新生，始于自我超越

王海坤

經(jīng)歷了一場里程碑式的改革，湖北石油正在通向新的星辰大海。

武漢，濱江商務(wù)區(qū)。

如今屹立在長江右岸的華中第一高樓武漢綠地中心左近，有一座像自己名字一樣美麗的加油站——中國石化湖北武漢石油分公司月亮灣加油站。

夜幕中，這座極具科技感、未來感的油站以其嶄新的形象，輕易便能吸引站前濱江大道上的往來車輛。它與刷新江城樓宇新高度的武漢綠地中心交相輝映，成為正在加速成長的大武漢的一張醒目標簽。

一鳴驚人

月亮灣加油站于2022年6月16日正式開業(yè)，是目前湖北石油按最新的數(shù)智化標準改造的一座智慧加能站。這座站的AI攝像頭仿佛“智慧眼”一般，可以實時對進站口附近道路上的車輛進行分析，并直接呈現(xiàn)在加能站內(nèi)部的“智慧加能站物聯(lián)數(shù)字化平臺”上。這一物聯(lián)數(shù)字化平臺同時還可針對站內(nèi)各區(qū)域進行模塊化數(shù)字集成，站內(nèi)人員隨時可利用該平臺上反映出的各種監(jiān)測數(shù)據(jù)進行高效的站內(nèi)安全管理和油品、非油品銷售服務(wù)……

在智慧加持下，這座開業(yè)不久的加油站日均油品銷量增幅達103.8%。

這絕非個案，亦非神話。進入2022年的湖北石油插上了“智慧”的翅膀——

在湖北荊州，一座吞吐總量創(chuàng)歷史新高的“管輸+水運”雙向保供的智慧油庫——荊州油庫拔地而起，承擔起了荊州、仙桃、潛江等地區(qū)以及高速公路的200多座加油站的成品油配送任務(wù)；在湖北枝江，一座總庫容為8.4萬立方米，全天候、全方位、全覆蓋的智能監(jiān)測、智慧付油的智慧油庫——枝江油庫也已投油運行，不僅完美地承接了王家河油庫的歷史使命，更以嶄新的姿態(tài)面向未來……

在整個2022年，湖北石油以前所未有的姿態(tài)展翅“飛”出了新的高度。

數(shù)據(jù)顯示，2022年，湖北石油成品油機出實現(xiàn)歷史性突破，實現(xiàn)了近年來最好的經(jīng)營創(chuàng)效業(yè)績，利潤水平也再創(chuàng)近年新高。

2022年，湖北易捷服務(wù)營業(yè)額規(guī)模排名中國石化銷售系統(tǒng)第四，業(yè)績再創(chuàng)近年新高。特別是新業(yè)務(wù)銷售規(guī)模全國第一，同比增幅102%。

在創(chuàng)新“可見+可買”廣告營銷新模式下，2022年，湖北易捷僅與枝江酒業(yè)合作就實現(xiàn)廣告銷售破千萬元；2022年，湖北易捷累計引入合作車企80余家，僅汽車銷售額就達2.62億元，還帶動油品及易捷服務(wù)銷售超過500萬元。武漢石油公司當年汽車合作品牌從4個增加到13個，汽車銷售額1968余萬元，同比增幅達2328%。

“2022年，湖北石油打造了全省統(tǒng)一的線上平臺和會員體系，建立了全省全渠道千萬級會員體系，會員數(shù)量占湖北全省人口的比例高達13.7%”。憑借1800余座易捷便利店，湖北石油也成為了湖北擁有連鎖便利店數(shù)量最多、覆蓋地域最廣的公司。

2022年，是湖北石油取得歷史性突破的一年。公司榮獲中國石化“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，學習貫徹二十大”主題行動先進單位，在銷售公司“比學趕幫超”中奪得了54面紅旗，創(chuàng)歷史新高，并首次獲評銷售公司“標桿企業(yè)”。

