勠力同心 奮楫篤行 加快構(gòu)建世界一流計劃財務(wù)管理體系 支撐集團公司邁入中國式現(xiàn)代化新征程

編者按：

“學(xué)而不用則廢，用而不學(xué)則滯。”為正確把握當(dāng)前形勢任務(wù)，直面機遇挑戰(zhàn)，學(xué)深悟透郝照平總經(jīng)理的講話精神，貫徹落實張民生總會計師提出的“六堅持、六確保、六著力”工作要求，推動計劃財務(wù)工作再上新臺階，著力打造“計財鐵軍”，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻世界一流財務(wù)力量，本刊特推出“計財工作會專題”，邀請參會人員分享參加此次工作會的心得體會，以饗讀者。

立足功能定位 發(fā)揮自身優(yōu)勢助力航空工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中航科工 總經(jīng)理 孫繼忠

集團公司2023年計劃財務(wù)工作會議上，郝照平總經(jīng)理提出以“高質(zhì)量發(fā)展”為主題、以“興裝強軍”為首責(zé)、以“守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險”為底線，推動計財工作再上新臺階；張民生總會計師對2023年計財工作提出了“六堅持、六確保、六著力”的具體工作目標(biāo)和任務(wù)，為做好計財工作指明了方向。中航科工將全面貫徹落實集團公司計財工作會精神，充分發(fā)揮好境外上市優(yōu)勢，為航空工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。2023年，公司將重點做好以下幾方面工作。

一是加強業(yè)績管理，保障年度預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)。公司將進一步優(yōu)化H股控A股模式下的業(yè)績管理模式，研究探索一體化穿透式考核體系，促進年度目標(biāo)落地；提升業(yè)績統(tǒng)籌能力，加強業(yè)績預(yù)期管理，維護上市公司在境內(nèi)外資本市場的良好形象。二是合理配置資源，為集團公司高水平科技自立自強、高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。公司將加大直接融資比重、綜合運用多種金融手段，不斷引導(dǎo)境內(nèi)外社會資本向航空工業(yè)聚集，服務(wù)興裝強軍、科技創(chuàng)新；加大對戰(zhàn)略專項和業(yè)務(wù)創(chuàng)新相關(guān)領(lǐng)域的投資，積極探索與集團內(nèi)相關(guān)企業(yè)、院所合作，助力集團公司主業(yè)發(fā)展。三是發(fā)揮資本運營平臺整合功能，提升協(xié)同能力和管理效率。公司將繼續(xù)落實集團公司重大戰(zhàn)略部署，配合中航電子吸并中航機電重大重組項目順利完成資產(chǎn)交割；積極推動直升機業(yè)務(wù)重組及募集配套資金工作，為后續(xù)整合奠定基礎(chǔ)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐。 四是推進“數(shù)智計財”建設(shè)，進一步提升業(yè)財管控水平。公司將推行管理信息化提升工程，優(yōu)化完善H股控A股下的財務(wù)、合規(guī)、信息披露管理，探索搭建H股、A股的“T-3，T+0，T+3”的工作機制，實現(xiàn)信息聯(lián)動，進一步提升信息管理和規(guī)范化運作水平，有效防范風(fēng)險。

2023年，中航科工將堅定理想信念，聚焦價值創(chuàng)造，立足“三個平臺”的功能定位，奮力拼搏，勇于擔(dān)當(dāng)，為航空工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。

踔厲奮發(fā) 篤行不怠不斷書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

航空工業(yè)成飛 總會計師 李國祥

2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是支撐如期實現(xiàn)建軍百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是深化落實“十四五”規(guī)劃的攻堅之年。成飛將緊緊圍繞“建設(shè)航空強國、創(chuàng)建世界一流”目標(biāo)，深入貫徹落實航空工業(yè)2023年計劃財務(wù)工作會會議精神和工作部署，重點抓好以下工作。

持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展。緊跟國資委最新“一利五率”考核指揮棒，強化計劃與預(yù)算管理，落實“一增一穩(wěn)四提升”任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入力度、著重提高全員勞動生產(chǎn)率，進一步提升投入產(chǎn)出效率，實現(xiàn)“量”的合理增長、“效”的有效提升、“質(zhì)”的穩(wěn)步改善。

