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    新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)

    2023-05-30 01:59:50秦朝霞
    今日財(cái)富 2023年14期
    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    秦朝霞

    新時(shí)期國(guó)有企業(yè)全面深化改革,為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供高質(zhì)量的服務(wù),推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。本文從財(cái)務(wù)資源配置、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面,對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的構(gòu)建進(jìn)行了綜合剖析和歸納,期望能對(duì)從事這一問題的研究者有所幫助。

    當(dāng)前我國(guó)國(guó)企發(fā)展處于一個(gè)重要的階段,國(guó)企的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度出現(xiàn)了一些問題,這些問題的處理對(duì)國(guó)企的健康發(fā)展具有重要意義。因此,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體制的建立,有利于提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)效率,提高企業(yè)抵御外部金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

    一、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵和職能

    (一)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和職能

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金、現(xiàn)金流量、籌資和利潤(rùn)分配等方面的重要組成部分,而企業(yè)的終極目標(biāo)是使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理的主要工作是財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等內(nèi)容。近些年,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展,人民群眾對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不斷提高,把財(cái)務(wù)管理作為處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

    國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有合理地配置現(xiàn)金流量、集資和投資,才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果,從而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)國(guó)企來說,其財(cái)務(wù)工作主要包括以下幾方面:第一,及時(shí)地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析;第二,結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃方案進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃;第三,合理地調(diào)整企業(yè)的資金分配,保證各項(xiàng)資金都能落到實(shí)處,這樣才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)也有積極的意義。

    (二)內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵和職能

    內(nèi)部控制體系最初指公司的董事會(huì)、管理層以及其他的雇員所實(shí)施的管理方法,能保證公司的經(jīng)營(yíng)效率。然而,由于這一內(nèi)部控制體系的總結(jié)尚有一些問題,即對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)不夠,因而在實(shí)踐中也有一些限制。2004年10月以后,美國(guó) COSO也把風(fēng)險(xiǎn)承受能力納入到了公司的內(nèi)部控制體系當(dāng)中,形成了一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警、判斷和防范機(jī)制。在進(jìn)行內(nèi)部控制體系時(shí),公司必須意識(shí)到,在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須意識(shí)到自己所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),并且要進(jìn)行有效的控制,這也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目的。

    二、淺談新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)與內(nèi)部控制制度之間的關(guān)系

    (一)二者均是企業(yè)的重要組成部分

    在公司的日常運(yùn)作中,財(cái)務(wù)管理可以對(duì)各種融資、投資和現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行有效的控制,并在一定程度上為公司提供穩(wěn)定的資金來源。另外,要取得較好的內(nèi)部控制效果,必須通過建立健全的內(nèi)部控制體系,來有效地防范各種風(fēng)險(xiǎn),保證公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作的正常進(jìn)行。所以,在國(guó)有公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),它將直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作作為一個(gè)企業(yè)的核心,它的運(yùn)行效率將會(huì)受到很大的影響,因此,要保證公司的財(cái)務(wù)管理工作順利地進(jìn)行,就必須要建立健全內(nèi)部控制體系,同時(shí),還要對(duì)公司的內(nèi)部控制體系進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,從而達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

    (二) 內(nèi)部控制體系對(duì)實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)起到了關(guān)鍵作用

    就國(guó)企來說,它的經(jīng)營(yíng)目的就是要使公司的資本和資源發(fā)揮到最大程度,同時(shí)也能使自己獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想達(dá)到自己的財(cái)務(wù)管理目的,就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)控和調(diào)節(jié)。同時(shí),公司還可以建立健全的內(nèi)控制度和強(qiáng)大的監(jiān)督機(jī)制,使公司的財(cái)務(wù)工作更加有效地進(jìn)行。除此之外,內(nèi)部控制系統(tǒng)可以讓公司不斷地改進(jìn)自己的財(cái)政制度,以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,確保公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以順利地完成。

    (三)運(yùn)用財(cái)務(wù)全面預(yù)算來保證內(nèi)部控制職能的有效運(yùn)行

    在當(dāng)前我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)重組的大環(huán)境下,實(shí)施全面預(yù)算也是一種有效的手段,可以有效地減少其運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,達(dá)到公司的經(jīng)濟(jì)效益目的。在實(shí)施了全面的預(yù)算管理之后,可以從整體上制定出自己的財(cái)務(wù)規(guī)劃,并且根據(jù)自己的發(fā)展情況,進(jìn)行合理的、高效的投入,從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。因此,在進(jìn)行內(nèi)部控制體系的時(shí)候,必須要通過全面的財(cái)務(wù)預(yù)算來保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性,這樣才能有效地防止財(cái)務(wù)上的各種問題,有效地利用公司的內(nèi)控功能。

