基于價值鏈視角的路面施工企業(yè)精益成本管理研究

周鵬舟

隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的進一步深化，依靠要素驅(qū)動和投資驅(qū)動的經(jīng)濟增長方式已經(jīng)很難實現(xiàn)經(jīng)濟長久健康持續(xù)發(fā)展。采用價值鏈視角的精益成本管理能夠很好地實現(xiàn)企業(yè)各個流程和環(huán)節(jié)的成本管控，進而實現(xiàn)資源的最大化利用。本文首先針對價值鏈視角下路面施工企業(yè)精益成本管理的內(nèi)涵進行了闡述和分析，再結(jié)合路面施工企業(yè)的實際情況將企業(yè)價值鏈管理分為縱向和橫向價值鏈管理成本體系。接著針對路面施工企業(yè)上下游、同行業(yè)項目、全生命周期的價值鏈精益成本管理進行了研究，旨在分析路面施工企業(yè)在成本管控過程中存在的相關(guān)問題及原因，針對性地提出建議和對策，不斷提高路面施工企業(yè)的成本管理水平和企業(yè)價值，促進企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展，在競爭激烈的路面施工市場中獲取更加有利的市場地位。

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的加速形成、“雙碳”目標(biāo)的提出和區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)深化等，對路面施工行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。同時，近年來我國建筑施工行業(yè)取得了較大的發(fā)展，但同時也出現(xiàn)了一系列問題，這也促使建筑施工行業(yè)不斷地轉(zhuǎn)型升級，提高自身發(fā)展的質(zhì)量和水平。在經(jīng)濟實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的背景下，我國建筑施工行業(yè)更加注重自身發(fā)展的效率，改變傳統(tǒng)路面施工行業(yè)粗放型發(fā)展模式，持續(xù)實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、低污染的發(fā)展模式。路面施工企業(yè)和其他行業(yè)相比，所涉及的要素較多，同時在整個路面施工企業(yè)的管理過程中對相關(guān)資源的配置較為煩瑣，對企業(yè)的管理水平更高。

一、目前路面施工企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理理念滯后

在路面綜合服務(wù)企業(yè)的管理過程中，大部分管理者更加注重業(yè)務(wù)的開展，而忽略了對業(yè)務(wù)成本與質(zhì)量的把控，這就導(dǎo)致重業(yè)務(wù)擴張而忽略了成本管控的問題在路面綜合服務(wù)企業(yè)中較為嚴(yán)重。雖然路面施工企業(yè)在不斷擴張自身的業(yè)務(wù)范圍，但由于忽視了對企業(yè)項目成本與質(zhì)量的把控，不利于路面施工企業(yè)不斷提高自身的經(jīng)營管理效率和擴大利潤空間，難以實現(xiàn)可持續(xù)性高質(zhì)量發(fā)展。不僅僅是路面施工企業(yè)的經(jīng)營管理者對成本管理不重視，在路面施工企業(yè)的財務(wù)以及業(yè)務(wù)部門，部分工作人員也忽視企業(yè)的成本經(jīng)營管理。部分員工盲目地追求個人業(yè)績以及利潤的增長，忽視了整個路面施工企業(yè)的成本把控，致使整個路面施工企業(yè)落實價值鏈視角下精益化成本管控存在一定的難度。

（二）成本管理階段劃分不清晰

在路面施工企業(yè)的項目管理過程中，由于整個項目建設(shè)周期較長，使得成本管理需要根據(jù)實際情況科學(xué)劃分階段，進而優(yōu)化和提升各個項目階段的成本管理效率和水平。但是在路面施工企業(yè)的成本控制過程中沒有結(jié)合相關(guān)的成本管控標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)周期進行劃分，同時也對價值鏈各個環(huán)節(jié)的成本管理缺乏重點核算，這就導(dǎo)致整個價值鏈環(huán)節(jié)的成本管控缺乏效率與質(zhì)量。在價值鏈各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)與成本管控過程中，進行高效率的溝通與協(xié)調(diào)具有重要作用，能夠避免有限資源的浪費，最大化地實現(xiàn)路面施工企業(yè)人力、物力的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)成本管理水平的不斷優(yōu)化和提升。但是在實際路面施工企業(yè)的價值鏈成本管控環(huán)節(jié)，由于各個部門協(xié)調(diào)不夠充分，使得部分建筑材料庫存過多，造成了貨物的積壓，不利于整個路面施工企業(yè)成本的管理，也不能夠?qū)崿F(xiàn)有限資源的高效利用。

