淺談加強企業(yè)會計管理工作的綜合方法

李軍哲

摘 要：隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展形式也在變化，企業(yè)的數(shù)量會越來越多，各大企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨更加復雜的市場環(huán)境。在這樣的經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)需要充分發(fā)揮出經(jīng)營優(yōu)勢，并且努力適應時代的步伐，進一步加強企業(yè)的會計管理，并加強企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性。在企業(yè)制度的不斷完善下，越來越多的企業(yè)都會被現(xiàn)代管理理念所影響，因此，我們需要努力提高企業(yè)會計信息質(zhì)量。本文針對企業(yè)會計管理工作的綜合方法進行了闡述，希望可以進一步保證企業(yè)會計核算能夠?qū)崿F(xiàn)自動化和標準化。

關(guān)鍵詞：會計內(nèi)控；企業(yè)管理；漏洞；處理

一、企業(yè)會計管理中存在的風險

1.管理制度不夠完善

目前階段，很多企業(yè)管理并沒有更加完善的管理制度，缺乏明確的工作目標，導致企業(yè)中的會計工作無法更加順利地進行。除此之外，一些企業(yè)并沒有比較專業(yè)的監(jiān)督制度，這也會打擊工作人員的工作態(tài)度，從而工作中缺少一定的秩序，無法保證企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。

2.財務信息不準確

由于企業(yè)的財務管理工作會時而不順利，就會導致企業(yè)和企業(yè)，或者企業(yè)的部門和部門之間，出現(xiàn)溝通方面的障礙，信息傳遞發(fā)生誤差，從而引起信息不準確的問題。企業(yè)中也會比較缺乏科學的經(jīng)營成本預算，無法保證出售和生產(chǎn)活動的正常進行，并且在企業(yè)中也會沒有比較嚴格的管理制度，導致財務信息會不夠精準，管理人員就無法開展更加合理的發(fā)展規(guī)劃，從而無法長久發(fā)展。

3.會計人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)中影響著企業(yè)發(fā)展的還有比較關(guān)鍵的因素，就是企業(yè)的會計人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)會計人員工作內(nèi)容是收集與整理相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且還要負責核算與監(jiān)督企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題，通過整合這些數(shù)據(jù)可以更好地反饋出企業(yè)的發(fā)展情況。現(xiàn)階段，根據(jù)大多數(shù)的企業(yè)會計工作情況分析，還存在一些會計人員沒有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，而且還會缺乏一定的風險控制意識，從而無法保證風險控制工作的整體化，引發(fā)一定的資金運轉(zhuǎn)問題。

二、企業(yè)會計管理在企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用

1.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)發(fā)展的目標能夠確保自身有更多的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益是企業(yè)奮斗的共同目標，追求經(jīng)濟效益也能夠促進企業(yè)的長久發(fā)展，通過科學有效的會計管理可以促進企業(yè)得到更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)能夠在經(jīng)營過程中體現(xiàn)出自身的社會經(jīng)濟，而會計核算工作可以通過貨幣的形式來統(tǒng)一收入價值和使用價值。通過會計管理展開預算控制工作能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標，并且進一步保證企業(yè)成本控制的標準化，在企業(yè)的成本形成過程中，還能夠有比較專業(yè)化的方式進行財務監(jiān)督和指導工作。為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要保證企業(yè)各項生產(chǎn)所產(chǎn)生的耗費都在預算范圍內(nèi)。會計管理中的會計監(jiān)督環(huán)節(jié)，可以加強員工的危機感增強，讓員工更加認真工作，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.確保合理地利用資金

