企業(yè)成本管理與控制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

王建培

摘要：隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理理念已不能滿足企業(yè)需求，從而影響企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)不但要與世界各國(guó)的企業(yè)進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)，更要在全球化大環(huán)境下謀求發(fā)展，因此要提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，強(qiáng)化成本控制，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。基于此，文章從分析企業(yè)成本管理與控制概述及意義入手，探討了企業(yè)成本管理與控制存在的問(wèn)題，并提出了完善企業(yè)成本管理與控制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，以減少生產(chǎn)成本，增加投資，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。要想提升企業(yè)的成本管理水平，就必須建立健全的成本環(huán)境，樹(shù)立起全方位的成本控制觀念，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理與控制概述及意義

（一）企業(yè)成本管理與控制概述

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，關(guān)于企業(yè)成本管理的研究越來(lái)越多。成本管理與控制是指通過(guò)合理分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而制定出一種科學(xué)的成本戰(zhàn)略，使各個(gè)部門(mén)的成本得到合理的分配，從而在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的控制，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。從企業(yè)發(fā)展的視角出發(fā)，將成本管理與控制分為三大部分：一是在前期的基礎(chǔ)上，通過(guò)收集的資料，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)；二是與專家共同商議，最終制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的成本控制方案；三是合理地安排資金，以實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。

（二）企業(yè)成本管理與控制的意義

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，成本管理對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用，具體包括：

1. 幫助企業(yè)爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須不斷提高成本管理水平。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，如能獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，將有機(jī)會(huì)擊敗競(jìng)爭(zhēng)者。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是盈利，利潤(rùn)=收入-成本，從基本的利潤(rùn)計(jì)算公式可以看出，一個(gè)企業(yè)要想取得更大的收益，必須從增加收入和降低各種成本入手，也就是所謂的“開(kāi)源節(jié)流”。這說(shuō)明了提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

2. 優(yōu)化資源分配，提升產(chǎn)品品質(zhì)。在資源有限的條件下，將有限的資源用于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的商品，有利于創(chuàng)造更高的價(jià)值和期望的收益，從而使企業(yè)有更多的資本進(jìn)行批量生產(chǎn)，并通過(guò)不斷更新來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從而達(dá)到市場(chǎng)的需求。

3. 提高管理水平，使企業(yè)的整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升。通過(guò)對(duì)成本管理工作的分析，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并及時(shí)改正。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的措施，使成本達(dá)到最低限度。另外，在成本管理中，還可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)安全起到保護(hù)作用，防止違法犯罪的發(fā)生。一系列措施的出臺(tái)，在一定程度上發(fā)揮了“蝴蝶效應(yīng)”，促進(jìn)了企業(yè)的整體實(shí)力提升。

4. 推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮良好的社會(huì)效應(yīng)。對(duì)不可再生資源的使用，應(yīng)把它當(dāng)作一種社會(huì)責(zé)任來(lái)考慮。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)、對(duì)全人類(lèi)都是有益的。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，可以通過(guò)建立健全的制度，保持企業(yè)的形象，并能充分體現(xiàn)企業(yè)的文化，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。

