“土疙瘩”變“金疙瘩”的“掘金”之路

王燕

山東省招遠市金嶺鎮(zhèn)大戶陳家村，素有“七溝八臺十二耩”之稱，曾是一窮二白的小山村。2020年全國“兩會”期間，習(xí)近平總書記講了一個“金扁擔(dān)”的故事。當(dāng)年，農(nóng)民們談起在吃飽吃好的基礎(chǔ)上，境界更高的愿望時說，將來上山干活就挑著金扁擔(dān)?！斑@個‘金扁擔(dān)，我就理解為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。”習(xí)近平總書記說。從那里起大戶陳家村牢記習(xí)近平總書記的囑托，用好農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化這個“金扁擔(dān)”，走出了一條“土疙瘩”變成“金疙瘩”的特色“掘金”之路，成功建成國家3A級景區(qū)，獲評“國家精神文明村”“中國美麗休閑鄉(xiāng)村”“中國美麗鄉(xiāng)村百佳范例”“山東省旅游特色村”等。

一、從破繭到振翅，破落村的“蝶變”之路

40多年前，大戶陳家村是遠近有名的“破落村”，山大溝深，閉塞落后，房屋低沉，百姓貧苦，到處呈現(xiàn)一片衰敗落后的景象。俗話說得好，“無農(nóng)不穩(wěn)，無工不富”，面對無資源、無資金、無技術(shù)的種種窘境，村黨支部、村委會經(jīng)過深刻探討，做出了一個重大決定——創(chuàng)辦村企。功夫不負有心人，1985年大戶陳家村破除萬難，興辦第一家小型油漆廠。廠子建起來了，掙錢了，于是公路修起來了，自來水通了，村民腰包鼓了……

歷經(jīng)數(shù)年發(fā)展，昔日的油漆廠已發(fā)展成為一個擁有固定資產(chǎn)8000多萬元，年銷售收入實現(xiàn)1.3億元，產(chǎn)品范圍集化學(xué)農(nóng)藥、交通涂料、精細化工等于一體的綜合性企業(yè)集團，大戶陳家村也由一個閉塞落后的小山村變成了十里八村人人艷羨的富裕村、先進村。

工業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，可農(nóng)業(yè)的出路在何方？村“兩委”又開始了“新一輪的折騰”——發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。村“兩委”認(rèn)為，工業(yè)雖鼓了村民的腰包、充實了村集體收入，但不是長久之計。作為土生土長的農(nóng)民，土地是農(nóng)業(yè)之本，也是農(nóng)民的“命根子”，只有農(nóng)業(yè)根基穩(wěn)當(dāng)了，發(fā)展底氣才充足，任何時候都不能忽視農(nóng)業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)已退出時代的洪流，立足本村的實際，發(fā)展特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，才是根本之路。

二、挑起“金扁擔(dān)”，念好“農(nóng)”字經(jīng)

進入新時代，站在鄉(xiāng)村振興“新賽道”的大戶陳家村，聚焦“農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的目標(biāo)，堅持以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基，以古樸村落為形，以創(chuàng)新創(chuàng)意為徑，闖出了一條獨具特色的鄉(xiāng)村振興“大戶模式”。

（一）聚焦“農(nóng)業(yè)強”

流轉(zhuǎn)周邊6個村1.25萬畝土地，集中規(guī)劃、集中建設(shè)、集中經(jīng)營。打造“大戶莊園安全農(nóng)業(yè)云”系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)智能管理平臺，相對傳統(tǒng)方式畝均增產(chǎn)10%以上、節(jié)肥30%、節(jié)水60%，產(chǎn)業(yè)效益大幅度提高。實行統(tǒng)購、統(tǒng)防、統(tǒng)治、統(tǒng)管、統(tǒng)銷運作模式，所有農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一注冊“大戶莊園”商標(biāo)，網(wǎng)上認(rèn)購、線下直銷、多點開花，價格高于市場同類農(nóng)產(chǎn)品2倍以上。主打葡萄品牌“陽光玫瑰”，種植過程中堅持品質(zhì)優(yōu)先，控制產(chǎn)量，果品“香、脆、甜”，每千克售價超過40元。矮砧蘋果園已進入盛果期，畝產(chǎn)能達到3250千克左右，與深圳百果園簽訂了銷售合同，每千克價格高出當(dāng)?shù)厥袌鰞r2元左右。2022年，與東鑫投資公司成立國資控股的煙臺鐘離湖農(nóng)業(yè)投資有限公司，抽調(diào)專業(yè)工作團隊進駐，依托大戶陳家村雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢，對現(xiàn)有“三產(chǎn)”資源進行有效整合，農(nóng)工商、文體旅協(xié)同推進，規(guī)劃打造古村落商住休閑區(qū)、康養(yǎng)中心等7個項目。

（二）聚焦“農(nóng)村美”

