新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新舉措

劉景超

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，也得到一定的完善以及創(chuàng)新。而在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)早期的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)滿足不了時(shí)代發(fā)展的需求，存在較多的問(wèn)題，其中包括缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度、資金使用效率較低、財(cái)務(wù)管理方式不夠科學(xué)等，建筑施工企業(yè)也就需要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行探索。

在當(dāng)前建筑企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加。有很多建筑施工企業(yè)為了贏得工程，會(huì)選擇運(yùn)用墊資的手段，以此開展負(fù)債經(jīng)營(yíng)。盡管這樣的方式會(huì)在施工市場(chǎng)贏得先機(jī)，不過(guò)也會(huì)加大施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的難度，對(duì)財(cái)務(wù)人才提出更加嚴(yán)苛的要求。因此，施工企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)模式實(shí)施革新，以對(duì)新時(shí)代企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變革要求加以適應(yīng)。那么，也就有必要進(jìn)一步研究建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新舉措。

一、新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）有利于適應(yīng)新形勢(shì)市場(chǎng)發(fā)展

一般情況下，建筑的施工期限都會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)，同時(shí)生產(chǎn)也存在著很大的市場(chǎng)流動(dòng)性，產(chǎn)品往往還會(huì)表現(xiàn)出不可逆的基本特性。而要想對(duì)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力做出改善，通常企業(yè)都會(huì)對(duì)工程款進(jìn)行支付。如此，企業(yè)也將會(huì)存在著相應(yīng)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中，也就會(huì)根據(jù)施工的具體環(huán)節(jié)做好流動(dòng)資金的投入，進(jìn)而會(huì)在一定程度上加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度。因此，在這一背景之下，要想保證企業(yè)得到更穩(wěn)定的發(fā)展，也就需要積極開展財(cái)務(wù)管理工作，處理好工程結(jié)算以及應(yīng)收賬款的工作，以此嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)。并且，也需要在建筑施工企業(yè)日?；顒?dòng)中融入財(cái)務(wù)管理。唯有如此，方可在很大程度上幫助施工企業(yè)滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求。

（二）有利于防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)建筑施工來(lái)說(shuō)，過(guò)程比較復(fù)雜，周期也會(huì)比較長(zhǎng)，資金流的需求比較大。同時(shí)，資金也會(huì)具有較長(zhǎng)的流通周期，應(yīng)收款的回收速度沒有很快，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中包括籌資、投標(biāo)、資金回收等風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段，有不少企業(yè)為了獲得更多的工程項(xiàng)目，往往都是在投標(biāo)當(dāng)中，采取將項(xiàng)目?jī)r(jià)格降低的方式，并沒有合理的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，由此導(dǎo)致在施工過(guò)程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果能較為合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就可以為施工企業(yè)的資金流帶來(lái)保障。而且，需要做好每一項(xiàng)建筑工程預(yù)算以及賬款回收工作，以此從根源處對(duì)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力進(jìn)行提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)階段，有很多建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，都會(huì)更為注重施工承攬以及相應(yīng)施工技術(shù)的使用，極少會(huì)對(duì)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)工作加以重視。也正是這樣，造成企業(yè)沒有建立更嚴(yán)格的財(cái)務(wù)意識(shí)。雖然目前不少施工企業(yè)都開始建立了資金收付管理制度、投資項(xiàng)目核算等有關(guān)的管理制度，但是并沒有及時(shí)對(duì)其加以更新，也無(wú)法對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求進(jìn)行適應(yīng)?，F(xiàn)階段，國(guó)家也會(huì)根據(jù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建立相關(guān)的管理制度，但是相關(guān)制度并沒有得到更好的貫徹落實(shí)。由于執(zhí)行度比較差、缺乏時(shí)效性，導(dǎo)致企業(yè)存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)流失等狀況，亟須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）企業(yè)資金使用效率較低