二、企業(yè)成本管理與控制存在的問(wèn)題

（一）先進(jìn)成本管理觀念的缺失

一些企業(yè)在成本管理上存在著薄弱的觀念，特別是在成本控制目標(biāo)選取上存在著不合理的問(wèn)題。由于管理理念上的缺陷，忽視了對(duì)企業(yè)成本的分析與研究，從而造成了我國(guó)目前普遍存在的供應(yīng)問(wèn)題。一些企業(yè)只注重對(duì)產(chǎn)品成本的控制，從而對(duì)企業(yè)的投資、生產(chǎn)造成一定的影響。從成本動(dòng)因角度分析，企業(yè)從引進(jìn)產(chǎn)品到獲得利潤(rùn)的過(guò)程，其成本并不局限于產(chǎn)品成本，而是與各銷(xiāo)售環(huán)節(jié)均有關(guān)系。在此背景下，成本管理由物質(zhì)成本向無(wú)形成本擴(kuò)展，包括服務(wù)成本、環(huán)境保護(hù)成本等。但在實(shí)踐中，企業(yè)往往忽視了無(wú)形成本管理，將生產(chǎn)成本管理置于企業(yè)的首要位置，造成了企業(yè)的成本控制不夠全面。從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理僅僅關(guān)注于提高效益而忽略了成本管理，缺少正確的成本觀念。由于企業(yè)內(nèi)部存在著成本控制意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行不到位等問(wèn)題，致使企業(yè)的成本管理工作效率較低。由于不能動(dòng)態(tài)地監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的整個(gè)流程，導(dǎo)致了大量的資源浪費(fèi)，增加項(xiàng)目成本。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部一些員工缺乏對(duì)成本的控制與節(jié)約意識(shí)，很多管理者忽略了自己的責(zé)任，也不關(guān)心企業(yè)的資產(chǎn)損失，僅僅認(rèn)為偶然的損失不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生任何影響，因此對(duì)成本控制工作沒(méi)有太大的興趣。

（二）管理方式不當(dāng)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本管理日益被人們所關(guān)注，但是在供給層面上，企業(yè)管理者卻沒(méi)有太多的關(guān)注。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，有些企業(yè)在前期成本管理上有不足，成本預(yù)算也有問(wèn)題。在進(jìn)行成本管理時(shí)，往往只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視成本控制，同時(shí)由于缺少現(xiàn)代科技手段，造成了成本控制工作的低效。同時(shí)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難度大，很難保證企業(yè)的成本控制是客觀、有效的，這就制約了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏預(yù)算，導(dǎo)致成本管理工作不夠規(guī)范。一些企業(yè)的成本管理者存在較大的主觀意識(shí)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。很多員工認(rèn)為，成本管理是一種節(jié)約資金的手段，只局限于一個(gè)固定的范圍，而沒(méi)有考慮到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)的利益無(wú)法最大化。

（三）激勵(lì)約束機(jī)制的缺失

有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立了激勵(lì)機(jī)制，但是由于成本控制和激勵(lì)機(jī)制之間的關(guān)系并不緊密，導(dǎo)致了目標(biāo)控制、責(zé)任分解和績(jī)效考核等方面的實(shí)施效果不理想，難以實(shí)現(xiàn)真正的激勵(lì)和制約。由于缺乏有效的內(nèi)部約束，導(dǎo)致企業(yè)不能形成一套科學(xué)的成本控制制度，部分員工在財(cái)務(wù)報(bào)告中任意修改，成本控制工作不可靠，企業(yè)難以進(jìn)行真正的成本管理。與此同時(shí)，一些企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還不健全，導(dǎo)致了員工工作積極性的降低。當(dāng)前，很多企業(yè)的管理人員都不了解成本，很難進(jìn)行有效的成本控制。激勵(lì)和約束機(jī)制在推動(dòng)企業(yè)成本控制方面起著舉足輕重的作用，然而由于沒(méi)有有效地實(shí)施激勵(lì)和約束，使得其激勵(lì)和約束價(jià)值發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，同時(shí)又缺少員工自我管理能力，很難進(jìn)行有效的成本控制，進(jìn)而影響到企業(yè)發(fā)展。另外，由于各部門(mén)對(duì)成本的獎(jiǎng)懲控制方式過(guò)于死板，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，使得員工很難在較短時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作，進(jìn)而影響員工工作熱情，增加員工管理費(fèi)用。

（四）成本管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

在企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，使得企業(yè)的成本管理工作難以形成應(yīng)有作用。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，既是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，也是企業(yè)所有人的責(zé)任。目前，我國(guó)大部分的企業(yè)管理者都是以利益為導(dǎo)向，而忽視了對(duì)成本的有效管理，從而造成成本超支。傳統(tǒng)成本控制方法已不能滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，對(duì)新的成本控制方法進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是，很多企業(yè)的成本管理人員都不具備創(chuàng)新意識(shí)，滿足于現(xiàn)有的需求，在財(cái)務(wù)上不能有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于成本管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，缺少學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不能深入地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，造成了成本控制能力的薄弱。

