王建培
摘要:隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理理念已不能滿足企業(yè)需求,從而影響企業(yè)發(fā)展?,F(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)企業(yè)不但要與世界各國(guó)的企業(yè)進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng),更要在全球化大環(huán)境下謀求發(fā)展,因此要提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力,強(qiáng)化成本控制,才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?;诖耍恼聫姆治銎髽I(yè)成本管理與控制概述及意義入手,探討了企業(yè)成本管理與控制存在的問題,并提出了完善企業(yè)成本管理與控制的對(duì)策。
關(guān)鍵詞:企業(yè);成本管理;問題;對(duì)策
要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展,就必須加強(qiáng)成本管理,以減少生產(chǎn)成本,增加投資,提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。要想提升企業(yè)的成本管理水平,就必須建立健全的成本環(huán)境,樹立起全方位的成本控制觀念,才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)成本管理與控制概述及意義
(一)企業(yè)成本管理與控制概述
當(dāng)前,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,關(guān)于企業(yè)成本管理的研究越來(lái)越多。成本管理與控制是指通過合理分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,從而制定出一種科學(xué)的成本戰(zhàn)略,使各個(gè)部門的成本得到合理的分配,從而在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)成本的控制,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。從企業(yè)發(fā)展的視角出發(fā),將成本管理與控制分為三大部分:一是在前期的基礎(chǔ)上,通過收集的資料,對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè);二是與專家共同商議,最終制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的成本控制方案;三是合理地安排資金,以實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。
(二)企業(yè)成本管理與控制的意義
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中,成本管理對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用,具體包括:
1. 幫助企業(yè)爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須不斷提高成本管理水平。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),如能獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì),將有機(jī)會(huì)擊敗競(jìng)爭(zhēng)者。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是盈利,利潤(rùn)=收入-成本,從基本的利潤(rùn)計(jì)算公式可以看出,一個(gè)企業(yè)要想取得更大的收益,必須從增加收入和降低各種成本入手,也就是所謂的“開源節(jié)流”。這說明了提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
2. 優(yōu)化資源分配,提升產(chǎn)品品質(zhì)。在資源有限的條件下,將有限的資源用于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的商品,有利于創(chuàng)造更高的價(jià)值和期望的收益,從而使企業(yè)有更多的資本進(jìn)行批量生產(chǎn),并通過不斷更新來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,從而達(dá)到市場(chǎng)的需求。
3. 提高管理水平,使企業(yè)的整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升。通過對(duì)成本管理工作的分析,可以發(fā)現(xiàn)問題所在,并及時(shí)改正。同時(shí),發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),并提出相應(yīng)的措施,使成本達(dá)到最低限度。另外,在成本管理中,還可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)安全起到保護(hù)作用,防止違法犯罪的發(fā)生。一系列措施的出臺(tái),在一定程度上發(fā)揮了“蝴蝶效應(yīng)”,促進(jìn)了企業(yè)的整體實(shí)力提升。
4. 推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮良好的社會(huì)效應(yīng)。對(duì)不可再生資源的使用,應(yīng)把它當(dāng)作一種社會(huì)責(zé)任來(lái)考慮。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),對(duì)企業(yè)、對(duì)全人類都是有益的。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),可以通過建立健全的制度,保持企業(yè)的形象,并能充分體現(xiàn)企業(yè)的文化,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。
二、企業(yè)成本管理與控制存在的問題
(一)先進(jìn)成本管理觀念的缺失
