價值鏈視角下建筑施工企業(yè)項目成本管理研究

林彥

【摘 ?要】近年來，受經(jīng)濟政策和市場環(huán)境的影響，建筑施工企業(yè)成本持續(xù)上升，利潤空間不斷壓縮，所面臨的競爭壓力不斷加劇。因此，為了降低企業(yè)成本，提高綜合競爭能力，促進企業(yè)長久穩(wěn)定健康發(fā)展，建筑施工企業(yè)應該持續(xù)健全成本管理體系，創(chuàng)新成本管理模式，提高企業(yè)利潤。然而，目前建筑施工企業(yè)成本管理中還存在管理范圍不全面、缺乏戰(zhàn)略管理意識等問題，已經(jīng)逐漸不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而從價值鏈的視角開展成本管理工作能夠拓寬企業(yè)成本管理范圍，有效彌補這一缺陷?；诖耍撐脑陉U述價值鏈理論的基礎上，首先分析了建筑施工企業(yè)的價值鏈，然后研究了當前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，最后從價值鏈的視角提出建筑施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策，進而幫助建筑施工企業(yè)提升綜合競爭能力，提高企業(yè)利潤。

【關鍵詞】價值鏈；建筑施工企業(yè)；項目成本管理

【中圖分類號】F426；F406.72 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）01-0106-03

1 引言

隨著碳達峰和碳中和目標的提出以及區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)推進，建筑施工企業(yè)受到了嚴重的影響，所面臨的競爭壓力不斷加劇。當前，我國經(jīng)濟不斷向高質量發(fā)展方向轉型，傳統(tǒng)要素驅動的經(jīng)濟發(fā)展方式為企業(yè)帶來持續(xù)增長動力已經(jīng)越來越弱，而通過高效的成本管理能夠降低企業(yè)經(jīng)營管理中的成本，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動力[1]。雖然，我國建筑施工企業(yè)目前已經(jīng)實施了一系列的成本管理制度，但是由于行業(yè)本身具有資源消耗量大、受政策影響大和產品多樣化等特點，建筑施工企業(yè)還存在管理范圍不全面、缺乏戰(zhàn)略管理意識等問題，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，而從價值鏈的視角去開展成本管理工作能夠拓寬企業(yè)成本管理范圍，有效彌補這一缺陷[2]。為此，本文從價值鏈的視角出發(fā)研究建筑施工企業(yè)如何開展成本管理，進而幫助企業(yè)降低成本，實現(xiàn)價值最大化。

2 建筑施工企業(yè)價值鏈概述

2.1 價值鏈概述

價值鏈主要是指能夠增加企業(yè)商品或者服務價值的一系列活動[3]。價值鏈理論認為企業(yè)的每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)都能夠為企業(yè)的商品或者服務創(chuàng)造價值，因此在企業(yè)每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)當中產生的經(jīng)濟活動都會形成價值鏈。按照企業(yè)生產經(jīng)營活動的性質，可以將價值鏈分為內部價值鏈和外部價值鏈，其中外部價值鏈還包括由上下游企業(yè)所構成的縱向價值鏈和由同行業(yè)內競爭者所構成的橫向價值鏈。

2.2 建筑施工企業(yè)價值鏈分析

本文從內部價值鏈、外部縱向價值鏈和外部橫向價值鏈3個方面對建筑施工企業(yè)的價值鏈進行研究分析，然后將成本管理與價值鏈進行有效結合，為開展建筑施工企業(yè)成本管理工作提供理論基礎。

