當(dāng)干部就要有擔(dān)當(dāng)

羅才旺

中國(guó)石化將激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，堅(jiān)持系統(tǒng)思維、綜合施策、多管齊下。

“敢于擔(dān)當(dāng)”作為新時(shí)代好干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)近平總書記曾在不同場(chǎng)合多次進(jìn)行引申和闡述。在黨的二十大報(bào)告中，習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)，要激勵(lì)干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，作為保障國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的“國(guó)家隊(duì)”，理應(yīng)在激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為上有更高的站位、更大的力度、更實(shí)的舉措、更好的成效。

中國(guó)石化將激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，堅(jiān)持以構(gòu)建大氣候、大環(huán)境為主線，系統(tǒng)思維、綜合施策，多管齊下、久久為功，必將達(dá)到理想效果。

構(gòu)建導(dǎo)向鮮明的生態(tài)系統(tǒng)

要涵養(yǎng)擔(dān)當(dāng)文化。以培育擔(dān)當(dāng)作為的政治文化為主線，引導(dǎo)各級(jí)干部持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨員干部擔(dān)當(dāng)作為的系列講話精神，做到學(xué)思用結(jié)合、知信行統(tǒng)一，切實(shí)端正用人理念，根除思想“惰性”，在企業(yè)上下營(yíng)造敢于擔(dān)當(dāng)可貴、敢于擔(dān)當(dāng)光榮的文化氛圍，最終達(dá)到文化熏陶、文化育人的目的。

要注重典型引路。大力宣傳選樹、提拔重用那些事業(yè)至上、不畏艱險(xiǎn)、不計(jì)得失、敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)干部，深入挖掘人物事跡背后蘊(yùn)含的精神，從正面教育引導(dǎo)各級(jí)干部提高擔(dān)責(zé)的自覺(jué)、擔(dān)難的膽魄、擔(dān)錯(cuò)的勇氣、擔(dān)事的行動(dòng)。

要強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向。以全黨深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，細(xì)查嚴(yán)改在思想觀念、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、用人導(dǎo)向、政治生態(tài)等方面存在的突出問(wèn)題，以學(xué)促改、以改促行、以行促變，大力破解激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)?shù)臋C(jī)制性矛盾、政策性障礙、操作性短板，使擔(dān)當(dāng)有責(zé)、擔(dān)當(dāng)有理、擔(dān)當(dāng)有為、擔(dān)當(dāng)有位，成為黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值取向，增強(qiáng)敢擔(dān)當(dāng)、愿擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)生動(dòng)力，從而旗幟鮮明、理直氣壯地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。

構(gòu)建優(yōu)進(jìn)劣退的凈化系統(tǒng)

立標(biāo)尺。以忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求為綱，結(jié)合央企職能定位、特點(diǎn)特性等，細(xì)化完善領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，探索建立領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力模型，對(duì)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作權(quán)限、任職要求等進(jìn)行規(guī)范，同步融入履職測(cè)評(píng)、班子考核等日常管理行為中，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更好對(duì)標(biāo)提升、參照完善。

選賢能。創(chuàng)新舉賢薦賢機(jī)制，拓寬讓優(yōu)秀干部推薦優(yōu)秀干部的思路、渠道、方式，加強(qiáng)黨組織鑒別、審核、把關(guān)，最大范圍最大程度將好干部挖掘出來(lái)、使用起來(lái)。探索建立全面立體透視的察人識(shí)人機(jī)制，創(chuàng)新開展政治素質(zhì)考察、口碑考察、實(shí)績(jī)追溯考察，考準(zhǔn)察實(shí)干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)、重大斗爭(zhēng)考驗(yàn)面前的擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)。集成領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)專長(zhǎng)、履職經(jīng)歷、特質(zhì)特點(diǎn)等關(guān)鍵信息，與空缺職位進(jìn)行匹配，提升選人用人精準(zhǔn)度。

退劣者。完善干部能上能下機(jī)制，配套優(yōu)化考核管理機(jī)制，著力顯化不擔(dān)當(dāng)不作為的底線，讓“下”的標(biāo)準(zhǔn)更便于操作執(zhí)行，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部“能下”有據(jù)可依。豐富拓展“下”的渠道、方式，根據(jù)干部實(shí)際情況，靈活運(yùn)用調(diào)職級(jí)、調(diào)崗位、調(diào)單位等形式，借鑒地方政府經(jīng)驗(yàn)探索“召回制”，推動(dòng)干部“能下”有效落地。

構(gòu)建激勵(lì)有力的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

激勵(lì)差異化。充分考慮不同群體的物質(zhì)精神需求不同、不同激勵(lì)方式的刺激程度不同，在制定激勵(lì)政策舉措時(shí)，因人而異、因時(shí)而異、因事而異，比如針對(duì)正職和副職、不同板塊單位，可以大致分類、差異激勵(lì)，以便精準(zhǔn)施策；在現(xiàn)有的激勵(lì)方式上，也可以區(qū)別對(duì)待，根據(jù)實(shí)際適當(dāng)調(diào)節(jié)強(qiáng)度和幅度，以達(dá)到激勵(lì)到位的目的。

