單口喜劇“皮”一下很開(kāi)心

陳佳苗

由于單口喜劇進(jìn)入我國(guó)時(shí)間較短，真正規(guī)模化制作線下演出節(jié)目并獲得商業(yè)融資的喜劇公司較少，其中單立人喜劇深耕線下喜劇演出，不僅在內(nèi)容質(zhì)量上廣受好評(píng)，也得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可。單立人喜劇的成功并非偶然，現(xiàn)將該企業(yè)作為研究對(duì)象，從演出經(jīng)營(yíng)管理的角度，對(duì)其運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行分析，以期為同體量演出公司及亟待轉(zhuǎn)型的喜劇演出俱樂(lè)部等提供借鑒。

輕松、有趣、年輕化的單口喜劇

單口喜?。╯tand-up comedy），也可以譯為“獨(dú)角喜劇”“立式喜劇”“站立喜劇”等，其是一種發(fā)源于英國(guó)、興盛于美國(guó)的喜劇藝術(shù)形式。作為一門歷史悠久的喜劇藝術(shù)，單口喜劇以其辛辣的諷刺、犀利的語(yǔ)言風(fēng)格成為大眾喜劇的主要類別之一。

忠實(shí)觀眾，高黏合度的娛樂(lè)形式

從社會(huì)學(xué)角度來(lái)看，美國(guó)社會(huì)學(xué)家蘭德?tīng)枴た铝炙固岢龅幕?dòng)儀式鏈理論可以很好地解釋單口喜劇火爆的原因?；?dòng)儀式鏈的實(shí)現(xiàn)需要具備四個(gè)要素，分別是共同在場(chǎng)、形成儀式邊界、有共同的關(guān)注焦點(diǎn)以及情緒的分享。即時(shí)共有的會(huì)話主題將所有參與者緊密連接，形成了更為深厚的身份認(rèn)同。單口喜劇演出的劇場(chǎng)規(guī)模一般不大，觀眾與演員之間的距離很近，真實(shí)的在場(chǎng)體驗(yàn)是互動(dòng)鏈儀式要素，促使更多觀眾參與互動(dòng)，沉浸在演員的表演中。另外，內(nèi)容通俗易懂，受眾面廣，互動(dòng)性強(qiáng)，觀眾反響好也是單口喜劇破圈的要素。相對(duì)于傳統(tǒng)喜劇，其內(nèi)容更為口語(yǔ)化、年輕化，“段子”多以輕松幽默的敘事剖白現(xiàn)實(shí)社會(huì)中普遍存在的困擾，容易引起大眾的情感共鳴，這也為單口喜劇通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取巨大流量奠定了基礎(chǔ)。

成本低廉，不易虧本的盈利模式

從市場(chǎng)角度來(lái)看，單口喜劇是以內(nèi)容和演員表現(xiàn)力為核心的演出形式。制作一場(chǎng)單口喜劇節(jié)目只需要支付場(chǎng)地費(fèi)以及準(zhǔn)備演員勞務(wù)、簡(jiǎn)單的麥克風(fēng)與燈光即可，無(wú)須道具和布景，場(chǎng)地也相對(duì)靈活，不一定要在劇場(chǎng)，在酒吧、咖啡廳等場(chǎng)所均可上演，一個(gè)演員即可完成一場(chǎng)演出。在個(gè)人或品牌積累了一批原始粉絲后，制作成本低廉的好處日益突顯。相較于其他類型的演出，單口喜劇，尤其是巡演，其舞臺(tái)設(shè)計(jì)費(fèi)、道具布景運(yùn)輸費(fèi)、演員差旅費(fèi)及巡演場(chǎng)地租賃費(fèi)都大幅縮減。因此，低廉的制作費(fèi)用、高頻的演出節(jié)奏使單口喜劇在盈利方面始終保持良性發(fā)展。

流量帶動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)綜藝加快拓展市場(chǎng)

從2009年內(nèi)地成立第一家俱樂(lè)部起，名不見(jiàn)經(jīng)傳的單口喜劇開(kāi)始在中國(guó)小范圍傳播。2017年是單口喜劇在我國(guó)崛起的元年，幾檔單口喜劇形式的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目躥紅，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，大量獨(dú)立俱樂(lè)部轉(zhuǎn)型為企業(yè)，單立人喜劇也從前期的小型俱樂(lè)部正式注冊(cè)為演出公司。2021年，在單口喜劇類網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目爆火四年后，全國(guó)的單人喜劇廠牌已經(jīng)超過(guò)40家，并從一線城市逐漸發(fā)展至各個(gè)省市，如沈陽(yáng)大風(fēng)天喜劇、陜西唐蒜鋪?zhàn)?、深圳玩兒丸等都是?dú)具風(fēng)格的俱樂(lè)部。顯然，網(wǎng)絡(luò)綜藝帶來(lái)的巨大流量為行業(yè)注入了強(qiáng)勢(shì)動(dòng)能，直接帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)單口喜劇演出市場(chǎng)的發(fā)展。