其具體的價值鏈如圖1所示。

2.2.1 建筑施工企業(yè)內部價值鏈分析

內部價值鏈主要是指能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的內部各個經(jīng)營環(huán)節(jié)所構成的價值鏈。針對建筑施工企業(yè)而言，其內部控制價值鏈主要包括5個環(huán)節(jié)，具體如下：第一，設計環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)是建筑施工企業(yè)內部價值鏈中的首要環(huán)節(jié)，是在建筑施工企業(yè)中標以后對所承擔的房子和公路等項目工程的設計活動。第二，采購環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)在設計完畢以后，由具體的項目建設部提交物資需求和采購計劃，然后由建筑施工企業(yè)的采購部門進行采購。該環(huán)節(jié)的主要目標是盡量實現(xiàn)材料零庫存。第三，生產環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)是建筑施工企業(yè)內部價值鏈的重要內容，主要包括對材料成本、人工成本和機器設備損耗的管控。第四，交付環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)主要是建筑施工企業(yè)建設完畢以后將項目交付，需要分析交付風險，選擇交付方式等。第五，維護環(huán)節(jié)。在建設完畢進行交付的過程中，還需要對建筑的質量等進行檢測和維修等。尤其是在我國提出碳達峰和碳中和目標以后，對建筑施工企業(yè)的維護服務提出了更高的要求，同時也提高了建筑施工企業(yè)的成本。

2.2.2 建筑施工企業(yè)外部縱向價值鏈分析

建筑施工企業(yè)外部縱向價值鏈主要是指建筑施工企業(yè)與其上下游企業(yè)所構成的價值鏈[4]。對于上游企業(yè)而言，建筑施工企業(yè)應該明確供應商的準入標準，確定供應商的等級以及采購流程，按照價格和技術等相關要素科學選擇供應商。對于下游企業(yè)而言，建筑施工企業(yè)主要面向房地產開發(fā)公司和市政部門等，應該樹立起良好的品牌形象，贏取客戶的信任。

2.2.3 建筑施工企業(yè)外部橫向價值鏈分析

建筑施工企業(yè)外部橫向價值鏈主要是反映建筑施工企業(yè)的競爭對手對其價值的影響[5]。建筑施工企業(yè)應該深入分析競爭對手的實際情況，明確自身定位，并且取長補短，提高企業(yè)的成本管理水平。

3 建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題

3.1 成本管理理念較滯后，缺乏戰(zhàn)略管理意識

建筑施工企業(yè)往往比較重視業(yè)務規(guī)模擴張，而忽視了成本管控工作，成本管理理念比較滯后，缺乏一定的戰(zhàn)略管理意識。成本管控對建筑施工企業(yè)的利潤以及發(fā)展具有重要的影響。但是，目前大部分建筑施工企業(yè)往往比較重視業(yè)務規(guī)模的擴張以及眼前的短期利益，并沒有從長遠的戰(zhàn)略角度來開展成本管控工作，最終導致企業(yè)成本居高不下，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應該更新成本管理理念，提高成本管理意識，運用價值鏈理論，從戰(zhàn)略的角度去開展成本管控，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.2 成本管理范圍較窄，成本管理措施不完善

成本管理是一項系統(tǒng)性和完整性的管理活動，但是在實際的工作當中，大部分建筑施工企業(yè)往往比較重視企業(yè)生產和采購活動當中的成本管理，不夠重視其他活動的成本管理，沒有完善的成本管控措施，導致成本管理的范圍較窄，管理內容較少。建筑施工企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都會涉及成本管理，企業(yè)應該對所有的經(jīng)營環(huán)節(jié)進行成本管理，并且明確劃分各個經(jīng)營環(huán)節(jié)所應該管理的成本目標，進而全面提升企業(yè)的成本管理水平。

3.3 成本管理方法落后，信息化建設水平不高

當前，大部分建筑施工企業(yè)往往比較重視成本管理的核算工作和事后管理結果，而對于事前的成本預測以及事中的成本控制和成本分析等工作卻不夠重視，這表明建筑施工企業(yè)的管理方法還比較落后，無法為企業(yè)管理者決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。此外，大部分建筑施工企業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)還不夠完善，使得企業(yè)存在信息不對稱的情況，無法全面及時有效地收集各項內部成本數(shù)據(jù)，也無法及時獲得全面的市場信息和競爭對手信息，導致建筑施工企業(yè)無法根據(jù)市場情況以及自身的實際情況及時調整建設方案，提高了企業(yè)的庫存成本和采購成本，降低了企業(yè)成本管理效果。

4 價值鏈視角下建筑施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

4.1 樹立價值鏈成本管理理念，提高成本管理戰(zhàn)略意識

成本管理水平的高低直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是衡量企業(yè)能否長遠發(fā)展的重要因素[6]。建筑施工企業(yè)的管理者和所有員工都應該樹立起價值鏈成本管理理念，營造良好的價值鏈管理文化，將價值鏈成本管理思想深入每個員工心中，全面提升企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本管理水平。同時，建筑施工企業(yè)也應該從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度開展成本管理工作，增強企業(yè)內部所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的協(xié)同能力，優(yōu)化各項經(jīng)營業(yè)務流程，確保能夠有效識別出各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本動因，進而幫助企業(yè)降低各項成本支出。

