洛陽市孟津區(qū)審計局 三舉措服務“三個一批”項目建設

王洋洋

近期，洛陽市孟津區(qū)審計局深入貫徹落實河南省審計廳《關于充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能 切實服務“三個一批”項目建設活動的意見》，充分發(fā)揮審計監(jiān)督服務保障作用，三舉措助力“三個一批”項目建設活動高質(zhì)量開展。

一是提高站位，扛穩(wěn)責任。牢固樹立“項目為王”的工作導向，成立以局長為組長，相關領導為副組長，涉及股室負責人為成員的領導小組，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，上下聯(lián)動，形成合力，壓緊壓實主體責任，不斷提升服務保障水平，全方位保障“三個一批”項目建設順利推進。

二是科學謀劃，突出重點。積極與區(qū)發(fā)改委、商務局等相關部門對接，對全區(qū)“三個一批”項目數(shù)量和進度情況進行摸底調(diào)查，以項目開工、投產(chǎn)、達效為導向，聚焦資金使用、建設程序、工程管理等關鍵環(huán)節(jié)，篩選重點項目。

三是創(chuàng)新方法，提質(zhì)增效。優(yōu)化審計組織方式，明確各股室結合自身職責，圍繞“三個一批”項目財政金融支持和融資渠道情況，加強財政、金融審計、投資審計和企業(yè)審計，以強力有效的審計監(jiān)督，助力“三個一批”項目建設活動。