企業(yè)管理會計和財務會計的融合路徑研究

武椰子

［摘 要］隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營管理面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)管理會計與財務會計的融合，能夠對提升企業(yè)財務管理水平、增強企業(yè)風險控制能力起到至關重要的作用。為有效發(fā)揮管理會計與財務會計的作用，需結合企業(yè)的實際情況，探索適宜的融合方法，實現(xiàn)二者的深度融合?；诖?，本文首先就企業(yè)管理會計和財務管理的基本內(nèi)容和融合價值進行概述，其次就企業(yè)如何實現(xiàn)管理會計和財務會計的有效融合展開具體的論述，提出幾點融合路徑，以供業(yè)內(nèi)相關人士參考和借鑒。

［關鍵詞］企業(yè)；管理會計；財務會計；融合

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

新時期，企業(yè)發(fā)展面臨轉型升級的挑戰(zhàn)，從根本上轉變企業(yè)經(jīng)營管理模式，探索有效的財務管理辦法有著重要的意義。將管理會計和財務會計進行融合，可以增強財務管理的效能，優(yōu)化對內(nèi)對外的財務工作。由于二者工作的內(nèi)容與形式存在一定的差異，實現(xiàn)管理會計和財務會計的融合需要解決信息壁壘問題，提高數(shù)據(jù)共享度，對相關工作的高效化開展發(fā)揮積極的作用。

1 企業(yè)管理會計和財務會計的基本概述

管理會計和財務會計屬于會計學的分支，側重點不同。其中，管理會計側重于為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益和服務能力，通過決策與分析發(fā)揮作用。財務會計側重于記錄與事實，向外部正確地報告企業(yè)業(yè)績與財務狀況。企業(yè)管理會計與財務會計的有效結合，可以提高經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)管理會計和財務會計的融合價值

2.1 有利于構建企業(yè)戰(zhàn)略與財務績效的邏輯關系

企業(yè)的經(jīng)營管理的主要目標是盈利，所有的管理工作都是為了利潤。財務報表能夠全面反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況。在企業(yè)經(jīng)營評估方面，財務報表是主要依據(jù)，占據(jù)著重要的地位。從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來說，實現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展，需做好各項工作的有效協(xié)調和穩(wěn)定推進。在制定長期戰(zhàn)略時，很容易影響企業(yè)的財務情況，同時財務情況也會受企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行情況的制約。實現(xiàn)企業(yè)管理會計和財務會計的融合，可促進企業(yè)戰(zhàn)略和財務績效邏輯關系的建立。通過戰(zhàn)略性分解，全面體現(xiàn)邏輯關系，并且根據(jù)此關系進行相應的轉化，最終明確管理目標，形成有效的反饋，促進企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