持續(xù)打好兩大“攻堅戰(zhàn)”。牢固樹立高質(zhì)量、高效益、低成本、可持續(xù)發(fā)展的新理念，加快適應(yīng)新的嚴(yán)峻形勢，強化項目經(jīng)濟性管理，抓好成飛產(chǎn)業(yè)集團“1+15+4”成本管控方案落地實施。扎實推進科研經(jīng)費管理改革，提升科研經(jīng)費合規(guī)管理水平和使用效率。

持續(xù)推進“數(shù)智計財”建設(shè)。圍繞集團公司“數(shù)智航空”轉(zhuǎn)型，持續(xù)推動“數(shù)智計財”建設(shè)，加強數(shù)據(jù)治理和共享共用，提升數(shù)據(jù)運營分析能力，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)作用。

持續(xù)強化合規(guī)與風(fēng)險管控。以健全財會監(jiān)督體系和“拉網(wǎng)式”合規(guī)風(fēng)險排查治理為抓手，進一步加強內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行，強化財務(wù)監(jiān)督，做好重大財務(wù)風(fēng)險的防范化解，為成飛的健康發(fā)展保駕護航。

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。成飛將深刻理解和把握集團公司“高質(zhì)量發(fā)展”主題，切實履行“興裝強軍”首責(zé)，加速推進航空裝備企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，為航空工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻！

錨定藍圖團結(jié)奮斗 篤行實干創(chuàng)新致遠以一流財務(wù)管理體系助推高質(zhì)量發(fā)展

西飛產(chǎn)業(yè)集團 總會計師 董克功

集團公司2023年計劃財務(wù)工作會上，郝照平總經(jīng)理講話和張民生總會計師工作報告高屋建瓴、內(nèi)涵豐富，字字聚焦實干實效，句句緊扣高質(zhì)量發(fā)展，極大振奮了全體計劃財務(wù)工作者的精氣神，匯聚起新時代航空強國計財鐵軍奮斗的磅礴力量，為2023年及未來一段時期的計劃財務(wù)工作指明了方向。

上下同欲者勝，同舟共濟者興。西飛產(chǎn)業(yè)集團第一時間深入學(xué)習(xí)貫徹郝照平總經(jīng)理講話精神，全面落實張民生總會計師工作部署，對標(biāo)對表集團公司要求，始終胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，錨定建設(shè)世界一流航空企業(yè)目標(biāo)藍圖，狠抓經(jīng)營質(zhì)量提升，加快推進財務(wù)治理體系現(xiàn)代化，不斷開創(chuàng)財務(wù)管理工作新局面。

一是突出規(guī)劃牽引，緊扣高質(zhì)量發(fā)展，堅定不移完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)。對正集團公司規(guī)劃部署，做好財務(wù)管理規(guī)劃執(zhí)行評估和中期調(diào)整；按照“規(guī)劃—計劃—預(yù)算”路徑，逐級壓實責(zé)任，分類施策管控，將規(guī)劃目標(biāo)和年度指標(biāo)落實、落地、落細(xì)。

二是狠抓兩大攻堅，落實經(jīng)濟性管理，堅定不移推進低成本可持續(xù)發(fā)展。全面應(yīng)對管理體制改革新挑戰(zhàn)，建立完善與總承單位相匹配的目標(biāo)價格管理能力體系，深入推進全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全生命周期成本管控；全面落實科研經(jīng)費管理改革各項部署，優(yōu)化經(jīng)濟性責(zé)任鏈條和壓力傳導(dǎo)機制，強化對研制全線分包單位管控考核，持續(xù)提升科研經(jīng)費管理水平。

三是立足創(chuàng)新驅(qū)動，推進數(shù)智轉(zhuǎn)型，堅定不移構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系。一以貫之深耕財務(wù)共享平臺建設(shè)，強化數(shù)據(jù)治理、深挖數(shù)據(jù)價值；推進“數(shù)智預(yù)算”落地，實施全面預(yù)算系統(tǒng)開發(fā)和集成建設(shè)；堅定貫徹集團公司集中核算及司庫體系建設(shè)要求，發(fā)揮行業(yè)示范作用。

