財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范是什么 為什么企業(yè)都在關(guān)注

黃明

在市場(chǎng)化的背景下，我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展將不可避免地受到影響，激烈的競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致各企業(yè)不惜一切辦法占有市場(chǎng)資源以實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。而當(dāng)下很多從激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展而來(lái)的建筑企業(yè)，越來(lái)越重視提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范能力，但從目前來(lái)看，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范上依然存在一定的不足和問(wèn)題，在自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也容易出現(xiàn)被各種風(fēng)險(xiǎn)影響的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)下建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要注意的第一重風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為籌資渠道少、融資方法欠缺兩方面。其中，籌資渠道狹窄是指很多企業(yè)基于保守的經(jīng)營(yíng)理念，只會(huì)選擇單一的融資籌資渠道，大多是從銀行獲取，難以滿(mǎn)足工程建設(shè)的資金需求。而融資方法欠缺則是在企業(yè)融資過(guò)程中，因?yàn)樽陨砣谫Y水平以及內(nèi)部控制管理的不足，導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展融資的過(guò)程中沒(méi)有應(yīng)用科學(xué)的融資方法，對(duì)融資時(shí)間、融資規(guī)模、融資風(fēng)險(xiǎn)都沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)，這種融資方法認(rèn)知不足的情況會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)融資工作的開(kāi)展。

投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中基于自身投資發(fā)展需求而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，許多建筑企業(yè)在企業(yè)投資的過(guò)程中存在投資管理不足的問(wèn)題，例如，未能做到對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)們?yōu)化，進(jìn)而導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生，這對(duì)企業(yè)的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成極大的負(fù)擔(dān)和影響。部分企業(yè)由于內(nèi)部控制體系不完善，無(wú)法做到有效審核和管理投資，也進(jìn)一步地增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)自身主要業(yè)務(wù)過(guò)程中所存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這一風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為兩方面，分別為工程款回收問(wèn)題和成本支出控制問(wèn)題。工程款作為建筑施工企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，其收回的數(shù)量、時(shí)效關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，但現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)都存在工程款討要難、回收不及時(shí)的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另一方面，許多建筑企業(yè)的成本核算體系不完善，無(wú)法對(duì)實(shí)際成本管理實(shí)施科學(xué)管控，造成了不必要的開(kāi)支。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

當(dāng)下建筑施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)依然復(fù)雜多樣，這也就意味著企業(yè)需要不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，可以采取如下的防范對(duì)策：

拓展投資渠道。建設(shè)單位必須要與銀行保持良好的關(guān)系，為了拓展投資渠道，除了采用傳統(tǒng)的融資方式，還要采用一些新穎的金融產(chǎn)品，保障融資的可靠性，例如，利用大型工程或者貿(mào)易鏈金融業(yè)務(wù)進(jìn)行融資。其次，建設(shè)單位也可以采用融資租賃等方法，降低現(xiàn)金流不足或者是中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

改進(jìn)融資方法。建設(shè)單位在作出融資決定前，要做好多方面的調(diào)查工作，對(duì)公司需要的資金規(guī)模、用途和周轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行全面分析，這樣才能保證融資決定的正確和必要。要了解融資過(guò)程中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮財(cái)務(wù)杠桿對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展及資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響。因此，在融資過(guò)程中可以采取多種融資方式，進(jìn)行融資效果的比較，選出最佳的融資方式，從而將融資費(fèi)用控制在合理水平。另一方面，在融資的過(guò)程中，公司需要準(zhǔn)確把握融資時(shí)機(jī)，提高融資效率，降低融資的風(fēng)險(xiǎn)。融資時(shí)機(jī)要考慮三個(gè)因素：一是保證公司的財(cái)政情況與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)，二是要與建設(shè)單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，三是與公司未來(lái)的資金流動(dòng)相結(jié)合。

優(yōu)化投資過(guò)程。針對(duì)新的建設(shè)項(xiàng)目，必須在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行充分的分析和論證，確保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的科學(xué)性和有效性。公司應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)獨(dú)立的投資管理部門(mén)，吸收有經(jīng)驗(yàn)、有能力的復(fù)合型人才，利用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，提高公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。建設(shè)公司要利用內(nèi)部審核評(píng)估投資方案的可行性，確認(rèn)投資方案與公司發(fā)展方向一致，全方位預(yù)防和監(jiān)控投資行為涉及的金融風(fēng)險(xiǎn)。

轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)單位可以采用法律法規(guī)所允許的方式，有效轉(zhuǎn)移一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一種是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，一種是有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在工程項(xiàng)目中，有些具體風(fēng)險(xiǎn)很難預(yù)防和控制。在這種情況下，可以利用投保人的身份，將投資風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)嫁。再比如，有些投資行為可以采用共同投資的方法，合理分?jǐn)偼顿Y業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化項(xiàng)目款的清理和回收。建設(shè)項(xiàng)目款是建設(shè)項(xiàng)目的重要收入，如果項(xiàng)目款不能及時(shí)收回，將會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流不足，甚至導(dǎo)致更大規(guī)模的財(cái)務(wù)危機(jī)。在工程結(jié)算中，必須把結(jié)算工作放在重要位置。要建立健全、清晰的清算和回收系統(tǒng)，強(qiáng)化責(zé)任分工，有效地把握應(yīng)收賬款的時(shí)機(jī)。要與甲方做好溝通，明確雙方合作共贏的關(guān)系，以便其能在約定時(shí)間內(nèi)支付工程款項(xiàng)。另外，要對(duì)公司的應(yīng)收賬款和庫(kù)存進(jìn)行管理，盡可能避免或較少開(kāi)展墊資類(lèi)項(xiàng)目，保持公司的庫(kù)存維持在合理區(qū)間。

加強(qiáng)對(duì)成本支出的管理。有些建筑公司沒(méi)有很好地管理成本支出，導(dǎo)致高昂的成本影響公司的總體利潤(rùn)，從而引發(fā)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)成本支出的管控。在這個(gè)過(guò)程中，建筑施工公司要建立起科學(xué)的動(dòng)態(tài)費(fèi)用管理體系。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)費(fèi)用開(kāi)展工作，并利用動(dòng)態(tài)費(fèi)用管理體系對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行修正。除此之外，建設(shè)單位要建立成本核算體系，對(duì)所有在建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的成本和費(fèi)用都要嚴(yán)格審核，降低不必要的開(kāi)支。

在建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這就需要企業(yè)做好籌資、投資、經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的多項(xiàng)工作，控制其中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到“科學(xué)落實(shí)財(cái)務(wù)管理，有效管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的目的。