當年，楚莊王的“一鳴驚人”，已鐫刻在了楚人的歷史里。作為楚的后裔，湖北石油人以自己獨特的方式再次一鳴驚人。

改革之力

知難而進，逆勢而上，卻能一鳴驚人，這是一種怎樣的精神與力量？

湖北石油人不僅繼承了楚人敢為人先的創(chuàng)新精神，而且將其內(nèi)涵繼續(xù)升華為“爭先”精神——敢為人先，事爭第一。在目標定位上“敢比”，在干事創(chuàng)業(yè)中“敢為”。最最重要的是，他們敢于革新！

湖北石油的發(fā)展史堪稱一部國有企業(yè)的改革史。

從計劃經(jīng)濟到有計劃的商品經(jīng)濟，再到市場經(jīng)濟，70年來，在整個石油流通行業(yè)管理體制變化的過程中，湖北石油不斷革新，走出了深具湖北特色、貼合企業(yè)實際的發(fā)展之路。可以說，湖北石油每一次跨越式發(fā)展，都依靠重大改革作支撐。不論是根據(jù)“政企分開”的要求，組建獨立實體，還是實行統(tǒng)一管理、推進集約經(jīng)營，抑或是1998年的整體重組改制。

當時間行進到2018年，一場產(chǎn)業(yè)之變悄然而至，作為石油流通企業(yè)，湖北石油感受到了前所未有的壓力。數(shù)據(jù)顯示，這一年中國汽車銷量下降2.76%，為28年以來首次負增長；同期新能源汽車銷量125.6萬輛，同比增長61.7%?！半妱痈锩弊尦善酚拖M增長持續(xù)放緩已成現(xiàn)實。與此同時，數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合發(fā)展，深刻改變了原有的生產(chǎn)方式、消費模式，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式、服務(wù)方式已難滿足消費者不斷升級的消費需求。總之，舊的增長方式已難以為繼。

怎樣才能突破瓶頸，再創(chuàng)輝煌？恰在此時，湖北石油新的領(lǐng)導班子成立。新班子觀大勢、謀全局，總結(jié)歷史經(jīng)驗，把握未來趨勢，因勢而變，開啟了一場在湖北石油歷史上具有里程碑的意義改革——向存量開刀，動真碰硬。

為了破解效率低、活力差，隊伍青黃不接等“機關(guān)病”，2018年，湖北石油機關(guān)員額由249人減少到182人。

為解決庫站人均勞效低的難題，全面推進加油站委托家庭管理和油庫大班制改革，僅2019年，就完成委托家庭管理站595座，加油站人均零售量提高到687噸。

五年來，湖北石油全面完成企業(yè)深化改革三年行動4大領(lǐng)域21項改革任務(wù)。省公司經(jīng)理層成員實行任期制和契約化管理；市州公司領(lǐng)導班子成員推行契約化管理，簽署經(jīng)營業(yè)績考核責任書；縣市公司經(jīng)理簽署體制機制改革目標責任書。有序、穩(wěn)妥推進省市縣公司機關(guān)“三定”，各級機關(guān)明顯“瘦身”，更加精干高效。制定中層領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法及配套實施細則，建立了中層領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員“1+3+N”綜合考核評價體系。2022年，圍繞“賦權(quán)、匹責、激活”，湖北石油又實現(xiàn)了縣市公司體制機制改革全覆蓋，更進一步啟動10家縣公司深入推進體制機制改革，在全省系統(tǒng)選聘了10名縣市公司職業(yè)經(jīng)理人。

改革要想成功，首要在于思想破冰，而思想破冰必須由黨建引領(lǐng)。“如果不實行黨建引領(lǐng)，不實現(xiàn)思想破冰，高質(zhì)量發(fā)展不可想象。必須通過思想破冰把所有人的力量凝聚起來干事。”湖北石油黨委書記、分公司代表于海平感慨道，正因此，2022年湖北石油以黨建“五談兩促一提升”拉開了進一步思想破冰的序幕?！斑@個談話是一對一的談話，經(jīng)過實踐，效果非常好。當然，這需要我作為黨委書記首先以身作則?！?/p>