四是統(tǒng)籌發(fā)展安全，堅持穩(wěn)中求進，堅定不移守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線。進一步加強財會監(jiān)督，發(fā)揮財會監(jiān)督在風(fēng)險防控中的重要作用，強化關(guān)鍵領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)的監(jiān)督和治理規(guī)范。

天下大事，慮之貴詳，行之貴力。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，西飛產(chǎn)業(yè)集團財務(wù)系統(tǒng)將秉持軍令如山、務(wù)期必成的決心，錨定目標(biāo)、縝密籌劃，扎實推進各項財務(wù)工作落地見效，確保全年經(jīng)營指標(biāo)和重點任務(wù)全面完成，在中國式現(xiàn)代化新征程上奮力譜寫財務(wù)管理新篇章！

聚焦新目標(biāo) 奮進新征程持續(xù)推進航空工業(yè)機載高質(zhì)量發(fā)展

航空工業(yè)機載 總會計師 戚俠

2023年是“十四五”發(fā)展的關(guān)鍵之年，機載公司面臨的科研生產(chǎn)任務(wù)和改革發(fā)展任務(wù)重、挑戰(zhàn)大。通過學(xué)習(xí)郝照平總經(jīng)理提出的“三個突出”重要講話精神和張民生總會計師提出的“六堅持、六確保、六著力”工作要求，機載公司將結(jié)合實際，從六個方面抓好落實。

一是深化認(rèn)識，提高政治站位，把聚焦高質(zhì)量發(fā)展、支撐興裝強軍建設(shè)和守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線擺在更加突出位置，以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，加快推動機載“十四五”規(guī)劃實施和落地。二是主動作為，全面承接集團公司下達的各項考核任務(wù)，統(tǒng)籌推進一體化穿透式經(jīng)營計劃考核體系建設(shè)，突出計劃考核的中樞作用，推動資源向主責(zé)主業(yè)傾斜。三是堅決落實，快速主動應(yīng)對軍品價格管理的一系列變革，全面加強機載各單位全價值鏈、全生命周期成本管控能力，強化科研項目預(yù)算管控和超墊支管理，堅決打好兩大攻堅戰(zhàn)。四是創(chuàng)造價值，持續(xù)深入推進“兩金”精細(xì)化管控，統(tǒng)籌做好各項資金調(diào)配，用好用足各類財稅政策，有力支撐科技領(lǐng)先行業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。五是強本固基，牢記“不出假數(shù)是鐵律”，求真務(wù)實做好經(jīng)濟信息工作，著力推動機載“數(shù)智計財”和高素質(zhì)、復(fù)合型計財隊伍建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理效能。六是堅守底線，強化風(fēng)險意識，健全防控機制，建立約束有力的財會監(jiān)督機制，著力做好債務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險等重大風(fēng)險的研判與防范，為機載公司平穩(wěn)健康經(jīng)營筑牢“防火墻”“隔離網(wǎng)”。

面對黨的二十大部署的新要求、新使命，機載公司將堅守信仰信念，堅定信心決心，勇于挑戰(zhàn)自我，聚焦價值創(chuàng)造，持續(xù)變革創(chuàng)新，著力打造新時代的計財鐵軍，為機載公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻一流計財管理力量！

穩(wěn)中求進爭創(chuàng)佳績 凝心聚力深化轉(zhuǎn)型以高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)助力航空強國建設(shè)

中航產(chǎn)融 總會計師 陶國飛

集團公司2023年計劃財務(wù)工作會上，郝照平總經(jīng)理以“三個突出”提綱挈領(lǐng)地闡述了今后發(fā)展的主題主線，張民生總會計師從戰(zhàn)略高度對未來三年工作提出了總體要求，并對2023年重點工作進行了全面細(xì)致的部署。郝總與張總的講話振奮人心，為各單位計財工作的開展指明了方向。

在深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神的基礎(chǔ)上，中航產(chǎn)融計劃財務(wù)條線全體員工將把思想和行動統(tǒng)一到工作會決策部署上來，凝心聚力做好以下幾方面重點工作。

