集團(tuán)性企業(yè)財(cái)務(wù)共享的分析

黃瑩 黎明

任何一個(gè)集團(tuán)性企業(yè)要想有根據(jù)的進(jìn)行生產(chǎn)或者是銷售，都必須要對(duì)自己的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的共享，從而制定出行之有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃。沒有財(cái)務(wù)計(jì)劃的集團(tuán)性企業(yè)就相當(dāng)于是蒙著眼睛在森林當(dāng)中摸索，十分容易發(fā)生危險(xiǎn)。目前來看，集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)務(wù)共享存在著一些小問題，需要我們采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。下文年當(dāng)中，我們將主要對(duì)這些問題以及問題解決的對(duì)策進(jìn)行介紹，希望可以對(duì)相關(guān)人員帶來一定的幫助。

一、集團(tuán)性企業(yè)財(cái)務(wù)共享存在的問題

（一）集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)務(wù)共享制度不夠完善

現(xiàn)階段，在集團(tuán)性企業(yè)財(cái)務(wù)共享方面影響比較大的一個(gè)問題就是相關(guān)的制度不夠完善。具體來講，這個(gè)制度的不完善體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，集團(tuán)性企業(yè)的文件管理系統(tǒng)不夠完善。集團(tuán)性企業(yè)的各類文件是我們進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的一個(gè)重要的依據(jù)，如果集團(tuán)性企業(yè)文件管理做得不夠規(guī)范，那么我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過程當(dāng)中就極易出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成不必要的損失。第二，集團(tuán)性企業(yè)的共有資產(chǎn)管理制度不夠完善。集團(tuán)性企業(yè)的各種共有資產(chǎn)是集團(tuán)性企業(yè)的根基，如果集團(tuán)性企業(yè)連自己的共有資產(chǎn)都沒能做好統(tǒng)計(jì)和管理，那么肯定無法根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)共享。因此我們需要一個(gè)完善的財(cái)務(wù)共享制度，來幫助集團(tuán)性企業(yè)做好集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)務(wù)共享相關(guān)工作，從而創(chuàng)造出更大的效益。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)共享策略的意義，就在于它可以使得集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得更加系統(tǒng)化，更加規(guī)范化。在一些情況之下，集團(tuán)性企業(yè)會(huì)考慮進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)或者是新領(lǐng)域的開拓。很多的集團(tuán)性企業(yè)在這種時(shí)候就可能會(huì)吃了沒有完善的財(cái)務(wù)共享制度的虧，沒有辦法制定出一個(gè)有效的集團(tuán)銷售計(jì)劃，從而導(dǎo)致集團(tuán)性企業(yè)盈利的下降。

（二）集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)務(wù)共享方法比較落后

集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)務(wù)共享方法，直接關(guān)系著財(cái)務(wù)共享工作的效率和準(zhǔn)確度，從而關(guān)系著集團(tuán)性企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況?？梢哉f，集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)務(wù)共享方法直接決定著集團(tuán)性企業(yè)的資金流流動(dòng)。但是，就目前的狀況來看，我們各種集團(tuán)性企業(yè)都沒能建采取相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)來提高我們進(jìn)行財(cái)務(wù)共享工作的效率和精度，這其實(shí)對(duì)于我們的集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)務(wù)共享工作有著極大的不利之處。具體來講，現(xiàn)階段很多的集團(tuán)性企業(yè)再進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過程當(dāng)中，都不能夠?qū)⒏嗟呢?cái)務(wù)因素考慮進(jìn)來。市場(chǎng)是復(fù)雜多變的，因此要想完成更加有效果的財(cái)務(wù)運(yùn)算，我們需要考慮到更多的因素。而要想做到這一點(diǎn)，就需要更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享方法。在當(dāng)今時(shí)代，廣泛的應(yīng)用信息化化的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)共享，是一個(gè)十分不錯(cuò)的想法。信息化技術(shù)比起常規(guī)的財(cái)務(wù)共享方法，往往可以更加的有效率，從而幫助集團(tuán)性企業(yè)在更短的時(shí)間之內(nèi)制定出更合理的財(cái)務(wù)共享方案。

二、解決集團(tuán)性企業(yè)財(cái)務(wù)共享相關(guān)問題的對(duì)策

（一）建立一個(gè)完善的集團(tuán)性企業(yè)財(cái)務(wù)共享制度

針對(duì)于集團(tuán)性企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作就會(huì)面臨著工作效率低、精確度差的問題，我們需要建立起一個(gè)完整的集團(tuán)性企業(yè)財(cái)務(wù)共享制度。為了做到這一點(diǎn)，集團(tuán)性企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己集團(tuán)性企業(yè)的實(shí)際情況，雇傭數(shù)量足夠的專業(yè)人才，并在集團(tuán)性企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上建立一個(gè)屬于自己的財(cái)務(wù)共享流程，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)共享工作的規(guī)范化。并且，對(duì)于集團(tuán)性企業(yè)的共有資產(chǎn)管理工作也需要做到滴水不漏，我們應(yīng)當(dāng)將集團(tuán)性企業(yè)所有的共有資產(chǎn)都記錄在案，并且對(duì)這些檔案進(jìn)行保密處理，沒有獲得足夠權(quán)限的員工不應(yīng)當(dāng)接觸到這些核心的信息。這樣，我們才可以保護(hù)集團(tuán)性企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，從而達(dá)成對(duì)于財(cái)務(wù)共享方案的保密的目標(biāo)。集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)務(wù)共享信息是一個(gè)商業(yè)機(jī)密，一旦被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得了集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)務(wù)共享情況，企業(yè)很有可能就會(huì)遭到打壓。因此，我們需要通過一個(gè)嚴(yán)格而有完善的集團(tuán)性企業(yè)財(cái)務(wù)共享制度，來對(duì)集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)務(wù)共享情況進(jìn)行保密。

（二）提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平

我們應(yīng)當(dāng)盡一切努力，培養(yǎng)出高水平的財(cái)務(wù)共享工作人員，從而保證財(cái)務(wù)共享工作的順利開展。目前來看，相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平問題還需要得到足夠的重視。為了能夠提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，我們可以從人才培養(yǎng)，管理制度、監(jiān)督模式等方面出發(fā)。人才的培養(yǎng)，就是指要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。而管理制度就是要對(duì)這些人員進(jìn)行有效的管理，避免出現(xiàn)違反紀(jì)律的情況。監(jiān)督模式的存在，就是要保證一切財(cái)務(wù)共享相關(guān)人員的行為都可以得到有效的記錄，從而達(dá)成有效的監(jiān)督。

三、結(jié)語

我們?cè)诒疚臑楫?dāng)中主要介紹了集團(tuán)性企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作在制度、工作方法、人員素質(zhì)等方面存在的問題，做好了這幾個(gè)方面的工作，才可以根本上提高集團(tuán)性企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享的效率和效果，以確保集團(tuán)性企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的良好。集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)務(wù)共享方面的問題如果得不到良好的結(jié)果，集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)務(wù)共享工作以及營(yíng)銷策略的制定將會(huì)遇到麻煩。希望可以通過我們本文的介紹，給縣官機(jī)構(gòu)帶來一定的啟發(fā)，對(duì)相關(guān)人員帶來一定的幫助。

（作者單位：1南昌市江鈴鼎盛投資管理有限公司 2南昌市污水處理管理辦公室運(yùn)行管理科）