使命在肩 奮斗前行

王海坤

踐行中國(guó)石化新使命新任務(wù)，努力把湖北石油打造成高質(zhì)量發(fā)展的一面旗幟。

改革的成功，極不容易。中國(guó)石化湖北石油分公司卻以自身實(shí)踐輕松化解這一難題。他們究竟是怎樣做到的？

為此，我們專訪了中國(guó)石化銷售湖北石油分公司黨委書(shū)記、分公司代表于海平。

黨建引領(lǐng)是頭等大事

中國(guó)石油石化：近五年來(lái)，湖北石油取得了醒目的成績(jī)和變化，是怎樣做到的？

于海平：2018年8月10日，我們新一屆班子堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)湖北石油在新發(fā)展格局下的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)謀劃，明確了“五好愿景”，制定了“3310”發(fā)展規(guī)劃，提出了“六六謀篇”戰(zhàn)略舉措。2020年，我們根據(jù)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，調(diào)整優(yōu)化了“五個(gè)一流愿景”和“3510”發(fā)展規(guī)劃，細(xì)化了“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中向優(yōu)、優(yōu)中提檔”三步走戰(zhàn)略，咬定“進(jìn)入銷售系統(tǒng)第二梯隊(duì)前列”目標(biāo)不動(dòng)搖，較好地推動(dòng)了可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，公司整體發(fā)展呈現(xiàn)積厚成勢(shì)、奮楫爭(zhēng)先的強(qiáng)勁勢(shì)頭。

這份成績(jī)的取得，主要來(lái)源于五個(gè)方面：堅(jiān)定不移深化改革；一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦；堅(jiān)決扛起“端牢能源飯碗”；強(qiáng)化安全、計(jì)量、質(zhì)量、環(huán)保、穩(wěn)定、資金、輿情“七?！庇泊胧煌怀鳇h建引領(lǐng)。

尤其在黨建工作上，我們把黨建引領(lǐng)當(dāng)成湖北石油的頭等大事來(lái)抓，創(chuàng)新打造了“一黨校（湖北石油黨校）、兩基地（抗疫教育基地、職工教育基地）”文化矩陣，創(chuàng)新開(kāi)展“五談兩促一提升”活動(dòng)，促進(jìn)干部隊(duì)伍增強(qiáng)政治和專業(yè)能力，全面提升履職能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的支撐和保障。湖北石油黨建工作已經(jīng)連續(xù)4年進(jìn)入中國(guó)石化集團(tuán)公司的A檔，邁上了一個(gè)大臺(tái)階。

改革向縱深發(fā)展

中國(guó)石油石化：改革能成功的關(guān)鍵點(diǎn)在哪兒？

于海平：改革能夠成功，有三點(diǎn)非常重要。

第一頂層設(shè)計(jì)要到位。頂層設(shè)計(jì)必須符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)，如果不符合，走下去肯定會(huì)很難。湖北石油這一次改革的頂層設(shè)計(jì)是由新班子在充分了解公司過(guò)去、現(xiàn)在的基礎(chǔ)上謀劃未來(lái)的。

第二方案制定很關(guān)鍵。有了頂層設(shè)計(jì)的思路，具體實(shí)施方案一定要結(jié)合實(shí)際。這就需要改革者必須身在其中，對(duì)公司的情況了如指掌，而不是借助外來(lái)的智囊做幫手。

第三要在運(yùn)行的過(guò)程中保持公開(kāi)、公平、公正的原則，如果在這個(gè)問(wèn)題上做不到，改革很難奏效。這方面主要領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭做到。

中國(guó)石油石化：還有其他因素嗎？

于海平：除此之外，針對(duì)改革的宣傳一定要到位。特別是改革的實(shí)施方案、改革的具體辦法一定要宣傳到位，家喻戶曉。

領(lǐng)導(dǎo)心中也要有很周密的想法，防止改革中一些具體的環(huán)節(jié)出紕漏。在人員使用上，要給員工打開(kāi)職位升降的通道，讓每個(gè)員工都可上可下。