一是緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)，力求經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進。在做好年度各項經(jīng)濟指標(biāo)分解與跟蹤落實的同時，研究構(gòu)建一體化穿透式經(jīng)營計劃考核管理體系并推動落地實施，進一步提升公司凈資產(chǎn)收益率等關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)增強核心競爭力。

二是聚焦航空主責(zé)主業(yè)，多措并舉推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。對正對表黨中央要求和集團公司部署，修訂經(jīng)營業(yè)績考核方案，強化產(chǎn)融結(jié)合；圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展布局和風(fēng)險防控需要，動態(tài)優(yōu)化財務(wù)資源配置，保障重點業(yè)務(wù)開展；持續(xù)做實做細(xì)收入利潤結(jié)構(gòu)分析，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

三是強化金融風(fēng)險防化，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。堅決保持資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)健可控，消除“高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)”發(fā)展模式弊端；有序壓縮一般性財務(wù)投資業(yè)務(wù)，最大程度降低外部因素對經(jīng)營業(yè)績的影響；加強內(nèi)部協(xié)同，在有序處置化解風(fēng)險的同時保持經(jīng)營大局平穩(wěn)，持續(xù)提升風(fēng)險防化能力。

四是推動管理轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮價值創(chuàng)造作用。統(tǒng)籌抓好資金管理運用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要及市場變化動態(tài)調(diào)整布局，提高資金使用效益；按照“數(shù)智計財”方案要求，加快推進集中核算系統(tǒng)、司庫等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高財務(wù)信息管控水平；加強人才隊伍建設(shè)，對關(guān)鍵崗位選優(yōu)配強，進一步提高計財人員的價值創(chuàng)造能力。

2023年是深化落實“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，中航產(chǎn)融將嚴(yán)格按照集團公司要求，對標(biāo)世界一流財務(wù)管理體系，持續(xù)提升財務(wù)管理水平，以優(yōu)異成績助推航空強國建設(shè)邁上新臺階。

深入貫徹落實計劃財務(wù)工作會精神以高質(zhì)量發(fā)展履行興裝強軍首責(zé)

航空工業(yè)沈飛 總會計師 李建

集團公司2023年計劃財務(wù)工作會上，郝照平總經(jīng)理對計劃財務(wù)工作提出了“以‘高質(zhì)量發(fā)展為主題、以‘興裝強軍為首責(zé)、以‘守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險為底線”的總體要求，對計劃財務(wù)系統(tǒng)提出了“打造一支能打仗、打勝仗的計財鐵軍”的殷切希望。郝照平總經(jīng)理的講話高屋建瓴、立意深遠，明確了計劃財務(wù)工作在建設(shè)世界一流企業(yè)集團、建設(shè)新時代航空強國新征程中的定位和作用。張民生總會計師對未來三年及2023年計劃財務(wù)重點工作進行具體部署和安排，為全集團做好計劃財務(wù)工作指明了方向、明確了目標(biāo)、部署了任務(wù)。計劃財務(wù)工作會結(jié)束后，沈飛第一時間組織學(xué)習(xí)研討會議精神，研究部署2023年及未來三年各項重點工作。

作為集團公司重要主機廠，沈飛將強化黨建引領(lǐng)，以“高質(zhì)量發(fā)展”為主題，奮力推進財務(wù)管理規(guī)劃落實落地，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量、決策支持能力、產(chǎn)業(yè)支撐能力、價值創(chuàng)造能力，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級；以“興裝強軍”為首責(zé)，強化廠所協(xié)同，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建新一代航空武器裝備經(jīng)濟性管理體系，著力打好軍品價格和科研經(jīng)費管理兩大攻堅戰(zhàn)，為國防現(xiàn)代化建設(shè)提供打得贏、用得起的優(yōu)勢裝備；以“守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險”為底線，積極貫徹總體國家安全觀，推動大安全體系建設(shè)，著力提高風(fēng)險預(yù)見、預(yù)判能力，有效防范化解金融風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，護航企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

作為上市公司，沈飛將不斷完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系，內(nèi)強質(zhì)地、外塑形象，持續(xù)提升上市公司質(zhì)量，將“中航沈飛”打造為航空為本、主業(yè)突出、產(chǎn)融結(jié)合、業(yè)績可期、值得信賴、市值千億的軍工龍頭上市公司。