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，主要要管理的就是資金。資金管理工作是會計管理工作當中的重點內(nèi)容，通過會計管理工作可以更好地利用資金，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應當加強對資金管理，資金管理工作包括銀行結(jié)算和銀企對賬等。為了更好地加強企業(yè)會計管理，能夠更好地管控企業(yè)的財務票據(jù)，并且第一時間將沒有到賬的項目進行處理，就應當嚴格保證賬務的完整性，還要讓企業(yè)更加合理地利用管理資金。為了保證企業(yè)有更加充足的周轉(zhuǎn)資金，就要有效利用資金，并且給予企業(yè)管理層更多的決策支持。也需要努力提高企業(yè)的資金管理質(zhì)量，保證資金管理工作更加科學，有效控制企業(yè)的資產(chǎn)負債率，進一步下調(diào)企業(yè)和銀行貸款用到的利息，降低企業(yè)的貸款和融資成本。

3.在企業(yè)決策過程中提供依據(jù)

企業(yè)在激烈的市場競爭中應當探索更多的方法來保證自身的經(jīng)濟利益，并且也要與時俱進滿足企業(yè)的發(fā)展，逐漸完善企業(yè)的模式和相關(guān)的策略，才可以更好地發(fā)展。企業(yè)會計工作需要進一步創(chuàng)新，企業(yè)策略和方式也應當進行改進。這些工作的前提保證都是會計管理工作，通過會計管理工作能夠為管理人員帶來更加正確的決策基礎，因此，會計從業(yè)者需要科學地分析企業(yè)未來的發(fā)展情況。由于企業(yè)管理層會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)的管理人員必須要有更加科學的管理理念，能夠果斷機智，并且可以與時俱進，努力在信息化時代學習更多的技能，不斷更新企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。這些都需要依據(jù)會計管理。會計部門可以為管理層提供企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，并且及時地反饋出企業(yè)經(jīng)營過程中的真實情況，管理層通過這些數(shù)據(jù)就可以明確企業(yè)所處的情況，并且結(jié)合這些素材給企業(yè)正確的決策。最后，可以通過整合和分析企業(yè)的會計數(shù)據(jù)，合理預測出企業(yè)的發(fā)展，并且給企業(yè)管理者更多做正確的判斷依據(jù)，保證企業(yè)的運營。

三、企業(yè)會計內(nèi)控的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)管理者未充分認識到會計內(nèi)控的重要意義

現(xiàn)階段，還有一些企業(yè)領(lǐng)導人員沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，在如今的市場經(jīng)濟體制下，這些傳統(tǒng)的管理思想無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展。而且還會有一些企業(yè)管理者并未充分意識到會計內(nèi)控有重要的作用，一些企業(yè)管理者沒有深刻理解內(nèi)部控制制度，往往會認為會計內(nèi)控屬于單純的內(nèi)部牽制制度。因此，在這樣的情況下，就會有一些問題發(fā)生在企業(yè)管理過程中。企業(yè)中的各部門也會遇到一些問題，從而引發(fā)出權(quán)責劃分不明的問題，財務管理部門也會缺乏一定的制約。一些企業(yè)管理者可能會比較重視產(chǎn)品的成本控制，并沒有重視企業(yè)的其他經(jīng)營環(huán)節(jié)，導致企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作中有一些誤區(qū)存在。

2.企業(yè)會計內(nèi)控中沒有完善的風險管理制度

除此之外，企業(yè)還會比較缺乏有效的風險評估，而且也沒有完善的風險預警制度。一些企業(yè)在進行風險投資的過程中，還會缺乏比較嚴格統(tǒng)一的審查流程，這樣就會增加了企業(yè)投資過程中遇到的風險因素。沒有完善的內(nèi)部控制管理機制就是引發(fā)這些問題的主要原因，無法明確規(guī)定出企業(yè)的投資活動，從而導致企業(yè)各部門之間的分工不夠清晰明確，還會有一定的推卸責任的問題，影響到企業(yè)的發(fā)展。