4.2 加強內部價值鏈成本管理，完善各環(huán)節(jié)成本管理措施

從上文分析可知，成本管理是一項系統(tǒng)性和完整性的管理活動，建筑施工企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都會涉及成本管理，建筑施工企業(yè)應該加強和優(yōu)化內部價值鏈管理，明確內部價值鏈當中各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理內容和管理措施，提高建筑施工企業(yè)的內部價值鏈成本管理水平。為此，本文針對建筑施工企業(yè)的5個經(jīng)營環(huán)節(jié)分別提出對應的成本管理措施，其具體內容如下。

4.2.1 設計環(huán)節(jié)成本管理措施

第一，運用BIM（建筑信息模型）技術進行標準化設計，提高設計水平，降低建設成本。BIM技術能夠實現(xiàn)精細化設計和人機協(xié)同，建筑施工企業(yè)應該充分運用BIM技術，以建設的項目為載體，對工程的設計環(huán)節(jié)進行專業(yè)化的指導和標準化的設計。同時，建筑施工企業(yè)還應該發(fā)揮施工領域的優(yōu)勢，將施工經(jīng)驗和施工技術融合到設計環(huán)節(jié)，提高設計和施工的協(xié)調水平，進而實現(xiàn)節(jié)約成本，縮短工期的建設目標。此外，建筑施工企業(yè)也可以加強與專業(yè)性較高、實力比較強的設計院之間的合作和交流，全面提高企業(yè)的設計水平，進而降低企業(yè)的建設成本。

第二，引用EPC項目設計理念，實現(xiàn)設計環(huán)節(jié)的降本創(chuàng)效目標。EPC是一種工程承包模式，即工程承包方需要根據(jù)業(yè)主的委托和合同約定，對工程項目的設計、采購等全過程實行承包[7]。在這種模式下能夠充分發(fā)揮設計的主導作用，有效解決工程設計、采購和施工等環(huán)節(jié)的脫節(jié)問題。建筑施工企業(yè)應該轉變之前的承包思維，引入EPC設計理念，深化施工工程項目的設計內容，將成本控制點轉移到設計環(huán)節(jié)，實現(xiàn)設計環(huán)節(jié)的降本創(chuàng)效目標。

4.2.2 采購環(huán)節(jié)成本管理措施

第一，建筑施工企業(yè)應該明確供應商準入標準，選擇優(yōu)質的并且能購長期合作的供應商，進而降低企業(yè)的采購成本和庫存成本。在采購時，建筑施工企業(yè)應該與實力較強、信用較高的優(yōu)質供應商加強合作與聯(lián)系，在保證施工質量的基礎上按需采購和科學采購，盡量實現(xiàn)零庫存的采購目標，進而降低企業(yè)的庫存成本和采購成本。

第二，加強工程物資的集約化管理，降低企業(yè)采購成本。建筑施工企業(yè)應該在一些重點區(qū)域實行工程物資集約化管理，通過建立采購信息系統(tǒng)，提高集采質量，實現(xiàn)規(guī)模采購，進而獲得價格優(yōu)勢，降低企業(yè)的采購成本。

4.2.3 生產環(huán)節(jié)成本管理措施

第一，引用7S現(xiàn)場管理方法，提高施工現(xiàn)場的管理水平，降低企業(yè)生產環(huán)節(jié)的管理成本。建筑施工企業(yè)可以引用7S現(xiàn)場管理方法，提高施工建設環(huán)節(jié)的效率，避免發(fā)生安全事故，給企業(yè)造成不必要的損失。第二，加強工程物資的管理，規(guī)范各項工程物資的領用和損耗管理。具體而言，建筑施工企業(yè)應該以零庫存為工程物資的管理目標，提高工資物資的周轉速度和利用效率，降低庫存成本。同時，建筑施工企業(yè)還應該妥善處理廢料和積壓的材料，提高企業(yè)的資金使用效率。第三，建筑施工企業(yè)應該嚴格執(zhí)行各項薪酬制度，按照相關制度進行驗工計價，避免支出不必要的勞務成本。