對(duì)于施工企業(yè)而言，人員及勞動(dòng)力相對(duì)密集。在通常情況下，企業(yè)會(huì)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行承接，那么就會(huì)需要大量資金。要想防止企業(yè)存在資金鏈斷裂的情況，就需要對(duì)資金周轉(zhuǎn)率進(jìn)行提升，以此保證流動(dòng)資金的供應(yīng)能夠充分。但是，也正是由于施工企業(yè)會(huì)實(shí)施分散經(jīng)營(yíng)，由此導(dǎo)致企業(yè)資金集中管理的困難進(jìn)一步加大，尤其會(huì)出現(xiàn)應(yīng)付賬款比例大、資金使用缺乏合理性等狀況，使得企業(yè)資金使用效率較低，進(jìn)一步加大資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理方式不夠科學(xué)

在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理會(huì)體現(xiàn)出分散的態(tài)勢(shì)，特別是在企業(yè)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行承接以后。正因項(xiàng)目分散在不同區(qū)域，因此需要有每個(gè)項(xiàng)目部門對(duì)工程成本進(jìn)行管理。而現(xiàn)階段，有很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目部門與企業(yè)財(cái)務(wù)部門都會(huì)缺乏有效的溝通，導(dǎo)致并未對(duì)原始憑據(jù)進(jìn)行傳遞，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理不及時(shí)的狀況。在這樣的情形下，會(huì)直接對(duì)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性帶來(lái)影響，很難為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策提供參考。與此同時(shí)，由于項(xiàng)目部門與企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏有效的溝通，并沒有積極參與到項(xiàng)目的施工、結(jié)算審核以及決策等過(guò)程當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目資金的控制，加大決策風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理未落實(shí)到位

現(xiàn)階段，施工企業(yè)大多缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)注，并缺乏整體規(guī)劃企業(yè)的投資計(jì)劃，由此造成企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)缺乏事前預(yù)見、事中管理和事后監(jiān)測(cè)評(píng)估的問(wèn)題。之所以會(huì)存在財(cái)務(wù)預(yù)算管理未落實(shí)到位的狀況，主要是因?yàn)橐韵聨追矫鎲?wèn)題：一是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏相對(duì)具體的長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)，并不能完全按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)加以制定；二是由于企業(yè)中的預(yù)算實(shí)施部門并未實(shí)施規(guī)范的預(yù)算管理，因此特別容易出現(xiàn)隨時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)節(jié)的情況；三是由于企業(yè)未能將預(yù)算的考核結(jié)果與各個(gè)部門的工作績(jī)效進(jìn)行掛鉤，由此造成了預(yù)算實(shí)施的約束力減弱。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不夠規(guī)范

目前，不少施工企業(yè)都比較重視施工的流程和項(xiàng)目，而并未注重于對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行建設(shè)，由此導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題都未能得到有效管理，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如，有不少建筑施工企業(yè)在對(duì)工程實(shí)施承攬的過(guò)程當(dāng)中，出于對(duì)甲方的信任，會(huì)選擇墊付資金，并由此進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的負(fù)債。一旦不能按時(shí)收到工程款，企業(yè)可能會(huì)存在較大的財(cái)務(wù)問(wèn)題，甚至面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)針對(duì)部分可能會(huì)出現(xiàn)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，由此導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理。有不少企業(yè)，也正是因?yàn)槿狈ψ銐虻娘L(fēng)險(xiǎn)管理人才與財(cái)務(wù)人員，會(huì)存在身兼多職的狀況。若沒有對(duì)相應(yīng)的工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，也就特別容易存在舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。