一些企業(yè)在成本管理上存在著薄弱的觀念,特別是在成本控制目標(biāo)選取上存在著不合理的問題。由于管理理念上的缺陷,忽視了對(duì)企業(yè)成本的分析與研究,從而造成了我國(guó)目前普遍存在的供應(yīng)問題。一些企業(yè)只注重對(duì)產(chǎn)品成本的控制,從而對(duì)企業(yè)的投資、生產(chǎn)造成一定的影響。從成本動(dòng)因角度分析,企業(yè)從引進(jìn)產(chǎn)品到獲得利潤(rùn)的過程,其成本并不局限于產(chǎn)品成本,而是與各銷售環(huán)節(jié)均有關(guān)系。在此背景下,成本管理由物質(zhì)成本向無(wú)形成本擴(kuò)展,包括服務(wù)成本、環(huán)境保護(hù)成本等。但在實(shí)踐中,企業(yè)往往忽視了無(wú)形成本管理,將生產(chǎn)成本管理置于企業(yè)的首要位置,造成了企業(yè)的成本控制不夠全面。從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看,項(xiàng)目經(jīng)理僅僅關(guān)注于提高效益而忽略了成本管理,缺少正確的成本觀念。由于企業(yè)內(nèi)部存在著成本控制意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行不到位等問題,致使企業(yè)的成本管理工作效率較低。由于不能動(dòng)態(tài)地監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的整個(gè)流程,導(dǎo)致了大量的資源浪費(fèi),增加項(xiàng)目成本。同時(shí),由于企業(yè)內(nèi)部一些員工缺乏對(duì)成本的控制與節(jié)約意識(shí),很多管理者忽略了自己的責(zé)任,也不關(guān)心企業(yè)的資產(chǎn)損失,僅僅認(rèn)為偶然的損失不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生任何影響,因此對(duì)成本控制工作沒有太大的興趣。
(二)管理方式不當(dāng)
在企業(yè)的發(fā)展過程中,成本管理日益被人們所關(guān)注,但是在供給層面上,企業(yè)管理者卻沒有太多的關(guān)注。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,有些企業(yè)在前期成本管理上有不足,成本預(yù)算也有問題。在進(jìn)行成本管理時(shí),往往只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視成本控制,同時(shí)由于缺少現(xiàn)代科技手段,造成了成本控制工作的低效。同時(shí),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難度大,很難保證企業(yè)的成本控制是客觀、有效的,這就制約了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中缺乏預(yù)算,導(dǎo)致成本管理工作不夠規(guī)范。一些企業(yè)的成本管理者存在較大的主觀意識(shí),嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。很多員工認(rèn)為,成本管理是一種節(jié)約資金的手段,只局限于一個(gè)固定的范圍,而沒有考慮到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,從而使企業(yè)的利益無(wú)法最大化。
(三)激勵(lì)約束機(jī)制的缺失
有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中建立了激勵(lì)機(jī)制,但是由于成本控制和激勵(lì)機(jī)制之間的關(guān)系并不緊密,導(dǎo)致了目標(biāo)控制、責(zé)任分解和績(jī)效考核等方面的實(shí)施效果不理想,難以實(shí)現(xiàn)真正的激勵(lì)和制約。由于缺乏有效的內(nèi)部約束,導(dǎo)致企業(yè)不能形成一套科學(xué)的成本控制制度,部分員工在財(cái)務(wù)報(bào)告中任意修改,成本控制工作不可靠,企業(yè)難以進(jìn)行真正的成本管理。與此同時(shí),一些企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還不健全,導(dǎo)致了員工工作積極性的降低。當(dāng)前,很多企業(yè)的管理人員都不了解成本,很難進(jìn)行有效的成本控制。激勵(lì)和約束機(jī)制在推動(dòng)企業(yè)成本控制方面起著舉足輕重的作用,然而由于沒有有效地實(shí)施激勵(lì)和約束,使得其激勵(lì)和約束價(jià)值發(fā)揮不出應(yīng)有的作用,同時(shí)又缺少員工自我管理能力,很難進(jìn)行有效的成本控制,進(jìn)而影響到企業(yè)發(fā)展。另外,由于各部門對(duì)成本的獎(jiǎng)懲控制方式過于死板,無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要,使得員工很難在較短時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作,進(jìn)而影響員工工作熱情,增加員工管理費(fèi)用。
(四)成本管理人員的綜合素質(zhì)有待提升
在企業(yè)內(nèi)部,沒有對(duì)員工進(jìn)行有效的管理,使得企業(yè)的成本管理工作難以形成應(yīng)有作用。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,既是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任,也是企業(yè)所有人的責(zé)任。目前,我國(guó)大部分的企業(yè)管理者都是以利益為導(dǎo)向,而忽視了對(duì)成本的有效管理,從而造成成本超支。傳統(tǒng)成本控制方法已不能滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,對(duì)新的成本控制方法進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是,很多企業(yè)的成本管理人員都不具備創(chuàng)新意識(shí),滿足于現(xiàn)有的需求,在財(cái)務(wù)上不能有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,由于成本管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低,缺少學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不能深入地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,造成了成本控制能力的薄弱。
(五)成本管理權(quán)責(zé)問題
有些企業(yè)在發(fā)展過程中,由于缺乏明確的成本管理和責(zé)任劃分,過分注重業(yè)務(wù)的開展,對(duì)成本管理工作的重視不夠,這會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。另外,一些企業(yè)并未建立起專門的成本控制機(jī)構(gòu),其管理體系也不健全。在推行成本管理時(shí),由于沒有明確劃分各個(gè)部門的職責(zé),各個(gè)部門對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)不夠透徹,對(duì)成本控制的具體內(nèi)容也不夠仔細(xì),沒有形成一個(gè)完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng),各個(gè)指標(biāo)都模糊不清,無(wú)法充分反映成本管理工作的整體效果。
(六)成本管理制度不健全
