建筑電氣施工建設(shè)方現(xiàn)場管理關(guān)鍵點(diǎn)研究

葉建志

（漳州漳發(fā)地產(chǎn)有限公司，福建漳州 363000）

1 建筑電氣施工建設(shè)方現(xiàn)場管理的要點(diǎn)

1.1 工程概況

漳發(fā)·尚水名都工程，1～9 樓為高層建筑，其它為別墅建筑。其工程總占地面積為75 462.1 m2，總建筑面積為245 404.04 m2， 其中地上建筑面積為188 536.84 m2，地下室面積55 254.06 m2，建筑總占地面積22 630.62 m2。一間高壓開閉所，兩間配電室。雙回路高壓進(jìn)線，地下室配備720 kW 發(fā)電機(jī)組。

1.2 建筑電氣施工甲方現(xiàn)場管理的要點(diǎn)

1.2.1 施工圖紙審查方面

在漳發(fā)·尚水名都工程電氣施工之前， 建設(shè)方在施工前仔細(xì)審查施工圖紙，了解涉及內(nèi)容，才能夠保證施工建設(shè)單位在具體施工過程中不會(huì)因圖紙方面的問題而降低工程質(zhì)量，延長施工時(shí)間。 如果出現(xiàn)施工圖紙問題， 建設(shè)方也要在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通， 避免出現(xiàn)問題后再去協(xié)調(diào)和更改設(shè)計(jì)。

1.2.2 工程施工全程監(jiān)管方面

為有效保障漳發(fā)·尚水名都工程建筑電氣施工質(zhì)量，須對其予以全程的監(jiān)督和管理。

1.2.3 專業(yè)工種關(guān)系處理方面

電氣工程安裝與諸多項(xiàng)目之間存在聯(lián)系，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)是非常有必要的。 為確保漳發(fā)·尚水名都電氣工程施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，在混凝土澆筑施工階段，需要土建、水電、供暖等專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系，以此保證建筑施工質(zhì)量并提高施工效率。 如果在此期間出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響漳發(fā)·尚水名都電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量。建設(shè)方人員為了確保項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合以及項(xiàng)目整體建設(shè)的順利進(jìn)行，就要及時(shí)地對施工現(xiàn)場作全面了解， 對各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度作深入了解，這樣就可以更好地協(xié)調(diào)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)該工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1.2.4 工程施工預(yù)結(jié)算管理方面

工程施工預(yù)決算管理應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理、招投標(biāo)階段預(yù)算管理、施工階段預(yù)算管理、竣工驗(yàn)收階段預(yù)算管理等四個(gè)方面保障。

2 建設(shè)方施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 管理體制不健全

很多建設(shè)方工作人員未意識到施工現(xiàn)場管理的重要性，因而也就并未展開安全生產(chǎn)制度條例的學(xué)習(xí)，在漳發(fā)·尚水名都工程具體工作過程中，往往是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)。 同時(shí)，建設(shè)方建筑施工企業(yè)內(nèi)部普遍存在官僚主義，導(dǎo)致部分管理體制即便是制定后，也難以發(fā)揮相應(yīng)的作用。 長此以往，建設(shè)單位內(nèi)部各項(xiàng)條例，不是缺乏完善性就是不具備適用性，繼而導(dǎo)致在建筑工程施工管理中很難得到貫徹落實(shí)。

2.2 安全管理責(zé)任權(quán)限不清

現(xiàn)階段， 在建設(shè)方建筑工程施工管理過程中，普遍存在安全管理體制責(zé)任和權(quán)限不清的現(xiàn)象，導(dǎo)致難以全面落實(shí)安全管理責(zé)任，通常只是流于形式化，難以對建設(shè)單位的安全生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用。 同時(shí)，建設(shè)方作為安全施工管理責(zé)任人，不但具有權(quán)限方面的制約性，而且職責(zé)還受到多個(gè)方面因素的影響，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)內(nèi)部的安全管理做到獨(dú)立存在。 當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重事故時(shí)，為在有效時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，由于權(quán)限方面的原因，通常無法得到實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致失去最佳的解決時(shí)機(jī)，使建筑電氣工程項(xiàng)目安全管理如同紙上談兵。