單立人喜劇經(jīng)營(yíng)管理模式

北京單立人文化傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱單立人喜?。┏闪⒂?017年1月。自2017年單口喜劇綜藝節(jié)目走紅以來(lái)，單口喜劇獲得了中國(guó)年輕觀眾的認(rèn)可。2017年1月，公司成立即獲得種子輪融資；同年8月，獲得原子創(chuàng)投天使輪融資。2018年5月，恰逢阿里全力布局文娛行業(yè)，單立人喜劇獲得優(yōu)酷千萬(wàn)人民幣的A輪融資，其控股占比為25%。正因如此強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容產(chǎn)出與融資能力，單立人喜劇成立兩年后，已經(jīng)在全國(guó)13個(gè)城市巡演300場(chǎng)以上。2020年，單立人喜劇又成立獨(dú)立廠牌——牙花子喜劇，引進(jìn)如素描喜劇、即興喜劇、默劇等新喜劇形式，逐步擴(kuò)展喜劇版圖。

組織管理模式聚焦品牌力量

單立人喜劇的組織架構(gòu)以品牌中心和運(yùn)營(yíng)中心為核心，架構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)公司相似。其中商務(wù)部門主要負(fù)責(zé)影視綜藝資源、贊助商與包場(chǎng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)部主要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，演出活動(dòng)部主要負(fù)責(zé)演出制作、演出及活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，內(nèi)容部主要負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)。單立人喜劇的組織架構(gòu)在借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)，將重點(diǎn)放在喜劇品牌打造與輸出高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容上，收獲了高黏合度的粉絲群體。

產(chǎn)品多樣化促進(jìn)多元嘗試

單立人喜劇的線上節(jié)目主要有《單立人原創(chuàng)喜劇大賽》、網(wǎng)絡(luò)播客《無(wú)聊齋》和《諧星聊天會(huì)》等。其中《單立人原創(chuàng)喜劇大賽》，截止到2022年4月已舉辦了五屆，比賽匯集了全國(guó)優(yōu)秀喜劇演員，全程線上直播，全國(guó)20+喜劇廠牌聯(lián)動(dòng)，全網(wǎng)播放量超千萬(wàn)。

線下主要演出類型為專場(chǎng)演出、拼盤演出和開(kāi)放麥。專場(chǎng)演出主要是明星演員的巡演作品，票價(jià)多在150元以上，如單立人喜劇簽約演員劉旸的70分鐘專場(chǎng)作品《莊諧不二》等。拼盤演出則是多位演員10—20分鐘短節(jié)目的組合演出。2021年，單立人喜劇開(kāi)拓的“新賽道”——牙花子喜劇負(fù)責(zé)新喜劇演出。例如，王梓默劇系列、武六七小丑戲系列等。線下演出除了自制喜劇以外，還有單口喜劇、素描喜劇和短劇等演出等。多元化的演出內(nèi)容生產(chǎn)為觀眾提供了更加豐富的選擇，同時(shí)也拓寬了演出市場(chǎng)。

高演出頻次領(lǐng)銜市場(chǎng)

從近三年單立人線下演出場(chǎng)次的數(shù)據(jù)可以看出，相對(duì)于其他類型的話劇、音樂(lè)劇演出，單口喜劇的優(yōu)勢(shì)明顯。2019年，單立人喜劇全年演出800余場(chǎng)，單口拼盤達(dá)到400場(chǎng)以上，個(gè)人專場(chǎng)也達(dá)到350場(chǎng)以上；2020年，全年演出共計(jì)400余場(chǎng)。2019年，單立人喜劇簽約的優(yōu)質(zhì)喜劇演員在全國(guó)進(jìn)行了多場(chǎng)個(gè)人專場(chǎng)巡演，而素描喜劇、即興喜劇等還處于探索階段，個(gè)人巡演場(chǎng)次較少。2020年，個(gè)人巡演場(chǎng)次急劇縮減，但北京地區(qū)的單口拼盤演出并未受到太大影響。2021年，全年僅有9個(gè)月的演出數(shù)據(jù)，但仍然維持了200場(chǎng)以上的演出場(chǎng)次，商務(wù)演出及公益演出的場(chǎng)次有所增加，在演出市場(chǎng)中保持著演出頻次的優(yōu)勢(shì)。