三、新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理新舉措

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

要想對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)體系加以完善，對(duì)審批過(guò)程的授權(quán)加以完善，就必須加大企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。在對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，需要對(duì)資金使用的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行掌握，以此對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)防范的能力加以提高。同時(shí)，還必須通過(guò)對(duì)管理者進(jìn)行培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)以及施工管理人員能夠做到業(yè)財(cái)結(jié)合，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防都納入到施工管理以及員工管理的過(guò)程之中。與此同時(shí)，企業(yè)也需要結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行有效整合，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)以及每一個(gè)部門都可以嚴(yán)格遵循制度開展工作。各個(gè)崗位的設(shè)置需要更加科學(xué)以及合理，并且劃分明確的職責(zé)，確保每一位工作人員不僅能夠相互支持，而且能夠互相監(jiān)督，避免由于高度集權(quán)而出現(xiàn)監(jiān)管的盲區(qū)。在對(duì)工程相關(guān)管理體系加以完善的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要對(duì)工程財(cái)務(wù)的地位加以明確，并充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)職能價(jià)值。另外，還必須嚴(yán)加重視成本方面的控制，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理的過(guò)程加以標(biāo)準(zhǔn)化，從而使工程的計(jì)劃和進(jìn)度之間能夠得到有效協(xié)調(diào)，對(duì)管理的效果進(jìn)行有效提升。

（二）改變企業(yè)資金使用管理手段

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，最主要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)便是資金。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)也就必須根據(jù)資金的使用問(wèn)題，采取新舉措，以有效應(yīng)對(duì)資金利用率降低、投資安全風(fēng)險(xiǎn)增加等問(wèn)題。企業(yè)需要根據(jù)自身的資金運(yùn)用情況，對(duì)資金使用管理方式加以變革，并積極利用資金結(jié)算中心管理的模式，以對(duì)資金分散管理的現(xiàn)狀加以改善，做到資金的集中管理，從而避免資金無(wú)法發(fā)揮最大效用的情況。在采用資金結(jié)算中心管理模式的過(guò)程當(dāng)中，任何一個(gè)項(xiàng)目的成員都不得任意對(duì)資金實(shí)施支取，必須提交到企業(yè)管理層進(jìn)行審核，之后實(shí)施資金清算，對(duì)資金進(jìn)行劃撥。與此同時(shí)，企業(yè)還必須根據(jù)以收定支的要求對(duì)資金流量計(jì)劃進(jìn)行制定，使資金流量的計(jì)劃能夠作為企業(yè)資金支付的基礎(chǔ)，以此根據(jù)計(jì)劃對(duì)資金的支付實(shí)施嚴(yán)格管理。

（三）積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施也必須做到與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)對(duì)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營(yíng)模式加以利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度的提高。這樣，企業(yè)內(nèi)部也就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)加以設(shè)置，并嚴(yán)格對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程展開控制。通過(guò)借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源的共享，以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)性控制。若想發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值，企業(yè)就需要積極優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，以使得財(cái)務(wù)管理組織可以體現(xiàn)出扁平化的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的層級(jí)進(jìn)行減少，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效的提升。與此同時(shí)，企業(yè)也需要通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)信息資源進(jìn)行優(yōu)化，并且統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門以及項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行集中管理，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱現(xiàn)象的消除，幫助企業(yè)管理人員及時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行掌握，結(jié)合具體的財(cái)務(wù)問(wèn)題，加以有效分析，進(jìn)而及時(shí)解決，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