2.2 促進會計管理職能的發(fā)揮

對企業(yè)財務會計工作的開展情況進行分析，側重于記錄和事實，融合管理會計，對增強會計管理職能起到積極的作用。在企業(yè)的運營管理方面，在財務會計的基礎上引入管理會計，可以促進會計管理職能的更好發(fā)揮。通過提供成熟的工具和方法，如本量利分析、敏感性分析及邊際分析等，實現(xiàn)管理會計的價值。其中，運用本量利分析明確成本、業(yè)務量與利潤的關系，同時對成本、利潤及業(yè)務量等各類因素的依存關系展開分析，掌握變動的規(guī)律性，能夠為企業(yè)的經(jīng)營策略及目標控制提供相應的信息支持。采用敏感性分析手段，主要是從眾多不確定性因素中找到對投資項目經(jīng)濟效益指標有重要影響的敏感性因素，并且分析測算相關因素對投資項目經(jīng)濟效益指標的影響程度及敏感性程度，以此掌握項目承受風險的能力。采用邊際分析方法，主要是考慮邊際收益、邊際成本及邊際產(chǎn)量等。在企業(yè)管理會計中，運用杠桿管理辦法，如經(jīng)營杠桿和財務杠桿等，通過杠桿系數(shù)的分析和衡量做出決策，進而發(fā)揮相應的作用。除此之外，企業(yè)經(jīng)營管理中對信息的需求量很大，尤其是量化的管理會計信息，在業(yè)務的每個環(huán)節(jié)都需要運用管理會計信息。采用管理會計手段，可掌握全面的信息。利用邊際分析和杠桿管理等工具方法，能夠生成大量的經(jīng)營計劃、決策及分析數(shù)據(jù)，可全面反映企業(yè)的經(jīng)營管理情況，還可以從不同的角度和維度反映企業(yè)的經(jīng)營情況，具有及時性的特點，能夠支持領導決策。企業(yè)方面通過管理會計，構建基于信息的管理系統(tǒng)，為維持與調節(jié)經(jīng)營活動提供支持。例如，管理人員通過有效的計劃對企業(yè)經(jīng)營活動進行事前安排，組織相關部門共同開展活動與合作。由于各個部門、各個流程環(huán)節(jié)及生產(chǎn)經(jīng)營等存在一定的差異，應用管理會計能夠更好地輔助企業(yè)管理者制定決策和實施控制。借助信息化技術，可增強企業(yè)的資源計劃能力。通過智能化技術實現(xiàn)生產(chǎn)智能與管理智能。基于智能化技術，將各類數(shù)據(jù)信息放到一起進行分析，能夠更好地了解業(yè)務資源的特性，挖掘有價值的數(shù)據(jù)信息，幫助決策和管理，增強決策能力，提高管理水平。

3 企業(yè)管理會計和財務會計的融合策略

3.1 完善會計制度

從企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展角度來說，實現(xiàn)管理會計和財務會計的融合是必然趨勢。為了促使二者更好地融合，需要圍繞會計制度做好相應的優(yōu)化，通過構建完善的會計制度，積極轉變理論觀念，促使財務管理工作水平得到提高。在日常的管理工作中，充分發(fā)揮會計制度的制約作用和管控作用，加強對人員的有效約束，促使財務會計和管理會計有效融合，幫助企業(yè)管理者正確決策和有效管理。企業(yè)管理者需要結合自身的具體情況及戰(zhàn)略目標，明確財務工作的任務，組織開展宣傳工作，增強人員的重視度，使其可以認識到管理會計和財務會計融合的重要性，并且積極參與制度的構建，配合制度的實施。為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，需要積極轉變傳統(tǒng)的會計思維，樹立正確的、正向的管理理念。在日常的管理工作中，需要加強對人員的培訓，使其能夠學習新理論、新技術及新方法，促進管理會計和財務會計的有效融合，進一步提高會計水平。除此之外，還需要做好會計制度實施效果的評估，掌握管理會計中存在的問題，提出優(yōu)化與完善的措施。

3.2 做好融合基礎的建設

管理會計和財務會計的相同之處主要表現(xiàn)在各類經(jīng)濟信息的搜集、整理、記錄、計算等方面。通過建設信息基礎，完善管理信息化系統(tǒng)，能夠促進管理會計和財務會計的融合，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)面臨很多的新挑戰(zhàn)和新機遇，為了能夠更好地發(fā)展，積極推廣應用大數(shù)據(jù)技術手段輔助財務會計和管理會計的融合能夠發(fā)揮有效的作用，提高會計工作的信息化和智能化水平，進一步優(yōu)化會計工作。為此，企業(yè)方面需要結合自身的實際情況，構建完善的智能化管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)，或者對現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)進行升級優(yōu)化，保證信息化系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)管理的需求。構建的信息化管理平臺要能夠為各個部門提供有價值的數(shù)據(jù)信息，支持企業(yè)經(jīng)營管理決策和日常的管理工作。除此之外，還要為會計人員提供完善的數(shù)據(jù)支持。基于信息化管理系統(tǒng)，能夠更好地獲取相關數(shù)據(jù)信息，加強企業(yè)經(jīng)營管理，包括采購管理、庫存管理及人力資源管理等，通過各類管理工作的有效整合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理一體化，促使會計功能得到有效的發(fā)揮。通過在各個環(huán)節(jié)做好數(shù)據(jù)信息的深層次加工和分析，借助會計工具或者信息化技術手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能化管理，助力相關工作的開展，促使數(shù)據(jù)的價值得到有效的發(fā)揮。企業(yè)方面需要高度重視信息化建設的投入，進一步提高信息化管理水平，促進財務管理和管理會計的有效融合，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。需要注意的是，為保證信息化技術的有效利用，在開展信息化建設的同時，還要注重培養(yǎng)人才的信息化技能，使其可以有效掌握技術運用的方法，支持相關工作的開展，防范各類問題的出現(xiàn)，保障財務管理和管理會計的融合價值得以有效發(fā)揮［1］。