演出標(biāo)準(zhǔn)化管理深受好評(píng)

單立人喜劇在演出制作過(guò)程中，形成了標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。其對(duì)演出制作的全部?jī)?nèi)容制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，包括燈光照明角度、室內(nèi)溫度等。標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅明確了演出制作內(nèi)容，還探索出一套適合各種演出場(chǎng)景的布置方案。線下演出通常會(huì)安排兩位現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演布置現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)每場(chǎng)的規(guī)模招募4—8位志愿者來(lái)負(fù)責(zé)票務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)引座等工作。標(biāo)準(zhǔn)化的管理使得單立人喜劇的演出備受好評(píng)。

私域社群流量穩(wěn)固盈利渠道

單立人喜劇的盈利渠道主要依賴演出票房和少量商務(wù)廣告、培訓(xùn)等。以2019年為例，單立人喜劇全年劇場(chǎng)演出800余場(chǎng)，每場(chǎng)觀眾在80—100人左右，在每張票價(jià)為100—120元的情況下，有很大的盈利空間。單立人喜劇的票務(wù)銷售在行業(yè)內(nèi)較為領(lǐng)先，往往還沒(méi)有在票務(wù)平臺(tái)上架，演出票已經(jīng)通過(guò)社群、小程序銷售一空。這是因?yàn)閱瘟⑷讼矂碛袕?qiáng)大的社群資源，在公司成立的五年時(shí)間里，單立人喜劇的演出就超過(guò)兩千場(chǎng)，觀眾達(dá)到16萬(wàn)人次以上。其通過(guò)演出后建群聚合私域流量、微信小程序降低購(gòu)票復(fù)雜程度等方式，形成了一定的銷售規(guī)模。與一般的演出票務(wù)管理不同，單口喜劇及其他新喜劇演出具有不對(duì)號(hào)入座的特性，不同類型的演出對(duì)應(yīng)不同的受眾，如專場(chǎng)演出走粉絲效應(yīng)，拼盤演出走低票價(jià)座位多，開(kāi)放麥演出走酒水分賬。

還有部分收入來(lái)源于商務(wù)廣告，如在演出前后進(jìn)行口播，或在演出票上印制產(chǎn)品廣告，此類收入約占總收入的25%；除此之外，還有演員培訓(xùn)班、線上節(jié)目招商等渠道。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

單立人喜劇面臨的第一個(gè)機(jī)遇是行業(yè)在中國(guó)發(fā)展時(shí)間尚短。雖然以單口喜劇為主的新型喜劇的線下演出發(fā)展迅速，但其卻還不足以形成健全的市場(chǎng)體系。在大量線下單口喜劇節(jié)目被誤稱為脫口秀，新型喜劇缺乏明確定義的藍(lán)海下，早早入局完善行業(yè)體系，使自身成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者，是單立人戲劇相當(dāng)明智的選擇。第二個(gè)機(jī)遇則是Z世代用戶消費(fèi)態(tài)度的變化。商務(wù)部研究院2020年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國(guó)“90后”“00后”（又稱Z世代）人口規(guī)模達(dá)3.4億人，約占總?cè)丝诘乃姆种弧＿@一群體在社交、網(wǎng)購(gòu)、游戲方面活躍度都很高，尤其注重體驗(yàn)消費(fèi)?！?018年中國(guó)年輕態(tài)喜劇受眾消費(fèi)大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，相比全國(guó)人口分布，單口喜劇類節(jié)目中18—29歲的受眾相對(duì)較多。單立人喜劇節(jié)目制作人認(rèn)為，以脫口秀為代表的新喜劇其實(shí)很難界定用戶畫像，但其中Z世代仍然是比例較大的觀眾類型，并決定著市場(chǎng)的未來(lái)。