不僅如此，伴隨著這一場里程碑意義的改革，在新班子的帶領(lǐng)下，湖北石油站在新的歷史起點上，審度時宜、守正創(chuàng)新，做出了湖北石油邁向高質(zhì)量發(fā)展的中遠期戰(zhàn)略規(guī)劃。

在這張藍圖的指引下，改革不斷推進，一步步深入。到了2022年，在湖北石油，改革之力，已深入根系。

就像一根參天大樹，滑蓋如云。

對標“利器”

“2018年啟動改革以后，我們湖北石油的兩位主要領(lǐng)導率先垂范，基本上都沒有星期六星期天?！焙笔推蠊懿拷?jīng)理張寧告訴本刊記者。

在新一屆領(lǐng)導班子的帶動下，湖北石油全省上下風氣一新，一個良好的政治生態(tài)被營造出來，班子和諧、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力，大家從上到下擰成一股繩。每個人都感到有壓力，每個人都覺得要把自己最好的一面表現(xiàn)出來。

改革催生了湖北石油的內(nèi)生動力。

2018年當年，湖北石油成品油市場份額便保持在了60%以上，基本實現(xiàn)了“兩個不降”。

2019年，湖北石油自主開發(fā)的“加油湖北”APP上線，實現(xiàn)APP加油消費20多億元，油非互動帶動比提升至220%，成為湖北石油助力營銷的硬核支撐。

這之后，改革紅利和創(chuàng)新動力不斷釋放。2021年，湖北石油超額完成了利潤指標，利潤水平創(chuàng)出新高。油氣、非油、資源、發(fā)展、資產(chǎn)、管理六大創(chuàng)效能力顯著增強。人均勞效同比提升21%。

2022年，湖北石油利潤水平再創(chuàng)新高，成品油機出實現(xiàn)了歷史性突破。直至今年一季度，湖北易捷新業(yè)務(wù)銷售保持中國石化系統(tǒng)內(nèi)全國第一，對比2018年新業(yè)務(wù)銷售起步之時，其經(jīng)營質(zhì)量與經(jīng)營規(guī)模已實現(xiàn)了質(zhì)的變化。

值得一提的是，2022年，湖北石油新發(fā)展黨員也創(chuàng)歷史新高，“大監(jiān)督”格局基本形成，“走進庫站店、解決在一線”蔚然成風。

經(jīng)歷了改革后的湖北石油，價值創(chuàng)造成為檢驗一切工作的最終標準，他們堅持“把一切工作向價值聚焦、算贏再干”的價值理念，貫徹“升升拓市、分分創(chuàng)效”的經(jīng)營理念、“寧讓一分利、不丟半寸土”的營銷策略以及“挖坑見水、價值導向、理性投資”的發(fā)展理念。

2020年8月，中國石化集團公司全面啟動“對標世界一流管理提升行動”以來，湖北石油也開啟了自身“對標一流”的征程。

在逐一分析中國石化各省市公司指標排名和標值之后，湖北石油將自身對標追標劃分為三個層次：華中區(qū)域落后指標，優(yōu)先選擇與華中區(qū)域領(lǐng)先單位對標；華中區(qū)域領(lǐng)先指標，與區(qū)內(nèi)先進單位對標；區(qū)內(nèi)領(lǐng)先指標，結(jié)合歷史最高水平自定目標。2021年，全面對標湖南石油；2022年跳出華中地區(qū)，整體瞄準廣東石油等先進省市公司，為此，建立了“高點定標、高速追標、高位強標”的對標追標長效機制。