3.3 實現(xiàn)報表的有效融合

企業(yè)管理會計和財務會計的融合要注重報表融合，進一步提高信息的質量。從強化信息質量控制的角度來說，應充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術做到數(shù)據(jù)的有效整合，實現(xiàn)報表融合，通過數(shù)據(jù)的有效關聯(lián)進一步提升財務報表的質量，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供高質量的財務信息，促使財務會計和管理會計的融合價值得以發(fā)揮。企業(yè)財務報表能夠有效地反映經(jīng)營情況，通過對數(shù)據(jù)信息的有效分析，能夠實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，最大限度滿足各方的需求，引導企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)會計工作將會更加一體化，傳統(tǒng)的管理模式將會逐漸被新的管理模式取代，促使財務工作方式方法發(fā)生轉變。將互聯(lián)網(wǎng)技術和財務工作深度融合，增強管理會計和財務會計的融合效果，進一步提高財務報表制作的效率和質量，保證信息提取的有效性和準確性。根據(jù)企業(yè)業(yè)務和財務的實際情況，探索有效的報表融合方式，通過加強對信息質量的控制，助力相關管理工作的開展［2］。

3.4 充分利用管理會計報告

從企業(yè)財務管理的角度來說，充分利用管理會計報告具有重要的意義。企業(yè)管理會計報告指的是內(nèi)部管理報告體系，由企業(yè)編制并且在內(nèi)部傳遞，為管理者和其他員工所使用，滿足其控制、戰(zhàn)略實施及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標等的需求。當今時代，企業(yè)經(jīng)營管理更加注重精益化構建，企業(yè)管理會計報告能夠為企業(yè)決策、控制及價值創(chuàng)造提供更多的支持。不同于財務會計報告，管理會計報告?zhèn)戎赜跐M足內(nèi)部決策層的管理需求。管理會計報告不與財務會計報告采用統(tǒng)一固定的格式，而是可以結合企業(yè)的業(yè)務特點及管理需求進行個性化設置。內(nèi)容不僅包括財務信息，還包括很多業(yè)務信息。管理會計報告的邏輯利用能夠為管理者提供更多的支持，使其可以及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因。最為重要的是，管理會計報告能夠更加直觀、豐富地進行圖形化展示。企業(yè)管理會計報告能夠為內(nèi)部管理服務，促使管理水平得到提升。在進行管理會計報告的編制時，需要結合管理者的需求，提供相應的經(jīng)營決策支持。構建的管理會計報告主要是面向未來，強調事前和事中的控制。企業(yè)財務會計報告則是面向過去，能夠反映過去的財務情況和經(jīng)營成果。為了進一步提高管理水平，需要對過去的信息進行搜集、挖掘及分析，進一步展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，同時可以預見未來。在進行管理會計報告編制時，需要注重信息維度的豐富性，促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地落地。在財務會計報告內(nèi)容方面，需要納入局部信息，包括財務信息，同時還需要充分地利用會計信息，助力企業(yè)的管理決策［3］。