許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性,制定了相應(yīng)的成本控制制度,但是在實(shí)際運(yùn)作中,還是要進(jìn)行一些改善,通常采用的是開源節(jié)流的方法,而非系統(tǒng)的管理。同時(shí),由于當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化太快,企業(yè)的成本管理系統(tǒng)必須在適應(yīng)市場(chǎng)變化的情況下,不斷進(jìn)行調(diào)整。但是,目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制存在著明顯缺陷。另外,企業(yè)的成本申報(bào)要經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程,各部門的合作也是各自為政,對(duì)于成本的控制并不統(tǒng)一,特別是各部門的管理水平也不一樣,存在著超出預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。
(七)成本管理監(jiān)督落實(shí)不到位
在財(cái)務(wù)工作中,成本控制是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而在經(jīng)營(yíng)過程中,如果不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制,就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),將給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)而影響到企業(yè)的收益。為保證企業(yè)成本管理的有效實(shí)施,應(yīng)注重企業(yè)的內(nèi)部控制,做好成本控制,保證企業(yè)的成本控制。當(dāng)前,雖然很多企業(yè)都在進(jìn)行內(nèi)部控制,但是由于缺乏對(duì)成本的監(jiān)控,不能依據(jù)自身的實(shí)際情況做出正確的決策,從而使成本管理未能達(dá)到預(yù)期的目的。
三、完善企業(yè)成本管理與控制的對(duì)策
(一)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識(shí)
經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,如何有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,成為企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。在成本控制中,要發(fā)揮人力、物力的作用,促進(jìn)各有關(guān)部門、人員建立起科學(xué)的成本管理觀念,從而有效地提高成本管理的實(shí)際成效。在企業(yè)的運(yùn)作過程中,要使員工在不知不覺中樹立起成本管理理念,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)與技術(shù),并將其應(yīng)用于具體的工作實(shí)踐中,從而使其達(dá)到有效的成本控制效果。提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的前提。一方面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在成本控制中起到帶頭的作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,經(jīng)營(yíng)者的能力與企業(yè)的發(fā)展程度息息相關(guān),因此企業(yè)的成本管理工作要求全體員工承擔(dān)不同的責(zé)任。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則,忽略了成本管理,那么企業(yè)的成本管理工作就會(huì)陷入一片混亂,難以達(dá)到預(yù)期的效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分了解自己的魅力與影響力,樹立正確的管理理念,加強(qiáng)成本控制。這種表率效應(yīng)對(duì)于下級(jí)員工具有良好的導(dǎo)向作用,是一種無(wú)形的影響,具有很強(qiáng)的感染力;另一方面,強(qiáng)化員工的成本意識(shí)。要使成本管理得到有效的控制,就要實(shí)現(xiàn)全員參與、全面、連續(xù)地進(jìn)行成本管理。在執(zhí)行過程中,必須建立員工的成本管理理念,以保證計(jì)劃的執(zhí)行。企業(yè)要營(yíng)造一種內(nèi)部環(huán)境,使全體員工都認(rèn)識(shí)到樹立節(jié)約的精神,增強(qiáng)責(zé)任感,把個(gè)人的利益和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。同時(shí),要讓每一個(gè)員工深刻認(rèn)識(shí)到,任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有可能帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn),必須樹立節(jié)約的理念,抓住每一個(gè)細(xì)節(jié),精打細(xì)算,努力實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效利用。
(二)優(yōu)化成本管理方法
企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的不同,以及成本控制需求的不同,使得企業(yè)的成本管理方式不斷變化,從而為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。在實(shí)施過程中,要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,確定相應(yīng)的成本控制策略,并采取相應(yīng)的措施。
1. 變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本法是指在生產(chǎn)過程中,通過分析和識(shí)別生產(chǎn)成本的屬性,并依據(jù)生產(chǎn)過程中的變化來(lái)進(jìn)行成本控制,將不會(huì)因生產(chǎn)規(guī)模的變化而波動(dòng)的生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用,直接計(jì)入當(dāng)期損益。該方法適用于具有一定規(guī)模、種類較為復(fù)雜、升級(jí)速度較快的企業(yè),并且在固定費(fèi)用中所占比重較大,因此采用變動(dòng)成本法進(jìn)行控制是可行的。在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境時(shí),運(yùn)用變動(dòng)成本法能夠迅速、準(zhǔn)確地反映企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況,從而為企業(yè)進(jìn)行投資決策提供參考。