（四）實(shí)施全面預(yù)算管理模式

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，需要注重推行內(nèi)部成本控制的方法，以此調(diào)整對(duì)企業(yè)資金的分配，做好事前預(yù)防、事中管理和事后評(píng)價(jià)。企業(yè)必須重視對(duì)預(yù)算控制委員會(huì)的設(shè)置，重點(diǎn)做好成本控制的執(zhí)行。在具體進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，保證項(xiàng)目前期研究項(xiàng)目的合理性。并且以編制資金計(jì)劃為基礎(chǔ)，開展建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃和現(xiàn)金流量計(jì)劃的編制工作。在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)利潤(rùn)計(jì)劃展開編制的同時(shí)，也需要結(jié)合投資計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)成本管理以及投資費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行制定，保證計(jì)劃控制能夠和戰(zhàn)略控制緊密聯(lián)系，順利完成項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)各個(gè)部門及項(xiàng)目小組也必須根據(jù)計(jì)劃對(duì)費(fèi)用實(shí)施管理，同時(shí)嚴(yán)格開支審核制度，不得出現(xiàn)預(yù)算外的費(fèi)用。在實(shí)施計(jì)劃考核的過(guò)程當(dāng)中，需要根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行考評(píng)，并且也需要在績(jī)效考核中融入預(yù)算考核，結(jié)合實(shí)際結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)懲的措施。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，就需要運(yùn)用多種新舉措。首先，需要注重進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制。企業(yè)需要對(duì)不相容的崗位進(jìn)行分離，以此對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)置，也必須明確不同人員的職責(zé)權(quán)限，做好不同人員間的牽制，避免存在會(huì)計(jì)舞弊的情況。其次，需要注重進(jìn)行應(yīng)收賬款的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，由于甲乙雙方都是相對(duì)平等的合同當(dāng)事人。因此，企業(yè)的債權(quán)債務(wù)管理必須以根源問(wèn)題為切入點(diǎn)，在合同條款的約定內(nèi)容方面進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并認(rèn)真地對(duì)雙方約定的責(zé)任內(nèi)容加以落實(shí)，以保障雙方約定的權(quán)利得到實(shí)施。與此同時(shí)，還必須對(duì)較為完整的債權(quán)債務(wù)賬冊(cè)加以管理，及時(shí)對(duì)其做出更新。針對(duì)期限較長(zhǎng)的債權(quán)債務(wù)，需要對(duì)其及時(shí)加以保障。一般情形下，建筑施工企業(yè)容易出現(xiàn)應(yīng)收賬款較多的情況。因此，企業(yè)也就必須加強(qiáng)進(jìn)行應(yīng)收賬款的處理工作，設(shè)置專職部門，負(fù)責(zé)對(duì)欠款的收回。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)也必須注意對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行詳細(xì)分析，并積極與業(yè)務(wù)部門保持聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)的消息，其中包括欠款時(shí)長(zhǎng)、欠款數(shù)額等，以此為業(yè)務(wù)部門應(yīng)收賬款處理工作的進(jìn)行提供基礎(chǔ)，避免因?yàn)閴馁~，出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)資金鏈安全造成負(fù)面影響。再者，企業(yè)需要注重進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。在建筑施工企業(yè)實(shí)際開展經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，必須對(duì)投融資項(xiàng)目的審核制度加以完善，同時(shí)也對(duì)融資機(jī)制加以完善，并采取多種形式，對(duì)負(fù)債和負(fù)債率所產(chǎn)生的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加以抑制。企業(yè)還必須進(jìn)一步搭建和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，更加合理并且適當(dāng)?shù)赝瓿韶?cái)務(wù)指標(biāo)和指數(shù)的設(shè)置。最后，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)加以培養(yǎng)。對(duì)于任何事情而言，都要通過(guò)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以，人才的專業(yè)素養(yǎng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中將占有關(guān)鍵作用。財(cái)務(wù)人員不但必須對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)加以了解，還必須對(duì)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)加以了解，以此為企業(yè)創(chuàng)造更加有效的財(cái)務(wù)價(jià)值。在新形勢(shì)之下，施工企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念加以摒棄，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人才職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，以保證信息可以更加準(zhǔn)確以及高效。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須參與到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)高效的財(cái)經(jīng)力量。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)崗位的職責(zé)進(jìn)行履行，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行真實(shí)反映。此外，企業(yè)也需要建立更科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，組織財(cái)務(wù)人員開展再教育的工作，進(jìn)而對(duì)其專業(yè)能力以及綜合管理水準(zhǔn)進(jìn)行提升。

總而言之，在新形勢(shì)下要想對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)效做出改善，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，就必須重視建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制、改變企業(yè)資金使用管理手段、積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心、實(shí)施全面預(yù)算管理模式、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)對(duì)這些舉措加以運(yùn)用，使當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題得到解決，保證企業(yè)在運(yùn)行中可以實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，從而在相對(duì)殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，取得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（作者單位：中鐵十八局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司）