3.會計信息的核算不夠精確

一些企業(yè)在經(jīng)營過程中，可能會沒有比較規(guī)范的內(nèi)控環(huán)境，而且內(nèi)控環(huán)境也可能會受到復雜的因素而影響，其中的復雜因素包括企業(yè)文化的影響力、企業(yè)員工對風險管理的認知程度、企業(yè)領(lǐng)導的能力、員工的工作素質(zhì)等等。而現(xiàn)階段，一些企業(yè)還未深刻地了解到企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部控制也會沒有良好的實施環(huán)境。一些企業(yè)甚至會偽造財務報表，還有的企業(yè)管理人員會要求會計人員在報表上偽造信息，導致企業(yè)會計核算工作缺乏真實有效的數(shù)據(jù)。

4.沒有科學的信息交流和溝通

為了順應信息化時代的發(fā)展，各大企業(yè)都在相繼投入更多的人力和財力，已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部控制方面有了顯著的成就。不過在此過程中，也有一定的新問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)各部門之間沒有科學的信息交流，就會引發(fā)一些問題。還有一些會計并不是非常熟悉財務方面的技術(shù)，在收集整理信息的時候會用比較簡單的方法，也會影響到企業(yè)會計內(nèi)控的質(zhì)量，無法進一步提高企業(yè)的競爭能力。

四、加強企業(yè)財務內(nèi)控的方法

1.企業(yè)應當不斷完善企業(yè)的內(nèi)控制度

利用科學的企業(yè)內(nèi)控制度能夠促進企業(yè)內(nèi)控工作的順利進行，因此，企業(yè)必須要有更加科學的企業(yè)內(nèi)控秩序，就必須要進一步加強會計內(nèi)控的意識，并且給企業(yè)的內(nèi)控工作奠定更加堅實的思想基礎，并維護其合法的投資效益。除此之外，也需要在企業(yè)內(nèi)部推行小范圍的改革，并且在周期內(nèi)對改革進行充分的觀察，進一步加強企業(yè)會計內(nèi)控環(huán)境。企業(yè)可以在董事會中成立一個專業(yè)的委員會，委員會的工作人員也應當有更加合理的分工合作，通過完善的內(nèi)控制度可以有效激發(fā)員工的互相監(jiān)督，并且共同維護企業(yè)的權(quán)益。大型企業(yè)還需要創(chuàng)造積極有效的企業(yè)文化，給員工培養(yǎng)正能量的工作態(tài)度，樹立優(yōu)秀的榜樣力量，逐漸良性影響員工，讓工作人員可以更加認同企業(yè)的價值觀，能夠融入到企業(yè)中。

2.企業(yè)要進一步強化員工的風險管理意識

為了加強企業(yè)會計管理工作，就需要不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，進一步明確企業(yè)之間的相互制衡。另外，企業(yè)也需要有比較獨立的董事會制度，才可以更好地加強股東大會監(jiān)管管理層的力度。與此同時，還應當發(fā)揮出財務部門的會計管理作用，加強會計信息的核對工作，財務人員也要更加積極地參與到企業(yè)的決策活動中，進一步保證投資資金的安全性管理。企業(yè)為了更好地明確資金的使用范圍，也需要加強對企業(yè)債權(quán)股票和基建項目的資金投入工作的規(guī)劃，清晰地呈現(xiàn)出企業(yè)會計的內(nèi)控管理和風險管理賬目。