2.3 安全事故處理不當(dāng)

在施工期間， 偶爾會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，一般是因相關(guān)負(fù)責(zé)人處理能力不足導(dǎo)致的。 因管理處于極度松散的狀態(tài)，造成部分安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人過于重視個(gè)人利益，而忽略對于施工現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致其在實(shí)際工作期間往往存在僥幸的心理。

3 加強(qiáng)建設(shè)方施工現(xiàn)場管理的策略

3.1 構(gòu)建健全安全生產(chǎn)體制

（1）建筑工程施工企業(yè)中不管是管理層，還是基層工作者都對安全管理體制有全面性的了解。

（2）將建筑工程施工周期內(nèi)的各項(xiàng)安全隱患，根據(jù)實(shí)際情況的不同采取了有效的落實(shí)措施，而且各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限都進(jìn)行明確的劃分。

（3）建筑工程企業(yè)內(nèi)部既要構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任清單和權(quán)力清單，還應(yīng)確保兩者間是處于互相監(jiān)督的狀態(tài)，繼而使彼此間的作用得到充分地發(fā)揮。 即便在有問題出現(xiàn)時(shí)，也能在有效時(shí)間內(nèi)將各項(xiàng)問題進(jìn)行妥善地解決。

3.2 增強(qiáng)內(nèi)部管理

（1）對建筑工程企業(yè)內(nèi)部的安全管理體制，依照實(shí)際需求進(jìn)行不斷的完善，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的安全范圍，將各項(xiàng)責(zé)任和權(quán)限落實(shí)到個(gè)人。

（2）對建筑工程企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)罰制度實(shí)施完善處理，在對不同部門展開績效，需要將安全生產(chǎn)有關(guān)方面的內(nèi)容規(guī)劃到其中，并將考核結(jié)果既要與職稱相聯(lián)系，又要與實(shí)際工資掛鉤，進(jìn)而使不管是管理者還是基層工作者都重視施工現(xiàn)場管理。

（3）加強(qiáng)獎(jiǎng)賞和懲罰力度，使建設(shè)方建筑工程企業(yè)的每名工作者都清晰認(rèn)知自身的責(zé)任和權(quán)限，從而在具體工作中進(jìn)行全身心地投入，最終創(chuàng)建出良好的工作氛圍環(huán)境。

3.3 加強(qiáng)施工的事前和事中控制

在建設(shè)方建筑工程企業(yè)對展開管理時(shí)，需要對所有參與到建筑工程建設(shè)中的各施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審核處理，只有在各項(xiàng)指標(biāo)審核都符合相關(guān)要求后，且還應(yīng)確保每個(gè)施工單位必須具備相應(yīng)的手續(xù)，而且內(nèi)容要足夠的詳細(xì)且全面，才可以促使其參與到建筑工程建設(shè)中。 同時(shí)，建設(shè)方要良好完成書面安全交底工作，全面考量每名施工者的施工技術(shù)能力，及安全意識和職業(yè)素養(yǎng)。 此外，建設(shè)方還應(yīng)對施工現(xiàn)場的安全采取動(dòng)態(tài)化的檢查模式。 在進(jìn)行具體施工期間能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各項(xiàng)安全隱患，并在最短時(shí)間內(nèi)將其進(jìn)行妥善地解決，最終提高建設(shè)方在建筑工程企業(yè)項(xiàng)目的施工安全管理水平。

4 結(jié)語

通過上述文章的研究與分析可以得知，建筑工程的質(zhì)量與電氣工程的質(zhì)量息息相關(guān)。 其作為影響建筑工程使用功能的重要部分，離不開建設(shè)方管理工作人員的實(shí)際工作。 因此，建設(shè)方管理工作人員首先需要提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，不斷完善管理方法，以此全面監(jiān)督管理建設(shè)方管理人員的施工各個(gè)階段和各個(gè)過程，從而確保施工電氣工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。