國企財(cái)務(wù)管理人員能力提升與培養(yǎng)

楊華

在當(dāng)今的全球一體化進(jìn)程中，各大公司的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，經(jīng)營狀況面臨日益惡化的危險(xiǎn)，要想在市場(chǎng)上取得自己的地位，就必須提高經(jīng)營能力。在一個(gè)公司的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員的管理能力是最重要的，特別是對(duì)于大型國企而言，如何有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，保證資金的有效使用，對(duì)于提高公司的收益和效益有著重要的作用。然而，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須重視對(duì)自己的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，以保證資金的有效投入與使用，從而維持公司的持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分和重要內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體執(zhí)行者，其能力如何直接影響著財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的質(zhì)量。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，因此國有企業(yè)的發(fā)展、改革、創(chuàng)新都受到社會(huì)各界高度重視。國有企業(yè)要想在未來發(fā)展中贏得先機(jī)，在新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前獲得更大發(fā)展，需要通過提升自身綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，努力成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量?，F(xiàn)階段，我國國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，公司的招聘人員大多是大學(xué)新生，他們往往缺乏實(shí)踐技能，所以企業(yè)要對(duì)他們進(jìn)行有效的訓(xùn)練和指導(dǎo)，使他們可以更好地完成自己的工作。此外，高技術(shù)財(cái)務(wù)管理經(jīng)理的短缺也是目前企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)難點(diǎn)，就是急需優(yōu)秀的人力資源。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，急需大批的技術(shù)型人才。同時(shí)，國有企業(yè)可以從內(nèi)部挑選出一批有能力的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，這是一條發(fā)掘人才的好途徑。因?yàn)槠髽I(yè)的人才流動(dòng)速度很快，所以很多公司都很難找到最好的人才，所以需要提升管理者技能，為公司的財(cái)務(wù)管理水平提升打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的能力

一方面，財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供資金支持，從而確保國有資產(chǎn)保值增值。另一方面，財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供相應(yīng)的指導(dǎo)與約束，通過將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合，從而推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系建設(shè)、落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)工作、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)管理工作還能夠?qū)衅髽I(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與控制。通過健全預(yù)算管理制度、嚴(yán)格進(jìn)行績(jī)效考核，能夠有效提升國有企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行效率，同時(shí)還能夠進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)的綜合實(shí)力提升。

隨著國有企業(yè)改革的持續(xù)深化，不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策有所了解，而且要不斷地進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，尤其要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營行為做到依法行政，不斷地改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。會(huì)計(jì)人員必須具有良好的職業(yè)操守能力，具有良好的工作能力，可以在工作中發(fā)揮自己的積極作用，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析。只有這樣，才能更好地履行職責(zé)。財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中，不僅要掌握各種財(cái)務(wù)工具，更要充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。例如，應(yīng)該進(jìn)一步深入地學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)可以全面地了解國企的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營狀況。此外，財(cái)務(wù)管理者們也應(yīng)向企業(yè)提供更多的關(guān)于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)財(cái)務(wù)策略執(zhí)行的合理意見。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力建設(shè)存在的問題

（一）教育培訓(xùn)不到位

從國有企業(yè)發(fā)展來看，我國的財(cái)政工作還處于較為規(guī)范化的階段，但是，目前我國的財(cái)政工作還不夠完善，尤其是一些國企對(duì)于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)不夠，這也造成部分企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作不能滿足新情況、新的工作要求，從而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性和效率。比如，有的國有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員教育培訓(xùn)工作重視不足，沒有進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)化的組織，也沒有將訓(xùn)練融入到人力資源的管理體制之中。而一些國企缺少全面、系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，比如，有的國有企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行“營改增”以及“金稅三期”等方面的培訓(xùn)，這必然會(huì)制約財(cái)務(wù)管理人員作用的發(fā)揮。

（二）責(zé)任意識(shí)比較淡薄

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，他們要具有很強(qiáng)的責(zé)任感，方可將自己的全部精力投入到工作中。但是，我國部分國企的財(cái)政干部在履行職責(zé)方面存在著嚴(yán)重的問題，例如，一些財(cái)務(wù)主管不重視其在會(huì)計(jì)工作中的積極作為，沒有很好地履行其對(duì)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)，甚至存在與公司管理層聯(lián)合進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊等問題。有的財(cái)務(wù)管理人員則缺乏大局觀，在財(cái)政工作中，沒有與實(shí)際相聯(lián)系，在執(zhí)行財(cái)政政策方面存在著一些問題，尤其是使上級(jí)機(jī)關(guān)無法進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理，這就不可避免地帶來了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）創(chuàng)新能力有待提升