1.讓村莊“綠”起來

栽植多彩喬灌樹種15萬株，優(yōu)質(zhì)果木10萬株，綠化面積達到10萬多平方米，植被覆蓋率達90％以上，形成了“四季都有綠，人在綠中行”的美好景象。

2.讓村莊“凈”起來

修建漫水橋12座、河堤2000多米，硬化街道3000多米，投資1000多萬元建成2個居民小區(qū)，投資300萬元實施安全飲水工程。

3.讓村莊“美”起來

建設(shè)3處休閑公園、1處活動廣場、1處民俗文化長廊和農(nóng)業(yè)科技館，建成一條全長10公里的國標(biāo)山地自行車賽道，大力發(fā)展“觀光采摘式農(nóng)業(yè)”“體驗式農(nóng)業(yè)”“節(jié)會農(nóng)業(yè)”，“路路有景，處處花香”的景致讓人流連忘返。去年，大戶陳家村實現(xiàn)年接待游客20萬人次，旅游業(yè)年收入950多萬元，2021年成功舉辦了山東省青少年山地自行車冠軍賽。

（三）聚焦“農(nóng)民富”

積極踐行“合作社、農(nóng)民雙贏”理念，創(chuàng)新推行“黨組織領(lǐng)辦、合作社統(tǒng)一運營、專業(yè)人才分包經(jīng)營”的統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營體制。大戶陳家村黨委通過領(lǐng)辦合作社，以每畝每年600～800元的價格流轉(zhuǎn)土地，畝均投入1.5萬余元，打造了萬畝高效農(nóng)業(yè)園，規(guī)劃成10～50畝的若干片區(qū)，以每畝每年2000～3000元的價格分包給懂技術(shù)、善管理的鄉(xiāng)土人才。周邊村農(nóng)民每流轉(zhuǎn)1畝土地，除收取租金外，還可獲得1份股份分紅，如果在園區(qū)打工，年勞務(wù)收入3萬元以上，如果承包土地參與經(jīng)營，每畝收益近2萬元。目前，大戶陳家村已有家庭農(nóng)場120多個，吸收本村及周邊村60%的勞動力成為“產(chǎn)業(yè)工人”，實現(xiàn)了“管理標(biāo)準(zhǔn)化”“管理模式農(nóng)場化”。

大戶陳家村牢記習(xí)近平總書記囑托，用好農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化這個“金扁擔(dān)”，通過黨組織領(lǐng)辦合作社流轉(zhuǎn)周邊6個村土地發(fā)展規(guī)模設(shè)施農(nóng)業(yè)，解決了農(nóng)業(yè)資金缺、規(guī)模小、土地撂荒的問題；通過流轉(zhuǎn)村內(nèi)閑置房屋發(fā)展服務(wù)業(yè)，破解了土地指標(biāo)制約，盤活了村內(nèi)閑置資產(chǎn)；通過集中打造，分包經(jīng)營，吸引了年輕人回村創(chuàng)業(yè)發(fā)展，解決了農(nóng)村沒有年輕勞動力的問題。“金扁擔(dān)”的含金量不斷提升，農(nóng)民挑得越來越穩(wěn)。

三、涅槃重生，小山村飛出“金鳳凰”

2020年招遠市被山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院選定為“鄉(xiāng)村振興科技支撐型齊魯樣板示范縣”之一，省農(nóng)科院派駐各領(lǐng)域?qū)＜业秸羞h市開展“三個突破”工作，大戶陳家村順勢“借東風(fēng)”，圍繞農(nóng)業(yè)植保、農(nóng)產(chǎn)品加工等項目，與省農(nóng)科院、北京六合寧遠科技等開展戰(zhàn)略合作。

省農(nóng)科院的葡萄專家為大戶陳家村進行了“私人訂制”：在新品種選育上，在當(dāng)?shù)厥状我M“妮娜女皇”“南太湖特早”“黑陽光”等具有市場潛力的品種進行區(qū)域性試驗；在基地建設(shè)上，建立了200畝避雨栽培示范基地，實現(xiàn)了富硒葡萄栽培技術(shù)全覆蓋；在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，協(xié)助大戶陳家村建設(shè)葡萄酒莊、酒廠車間，開發(fā)富硒葡萄酒，肉蓯蓉葡萄酒、肉蓯蓉口服液等新產(chǎn)品。

種出好品質(zhì)是起點，打出金招牌是基石，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展才是目標(biāo)。大戶陳家村發(fā)揮地域優(yōu)勢，借助科技力量，真正實現(xiàn)了一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，“群眾組團合作發(fā)展、物種組團生態(tài)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)組團融合發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)日趨顯現(xiàn)。一個“插上科技翅膀”的新園區(qū)、一個雄厚資本助力的新大戶，正向著“為鄉(xiāng)村振興闖關(guān)探路”的目標(biāo)，昂揚再出發(fā)。