跋山涉水不改一往無前，山高路遠但見風(fēng)光無限。沈飛將積極貫徹落實集團公司2023年計劃財務(wù)工作會精神，在集團公司世界一流計劃財務(wù)管理體系建設(shè)中勇當(dāng)先鋒，奮力開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新局面，彰顯主機廠的光榮使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)！

創(chuàng)新有為 實干擔(dān)當(dāng)助力洪都高質(zhì)量跨越式發(fā)展

航空工業(yè)洪都 總會計師 饒國輝

集團公司2023年計劃財務(wù)工作會對今年的重點工作進行了部署，要求主動承接集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和各項重點任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進工作主基調(diào)，以“高質(zhì)量發(fā)展”為主題，以“興裝強軍”為首責(zé)，以“守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險”為底線，促進經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)，推進“十四五”計劃財務(wù)工作規(guī)劃深入落地實施，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻一流計劃財務(wù)力量。洪都將堅決貫徹會議精神，全力以赴抓好工作落實。

2023年是洪都堅決貫徹落實黨中央和集團黨組決策部署、把握戰(zhàn)略機遇實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)型期，也是我們支撐如期實現(xiàn)建軍百年奮斗目標(biāo)、深化落實“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵年。為助力公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展，今年將重點抓好七個方面財務(wù)工作。一是對標(biāo)國資委“一利五率”經(jīng)營考核指標(biāo)要求，主動響應(yīng)形勢變化，抓住“主業(yè)盈利”“充沛現(xiàn)金流”兩個核心，保障經(jīng)營目標(biāo)平穩(wěn)落地；二是落實集團公司“十四五”計劃財務(wù)工作規(guī)劃，對照“一體兩翼”“2244”工作清單，細(xì)化工作計劃、掛圖作戰(zhàn)，做好中期評估，提升規(guī)劃落地效能；三是落實低成本可持續(xù)發(fā)展要求，著力推動全域“低成本”管控方案實施，全方位推進全生命周期成本管控，持續(xù)推進“項目+單位”雙輪驅(qū)動降本增效模式，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)；四是切實發(fā)揮項目經(jīng)濟性管理中心作用，從組織體系、制度體系、工作流程和績效評價等方面，全面提升經(jīng)濟性管理能力，嚴(yán)控科研超墊支、管控目標(biāo)成本，優(yōu)質(zhì)高效完成軍品科研生產(chǎn)任務(wù)，提升產(chǎn)品效費比；五是堅持不懈筑牢財務(wù)管理之基，健全完善財務(wù)管理體系，有效承接“數(shù)智計財”規(guī)劃，推進信息化建設(shè)進程，加快與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)對接速度，形成企業(yè)級信息集成系統(tǒng)；六是嚴(yán)肅認(rèn)真依法合規(guī)治企，充分發(fā)揮財會監(jiān)督職能，深入開展合規(guī)整治工作，促進公司經(jīng)營規(guī)范化運作；七是堅持“人才是第一資源”，優(yōu)化項目財務(wù)管理模式，加強業(yè)財融合度，通過“走出去、請進來”提升財務(wù)隊伍戰(zhàn)斗力和專業(yè)能力水平。

聚力低成本可持續(xù) 助推高質(zhì)量發(fā)展

航空工業(yè)沈陽所 總會計師 何櫻

集團公司2023年計劃財務(wù)工作會全面貫徹了黨的二十大精神，在回顧總結(jié)過去一年取得成績的基礎(chǔ)上，明確了2023年的經(jīng)濟運行目標(biāo)，會議指出“以‘高質(zhì)量發(fā)展為主題，創(chuàng)新方式方法，提升計劃財務(wù)管理水平”，部署了“六堅持、六確保、六著力”的具體任務(wù)，為全年集團公司計劃財務(wù)工作指明方向。

沈陽所作為航空武器裝備產(chǎn)業(yè)鏈的主機所，以高質(zhì)量發(fā)展支撐兩個“世界一流”建設(shè)，這是我們踐行新時代航空強國的光榮使命。我們要充分發(fā)揮“鏈長”作用，堅定信念、踔厲奮發(fā)，推進航空武器裝備和新時代沈陽所高質(zhì)量發(fā)展。