“對標一流”的征程開啟之后，對于湖北石油，外界發(fā)現(xiàn)了一個明顯的變化。“前一兩年，我們都是主動走出去學習華中地區(qū)兄弟省市單位經(jīng)驗。去年，這些中部地區(qū)的兄弟省市單位開始主動到我們這里來學習了?！焙笔忘h委副書記、總經(jīng)理向浩萍告訴本刊記者。

2022年，湖北石油將自身實踐出的汽油11大類營銷方法、柴油七大類營銷方法，用心提煉，細化到每一種方法的應(yīng)用場景，形成了一整套前所未有的營銷“利器”，然后將這套經(jīng)驗貫徹到全省各地市公司的具體營銷工作中去?！拔覀€人認為，這是我們的核心競爭力。是我們?nèi)ツ曜龅姆浅Ｓ幸饬x的一件事?！毕蚝破颊f。

利器出手，“真金白銀”如期而至。

湖北石油油氣營銷中心率先大膽運用“電子錢包”隨機立減功能，利用當下的“盲盒”潮流，策劃了“錦鯉活動”，成功實現(xiàn)倍數(shù)級拉新。

在湖北宜昌石油公司，2022年，位于中心城區(qū)的橋邊加油站，便以簡易洗車為突破口成功打贏了“市場反擊戰(zhàn)”。簡易洗車不僅成為該站油品增量的法寶，而且僅此一項，員工月均獎勵金額達4000多元。

在湖北十堰石油公司，2020年，一座因脫貧攻堅而新建的“扶貧加油站”——黃龍鎮(zhèn)加油站開業(yè)。這座日銷量不足兩噸的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小站，到2022年7至12月，實現(xiàn)油品銷量9059噸，環(huán)比增幅達3188%，十堰石油首座萬噸站就此誕生。這座站從低效站到柴油大站，從年銷量不足百噸到月銷量破千噸，僅用了三個月時間，通過定目標、強運營、抓客戶把不可能變?yōu)榱爽F(xiàn)實。

當然，湖北石油的營銷“利器”還不止于此，改革和創(chuàng)新本身就是一種營銷“利器”。

在湖北荊州石油公司，3座距離不到五公里的加油站被整合為一座區(qū)域總站。荊州石油針對這3座站實施了“六個統(tǒng)籌”，所有員工打通使用，油站資源共享、客戶共享，并由其中的一座站——鑼場東加油站的萬噸黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導。改革后，3座站人均銷量增長了41%，人均勞效顯著提升。全年成品油銷量和非油品銷售額同比增長了26%和91%。

自我超越

改革要想成功，必須任人唯賢，把各方面的優(yōu)秀人才集聚到高質(zhì)量發(fā)展的事業(yè)中來。對此，湖北石油比任何時候都更渴求、更需要打造一支與新藍圖相匹配的干部人才隊伍。

為了加快鍛造人才，湖北石油突出“頭雁領(lǐng)航”，積極培育一批具有全局意識、戰(zhàn)略視野、能駕馭復雜局面的“一把手”隊伍；突出“專家賦能”，著力培養(yǎng)一批有專業(yè)特長、有豐富工作經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人才；突出“骨干強基”，重點培養(yǎng)一批技藝精湛、能解決實際問題的一線骨干人才?！盎鶎臃蔡岜亍稀C關(guān)凡提必‘下”成為鍛煉干部的導向，要讓干部在基層一線和“吃勁”崗位成長，在跨層級、跨地域、跨專業(yè)的交流中進步。

緣于此，在油品損耗上敢打硬仗、敢啃硬碰硬的原荊州石油公司經(jīng)理羅鑒坐到了湖北石油副總經(jīng)理的位置上。

同樣緣于此，荊州油庫的副主任、黨員巴黎會毫不猶豫地跳入江水之中，即便在江水中凍得全身通紅、止不住發(fā)抖，也要堅決完成緊急任務(wù)。

而有著“湖北石油質(zhì)量衛(wèi)士”之稱的王國華則把油品質(zhì)量看得比自己生命還重，在把油品質(zhì)量關(guān)上一絲不茍，即便面臨再大的壓力也都扛得住……