目前，一些財(cái)務(wù)管理人員普遍存在著思想觀念不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)主管既不重視對(duì)相關(guān)政策法規(guī)、制度等方面的深入了解，又沒有把自己所從事的工作與其他工作有機(jī)地結(jié)合起來。例如，一些財(cái)務(wù)主管不重視“營改增”的相關(guān)政策，因此，在做好固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)工作時(shí)，沒有針對(duì)性地做好會(huì)計(jì)工作；而一些財(cái)務(wù)管理人士卻不重視信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的革新，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等問題。

三、提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力的策略

（一）制定國企財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的目標(biāo)

在財(cái)務(wù)管理過程中，需要制訂出一套適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)方案。以市場(chǎng)為中心，以公司的發(fā)展為目的，根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，制訂適合我國國情的戰(zhàn)略與計(jì)劃。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)干部必須具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，并具有一定的工作能力。比如計(jì)算機(jī)技能等。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)營效率，必須要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)，熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)技術(shù)，熟悉國際上的會(huì)計(jì)法規(guī)，才能使企業(yè)在工作中不斷地調(diào)整和解決問題，提高工作效率。

例如，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)中，可以根據(jù)自身經(jīng)營需求選擇相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容與方式。在財(cái)務(wù)管理人員能力建設(shè)過程中重點(diǎn)培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、全面預(yù)算能力、成本管控能力等。國有企業(yè)還可以通過科學(xué)合理的薪酬體系吸引并留住人才，提高員工的認(rèn)同感與歸屬感，以促進(jìn)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。例如：某國有企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需求制定相應(yīng)人才培養(yǎng)方案與目標(biāo)。在人才培養(yǎng)過程中，該企業(yè)通過制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制來激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，還可以對(duì)員工進(jìn)行分層培養(yǎng)與重點(diǎn)培養(yǎng)，定期組織崗位輪換、專業(yè)技能比賽等活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)員工積極性。

（二）引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員積極創(chuàng)新

只有具有強(qiáng)大的創(chuàng)新意識(shí)，才會(huì)使我國財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平得到明顯提高，從而為我國的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的管理提供有利的環(huán)境，要真正強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)理的指導(dǎo)，才能使其更好地指導(dǎo)企業(yè)的改革。例如，要積極地指導(dǎo)會(huì)計(jì)從業(yè)人員掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原理和方法，同時(shí)，對(duì)“營改增”進(jìn)行深入探討，可以將財(cái)政與稅務(wù)工作，尤其是稅務(wù)規(guī)劃有機(jī)地相結(jié)合，加強(qiáng)資產(chǎn)的“內(nèi)核”，從而為國企的經(jīng)營成本提供有利的環(huán)境。在提高會(huì)計(jì)人才素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的信息化水平，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的信息化運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的創(chuàng)新與應(yīng)用。

（三）強(qiáng)化校企聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制

學(xué)校是輸送財(cái)務(wù)管理人才的重要基地，因此，我國國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理院校的合作，例如，為高等院校開設(shè)實(shí)訓(xùn)基地，使學(xué)員在實(shí)習(xí)過程中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解；同時(shí)，企業(yè)還可以和高才生簽約。對(duì)于國企現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)要想進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，就必須要有充足資源來彌補(bǔ)人員在知識(shí)上的欠缺。而財(cái)務(wù)人員也可以通過學(xué)習(xí)使自己的綜合素質(zhì)得到提高，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員教育培訓(xùn)