3.增強企業(yè)會計內(nèi)部控制的執(zhí)行力度

企業(yè)在經(jīng)營中需要結(jié)合自身的實際情況，保證內(nèi)控管理機制可以與時俱進，符合市場環(huán)境和自身的條件變化，努力做出合理的調(diào)整和優(yōu)化。另外，還需要保證管理制度和體系能夠符合企業(yè)實際情況。也需要從企業(yè)的具體細節(jié)和問題出發(fā)，明確企業(yè)內(nèi)會計部門的權(quán)責。企業(yè)需要積極落實各項工作，通過合理的內(nèi)部控制來約束每位財會人員。企業(yè)在建立內(nèi)控體系的過程中，也需要認真考察體系是否合理，保證其可以制約各項違規(guī)行為，同時也需要建立有良好氛圍的工作環(huán)境，才可以進一步提高企業(yè)的管理效率。另外，企業(yè)也應當通過執(zhí)行領(lǐng)導小組的形式，梳理好會計工作過程中的各項環(huán)節(jié)和內(nèi)容，進一步優(yōu)化會計工作流程，并且完善企業(yè)外部審計的再稽核制度，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，并派專業(yè)人員解決問題。因為企業(yè)的最高領(lǐng)導并不在財務控制的范圍之內(nèi)，為了解決這一問題，需要增強企業(yè)抵御風險的能力，把內(nèi)控制度的執(zhí)行情況劃入績效考核當中，嚴懲執(zhí)行不力者。

五、加強企業(yè)會計管理工作的綜合方法

1.完善管理制度

企業(yè)應當不斷抵抗財務風險的能力，并且進一步加強數(shù)據(jù)分析的精確程度，努力提高企業(yè)財務會計的管理能力，保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營更加科學。企業(yè)需要制定比較完善的管理制度，才可以促進會計工作的正常進行。為了進一步調(diào)動工作人員的工作積極性，需要讓工作人員詳細記錄財務信息，并且制定合理的工作獎罰體系，獎勵工作積極的員工，也需要懲罰工作消極的員工。提倡工作認真負責的良好風氣，適當?shù)馗鶕?jù)成績調(diào)整薪酬待遇，激勵員工努力工作，通過完善的管理制度能夠更好地促進財務人員的工作熱情，并且讓財務人員可以更加認真負責。財務人員也應當綜合分析出企業(yè)每年的支出和收入情況，將這些數(shù)據(jù)繪制成為基礎的數(shù)據(jù)給企業(yè)領(lǐng)導人，方便管理層進行決策，企業(yè)領(lǐng)導就可以做好科學的計劃，并且合理地分配人員的工作，同時也可以實時監(jiān)控資金的流向，進一步降低會計管理工作中遇到的風險問題。

2.進一步完善評估體系

在激烈的競爭中，一些企業(yè)會不斷地完善自身的工作模式，并且建立合理的市場風險評估體系，通過這樣的方法能夠從基礎上降低風險發(fā)生概率，避免發(fā)生風險問題。同時為了保證企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展，需要領(lǐng)導者從方方面面來提高員工規(guī)避風險的意識，努力回避各種風險因素。管理人員也需要提高自身的綜合實力，并且根據(jù)科學的財務報表，展開更加全面的分析，從而為企業(yè)做好合理的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)應當避免進行盲目投資。在大型企業(yè)中，也可以把財務管理工作按相應的規(guī)律劃分職責，然后再建立專業(yè)的監(jiān)督人員，更好地監(jiān)督財務工作的不同流程，減少財務管理中發(fā)生問題的概率。除此之外，在企業(yè)的財務管理工作中，工作人員也需要堅持實事求是，在發(fā)現(xiàn)問題以后需要第一時間進行上報，努力提高財務管理的水平。企業(yè)在分析財務信息的過程中，也應當探索更加科學的對策，通過多種方式來提高企業(yè)的管理方法。比如多多學習優(yōu)秀企業(yè)的財務會計管理方法，有針對性地學習、探索更加適合自身企業(yè)的方法，才可以及時有效地處理企業(yè)內(nèi)部財務管理工作中遇到的各種問題，保證企業(yè)收獲更加穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。

3.提升員工專業(yè)素質(zhì)