    (四)健全的內(nèi)部控制制度,確保公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)

    在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,由于存在著財(cái)務(wù)信息的虛假,不但對(duì)國(guó)有企業(yè)的利益造成了直接的傷害,而且對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也有很大的影響。而且,在發(fā)生了財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真的情況下,投資者在進(jìn)行投資時(shí)所使用的會(huì)計(jì)資料也會(huì)不真實(shí),從而產(chǎn)生大量的資金浪費(fèi),影響到國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而建立健全的內(nèi)部制度,可以增強(qiáng)公司的內(nèi)控能力,保證公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和透明性,有利于公司進(jìn)行合理的投資和籌資。

    三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)問題

    (一)個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

    個(gè)別國(guó)企已根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范》的要求,建立了一系列的內(nèi)控體系,但由于缺乏對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查,導(dǎo)致所制定的各項(xiàng)制度缺乏操作性和合理性。比如,公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)設(shè)立三名員工,而實(shí)際僅有一名會(huì)計(jì),沒有充分統(tǒng)籌考慮到公司的實(shí)際人力資源管理,導(dǎo)致內(nèi)控執(zhí)行力下降。與此同時(shí),一些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏對(duì)內(nèi)控體系的認(rèn)識(shí),沒有有效地落實(shí)內(nèi)控體系,導(dǎo)致了內(nèi)控體系的運(yùn)行出現(xiàn)了走過場(chǎng)的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致了內(nèi)控的規(guī)范和監(jiān)督失去作用。

    (二)財(cái)政管理思想落后

    一是對(duì)成本效益的忽略。目前,我國(guó)一些國(guó)企仍然采用“先生產(chǎn)后賣”的經(jīng)營(yíng)管理方式,沒有充分地重視尚未售出的商品所占用資金的機(jī)會(huì)成本,導(dǎo)致了國(guó)有公司資本周轉(zhuǎn)緩慢;二是將公司的財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制工作全部納入了公司的職責(zé)范圍,沒有充分發(fā)揮公司內(nèi)部各部門和各單位的積極性。

    四、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

    (一)優(yōu)化分配國(guó)有企業(yè)的金融資本

    在新時(shí)期,搞好財(cái)政和內(nèi)部控制體系建設(shè)對(duì)于國(guó)企改革和發(fā)展具有重要意義。要做到這一點(diǎn),必須結(jié)合現(xiàn)實(shí),綜合考量國(guó)企的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)需求,加強(qiáng)對(duì)國(guó)企的內(nèi)部控制體系建設(shè)。例如,我們要始終遵循著有進(jìn)有退、有所為有所不為的方針,使國(guó)企的金融資本得到最好的配置。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的金融資產(chǎn)分布于銀行、保險(xiǎn)、證券等領(lǐng)域,因此,在建立銀行、保險(xiǎn)、證券等領(lǐng)域的融資管理體系時(shí),必須做到對(duì)資金的有效配置。對(duì)國(guó)有企業(yè)部分核心金融機(jī)構(gòu)來說,要達(dá)到對(duì)金融資本的高效控制,并具有比較顯著的領(lǐng)導(dǎo)作用。主動(dòng)創(chuàng)建高效的融資運(yùn)作機(jī)制,并順利地進(jìn)行職能劃分。

    (二)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

    建立健全我國(guó)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系,既要建立健全的金融監(jiān)督體制,又要主動(dòng)實(shí)施相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制,以達(dá)到提高國(guó)企的財(cái)務(wù)管理能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的金融人才的培訓(xùn)對(duì)象要與現(xiàn)實(shí)發(fā)展緊密聯(lián)系,使其具有較強(qiáng)的適應(yīng)性和統(tǒng)籌能力;加強(qiáng)員工的訓(xùn)練,確保與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相符,并適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)員工的責(zé)任感教育,提升其職業(yè)道德素質(zhì),具備良好的工作意識(shí),能夠規(guī)范地執(zhí)行各種工作的規(guī)范程序,并使所有的財(cái)政工作達(dá)到最佳狀態(tài)。