2. 作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是根據(jù)資源利用狀況,對(duì)各類工作進(jìn)行歸類,并根據(jù)所消耗的資源進(jìn)行分配,最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算。采用作業(yè)成本法,不僅能顯著提高企業(yè)的成本會(huì)計(jì)水平,還能提高企業(yè)對(duì)成本的認(rèn)識(shí),解決傳統(tǒng)的成本管理中責(zé)任不明問題,達(dá)到對(duì)成本控制的要求。該方法適用于成本較高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大的企業(yè),能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更為精確的成本資料,從而提高成本管理的精確度。
3. 目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是一種以目標(biāo)價(jià)格和利潤(rùn)為基礎(chǔ)的成本控制方法,它是以外部市場(chǎng)為基礎(chǔ),通過確定目標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)收益來(lái)確定產(chǎn)品的成本。同時(shí),在確定了價(jià)格的前提下,以預(yù)算為成本指標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的效益進(jìn)行全面的分析。這種方法適用于比較成熟的買方市場(chǎng),以價(jià)格為導(dǎo)向,以客戶需求為中心,提高產(chǎn)品的附加值,以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在選擇相關(guān)的成本控制方式時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本-效益原理,對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。同時(shí),對(duì)所產(chǎn)生的費(fèi)用影響進(jìn)行分析,使成本最小化。在企業(yè)發(fā)展過程中,必須嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用,減少不必要的支出。由于受市場(chǎng)因素的影響,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),必須有專門的管理者來(lái)收集、整理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。特別是在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要強(qiáng)化成本管理。在編制預(yù)算時(shí),應(yīng)從多角度、全方位地考慮到成本變化,并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。成本管理的核心是收集和整理有關(guān)的數(shù)據(jù),并運(yùn)用這些數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行成本控制。在實(shí)施過程中,要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)成本管理意識(shí),分析、核算、評(píng)估各種成本,制定具體的項(xiàng)目實(shí)施方案。
(三)健全激勵(lì)約束機(jī)制
要有效地實(shí)施成本的控制,就需要從中不斷地完善激勵(lì)約束機(jī)制,以促進(jìn)各部門積極參與到生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中來(lái),避免“走過場(chǎng)”。首先,要不斷地完善成本管理計(jì)劃,把管理工作細(xì)化到各個(gè)部門、各個(gè)崗位,讓員工的職責(zé)更加明確。要實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)效益最大化,就必須合理安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。實(shí)際上,為了使管理者對(duì)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)和范圍有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),就必須進(jìn)行成本預(yù)算。在實(shí)施過程中,要有目標(biāo)地規(guī)劃資金使用和管理費(fèi)用。有效地實(shí)施激勵(lì)制度,可以最大限度地激發(fā)員工的工作積極性,避免出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉。其次,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的評(píng)估。要實(shí)現(xiàn)成本管理目的,就需要每個(gè)工作人員進(jìn)行成本控制。在實(shí)施成本控制評(píng)估時(shí),必須對(duì)評(píng)估的指標(biāo)、內(nèi)容、方法等進(jìn)行細(xì)致、明確,以便于全體員工了解,以便更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)。成本管理應(yīng)該涵蓋所有部門、業(yè)務(wù)和崗位,只有實(shí)施成本控制的全過程,才能使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到改善。最后,完善獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制。在完成了成本控制評(píng)估后,要根據(jù)實(shí)際工作的執(zhí)行情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,使其取得應(yīng)有的效果。
(四)提升工作人員的職業(yè)素質(zhì)
首先,要加強(qiáng)員工的培訓(xùn),讓所有人都能及時(shí)掌握最新的管理技術(shù),提高管理者的技術(shù)水平,并引進(jìn)先進(jìn)的成本分析系統(tǒng),以便于管理者及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,全面收集、處理、傳輸數(shù)據(jù),以最大限度地發(fā)揮成本控制的作用。同時(shí),組織專家討論會(huì)、交流活動(dòng),提高員工的技術(shù)水平,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,避免資金的浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)員工的考評(píng),保證其培訓(xùn)的有效性。通過定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),不斷提升員工的綜合素質(zhì)和工作效率。其次,對(duì)工作成績(jī)突出的員工,要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),以表彰他們的先進(jìn)性和模范作用。另外,企業(yè)還可以組織員工到其他企業(yè)考察,學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(五)成本管理權(quán)責(zé)關(guān)系的優(yōu)化