（三）需要優(yōu)化成本管理內(nèi)容

在路面施工企業(yè)成本管理過程中，往往更加注重日常成本的核算，對事前成本的預(yù)測和事后成本管理分析等工作并不重視，這就導(dǎo)致整個價值鏈成本管控質(zhì)量存在較大的提升空間。同時在成本管理的過程中，路面施工企業(yè)所采用的方法較為單一和落后，并沒有結(jié)合路面施工企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況和目前的先進技術(shù)，不斷更新相關(guān)的成本管理方法，提高項目精細(xì)化成本管理的實際效果。采用先進的信息技術(shù)能夠推動路面施工企業(yè)項目精細(xì)化成本管理，實現(xiàn)各個部門之間信息的良好溝通，并且提高成本管理的效率，降低企業(yè)所面臨的相關(guān)財務(wù)管理風(fēng)險。

二、基于價值鏈視角的路面施工企業(yè)精益成本管理體系構(gòu)建

基于價值鏈視角的路面施工企業(yè)精益成本管理以項目需求為價值導(dǎo)向，本文構(gòu)建了基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈的路面施工企業(yè)精益成本管理體系，以全面控制價值鏈成本，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

內(nèi)部價值鏈在整個路面施工企業(yè)價值鏈中居于重要的地位，需要路面施工企業(yè)各個部門全體員工參與其中。結(jié)合路面施工企業(yè)的具體特點對內(nèi)部價值鏈進行分析，主要有以下幾個環(huán)節(jié)。首先，路面施工項目的設(shè)計環(huán)節(jié)。在路面施工業(yè)務(wù)的開展過程中，對相關(guān)的工程建設(shè)項目進行設(shè)計是整個價值鏈成本把控的開端。其次，路面施工項目建設(shè)材料的采購環(huán)節(jié)。在價值鏈成本把控的過程中，結(jié)合路面施工項目的具體需求進行采購，對應(yīng)的材料是整個內(nèi)部價值鏈成本把控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，在采購?fù)瓿珊笮枰少彶块T對物資進行驗收和入庫，在采購環(huán)節(jié)的價值鏈成本把控過程中還涉及相關(guān)存貨管控的策略。再次，施工環(huán)節(jié)。在整個路面施工建設(shè)項目的價值鏈環(huán)節(jié)分析和管理過程中，最為重要和關(guān)鍵的就是施工環(huán)節(jié)，其不僅能夠體現(xiàn)路面施工項目的質(zhì)量和水平以及效率，還能夠展現(xiàn)路面施工企業(yè)成本把控的直接效果。在施工過程中的成本主要包括原材料的使用以及施工人員的工資、管理費用等各個方面。最后，交付環(huán)節(jié)。路面施工企業(yè)建設(shè)項目完工后會進行交付，隨著近年來“雙碳”理念的進一步深化和落實，越來越多的客戶注重建筑項目的環(huán)保性與安全性。

三、基于價值鏈視角下的路面施工企業(yè)精益成本管理優(yōu)化策略

（一）樹立精益成本管理理念，建立降本增效激勵機制

企業(yè)整體的成本管理質(zhì)量和水平對企業(yè)的核心競爭力有著直接的影響，因此企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中必須樹立精益成本管理理念，營造精益化成本管理的企業(yè)文化氛圍，并且落實到價值鏈的各個環(huán)節(jié)工作開展過程中，實現(xiàn)成本管理的不斷提升和優(yōu)化。在路面施工企業(yè)相關(guān)項目考核過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)項目的實際情況設(shè)置降本增效的激勵機制，調(diào)動工作人員的工作積極性，促使工作人員盡可能地把控相關(guān)項目的各個流程成本，實現(xiàn)整體利潤空間的不斷擴大。同時，在路面施工企業(yè)成本管理過程中還應(yīng)該不斷，加大基礎(chǔ)工作的成本把控力度，優(yōu)化相關(guān)成本分析的考核指標(biāo)，對財務(wù)部門相關(guān)成本管理工作進行定期督查，加大財務(wù)工作人員對成本管控的力度。同時，路面施工企業(yè)還應(yīng)該為財務(wù)工作人員提供一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會，使財務(wù)部門工作人員能夠不斷提升自身的財務(wù)管理能力，更好地實現(xiàn)各個項目建設(shè)事前、事中、事后的成本管理水平和質(zhì)量。