    (三)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理

    要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須做到對(duì)其進(jìn)行有效控制,并注重建立與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)督制度,以達(dá)到統(tǒng)一的組織布局。對(duì)企業(yè)的財(cái)政工作實(shí)施過程進(jìn)行優(yōu)化,并對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控,取得顯著的成效。通過強(qiáng)化支出審核和項(xiàng)目管理,認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)經(jīng)費(fèi)管理制度,堅(jiān)持專項(xiàng)資金專款專用;加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷審核,切實(shí)做到支出合規(guī)、手續(xù)齊全、憑證真實(shí)有效,在這種情況下,相關(guān)的審計(jì)工作才能順利進(jìn)行,從而體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度的重要作用。公司的監(jiān)督管理制度從對(duì)存貨的管理開始,對(duì)公司財(cái)務(wù)部門的現(xiàn)金進(jìn)行嚴(yán)格的管理,確保資金不超過規(guī)定的限度;建立并嚴(yán)格實(shí)施庫(kù)存管理系統(tǒng);在每日工作中,保持每日結(jié)算,保證資金的安全性;對(duì)存在的資金短缺問題,要立即調(diào)查,并向有關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào),按有關(guān)規(guī)定,對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行問責(zé);嚴(yán)禁采用“白條入賬”,嚴(yán)禁挪用資金。如果要去其他的銀行轉(zhuǎn)賬,或者是從銀行取錢,數(shù)額超過了1萬(wàn)元,企業(yè)就必須派出兩個(gè)員工然后用公司的車輛去銀行完成工作。出納應(yīng)負(fù)責(zé)保管保險(xiǎn)箱的密碼,并由各單位的主管人員對(duì)收銀的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)管。

    (四)在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

    建立國(guó)企的內(nèi)部控制制度,必須加強(qiáng)對(duì)管理層的管理,加強(qiáng)對(duì)公司治理的認(rèn)識(shí),使其適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn),不斷地創(chuàng)新工作方式。將信息化技術(shù)引入到企業(yè)的財(cái)政工作中,可以有效地減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難,加速企業(yè)的發(fā)展。采用現(xiàn)代化信息技術(shù),較之傳統(tǒng)的人工賬務(wù),能更快速地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,提高會(huì)計(jì)的品質(zhì)。利用電腦進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的分析,可以極大地防止人為失誤的發(fā)生,并可以有效地減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。比如,某個(gè)國(guó)企利用電腦軟件通過互聯(lián)網(wǎng),可以遠(yuǎn)程控制公司的資金,并對(duì)國(guó)企的各個(gè)部門進(jìn)行全面的監(jiān)控。利用網(wǎng)上金融軟件技術(shù)的優(yōu)點(diǎn),建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息體系,可以有效地降低企業(yè)的資金投入,同時(shí)還可以有效地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。這樣可以方便從下面的各個(gè)分部獲取財(cái)政資料,同時(shí)也可以保證所有的財(cái)務(wù)資料都是一致的。在時(shí)效性方面,利用互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù),使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作從“事后”到“即時(shí)”,由“靜態(tài)”向“動(dòng)態(tài)”轉(zhuǎn)變,這不但使企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息的內(nèi)涵更加充實(shí),而且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的價(jià)值。

    (五)厘清財(cái)政部門的工作職責(zé)

    我國(guó)的國(guó)情特殊,國(guó)企的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與普通的公司不同,更加錯(cuò)綜復(fù)雜。當(dāng)前,國(guó)企對(duì)內(nèi)控體系的變革提出了緊迫的需求,其內(nèi)容包括事前調(diào)整、事中調(diào)整、事后調(diào)控。這既要建立起內(nèi)外協(xié)同機(jī)制,又要建立起內(nèi)層的組織結(jié)構(gòu),以避免在改革與發(fā)展進(jìn)程中發(fā)生人員與物的分離。有關(guān)部門要積極尋找相應(yīng)的對(duì)策,提高國(guó)企的財(cái)務(wù)管理,推動(dòng)國(guó)企健康發(fā)展。例如,財(cái)務(wù)部長(zhǎng)要主動(dòng)地執(zhí)行有關(guān)稅收的各種政策,并定期組織會(huì)計(jì)工作,改進(jìn)公司的財(cái)政管理體系,保證其與實(shí)際的財(cái)政狀況相符。根據(jù)企業(yè)經(jīng)理的要求,執(zhí)行企業(yè)的財(cái)政計(jì)劃,并根據(jù)發(fā)展情況制定年度計(jì)劃。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月、季度和年度的財(cái)政報(bào)告,每月的稅款申報(bào)額,對(duì)公司的資本進(jìn)行合理的安排和管理,使其與公司的資本運(yùn)行保持一致,同時(shí)也可以改善國(guó)企的資本運(yùn)行效率。