為了實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的實(shí)施、控制和考核的有機(jī)結(jié)合,確保成本管理的順利進(jìn)行,必須要重視成本預(yù)算,根據(jù)企業(yè)的具體情況,提前規(guī)劃投資,并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行資金分配。此外,在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)期間,要研究各種成本控制指標(biāo),對(duì)各種成本、費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化,提高成本效益,并將其納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),以調(diào)動(dòng)員工的成本管理熱情,實(shí)現(xiàn)成本控制目的。
(六)優(yōu)化成本管理制度
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以成本為核心,其關(guān)鍵是保證成本與收益達(dá)到企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。通過成本管理,可以降低不必要的開支,提高企業(yè)的發(fā)展水平。目前,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況比較松散,所以加強(qiáng)企業(yè)的建設(shè),建立一個(gè)完善的成本管理制度是非常必要的。近幾年來(lái),企業(yè)的成本控制采用一種比較單一的方法,為了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需要,需要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理體系進(jìn)行改革。對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制,既可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,又可以保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了降低經(jīng)營(yíng)成本,企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,以提高經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí),制定規(guī)范的操作規(guī)程,不僅可以規(guī)范員工的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而且可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。首先,對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行明確的職責(zé)和權(quán)限劃分,做到資金公開、透明、資金使用要嚴(yán)格審查,并對(duì)運(yùn)作細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。其次,要保證資金的收、支并行,財(cái)務(wù)部門要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手段對(duì)資金進(jìn)行合理的分配,以保證資金的安全。最后,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本要以盈利為最高限額,減少企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)債,所有的業(yè)務(wù)都要根據(jù)目前的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行,對(duì)經(jīng)費(fèi)的開支要進(jìn)行嚴(yán)格的審核,在預(yù)算中要考慮到所有的風(fēng)險(xiǎn),使預(yù)算的實(shí)施保持在一個(gè)合理的水平上。
(七)加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的監(jiān)督
目前,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制體系,但是大多數(shù)并沒有進(jìn)行有效的監(jiān)管,這是由于實(shí)施能力的欠缺,使其成為一種形式化的管理。所以,將成本控制與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合,可以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制的作用,從而提高成本管理水平。同時(shí),為有效實(shí)施成本管理,必須加強(qiáng)各部門之間的交流,以便為企業(yè)的成本管理奠定良好的基礎(chǔ)。監(jiān)管部門要充分了解相關(guān)的法律法規(guī),并根據(jù)市場(chǎng)情況,運(yùn)用相關(guān)的政策來(lái)規(guī)范經(jīng)營(yíng),以減少成本,提高企業(yè)的整體效益。此外,要將管理層的業(yè)績(jī)與內(nèi)部控制的有效性有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建立一個(gè)健全的評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)部門和個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),反映他們的出勤、獎(jiǎng)勵(lì)等情況,并及時(shí)地對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過對(duì)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)流程進(jìn)行預(yù)警、提示,以理性、有效的方式進(jìn)行規(guī)避,降低管理風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效能。通過該模式,可以有效激發(fā)各部門、各員工的工作積極性,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不僅要有雄厚的資金和先進(jìn)的技術(shù),更要有完善的內(nèi)部管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,成本控制是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),因此必須進(jìn)行有效的成本管理與控制。隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變,在信息公開的情況下,同一種產(chǎn)品的價(jià)格差異并不大,因此要從成本管理的角度來(lái)考慮,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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(作者單位:恩施中石油昆侖燃?xì)庥邢薰荆?/p>