集渠道，也能讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。供給側(cè)改革過(guò)程中，小型企業(yè)如果能獲得更多政策方面的支持，能提升自身的融資能力，獲取更多的資金支持。

降低用工的成本。供給側(cè)改革除了能夠降低小型企業(yè)的融資成本之外，還能夠降低企業(yè)的用工成本。在供給側(cè)改革的過(guò)程中，許多制度都會(huì)進(jìn)行修訂和完善，根據(jù)國(guó)家頒布的一系列優(yōu)惠政策，企業(yè)可借此調(diào)整人才引進(jìn)基礎(chǔ)條件以及相應(yīng)的用人比例，滿足自身的發(fā)展需求。

當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

缺少完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。大部分企業(yè)都并未設(shè)置完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，內(nèi)部制度方面的漏洞，直接影響了財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)推進(jìn)，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展和建設(shè)。但就目前而言，大部分企業(yè)管理者并不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題，即便擬定了精細(xì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，也無(wú)法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中得到落實(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不夠完善，是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作推進(jìn)過(guò)程中存在的重要問(wèn)題，企業(yè)需要對(duì)此引起重視。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)化程度低。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，其本身并不具備專業(yè)技能和素養(yǎng)，甚至不具備良好的職業(yè)道德。在這種情況下，想要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就顯得困難重重。有些企業(yè)為了節(jié)約聘用外部專業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的經(jīng)費(fèi)，企圖直接通過(guò)調(diào)崗的方式，抽調(diào)內(nèi)部工作人員進(jìn)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。這部分人員并不了解財(cái)會(huì)工作的相關(guān)原理，因此很難勝任有關(guān)工作，也很難發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際作用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域法律法規(guī)不健全。許多企業(yè)的財(cái)會(huì)工作在落實(shí)和推進(jìn)過(guò)程中都缺乏條理性，究其原因是相關(guān)的法律法規(guī)制度并不健全。想要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，就需要在了解財(cái)會(huì)工作的基礎(chǔ)上，不斷完善法律法規(guī)。但參與有關(guān)法律法規(guī)制定和研究的政府部門工作人員，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏了解，擬定的法律法規(guī)制度難以在實(shí)踐操作中產(chǎn)生具體效用，也很難使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程得到全面的規(guī)范與應(yīng)用。

改革背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化

降低項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過(guò)程中，需要全面考慮各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，因此要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，評(píng)估各類項(xiàng)目投資的可行性。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將會(huì)起到重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員會(huì)在投資活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入分析，全面考慮項(xiàng)目投資所需時(shí)間和成本等各方面的因素，力爭(zhēng)企業(yè)能在較為可控的環(huán)境中完成有效投資。但需注意的是，在擬定投資方案的過(guò)程中，需要盡可能多地制定多種投資方案，通過(guò)比較和分析討論的方式，選擇最優(yōu)方案完成項(xiàng)目投資。

提升內(nèi)部成本核算能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要將業(yè)務(wù)成本控制在合理范圍內(nèi)，使用傳統(tǒng)的成本管理理念，難以推進(jìn)落實(shí)復(fù)雜業(yè)務(wù)的成本管控工作。只有制定更為科學(xué)合理的物資材料定額消耗體系，才能讓內(nèi)部管理工作變得更精細(xì)。在這一過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，優(yōu)化成本管理和計(jì)算的方法，進(jìn)一步提升成本利用率。在具體的采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)可以采用更切合實(shí)際的投資方案，完成投資環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。在面對(duì)營(yíng)改增等一系列問(wèn)題時(shí)，企業(yè)可以進(jìn)一步明確政策方案，選擇合適的供應(yīng)商，全面落實(shí)納稅籌劃方案，合理控制稅務(wù)成本，獲得可觀收益。

提升閑置資產(chǎn)的利用率。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種閑置資產(chǎn)，提高閑置資產(chǎn)的利用率是一種壓縮成本的方式。不僅能夠優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，還能提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的預(yù)算工作，構(gòu)建完備的信息記錄和登記制度，并在制作資產(chǎn)負(fù)債表的過(guò)程中，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提金額。在具體操作過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還需要盡可能地采用加速折舊的方式來(lái)完成折舊工作，只有如此，才能盤活企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，讓企業(yè)創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資產(chǎn)合并等情況，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系緩解產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，只有如此，才能夠帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。如果企業(yè)本身存在不良資產(chǎn)，那么需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行必要的整理，借此提高資產(chǎn)的利用效率。在企業(yè)合并過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步清理滯后產(chǎn)能，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)職能部門，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)部控制力度維持在穩(wěn)定水平。其次，企業(yè)需要在構(gòu)建內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，降低不利因素出現(xiàn)的概率，使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)流程變得科學(xué)合理。最后，企業(yè)需要根據(jù)外部環(huán)境發(fā)展建設(shè)的實(shí)際情況，收集可能影響內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的信息和數(shù)據(jù)，借此來(lái)保證內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性。當(dāng)然，在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系的過(guò)程中，還要展開(kāi)一系列的評(píng)價(jià)活動(dòng)，借此來(lái)優(yōu)化內(nèi)部控制體系的建設(shè)。

構(gòu)建績(jī)效考核制度。想要讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，就需要落實(shí)績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，通過(guò)相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果，反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況。因此企業(yè)需要在供給側(cè)改革的過(guò)程中，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門為主導(dǎo)，構(gòu)建切實(shí)可行的績(jī)效考核制度，提升企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)建設(shè)的效率，并在這一過(guò)程中嘗試運(yùn)用綠色會(huì)計(jì)體系，構(gòu)建綠色審計(jì)流程，這不僅能夠帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展和升級(jí)，還能夠提升員工參與日常工作的積極性，使得企業(yè)內(nèi)部的資源得到合理分配。

在供給側(cè)改革背景下，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念和模式十分有必要。如此一來(lái)，企業(yè)在降低運(yùn)營(yíng)和人力成本的同時(shí)，能夠獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。