（二）完善業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本管理

首先，在路面施工企業(yè)項目設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)該盡可能地降低整體項目的建設(shè)成本，避免出現(xiàn)建設(shè)項目設(shè)計與相關(guān)材料采購之間成本不一致的情況而增加路面施工企業(yè)相關(guān)項目的成本。在相關(guān)路面項目設(shè)計過程中，應(yīng)該盡可能地增加路面施工企業(yè)與專業(yè)設(shè)計院或相關(guān)設(shè)計人員的聯(lián)系，旨在在項目設(shè)計階段盡可能地節(jié)約路面施工企業(yè)的成本開支。其次，在路面施工企業(yè)的管理過程中應(yīng)該盡可能地采用BIM技術(shù)。BIM技術(shù)作為建筑施工行業(yè)出現(xiàn)的新技術(shù)，能夠很好地實現(xiàn)路面施工企業(yè)各個部門之間的信息協(xié)同，落實企業(yè)的精細(xì)化成本管控。在傳統(tǒng)的路面施工企業(yè)管理過程中，由于缺乏各個環(huán)節(jié)、各個部門之間的溝通載體，導(dǎo)致路面施工企業(yè)內(nèi)部存在信息孤島，不利于實現(xiàn)路面施工企業(yè)各個建設(shè)項目價值鏈各個環(huán)節(jié)和流程的成本把控。在企業(yè)中搭建BIM技術(shù)信息平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)從項目開始到項目驗收竣工完成后整個階段的成本良好把控，并且不斷提升項目的建設(shè)水平與質(zhì)量，避免出現(xiàn)項目進度和預(yù)期的較大誤差或者資金不足等情況，影響整個項目的建設(shè)。

（三）拓展橫向價值鏈，開展合作共贏

首先，路面施工企業(yè)應(yīng)該向行業(yè)內(nèi)其他先進企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒其成本管理、分析、核算的成功經(jīng)驗，不斷提升自身的價值鏈成本管理能力。近年來路面施工行業(yè)競爭逐漸激烈，路面施工企業(yè)的數(shù)量也逐步增多，行業(yè)中越來越多的企業(yè)采用了先進的管理手段，不斷優(yōu)化企業(yè)的成本管理模式，增加成本管控的內(nèi)容。其次，在精益化成本管理機制的建設(shè)過程中，應(yīng)該結(jié)合目前路面施工企業(yè)的實際情況，優(yōu)化路面施工企業(yè)的成本管理結(jié)構(gòu)。路面施工企業(yè)成本管理制度的完善和健全與否，對于成本管控的效果與水平有著重要的作用。因此，應(yīng)結(jié)合路面施工行業(yè)特點，重視企業(yè)精益化成本管理體制并且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)與流程都融合精益化成本管理，降低企業(yè)的成本管理費用，擴大路面施工企業(yè)的利潤空間。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用環(huán)境改善，社會正步入新的經(jīng)濟社會形態(tài)——知識經(jīng)濟時代。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)間的聯(lián)系更加緊密，同時變化的市場外部環(huán)境也逐步滲透進企業(yè)經(jīng)營的管理鏈條中。為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，路面施工企業(yè)積極改造管理流程，從組織架構(gòu)、財務(wù)管理等方面強化與信息技術(shù)聯(lián)動，以此保持路面施工企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。綜上所述，基于價值鏈視角的路面施工企業(yè)精益化成本管理，主要通過構(gòu)建新的成本管理體系，從項目設(shè)計、原材料采購、項目施工、項目交付、項目后期維護五個環(huán)節(jié)展開成本控制，在不影響路面施工企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，削減以上環(huán)節(jié)的成本支出，提高企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使路面施工企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有利的地位。