建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系探討

黃 金

（山西焦化集團有限公司，山西 臨汾 041600）

在建筑工程項目的施工全過程中，工程造價預結算和成本管理對建筑行業(yè)起著重要的影響作用，影響著建筑企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟、社會效益。為了促進我國建筑行業(yè)進一步發(fā)展，適應現(xiàn)代化的需求，必須提高對工程造價預結算和施工成本的重視程度，幫助建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟和社會效益。

1 建筑施工成本管理中存在的問題

1.1 施工管理人員缺乏成本控制理念

部分施工單位部門的權責制度劃分并不清晰，這導致人才不能充分發(fā)揮其價值。大部分施工項目管理人員雖然對工程環(huán)節(jié)、項目技術十分了解，但是缺乏現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理理念，這導致相關的成本控制工作未能落到實處。

1.2 成本控制不科學、不合理

目前，部分建筑企業(yè)仍存在對成本管理認識不足、不全面的問題。如忽視了成本管理過程中具體管理措施的實施工作，并且監(jiān)督工作未落到實處，缺乏專業(yè)、負責的監(jiān)督管理人才，對經(jīng)濟和技術的分析不匹配，未掌握和落實科學、合理的成本控制方法。

2 建筑工程造價預結算與成本管理的關系

2.1 造價預結算提供技術數(shù)據(jù)支持

在預結算的過程中，企業(yè)能夠對項目建設的成本進行計算，將最終的計算數(shù)據(jù)作為成本管理的參考數(shù)據(jù)，提供更加科學、合理、全面的資料支持，保證核算資料的真實性，使資金配置能夠達到最優(yōu)效果，提高對資金的利用率。根據(jù)數(shù)據(jù)對項目施工環(huán)節(jié)中的薄弱或存在問題的查找，最終達到成本管理最優(yōu)的目的與效果。

2.2 降低項目建設成本

通過加強對圖紙的審核力度，結合現(xiàn)實項目，調整、完善設計內(nèi)容，使其更加合理、有效，盡量減少圖紙的變更，減少額外的成本。根據(jù)建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的營業(yè)成本份額，對施工成本進行二次計算，包括直接和間接成本，將相關數(shù)據(jù)與成本管理中的數(shù)據(jù)進行對比，通過成本核算，編制工程預算表，提出工程的資金費用，對工程的經(jīng)濟和技術狀況進行分析。

3 協(xié)調造價預結算與成本管理之間的措施

3.1 獲取現(xiàn)場施工資料，加強施工設計編制

建筑企業(yè)必須指派相應的工作人員深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場和周邊的情況進行了解，以獲取全面的資料，盡量減少設計圖紙的變動，降低施工成本。按照我國對施工圖紙編制的相關規(guī)定，在對成本預算進行計算、分析和評估時，應當嚴格按照國家規(guī)定的計算原則進行。加強對設計圖紙的編制工作，通過優(yōu)質的圖紙，可以對單位成本和技術指標進行計算，進一步得出最終的成本。

3.2 建立責任制度與配比制度

施工單位在整個造價預決算的過程中，需要建立并完善相應的責任制度，將責任落實到人，以此提高工作人員對自身工作的重視程度。由主要負責人組織召開相關會議，對項目中存在的成本管理問題進行討論分析，集思廣益，提出相應的處理方案，在項目的實施過程中進行集中管理。在實際過程中，根據(jù)施工項目的具體施工量、資金費用和施工定額對成本進行核算，建立完整、科學的配比制度，與此同時，施工企業(yè)需要規(guī)范相應的預算標準，保證預結算合理地進行。

3.3 提高審核人員的基本素養(yǎng)

建筑企業(yè)需要建立并完善相應的考核機制，對審核人員的業(yè)務能力進行考核，通過激勵制度對審核人員給予獎勵，提高工作人員的工作積極性，充分利用現(xiàn)代信息技術的研究成果。審核人員自身必須加強自我學習，拓寬知識面，對新技術、新工藝進一步學習了解，對建筑造價預結算金額進行及時、準確的補充和修訂，以保證預結算工作的準確性。

3.4 掌握相關規(guī)定和標準

在進行預結算的過程中，要求建筑企業(yè)和相關人員對相關的規(guī)定、標準進行充分的掌握，能夠熟練運用，保證預結算工作順利進行。首先，預算人員不僅需了解并掌握相關的計價方式與要求，還需具有良好的發(fā)現(xiàn)問題的能力。其次，相關人員要能夠察覺出當下市場環(huán)境的變化，以保證預算結果與實際情況相符。

4 結語

造價預結算作為成本管理中的一項重要且必不可缺的內(nèi)容，是保證項目施工能否順利開展的重要決定性因素。本文主要通過對目前我國建筑成本管理中存在的問題進行分析和總結，對造價預結算與成本管理之間的關系進行探討，提出了相應的協(xié)調措施，為建筑造價預結算的科學、規(guī)范化管理提供參考，以提高項目建設資金的有效配置，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益最大化。