財務部門屬于企業(yè)中的核心部門，順利完成財務工作才可以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，加強財務工作才可以保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，在企業(yè)的財務管理工作中，可能會受到工作人員專業(yè)能力的影響。一些中小型企業(yè)的管理層還會比較關(guān)注經(jīng)濟效益，并不會注意培養(yǎng)員工的專業(yè)能力。現(xiàn)階段，企業(yè)領(lǐng)導人員必須要加強對財務工作的重視，并且積極培養(yǎng)員工的專業(yè)能力，讓員工可以更加靈活地核算財務報表。另外，企業(yè)的管理人員必須要結(jié)合財務人員的工作情況制定培訓方法，通過培訓可以提高會計人員的專業(yè)能力。另外，也需要根據(jù)培訓過程中每個人的成績進行獎勵。企業(yè)還需要有更加科學的財務管理人員培養(yǎng)制度，通過完善的制度才可以進一步提高財務管理隊伍的素質(zhì)。企業(yè)的領(lǐng)導也需要與時俱進，努力提高自身的思想和水平，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思想，努力加強創(chuàng)新，用更加長遠性的目光來看待問題，進而提高中小企業(yè)財務管理能力。

4.加強企業(yè)會計的監(jiān)督工作

為了保證企業(yè)會計監(jiān)督管理工作能夠更加順利開展，就應當加強企業(yè)會計的監(jiān)督工作，企業(yè)領(lǐng)導也應當重視會計監(jiān)管工作，會計工作人員也應當努力提高自身的工作技能。由于會計核算和會計監(jiān)督之間有比較緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)管理人員就應當加強落實自身的監(jiān)督職責，并且不斷學習政策法規(guī)，從而更好地進行監(jiān)督工作，保證企業(yè)會計信息的準確程度。與此同時，企業(yè)還需要有完善的財務內(nèi)控機制，這樣才可以保證辦事制度更加嚴格。通過嚴格的辦事制度能夠更好地監(jiān)督企業(yè)中的各項財會活動，并且整治一些違規(guī)問題，通過系統(tǒng)化的會計監(jiān)督工作機制來提高會計工作的實效性。

5.利用信息化技術(shù)

在信息化的背景下，企業(yè)可以投入更多的軟硬件財力，打造一個更加智能化的會計管理系統(tǒng)，進一步完善企業(yè)的會計管理工作，通過會計管理系統(tǒng)可以了解會計工作，并且提供必需的數(shù)據(jù)信息，從而確保企業(yè)不同部門之間能夠有及時的溝通，加強不同部門人員之間的協(xié)作關(guān)系，讓工作人員可以及時整理數(shù)據(jù)，通過分析會計數(shù)據(jù)，可以制定更加專業(yè)的意見。企業(yè)可以把各種數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)里，從而全面錄入企業(yè)的原材料及人工成本。另外，企業(yè)還需要有更加科學有效的會計管理系統(tǒng)工作，通過系統(tǒng)性的流程能夠統(tǒng)籌核算產(chǎn)品的銷售費用，也可以精準地分析企業(yè)在產(chǎn)銷過程中的情況，更好地了解企業(yè)的盈虧利潤情況，通過這些就能夠全面了解企業(yè)在發(fā)展中的情況，能夠更加精確地預估未來的發(fā)展，并且進行合理的調(diào)整策略。企業(yè)還應當在發(fā)展信息化的過程中，保證財務信息的安全性和私密性，不可以發(fā)生記錄錯誤的問題，也應當準備充足的現(xiàn)代化設備，從而滿足企業(yè)會計管理工作的需求。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在創(chuàng)新自身管理思想的過程中會遇到一些問題，比如沒有完善的企業(yè)財務管理制度、沒有合理的員工培訓制度等，這些問題都會在一定程度上阻礙企業(yè)的現(xiàn)代化進程。企業(yè)管理人員必須全面分析財務工作中遇到的問題，然后探索更加有針對性的解決措施，進而提高企業(yè)會計的工作效率，保證企業(yè)可以更加穩(wěn)定地發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)會計的內(nèi)部控制也逐漸有更大的作用，應當不斷完善企業(yè)的內(nèi)控制度，更加重視企業(yè)會計管理工作，努力促進會計工作的有效開展。

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