激勵(lì)多元化。單一的激勵(lì)方式無(wú)法迎合所有人的胃口，也無(wú)法保證最終的激勵(lì)效果?？梢愿鶕?jù)激勵(lì)的性質(zhì)，拓展豐富物質(zhì)激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、成就激勵(lì)、能力激勵(lì)等形式方式。物質(zhì)激勵(lì)包括工資、獎(jiǎng)金和各種福利；環(huán)境激勵(lì)包括優(yōu)越的辦公環(huán)境以及優(yōu)先幫助解決合理訴求、落實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)舉措等；成就激勵(lì)包括組織激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)等，以滿足領(lǐng)導(dǎo)干部的心理需求；能力激勵(lì)包括提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、適合發(fā)展的職位等，以滿足領(lǐng)導(dǎo)干部自身提升需求。

激勵(lì)長(zhǎng)效化?？偨Y(jié)過(guò)去好經(jīng)驗(yàn)好做法，固化形成比較完備的激勵(lì)機(jī)制，以制度的長(zhǎng)效化保障激勵(lì)的長(zhǎng)效化。改進(jìn)傳統(tǒng)薪酬支付模式，探索股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)一步綁定。

構(gòu)建精準(zhǔn)有效的賦能系統(tǒng)

把握供需平衡。堅(jiān)持缺什么、補(bǔ)什么，企業(yè)發(fā)展需要什么樣的干部，就培養(yǎng)什么樣的干部這一基本思路，加強(qiáng)培養(yǎng)需求調(diào)研，結(jié)合素質(zhì)能力測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，把準(zhǔn)提升方向，有針對(duì)性的制定培養(yǎng)策略，持續(xù)提升培養(yǎng)的精準(zhǔn)性。推行“大培養(yǎng)”模式，健全工作機(jī)制，壓實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)各級(jí)組織、各個(gè)板塊、各條戰(zhàn)線聯(lián)合培養(yǎng)干部，凝聚齊抓共管強(qiáng)大合力。

注重周期培養(yǎng)。健全完善進(jìn)階式全周期培養(yǎng)模式，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)干部職位層級(jí)變化等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)培養(yǎng)，策劃辦好新任職領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班、專項(xiàng)能力進(jìn)修提升班等。針對(duì)政治素養(yǎng)、理想信念、通用能力等基本素質(zhì)要求，堅(jiān)持常態(tài)化、大規(guī)模、分類別培訓(xùn)，辦好政治輪訓(xùn)班、綜合培訓(xùn)班。建立優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)檔案，記錄工作履歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等情況，及時(shí)優(yōu)化成長(zhǎng)路徑，推送高端培訓(xùn)項(xiàng)目，將有限的優(yōu)質(zhì)培養(yǎng)資源用在刀刃上。

突出實(shí)踐磨煉。堅(jiān)持“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)”理念，更加重視領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)踐提升，改變傳統(tǒng)培訓(xùn)過(guò)于依賴?yán)碚摴噍數(shù)姆e弊，大力推行訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式，引入模擬式、場(chǎng)景式、沉浸式體驗(yàn)，推動(dòng)理論與實(shí)踐有效轉(zhuǎn)化、相得益彰。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部交流掛職培養(yǎng)常態(tài)化機(jī)制，暢通內(nèi)外部交流鍛煉渠道，以實(shí)職實(shí)崗實(shí)踐加速領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升。注重選派領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)銜重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目、重要工作，在挑戰(zhàn)中跳過(guò)“龍門”，提升駕馭復(fù)雜局面、處理疑難問(wèn)題的能力。

構(gòu)建分責(zé)容錯(cuò)的護(hù)航系統(tǒng)

科學(xué)授權(quán)放權(quán)。合理配置各層級(jí)的責(zé)權(quán)利，樹立目標(biāo)成效導(dǎo)向，賦予基層更多自主管理和靈活處置權(quán)限，充分調(diào)動(dòng)基層工作的主動(dòng)性積極性。在注重目標(biāo)成效的同時(shí)，弱化過(guò)程管控，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)備，達(dá)到既消除隱患，又保護(hù)干部的目的。

客觀公正問(wèn)責(zé)。充分把握好問(wèn)責(zé)工作的政治性、政策性，完善科學(xué)合理的問(wèn)責(zé)機(jī)制，加大典型案例曝光警示力度，防止問(wèn)責(zé)泛化、以問(wèn)責(zé)代替負(fù)責(zé)，真正做到問(wèn)責(zé)一個(gè)、教育一片、提醒大多數(shù)。

合理容錯(cuò)糾錯(cuò)。準(zhǔn)確把握政策界限，嚴(yán)格區(qū)分失誤與失職、敢為與亂為、善為與不為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與謀私的界限，結(jié)合動(dòng)機(jī)態(tài)度、客觀條件、程序方法、性質(zhì)程度、后果影響以及挽回?fù)p失等情況，對(duì)干部的失誤錯(cuò)誤進(jìn)行綜合分析，切實(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤。

及時(shí)澄清正名。對(duì)于誣告陷害行為，要堅(jiān)決予以嚴(yán)厲打擊，以強(qiáng)大震懾剎住歪風(fēng)邪氣。對(duì)于被誣告陷害者要澄清正名，在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上，以適當(dāng)方式，在一定范圍，及時(shí)為其恢復(fù)名譽(yù)、消除影響，還清白者以清白，努力營(yíng)造干部“干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)”的良好政治生態(tài)。

本文作者為中國(guó)石化集團(tuán)黨組組織部領(lǐng)導(dǎo)人員管理室主任

責(zé)任編輯：周志霞