總體來看，管理會計報告可分為三大類型：一是業(yè)務層管理會計報告，用于分析和解決業(yè)務問題，如成本分析報告、訂單情況分析報告等；二是經(jīng)營層管理會計報告，如預算分析報告、運營情況報告等；三是戰(zhàn)略層管理會計報告，如戰(zhàn)略管理會計報告等，既關注企業(yè)內(nèi)部的財務和運營狀況，又關注企業(yè)的外部環(huán)境，如市場環(huán)境、競爭對手情況、經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)鏈等。管理會計報告的編制，實際上是對數(shù)據(jù)分析應用的結果展現(xiàn)。利用物聯(lián)網(wǎng)、云平臺及存儲設備等渠道，可獲得各類數(shù)據(jù)信息，通過采集完整的數(shù)據(jù)信息，進行數(shù)據(jù)信息的有效處理，能夠為業(yè)務經(jīng)營和管理決策提供支持，助力企業(yè)經(jīng)營活動的管理，進一步提高管理的水平。采用數(shù)據(jù)信息分析技術，促使工作向著自動化、智能化及場景化發(fā)展。利用管理會計報告，能夠助力管理者更好地做出經(jīng)營決策。隨著智能技術的應用和發(fā)展，數(shù)據(jù)分析更加智能化，同時數(shù)據(jù)分析應用走向業(yè)務化和場景化，進一步提高管理會計的水平，結合企業(yè)的經(jīng)營管理需求，提供相應的數(shù)據(jù)信息支持，助力相關工作的高效化開展。

3.5 強化風險管理

從發(fā)揮企業(yè)管理會計和財務會計融合作用的角度來說，要注重預算控制，強化風險管理，提高財務管理水平［4］。在經(jīng)營管理方面，充分發(fā)揮管理會計的作用，強化預算控制和風險管理，促進企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，創(chuàng)造更多的管理效益。企業(yè)方面要有效規(guī)避財務風險，促進自身的持續(xù)化發(fā)展。在預算控制方面，財務會計的運用，能夠結合企業(yè)的發(fā)展需求編制科學合理的預算方案，運用成本效益觀保證預算方案的科學合理性，提高預算管理水平。除此之外，需要結合企業(yè)財務運營實際，形成科學合理的預算方案，結合管理需求做好計劃信息與實際信息的對比分析，及時調整預算管理措施，進一步提高預算管理水平。在風險管理方面，要充分發(fā)揮管理會計工具的運用價值，加強對風險的識別和分析，掌握風險的類型和影響程度，圍繞業(yè)務實施的全過程，加強對風險的控制［5］。充分利用各類數(shù)據(jù)信息做好全面分析，掌握管理中存在的問題，提出優(yōu)化和完善的措施，切實提高管理水平，從而實現(xiàn)管理目標。

4 結語

綜上所述，實現(xiàn)企業(yè)管理會計和財務會計的融合，對提高財務管理水平有著重要的意義。從二者的融合推進分析，需實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合和報表融合等，并完善會計信息化基礎，全面提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理會計和財務會計的融合價值。本文結合實踐，對企業(yè)管理會計和財務會計的融合意義和方法進行了分析，提出了融合的策略，以期為相關人員提供參考借鑒。

參考文獻

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［2］雷曉光. 管理會計與企業(yè)財務會計的融合方法與路徑研究［J］. 財會學習，2021（26）：85-87.

［3］皮桂梅. 新時代企業(yè)財務會計與管理會計的融合路徑研究［J］. 今日財富（中國知識產(chǎn)權），2021（7）：167-169.

［4］李明飛. 企業(yè)管理會計與財務會計的融合路徑探拓［J］. 黑龍江科學，2020，11（1）：114-115.

［5］李寒冰，羅舟. 企業(yè)財務會計與管理會計的融合路徑研究［J］. 智庫時代，2019（40）：28-29.