打造“低成本、可持續(xù)”設(shè)計新能力，推動裝備建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。貫徹“高質(zhì)量、高效益、低成本、可持續(xù)”的裝備發(fā)展新理念，落實“好、快、多、省、實”的裝備發(fā)展新要求，我們必須轉(zhuǎn)變設(shè)計理念，突出低成本源頭設(shè)計，強化經(jīng)濟性指標(biāo)的管控力度；發(fā)揮“鏈長”作用，完善頂層設(shè)計，創(chuàng)新成本管理模式，建立全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同降本機制；健全集團內(nèi)全供應(yīng)鏈的科研費管理制度與流程，落實項目合同概算硬約束下的科研預(yù)算管理，建立科研經(jīng)費管理長效機制，防范研制經(jīng)費風(fēng)險；完善會計師系統(tǒng)和經(jīng)濟性團隊建設(shè)和工作機制，做好組織和人才保障；做好低成本設(shè)計與試驗試飛技術(shù)、工藝制造技術(shù)、生產(chǎn)組織模式、質(zhì)量管控、供應(yīng)商管理、財務(wù)管理的協(xié)同，激發(fā)協(xié)同管理效能，為航空武器裝備建設(shè)形成高質(zhì)量、低成本持久供應(yīng)優(yōu)勢。

構(gòu)建“低成本、可持續(xù)”經(jīng)營新體系，促進研究所高質(zhì)量發(fā)展。成本是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的核心競爭力，更是解決制約發(fā)展的核心問題。我們要以經(jīng)營業(yè)績?yōu)闋恳?，實施?jīng)營計劃“穿透式”分解，打造三級目標(biāo)計劃體系，加大計劃統(tǒng)領(lǐng)和考核保障力度；以采購價格為突破口，組織開展采購價格管理專項提升攻堅戰(zhàn)，制定采購價格管理策略和方法，完成采購價格管理體系構(gòu)建；加快推進財務(wù)轉(zhuǎn)型，建設(shè)“敏捷管理+穩(wěn)定核算+數(shù)據(jù)統(tǒng)籌”綜合型財務(wù)，培養(yǎng)成本管理、造價等復(fù)合人才。

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。沈陽所將以黨的二十大精神為指引，沿著“低成本、可持續(xù)”發(fā)展的新航道，為推進中國式現(xiàn)代化、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出應(yīng)有貢獻。

以建設(shè)世界一流計劃財務(wù)管理體系為目標(biāo)推動航空裝備高質(zhì)量發(fā)展

航空工業(yè)成都所 總會計師 周全

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是航空工業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)、支撐建軍百年奮斗目標(biāo)、加快實現(xiàn)航空強國的關(guān)鍵一年。今年的計劃財務(wù)工作會上，郝照平總經(jīng)理強調(diào)了要把握形勢任務(wù)、突出主題主線、強化計劃財務(wù)隊伍建設(shè)的工作要求，這既是對計劃財務(wù)系統(tǒng)在集團公司建設(shè)“兩個一流”遠景目標(biāo)中的內(nèi)在要求，更是計劃財務(wù)系統(tǒng)在集團公司和航空裝備高質(zhì)量發(fā)展過程中義不容辭的責(zé)任和不可或缺的作用。張民生總會計師進一步要求計劃財務(wù)工作要“主動承接集團發(fā)展戰(zhàn)略和各項重點任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進工作主基調(diào)，促進經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)，推進‘十四五規(guī)劃落地，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻一流計劃財務(wù)力量”的年度重點工作思路，為計劃財務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。

成都所 2023 年計劃財務(wù)工作將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實集團公司計劃財務(wù)工作會精神，全面承接集團公司各項考核指標(biāo)、重點任務(wù)以及成都所年度重點工作，以“聚焦主責(zé)主業(yè)，全力開創(chuàng)裝備建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新局面”為中心，堅定政治方向，加快創(chuàng)新引領(lǐng)，深化管理改革，嚴(yán)守合規(guī)底線，周密謀劃，狠抓落實，確保成都所穩(wěn)中有進完成年度各項科研生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