“胡忠工匠創(chuàng)新工作室”的帶頭人胡忠不斷鉆研開發(fā)出創(chuàng)新成果6項，完成攻關(guān)項目11項，為企業(yè)創(chuàng)效百萬余元；技術(shù)創(chuàng)新的“引領(lǐng)者”曾凡軍，經(jīng)過潛心研究對氣站罩棚燈的技術(shù)改造，創(chuàng)立了加氣站罩棚燈光自動化控制法，在大大降低員工勞動強度的同時，為單站每年節(jié)約7000～10000元的電費開支。

“幾年來，責任感讓我們戰(zhàn)勝了一系列大戰(zhàn)大考，干成了許多過去想干而沒有干成的大事、要事、難事，湖北石油的政治生態(tài)根本好轉(zhuǎn)，改革發(fā)展強勢突圍，爭先進位態(tài)勢良好，高質(zhì)量發(fā)展蔚然成勢?！庇诤Ｆ綄Ρ究浾哒f。

的確，在那場2020年百年不遇的重大疫情中，湖北石油人完成了自我超越。這種超越源自于楚人精神凝結(jié)出的力量迸發(fā)，來自于湖北石油紅色底色在遇到大考之時的彰顯……“應(yīng)該說，在那個當口，我們湖北石油人為武漢、為湖北拼過命，我們上上下下跟黨走，再大的困難都不怕。我們戰(zhàn)勝了疫情，還有什么困難是可怕的？”于海平的語音擲地有聲。

“一家人、一條心，一個目標一起拼！”成為了歷經(jīng)疫情考驗后的湖北石油最醒目的企業(yè)文化。

2022年，正是這一群為這座城市拼過命的人、這個完成了自我超越的人群，再次讓湖北石油在新的時間節(jié)點上一鳴驚人。

春風里，綠堤伸向天際

當春的顏色渲染了荊楚大地的每一個角落，和煦的風，吹綠了田野，吹綠了江堤，那一眼望不到邊的綠色江堤，仿佛無止境地向天邊延伸而去，清澈的江水緩緩的流淌著……

這便是春日里本刊記者在湖北宜昌段的長江邊上看到的景象。

綠野的清新，江水的靈動，每一個細節(jié)都蘊藏著詩意與浪漫的情愫。

夜幕降臨，位于宜昌市伍家崗區(qū)長江邊的王家河油庫碼頭江豚觀測平臺燈影婆娑，和墨藍色的江天相映，引人遐思著碼頭的前世今生……這里如今已是宜昌市民、游客的“網(wǎng)紅”打卡點。不遠處，以江豚為主題，造型十分靚麗的龍盤湖加油站，成為長江沿岸的標志建筑，深受消費者喜愛。

在很多人的記憶里，2018年以前，這里的江堤并非綠色的，各色化工廠和碼頭密布，江天的顏色也不是藍色的，似乎總是灰蒙蒙的一片。一切的變化來自2018年4月以后，當時，習近平總書記考察長江、視察湖北，為長江經(jīng)濟帶發(fā)展把脈問診、定向領(lǐng)航，留下了“把長江生態(tài)修復放在首位，保護好中華民族的母親河”的殷殷囑托。

“為了習近平總書記的囑托，為了不讓一滴污水流入長江，五年來，湖北石油在長江大保護行動中投入了36.8億元?！庇诤Ｆ秸f，湖北石油陸續(xù)關(guān)閉了11座沿江油庫、17座水上碼頭和11座水上加油站，可謂是壯士斷腕！

為了給有“水中大熊貓”之稱的江豚洄游“讓路”，2018年11月30日，安全運營了83年、江漢平原地區(qū)最大的油庫——湖北荊州石油柳林洲油庫永久關(guān)停；2021年，年吞吐量達130萬噸的鄂西地區(qū)規(guī)模最大的成品油基地——湖北宜昌石油王家河油庫關(guān)停……