（五）成本管理權(quán)責(zé)問(wèn)題

有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于缺乏明確的成本管理和責(zé)任劃分，過(guò)分注重業(yè)務(wù)的開(kāi)展，對(duì)成本管理工作的重視不夠，這會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。另外，一些企業(yè)并未建立起專門(mén)的成本控制機(jī)構(gòu)，其管理體系也不健全。在推行成本管理時(shí)，由于沒(méi)有明確劃分各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，各個(gè)部門(mén)對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)不夠透徹，對(duì)成本控制的具體內(nèi)容也不夠仔細(xì)，沒(méi)有形成一個(gè)完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，各個(gè)指標(biāo)都模糊不清，無(wú)法充分反映成本管理工作的整體效果。

（六）成本管理制度不健全

許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，制定了相應(yīng)的成本控制制度，但是在實(shí)際運(yùn)作中，還是要進(jìn)行一些改善，通常采用的是開(kāi)源節(jié)流的方法，而非系統(tǒng)的管理。同時(shí)，由于當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化太快，企業(yè)的成本管理系統(tǒng)必須在適應(yīng)市場(chǎng)變化的情況下，不斷進(jìn)行調(diào)整。但是，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制存在著明顯缺陷。另外，企業(yè)的成本申報(bào)要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程，各部門(mén)的合作也是各自為政，對(duì)于成本的控制并不統(tǒng)一，特別是各部門(mén)的管理水平也不一樣，存在著超出預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。

（七）成本管理監(jiān)督落實(shí)不到位

在財(cái)務(wù)工作中，成本控制是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，將給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而影響到企業(yè)的收益。為保證企業(yè)成本管理的有效實(shí)施，應(yīng)注重企業(yè)的內(nèi)部控制，做好成本控制，保證企業(yè)的成本控制。當(dāng)前，雖然很多企業(yè)都在進(jìn)行內(nèi)部控制，但是由于缺乏對(duì)成本的監(jiān)控，不能依據(jù)自身的實(shí)際情況做出正確的決策，從而使成本管理未能達(dá)到預(yù)期的目的。

三、完善企業(yè)成本管理與控制的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識(shí)

經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，成為企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。在成本控制中，要發(fā)揮人力、物力的作用，促進(jìn)各有關(guān)部門(mén)、人員建立起科學(xué)的成本管理觀念，從而有效地提高成本管理的實(shí)際成效。在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，要使員工在不知不覺(jué)中樹(shù)立起成本管理理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)與技術(shù)，并將其應(yīng)用于具體的工作實(shí)踐中，從而使其達(dá)到有效的成本控制效果。提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的前提。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在成本控制中起到帶頭的作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)營(yíng)者的能力與企業(yè)的發(fā)展程度息息相關(guān)，因此企業(yè)的成本管理工作要求全體員工承擔(dān)不同的責(zé)任。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，忽略了成本管理，那么企業(yè)的成本管理工作就會(huì)陷入一片混亂，難以達(dá)到預(yù)期的效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分了解自己的魅力與影響力，樹(shù)立正確的管理理念，加強(qiáng)成本控制。這種表率效應(yīng)對(duì)于下級(jí)員工具有良好的導(dǎo)向作用，是一種無(wú)形的影響，具有很強(qiáng)的感染力；另一方面，強(qiáng)化員工的成本意識(shí)。要使成本管理得到有效的控制，就要實(shí)現(xiàn)全員參與、全面、連續(xù)地進(jìn)行成本管理。在執(zhí)行過(guò)程中，必須建立員工的成本管理理念，以保證計(jì)劃的執(zhí)行。企業(yè)要營(yíng)造一種內(nèi)部環(huán)境，使全體員工都認(rèn)識(shí)到樹(shù)立節(jié)約的精神，增強(qiáng)責(zé)任感，把個(gè)人的利益和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。同時(shí)，要讓每一個(gè)員工深刻認(rèn)識(shí)到，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有可能帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)，必須樹(shù)立節(jié)約的理念，抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，精打細(xì)算，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效利用。