作為“鏈長”單位，2023 年我們面臨的任務(wù)形勢更加緊迫、更為嚴(yán)峻，新形勢帶來新挑戰(zhàn)，成都所計劃財務(wù)系統(tǒng)將加快推進計劃財務(wù)“十四五”規(guī)劃落實落地，牽頭堅決打好成本價格管理變革和項目財務(wù)管理提升兩大攻堅戰(zhàn)，打破慣性思維，在設(shè)計源頭樹立“倒逼成本”理念，健全成本管控激勵約束機制，加快推動裝備經(jīng)濟性管理改革，深入推行項目預(yù)算過程管理，落實管控責(zé)任，推動低成本可持續(xù)發(fā)展；進一步強化合規(guī)性管理，堅守底線思維，堅決履行職責(zé)，筑牢風(fēng)險防控財會監(jiān)督防線，提高監(jiān)督效能，確保經(jīng)費合規(guī)使用，保障航空強國目標(biāo)順利實現(xiàn)。

以高質(zhì)量計劃財務(wù)工作開啟先進文化力建設(shè)新篇章

中航文化 總會計師 郗衛(wèi)群

在集團公司 2023 年計劃財務(wù)工作會上，郝照平總經(jīng)理的講話、指示，張民生總會計師作的計劃財務(wù)工作報告，以及羅繼德部長的專題總結(jié)，是推進集團公司 2023 年“高質(zhì)量發(fā)展”主題在計劃財務(wù)工作領(lǐng)域落地的再部署、再強調(diào)、再動員，為我們 2023 年乃至未來三年的計劃財務(wù)工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，提供了遵循。

中航文化是航空先進文化力建設(shè)的先鋒隊、主力軍，致力于打造深入人心的文宣作品、文化產(chǎn)品。2023 年，我們將始終牢記集團黨組對中航文化提出的“五句話總要求”和“三個新目標(biāo)”，深入貫徹落實集團公司 2023 年工作會的決策部署，以公司一號文為牽引，深化改革提速、強化管理提效，推進創(chuàng)新提質(zhì)，做好以下三個方面重點工作。

一是梳理明確全年工作任務(wù)，加強考核引領(lǐng)。對正對齊“十四五”規(guī)劃目標(biāo)、公司一號文考核及任期考核要求，壓實壓緊“董事會—經(jīng)理層—部門 / 業(yè)務(wù)單元—承接主體”四級經(jīng)營責(zé)任，完善“一體化穿透式”考核管理體系，與績效考核強掛鉤，確保完成一號文任務(wù)，穩(wěn)步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。

二是緊扣文化產(chǎn)業(yè)特點，勇于創(chuàng)新，著力發(fā)揮財務(wù)增值創(chuàng)利作用，助力公司提質(zhì)增效。發(fā)揮資金管理“統(tǒng)一”效能，強化內(nèi)部資金調(diào)劑，提高公司整體資金使用效率；發(fā)揮稅收管理“統(tǒng)一”效能，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)單元稅收差異化政策，向稅收成本低的企業(yè)配置資源；發(fā)揮業(yè)務(wù)管理“統(tǒng)一”效能，緊扣中航文化業(yè)務(wù)自身特點，勇于創(chuàng)新，探索跨法人項目負(fù)責(zé)制、虛擬法人等新模式，開展多方合作和資金募集，加大新業(yè)務(wù)孵化，激發(fā)全領(lǐng)域創(chuàng)新活力。

三是推進業(yè)財融合，推進全面預(yù)算管理，提升財務(wù)管控效能。結(jié)合業(yè)務(wù)單元特點，實行財務(wù)主管委派制，培養(yǎng)服務(wù)大項目的貼身財務(wù)人員，提升業(yè)財融合能力。加強預(yù)算管理，將預(yù)算剛性納入考核，加強融合中臺的信息化保障，充分發(fā)揮過程控制作用，實現(xiàn)降本增效。

在未來的工作中，我們將以高質(zhì)量的財務(wù)保障，助力中航文化承擔(dān)起、承接住航空先進文化力建設(shè)使命，以中航文化的高質(zhì)量發(fā)展為集團“兩個一流”建設(shè)貢獻文化力量！