有機(jī)遇就有挑戰(zhàn)。一方面，成熟的線下喜劇演出演員較匱乏。在多個(gè)不同主辦方的脫口秀現(xiàn)場(chǎng)演出中，總能見(jiàn)到重合的演員。如北京地區(qū)單口喜劇及新喜劇演員的演出費(fèi)兩極分化嚴(yán)重，普通演員參與一場(chǎng)演出所得薪酬約為300—500元，而早期通過(guò)綜藝節(jié)目獲得流量的演員出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到20萬(wàn)—30萬(wàn)不等。這導(dǎo)致大量演員在線下演出的訓(xùn)練中演技逐漸成熟后，會(huì)選擇去往參與綜藝制作的喜劇公司，從而登上更大的舞臺(tái)。另一方面，面對(duì)體量更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，較弱的線上綜藝制作能力也成為制約單立人喜劇發(fā)展的短板。截至2021年11月，一線單口喜劇網(wǎng)絡(luò)綜藝單季播放量超過(guò)30億，而單立人喜劇唯一的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目《單立人原創(chuàng)喜劇大賽》第四季，歷史最高單日播放量?jī)H為1615。如此強(qiáng)勢(shì)的流量碾壓，讓同樣運(yùn)營(yíng)線下演出的俱樂(lè)部感受到了資本的巨大差異。網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目為頭部單口喜劇企業(yè)帶來(lái)了超30億融資，同時(shí)為演員帶來(lái)了百萬(wàn)級(jí)別的粉絲流量，打通了演員的“上升渠道”，真正做到線上節(jié)目滋養(yǎng)線下演出。而深耕線下演出的單立人喜劇，雖然在內(nèi)容上可以與頭部單口喜劇公司一較高下，但就公司的可持續(xù)發(fā)展及抗風(fēng)險(xiǎn)能力來(lái)看，較弱的線上節(jié)目制作能力依然是阻礙其發(fā)展的絆腳石。

互聯(lián)網(wǎng)視野下單口喜劇演出經(jīng)營(yíng)管理策略

專業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)劃相當(dāng)重要。與相聲等傳統(tǒng)曲藝以師徒制入行、舞臺(tái)劇強(qiáng)調(diào)科班院校不同，單口喜劇的準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低，其旨在挖掘各行各業(yè)人們的喜劇潛能。在此基礎(chǔ)上，積極組織開(kāi)展圍讀、開(kāi)放麥、訓(xùn)練表演能力等培訓(xùn)活動(dòng)，善用短視頻平臺(tái)，讓觀眾看到演員的多面性，了解作品的基本風(fēng)格，從而激發(fā)觀眾的消費(fèi)欲望。

在公司業(yè)務(wù)方面，喜劇俱樂(lè)部可以將經(jīng)營(yíng)規(guī)劃擴(kuò)展到更為寬泛的上下游。如效仿頭部單口喜劇企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，以旗下三家子公司業(yè)務(wù)貫通線上與線下市場(chǎng)：專門負(fù)責(zé)線下演出制作以及喜劇新人的挖掘和培養(yǎng)的演出制作公司；打造爆款產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目的內(nèi)容生產(chǎn)公司；承接商務(wù)合作，將流量轉(zhuǎn)化為真金白銀的經(jīng)紀(jì)公司等。依托全業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)、俱樂(lè)部承接商業(yè)活動(dòng)，避免業(yè)務(wù)板塊不全造成業(yè)務(wù)流失。

在內(nèi)容生產(chǎn)方面，需要著力打造有利于觀眾記憶的演出產(chǎn)品。在廠牌、固定演出節(jié)目的記憶點(diǎn)方面增加品牌特質(zhì)，將演出“產(chǎn)品化”，建立消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。此外，也可以與季節(jié)、月份等聯(lián)系，制作有差異的月度演出季，將明星與普通演員的場(chǎng)次區(qū)分開(kāi)來(lái)，形成明星演出季。這樣不僅可以豐富單立人的演出線，針對(duì)不同類型的觀眾制作不同的節(jié)目，也便于觀眾在購(gòu)票時(shí)更加直觀地了解演出內(nèi)容。

針對(duì)演出市場(chǎng)設(shè)計(jì)演出規(guī)模布局同樣重要。第一，與全國(guó)連鎖酒吧、咖啡廳等合作巡演；第二，延續(xù)單立人巡演特色，憑借單口喜劇無(wú)須大劇場(chǎng)演出的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大受眾面。第三，注重素描喜劇、即興喜劇、默劇等新型喜劇形式，打造獨(dú)具特色的演出節(jié)目。

單口喜劇作為新興的泛娛樂(lè)化演出類型，承擔(dān)著新時(shí)代豐富大眾生活?yuàn)蕵?lè)，滿足大眾精神文化需求等責(zé)任，但由于市場(chǎng)體系不健全、不同類型觀眾對(duì)節(jié)目的認(rèn)可度不同等，此類喜劇形式的發(fā)展趨勢(shì)充滿未知。單立人喜劇以其堅(jiān)定的深耕線下喜劇演出行業(yè)的態(tài)度及強(qiáng)大的內(nèi)容產(chǎn)出能力收獲了大量的觀眾，又憑借其高水平的管理能力在商業(yè)市場(chǎng)上贏得了一席之地。面對(duì)新興演藝的高速發(fā)展，喜劇公司究竟如何才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，于百舸爭(zhēng)流中闖出一番新天地，還有待市場(chǎng)的考驗(yàn)。

（作者單位：中央戲劇學(xué)院）