4.2.4 交付環(huán)節(jié)成本管理措施

第一，提高交付信息的公開透明度，降低建筑施工企業(yè)與委托方的信息不對稱程度，以此規(guī)避交付環(huán)節(jié)可能會發(fā)生的交付不及時、交付地點不準確等問題，進而避免企業(yè)產生不必要的支出。第二，建筑施工企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況以及客戶的需求情況，選擇合理的交付方式，降低交付環(huán)節(jié)當中的不必要支出，進而幫助企業(yè)降低交付成本。

4.2.5 維護環(huán)節(jié)成本管理措施

第一，制定完善的維護方案。建筑施工企業(yè)在維護之前，應該根據(jù)項目的建設情況和質量情況，提前制定好維護方案。同時，還應該對一些廢棄物進行環(huán)保處理，確保項目環(huán)境不會受到污染和破壞。第二，鎖定完工項目的維護成本，及時清收已經(jīng)確權的工程項目。建筑施工企業(yè)應該鎖定施工項目完工以后的維護成本，對于已經(jīng)確權完畢的完工工程，應該及時清收，提高資金回收速度，避免給企業(yè)帶來不必要的損失。

4.3 加強外部價值鏈成本管理，提高成本信息化管理水平

在對外部縱向價值鏈開展成本管理工作時，建筑施工企業(yè)可以積極利用現(xiàn)代信息技術，建立信息系統(tǒng)平臺，打通與上下游企業(yè)之間的溝通壁壘，與上下游企業(yè)形成穩(wěn)定的經(jīng)濟共同體，實現(xiàn)采購等環(huán)節(jié)的信息共享共通，推動企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模采購，進而降低企業(yè)的采購成本。同時，建筑施工企業(yè)也可以通過信息化技術，全面收集上下游企業(yè)的信息，充分整合上下游企業(yè)的資源，降低客戶的購買成本。

在對外部橫向價值鏈開展成本管理工作時，建筑施工企業(yè)也可以適應時代發(fā)展趨勢，積極利用現(xiàn)代信息技術，加強與競爭對手的合作，取長補短，降低企業(yè)的獨立開發(fā)成本。第一，建筑施工企業(yè)可以學習同行業(yè)先進企業(yè)的做法，應用現(xiàn)代信息技術，提高事前的成本預測水平、事中的成本控制水平以及事后的成本結果分析水平，及時分析和調整經(jīng)營過程中的成本管理方案，降低企業(yè)成本。第二，建筑施工企業(yè)應該緊緊結合自身的實際情況，持續(xù)完善各項成本管理制度，規(guī)范企業(yè)管理方式，優(yōu)化成本結構。第三，建筑施工企業(yè)應該利用現(xiàn)代信息技術，充分收集和跟蹤市場上比較先進的項目信息，并且與同行業(yè)的其他企業(yè)加強合作交流，降低獨立研發(fā)和建設成本，實現(xiàn)合作共贏。

5 結語

綜上所述，價值鏈成本管理將價值鏈理論和成本管理進行結合，能夠有效彌補當前建筑施工企業(yè)成本管理理念落后、成本管理范圍狹窄以及成本管理信息化水平不高等缺陷，但同時建筑施工企業(yè)在應用價值鏈成本管理模式時還應該根據(jù)自身的實際情況進行持續(xù)的優(yōu)化和完善，充分發(fā)揮價值鏈成本管理的優(yōu)勢和作用，進而幫助建筑施工企業(yè)提升綜合競爭能力，提高企業(yè)利潤。

【參考文獻】

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【2】黨偉麗.價值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)成本管理分析[J].商訊，2021（28）：76-78.

【3】高春.價值鏈理論下建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化策略[J].北方經(jīng)貿，2021（07）：145-147.

【4】胡金平.基于價值鏈理論視角的建筑施工企業(yè)項目成本管理策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2021（03）：162-164.

【5】陳韜宇.價值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)財務管理[J].納稅，2021，15（04）：113-114.

【6】倪玉華.價值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)成本管理[J].市場周刊，2020，33（09）：111-112.

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