開展培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)幫助財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的價(jià)值觀念，通過有效引導(dǎo)，讓財(cái)務(wù)管理人員樹立起正確的人生價(jià)值觀以及職業(yè)價(jià)值觀。通過良好的思想引導(dǎo)，讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到自身工作崗位本身所蘊(yùn)含的重要價(jià)值，從而能夠在工作過程中不斷強(qiáng)化自身的道德修養(yǎng)與職業(yè)道德素養(yǎng)。在培訓(xùn)時(shí)，不能局限于單純授課以及理論培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等形式上來開展相關(guān)活動(dòng)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在思想政治、職業(yè)道德、法律知識(shí)等方面的教育與培訓(xùn)，通過將優(yōu)秀企業(yè)文化滲透到企業(yè)員工中來培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)、強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)。為此，企業(yè)要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理需求，結(jié)合今后的發(fā)展趨勢(shì)，開展“素質(zhì)提高工程”，制訂更加科學(xué)和完善的教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的針對(duì)性、系統(tǒng)化、全面的教育，提高其能力與素質(zhì)，以滿足國企發(fā)展的需求。在國有企業(yè)中，要對(duì)員工加強(qiáng)法律素質(zhì)、職業(yè)精神等方面的培訓(xùn)，以確保其能勝任自己的工作。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作責(zé)任，促進(jìn)其依法進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)重視程度

國有企業(yè)要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)方面的教育和引導(dǎo)，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理必須樹立起一種高度的責(zé)任感，才能使其在工作中發(fā)揮出更大的作用。通過明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和工作目標(biāo)，使其對(duì)自己的工作有了明確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，國企要強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出、為國企發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，要予以表彰。

企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并能夠建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理工作納入日常工作中去，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠有序開展。國有企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。同時(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部控制制度，確保不相容職務(wù)相分離。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算控制、資產(chǎn)保全等工作納入財(cái)務(wù)管理中，以此來提升財(cái)務(wù)部門人員的工作能力。另外，企業(yè)還要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，通過提高薪酬待遇、建立學(xué)習(xí)型組織等措施來吸引優(yōu)秀人才，還可以通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式來提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。

（六）完善財(cái)務(wù)管理人員的考核及監(jiān)督機(jī)制

建立并完善財(cái)務(wù)管理人員考核及監(jiān)督機(jī)制，是提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，也是確保財(cái)務(wù)管理工作得以有效落實(shí)的重要保障。首先，國有企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核力度，要制定相應(yīng)的考核及監(jiān)督制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期考核。其次，要建立健全財(cái)務(wù)管理人員考核機(jī)制，完善的考核機(jī)制能有效發(fā)揮激勵(lì)作用，能夠促使財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力。最后，國有企業(yè)要建立完善監(jiān)督機(jī)制。為了提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，同時(shí)保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，國有企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督檢查能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，有效提升國有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（七）完善財(cái)務(wù)管理人員評(píng)價(jià)機(jī)制

國有企業(yè)要想推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利開展，必須構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理人員評(píng)價(jià)機(jī)制，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)與專業(yè)能力得到全面提升。首先，國有企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理人員評(píng)價(jià)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身不足，并及時(shí)進(jìn)行改正，以全面提升自身工作能力與綜合素質(zhì)。其次，國有企業(yè)要在開展具體評(píng)價(jià)工作時(shí)，堅(jiān)持公平公正、客觀的原則，確保評(píng)價(jià)結(jié)果能夠準(zhǔn)確、客觀反映財(cái)務(wù)管理人員的真實(shí)表現(xiàn)。同時(shí)，國有企業(yè)還要制定完善的財(cái)務(wù)管理人員評(píng)價(jià)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，明確不同級(jí)別的財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。最后，國有企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)與專業(yè)能力作為重點(diǎn)內(nèi)容，納入日?？己梭w系中來。與此同時(shí)，國有企業(yè)要高度重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展定期培訓(xùn)與業(yè)務(wù)交流工作，通過這種方式來提升其綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。

結(jié)語：

新時(shí)期隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深入，國有企業(yè)也在不斷改革發(fā)展，逐步與國際接軌。然而，在目前我國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，由于不同國有企業(yè)的發(fā)展水平及規(guī)模存在較大差異，導(dǎo)致一些國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在各種問題。財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金籌集、分配、運(yùn)用等活動(dòng)產(chǎn)生直接影響，同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。因此，如何提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平成為國有企業(yè)迫切需要解決的問題。然而，當(dāng)前我國部分國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)上還存在著許多問題亟須進(jìn)行改革，通過提高財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力，為高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理打下良好的基礎(chǔ)。

（作者單位：山東魯糧資產(chǎn)運(yùn)營有限公司）