    (六)建立國(guó)有企業(yè)資金對(duì)賬機(jī)制

    提出建立現(xiàn)金盤點(diǎn)、銀行存款核對(duì)系統(tǒng),每天收銀結(jié)算,并在每天結(jié)束營(yíng)業(yè)之前,由出納和財(cái)務(wù)人員一起盤點(diǎn)、核對(duì)當(dāng)天現(xiàn)金結(jié)算單,并及時(shí)制作現(xiàn)金盤點(diǎn)單,確?,F(xiàn)金賬目相符;對(duì)已獲得的銀行賬戶賬目進(jìn)行定期的檢查,并根據(jù)已有的賬戶和其他尚未達(dá)到的賬戶,編制銀行賬戶余額調(diào)整;建立健全往來對(duì)賬機(jī)制,和客戶、供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬,清理往來,縮短賬期,減少壞賬,提高資金利用效率。

    (七)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重視程度

    一是要建立健全內(nèi)部控制理念。國(guó)有企業(yè)要改變過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,實(shí)行事后監(jiān)督管理,從事前、事中、事后全方位監(jiān)督管理,持續(xù)規(guī)范國(guó)企會(huì)計(jì)核算。與此同時(shí),公司要加強(qiáng)對(duì)公司的內(nèi)部管理體系的認(rèn)識(shí),在公司的各個(gè)部分和職工中,大力推廣公司的內(nèi)控工作,并激勵(lì)所有單位和職工嚴(yán)格遵守公司的內(nèi)部控制體系。二是建立健全的內(nèi)控管理體系。將企業(yè)內(nèi)部的管理體系編寫為《內(nèi)控手冊(cè)》,通過微信和網(wǎng)站向廣大職工進(jìn)行內(nèi)部管理,便于企業(yè)內(nèi)部人員在工作中嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制。三是強(qiáng)化內(nèi)部控制體系人員的培訓(xùn)。要確保公司的內(nèi)控制度能夠得到切實(shí)的執(zhí)行,必須配備專業(yè)的技術(shù)人才,并通過培訓(xùn)來提高員工的工作熱情和能力。

    (八)明晰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)

    為了有效地預(yù)防財(cái)務(wù)干部貪污,應(yīng)將與會(huì)計(jì)制度不相容的工作分離開來,同時(shí)還規(guī)定:出納不能同時(shí)管理收入、支出、債權(quán)債務(wù)等總賬和明細(xì)賬,不得一人負(fù)責(zé)辦理基金的全部銀行印章,以便對(duì)基金管理人有效的監(jiān)督、牽制,降低基金核算人員利用職務(wù)便利挪用公款行為發(fā)生的概率。

    (九)確立內(nèi)部控制體系的激勵(lì)機(jī)制

    為了使企業(yè)的各個(gè)部門和所有人都能嚴(yán)格執(zhí)行公司的會(huì)計(jì)制度,一是對(duì)國(guó)有企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行改革,針對(duì)財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作的復(fù)雜性,制定適當(dāng)?shù)男匠陿?biāo)準(zhǔn),提高財(cái)務(wù)、內(nèi)控人員的薪酬水平,防止人才外流。二是提出國(guó)企應(yīng)突破“鐵飯碗”的用人制度,引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰制度,以提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作的積極性和緊迫性,從而促進(jìn)其積極主動(dòng)地掌握有關(guān)的業(yè)務(wù),提高自身的技術(shù)能力。三是把企業(yè)的財(cái)務(wù)和內(nèi)控的實(shí)施狀況當(dāng)作對(duì)職工進(jìn)行提拔、分配的重要參考,并鼓勵(lì)他們主動(dòng)提出科學(xué)有效的建議,從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)和內(nèi)控制度得到持續(xù)改進(jìn)。

    結(jié)語(yǔ):

    本文認(rèn)為,當(dāng)前我國(guó)國(guó)有公司的財(cái)政工作中,主要表現(xiàn)為:領(lǐng)導(dǎo)層不夠關(guān)注,內(nèi)部控制不到位,制約了公司的平穩(wěn)發(fā)展。對(duì)此,新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化分配國(guó)有企業(yè)的金融資本,加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重視程度并建立內(nèi)部控制體系的激勵(lì)機(jī)制,使國(guó)有企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

    [作者單位:長(zhǎng)光禹辰信息技術(shù)與裝備(青島)有限公司]

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