為湖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入石化力量

中國(guó)石油石化：關(guān)于“在鄂興鄂”，湖北石油這五年有哪些思路和做法？

于海平：首先，這幾年來(lái)，我們助推中國(guó)石化集團(tuán)公司和湖北省政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，使得中國(guó)石化在湖北省的投資力度更大、范圍更廣，效果也變得更好了。僅2020年助力湖北省疫后經(jīng)濟(jì)重振，中國(guó)石化就投資了70多億元。這其中，有力推動(dòng)了油庫(kù)、加油站的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，為保障湖北能源供應(yīng)提供了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，我們?cè)卩l(xiāng)村振興中做出貢獻(xiàn)。每年湖北石油都會(huì)投入大量資金，助力鄉(xiāng)村振興，高質(zhì)量完成了95個(gè)對(duì)口村的產(chǎn)業(yè)幫扶任務(wù)，極大地彰顯了中國(guó)石化的擔(dān)當(dāng)。我們倡導(dǎo)“荊楚優(yōu)品”進(jìn)萬(wàn)家、暢天下，積極與“荊楚優(yōu)品”龍頭企業(yè)合作，將其引入到中國(guó)石化的易捷便利店。幾年來(lái)，累計(jì)銷售額已經(jīng)達(dá)到6億元，幫助把農(nóng)副產(chǎn)品推得更遠(yuǎn)，推得更快，也推得更好。

再次，我們狠抓長(zhǎng)江大保護(hù)。投入36.8億元進(jìn)行環(huán)保治理，遷建和改擴(kuò)建油庫(kù)4座、關(guān)停油庫(kù)6座，完成1900余座加油站油氣回收、防滲改造、清污分流等工藝改造，實(shí)現(xiàn)庫(kù)站排污許可取證率100%，以實(shí)際行動(dòng)踐行了政治責(zé)任。

主動(dòng)作為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展

中國(guó)石油石化：“十四五”期間，湖北石油在轉(zhuǎn)型發(fā)展上有哪些目標(biāo)和規(guī)劃？

于海平：新能源車(chē)今年一季度的市場(chǎng)滲透率已經(jīng)在30%以上，未來(lái)社會(huì)的能源使用肯定是多元化的。我們湖北石油在這一過(guò)程中，秉持著“市場(chǎng)需要什么，我就提供什么”的原則，這一方向很明確。

中國(guó)石油石化：那怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？

于海平：湖北石油將加快向“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其著重于內(nèi)涵發(fā)展，用內(nèi)力推動(dòng)企的新生，而不是靠外部的能源革命來(lái)倒逼企業(yè)變革。

面對(duì)未來(lái)，雖然還有很多難題擺在面前，但我們會(huì)更加有的放矢。在湖北省進(jìn)一步構(gòu)建“新發(fā)展格局先行區(qū)”的過(guò)程中，產(chǎn)生什么樣的能源需求，湖北石油就提供什么樣的能源支撐。這是我們的使命，也是我們未來(lái)的方向。

咬緊牙關(guān) 奮斗前行

中國(guó)石油石化：湖北石油打算下一步怎樣踐行集團(tuán)公司的新使命新任務(wù)？

于海平：集團(tuán)公司新使命是“打造具有強(qiáng)大戰(zhàn)略支撐力、強(qiáng)大民生保障力、強(qiáng)大精神感召力的中國(guó)石化”。

這是黨的二十大以后，集團(tuán)公司根據(jù)中央的新要求提出的新使命。作為中國(guó)石化的駐鄂企業(yè)，湖北石油要保障湖北地區(qū)的能源安全，無(wú)論是網(wǎng)點(diǎn)布局、資源供應(yīng)，還是新能源的轉(zhuǎn)換，我們都得全力以赴，給經(jīng)濟(jì)做支撐。對(duì)此，我們有信心。這也是我們“強(qiáng)大的戰(zhàn)略支撐力”。

中國(guó)石油石化：對(duì)于新使命的其他兩句話，湖北石油要如何踐行？

于海平：關(guān)于“強(qiáng)大的民生保障力”，湖北石油的網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)，非常便民。做到利民、惠民，需要湖北石油提供的產(chǎn)品要保證質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)惠，同時(shí)，還有服務(wù)要好。

針對(duì)“強(qiáng)大的精神感召力”，湖北石油這幾年構(gòu)建了有特色的企業(yè)文化，比如 “一家人、一條心，一個(gè)目標(biāo)一起拼”，以及“為夢(mèng)想而拼、為榮譽(yù)而戰(zhàn)”。特別是抗擊疫情勝利后，我們利用好建成的湖北石油抗疫教育基地來(lái)傳承石油精神石化傳統(tǒng)，充分彰顯中國(guó)石化的“聽(tīng)黨話、跟黨走”“頂梁柱、頂?shù)米　钡募t色血脈和家國(guó)情懷。

責(zé)任編輯：石杏茹