（二）優(yōu)化成本管理方法

企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的不同，以及成本控制需求的不同，使得企業(yè)的成本管理方式不斷變化，從而為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。在實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，確定相應(yīng)的成本控制策略，并采取相應(yīng)的措施。

1. 變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本法是指在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)分析和識(shí)別生產(chǎn)成本的屬性，并依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的變化來(lái)進(jìn)行成本控制，將不會(huì)因生產(chǎn)規(guī)模的變化而波動(dòng)的生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。該方法適用于具有一定規(guī)模、種類(lèi)較為復(fù)雜、升級(jí)速度較快的企業(yè)，并且在固定費(fèi)用中所占比重較大，因此采用變動(dòng)成本法進(jìn)行控制是可行的。在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，運(yùn)用變動(dòng)成本法能夠迅速、準(zhǔn)確地反映企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，從而為企業(yè)進(jìn)行投資決策提供參考。

2. 作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是根據(jù)資源利用狀況，對(duì)各類(lèi)工作進(jìn)行歸類(lèi)，并根據(jù)所消耗的資源進(jìn)行分配，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算。采用作業(yè)成本法，不僅能顯著提高企業(yè)的成本會(huì)計(jì)水平，還能提高企業(yè)對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，解決傳統(tǒng)的成本管理中責(zé)任不明問(wèn)題，達(dá)到對(duì)成本控制的要求。該方法適用于成本較高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大的企業(yè)，能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更為精確的成本資料，從而提高成本管理的精確度。

3. 目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是一種以目標(biāo)價(jià)格和利潤(rùn)為基礎(chǔ)的成本控制方法，它是以外部市場(chǎng)為基礎(chǔ)，通過(guò)確定目標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)收益來(lái)確定產(chǎn)品的成本。同時(shí)，在確定了價(jià)格的前提下，以預(yù)算為成本指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的效益進(jìn)行全面的分析。這種方法適用于比較成熟的買(mǎi)方市場(chǎng)，以價(jià)格為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，提高產(chǎn)品的附加值，以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在選擇相關(guān)的成本控制方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本-效益原理，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，對(duì)所產(chǎn)生的費(fèi)用影響進(jìn)行分析，使成本最小化。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用，減少不必要的支出。由于受市場(chǎng)因素的影響，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，必須有專門(mén)的管理者來(lái)收集、整理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。特別是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要強(qiáng)化成本管理。在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)從多角度、全方位地考慮到成本變化，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。成本管理的核心是收集和整理有關(guān)的數(shù)據(jù)，并運(yùn)用這些數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行成本控制。在實(shí)施過(guò)程中，要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，分析、核算、評(píng)估各種成本，制定具體的項(xiàng)目實(shí)施方案。

（三）健全激勵(lì)約束機(jī)制

要有效地實(shí)施成本的控制，就需要從中不斷地完善激勵(lì)約束機(jī)制，以促進(jìn)各部門(mén)積極參與到生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中來(lái)，避免“走過(guò)場(chǎng)”。首先，要不斷地完善成本管理計(jì)劃，把管理工作細(xì)化到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，讓員工的職責(zé)更加明確。要實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，就必須合理安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。實(shí)際上，為了使管理者對(duì)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)和范圍有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，就必須進(jìn)行成本預(yù)算。在實(shí)施過(guò)程中，要有目標(biāo)地規(guī)劃資金使用和管理費(fèi)用。有效地實(shí)施激勵(lì)制度，可以最大限度地激發(fā)員工的工作積極性，避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相推諉。其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的評(píng)估。要實(shí)現(xiàn)成本管理目的，就需要每個(gè)工作人員進(jìn)行成本控制。在實(shí)施成本控制評(píng)估時(shí)，必須對(duì)評(píng)估的指標(biāo)、內(nèi)容、方法等進(jìn)行細(xì)致、明確，以便于全體員工了解，以便更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)。成本管理應(yīng)該涵蓋所有部門(mén)、業(yè)務(wù)和崗位，只有實(shí)施成本控制的全過(guò)程，才能使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到改善。最后，完善獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制。在完成了成本控制評(píng)估后，要根據(jù)實(shí)際工作的執(zhí)行情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，使其取得應(yīng)有的效果。