與此同時，湖北石油投入11.2億元，用于新建、遷建、改造了若干家集“安全、高效、綠色、智能”為一體的新型現(xiàn)代化油庫。無論在建設(shè)周期上，還是在智能化運用上，都刷新了歷史。其中，污水處理工藝達到全國領(lǐng)先水平。

荊州油庫從開工到投油，歷時僅一年時間，創(chuàng)造了石化速度。在新建的荊州油庫碼頭，本刊記者看到接油的躉船明窗凈幾，漂浮在一江碧水之上，江風清冽，兩岸綠堤綿延……

如今，新建的碼頭生產(chǎn)污水全部回收至污水艙，統(tǒng)一輸至罐區(qū)污水處理系統(tǒng)。碼頭向靠泊內(nèi)河船舶提供免費生活垃圾接收、免費生活污水接收等服務(wù)，就連碼頭躉船上的固廢垃圾也必須進行分類后定期運上岸，進行無害化分類處理。真正做到了不讓一滴污水、一粒垃圾污染長江。

隨著長江大保護行動的持續(xù)深入，為了讓天更藍、水更綠，能源更潔凈，湖北石油推進綠色企業(yè)的行動計劃也穩(wěn)健行進著。2022年，湖北石油的綠色庫站覆蓋率已達到84%。綠色已經(jīng)成為了湖北石油的又一重底色。

新的星辰大海

“打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司”是中國石化的美好愿景，湖北石油以實際行動在為這一美好愿景一步步化為現(xiàn)實持續(xù)努力著……

根據(jù)湖北石油“3510”發(fā)展規(guī)劃的新藍圖設(shè)計，2024年到2025年，湖北石油要筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基；2026年到2035年，湖北石油要成為一流的綜合能源服務(wù)商，為中國石化打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司貢獻湖北力量。

為此，過去五年，湖北石油在綠色發(fā)展的同時開啟了轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，加快向“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級。五年來，建成投營LNG站22座、加能站224座。建成加氫站4座、充換電站124座、光伏發(fā)電站108座，初步構(gòu)建起了綜合能源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

2023年，中國石化又提出了新的使命：建設(shè)具有強大戰(zhàn)略支撐力、強大民生保障力、強大精神感召力的中國石化！這一次，湖北石油將自身全面融入到中國石化的新使命中，主動承接中國石化集團公司新時代的戰(zhàn)略部署，全面開啟湖北石油高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

“十四五”期間，湖北石油將繼續(xù)加快新能源站網(wǎng)絡(luò)布局，在湖北發(fā)展加氫站44座，同步深度探索氫能產(chǎn)業(yè)鏈各項業(yè)務(wù)。同時，深入研究電池銀行、電池儲能等新興業(yè)務(wù)，探索推進車電分離、場地租賃、費用分成等新運營模式，打造科技感強、技術(shù)感強、時代感強的成品油服務(wù)終端。繼續(xù)深入推動智慧油庫、智慧加油站、智慧便利店建設(shè)，將自身切實打造為轉(zhuǎn)型發(fā)展新高地。

目前，“經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)智慧化提升三年計劃”已經(jīng)在湖北石油啟動，三年內(nèi)，湖北石要建成100座智慧加油站和易捷門店。在加油站車流量智能分析、車牌抓取、人臉識別等技術(shù)運用領(lǐng)域下功夫，利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析客戶行為，營造客戶個性化消費新場景。

回望已經(jīng)過去的70年，湖北石油功勛卓著；面向未來，湖北石油不斷創(chuàng)新……

2023年，對于湖北石油來說，大考還在繼續(xù)，但他們有方向、有信心、有能力，萬眾一心通向新的星辰大海。

本文圖片均由湖北石油公司提供

責任編輯：石杏茹