（四）提升工作人員的職業(yè)素質(zhì)

首先，要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，讓所有人都能及時(shí)掌握最新的管理技術(shù)，提高管理者的技術(shù)水平，并引進(jìn)先進(jìn)的成本分析系統(tǒng)，以便于管理者及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，全面收集、處理、傳輸數(shù)據(jù)，以最大限度地發(fā)揮成本控制的作用。同時(shí)，組織專家討論會(huì)、交流活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，避免資金的浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)員工的考評(píng)，保證其培訓(xùn)的有效性。通過(guò)定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和工作效率。其次，對(duì)工作成績(jī)突出的員工，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰他們的先進(jìn)性和模范作用。另外，企業(yè)還可以組織員工到其他企業(yè)考察，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）成本管理權(quán)責(zé)關(guān)系的優(yōu)化

為了實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的實(shí)施、控制和考核的有機(jī)結(jié)合，確保成本管理的順利進(jìn)行，必須要重視成本預(yù)算，根據(jù)企業(yè)的具體情況，提前規(guī)劃投資，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行資金分配。此外，在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)期間，要研究各種成本控制指標(biāo)，對(duì)各種成本、費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化，提高成本效益，并將其納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以調(diào)動(dòng)員工的成本管理熱情，實(shí)現(xiàn)成本控制目的。

（六）優(yōu)化成本管理制度

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以成本為核心，其關(guān)鍵是保證成本與收益達(dá)到企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。通過(guò)成本管理，可以降低不必要的開(kāi)支，提高企業(yè)的發(fā)展水平。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況比較松散，所以加強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)，建立一個(gè)完善的成本管理制度是非常必要的。近幾年來(lái)，企業(yè)的成本控制采用一種比較單一的方法，為了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需要，需要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理體系進(jìn)行改革。對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制，既可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，又可以保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了降低經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以提高經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，制定規(guī)范的操作規(guī)程，不僅可以規(guī)范員工的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。首先，對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行明確的職責(zé)和權(quán)限劃分，做到資金公開(kāi)、透明、資金使用要嚴(yán)格審查，并對(duì)運(yùn)作細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。其次，要保證資金的收、支并行，財(cái)務(wù)部門(mén)要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手段對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，以保證資金的安全。最后，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本要以盈利為最高限額，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)債，所有的業(yè)務(wù)都要根據(jù)目前的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，對(duì)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在預(yù)算中要考慮到所有的風(fēng)險(xiǎn)，使預(yù)算的實(shí)施保持在一個(gè)合理的水平上。

（七）加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的監(jiān)督

目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制體系，但是大多數(shù)并沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)管，這是由于實(shí)施能力的欠缺，使其成為一種形式化的管理。所以，將成本控制與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，可以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制的作用，從而提高成本管理水平。同時(shí)，為有效實(shí)施成本管理，必須加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流，以便為企業(yè)的成本管理奠定良好的基礎(chǔ)。監(jiān)管部門(mén)要充分了解相關(guān)的法律法規(guī)，并根據(jù)市場(chǎng)情況，運(yùn)用相關(guān)的政策來(lái)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，以減少成本，提高企業(yè)的整體效益。此外，要將管理層的業(yè)績(jī)與內(nèi)部控制的有效性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立一個(gè)健全的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)部門(mén)和個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，反映他們的出勤、獎(jiǎng)勵(lì)等情況，并及時(shí)地對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)流程進(jìn)行預(yù)警、提示，以理性、有效的方式進(jìn)行規(guī)避，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效能。通過(guò)該模式，可以有效激發(fā)各部門(mén)、各員工的工作積極性，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要有雄厚的資金和先進(jìn)的技術(shù)，更要有完善的內(nèi)部管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本控制是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此必須進(jìn)行有效的成本管理與控制。隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，在信息公開(kāi)的情況下，同一種產(chǎn)品的價(jià)格差異并不大，因此要從成本管理的角度來(lái)考慮，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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