緊抓財務(wù)控制要點 規(guī)避機場經(jīng)營風險

唐慶

加強機場財務(wù)控制的必要性

財務(wù)控制是機場整體運營管控的核心要素。當前，機場的運營與發(fā)展同樣面臨著嚴峻的市場競爭，若想實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營，需要具備及時獲取市場信息的能力以及敏銳的判斷力，同時要確保機場財務(wù)信息的可靠、完整與真實，能夠準確地反映出機場的運營狀況。一旦在財務(wù)信息不真實，可能導致機場的管理者在決策時由于信息的偏差而誤判形勢，從而影響到機場的整體經(jīng)營與發(fā)展。因此，在財務(wù)控制過程中，對于信息數(shù)據(jù)要做到錙銖必較，以高質(zhì)量的財務(wù)信息為機場的經(jīng)營管理提供支撐。

另外，機場的運營具有明顯的服務(wù)性質(zhì)，同時還具有準公共產(chǎn)品的特征，在發(fā)展過程中同樣隨時受到外界的監(jiān)督。因此，緊抓機場財務(wù)控制要點，實現(xiàn)良好的財務(wù)管理，不僅能夠進一步促進機場經(jīng)營的穩(wěn)定，還能夠更好地塑造機場的外部形象，擴大品牌效應(yīng)，實現(xiàn)機場價值的最大化。

財務(wù)控制也是機場規(guī)避企業(yè)風險的關(guān)鍵舉措。對于機場企業(yè)來說，包括資金管理風險、成本控制風險等在內(nèi)的財務(wù)風險是造成財務(wù)管理工作不穩(wěn)定的主要因素，如果不能及時采取有效措施對風險進行識別與防范，將可能會危及機場的有序運轉(zhuǎn)，危害企業(yè)的健康發(fā)展。 通過財務(wù)控制，能夠?qū)C場企業(yè)當前的財務(wù)狀況進行更為直觀的了解，幫助管理層更為準確地判斷風險、評估風險，并采取合理的風險管控措施。

機場財務(wù)控制工作存在的問題

對財務(wù)控制重視程度不夠 在機場企業(yè)中，財務(wù)控制工作的有效開展需要得到企業(yè)高層的支持。但在部分機場企業(yè)，高層對于財務(wù)管理不甚重視，因此給財務(wù)控制工作的開展造成不利影響。機場企業(yè)規(guī)模較大，所涉及的管理內(nèi)容極多，一些高層管理人員片面地認為財務(wù)管理僅需做好記錄、核算以及監(jiān)督等基礎(chǔ)工作，從而將更多的資源分配到了前端業(yè)務(wù)中。在這種情況下，財務(wù)控制工作在開展過程中難以獲得其他職能部門的充分支持與配合，特別是對于一些財務(wù)控制要點，難以與其他前端部門進行有效對接，可能會造成信息不對稱、審核難度提高以及資金計劃不準確等問題。

資金管控較為粗放 在機場財務(wù)管控工作中，進一步強化對資金的控制力度，提升資金使用效率，強化風險防范能力，是財務(wù)控制的關(guān)鍵要點。當前，部分機場企業(yè)在資金管理工作中仍存在風險隱患。具體來講，一是部分機場在進行項目建設(shè)時，對于專項資金使用的管理存在不足，資金在使用過程中存在管理混亂、粗放以及責任不明確等各種問題，這在一定程度上削弱了資金的使用效率；二是部分機場企業(yè)在資金的融措方面存在問題，融資渠道較為狹窄，主要是通過銀行貸款來融資，對銀行方面有著較強的依賴性；三是在資金管理過程中，部分機場企業(yè)的資金集中管控力度不足，資金在內(nèi)部缺乏流通性，可能導致機場企業(yè)下屬機構(gòu)資金冗余堆積；四是在預(yù)算管理方面較為粗放，預(yù)算編制工作不準確，預(yù)算資金未能夠得到有效的落實。

成本管控存在漏洞 成本管理會直接關(guān)系到機場運營的效益與利潤，是保障機場健康運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素，也是財務(wù)控制中的一個關(guān)鍵點。但部分機場企業(yè)成本管理工作較為粗放，存在較多的漏洞。造成這種狀況的主要原因在于：一方面是由于部分機場企業(yè)并未樹立戰(zhàn)略成本管控理念，未能夠?qū)Τ杀具M行全面考量，僅注重短期利益，缺少全盤規(guī)劃；另一方面則是由于部分機場的管理人員更加注重經(jīng)營效益，主要關(guān)注的是客運流量、貨運流量、安全管理等方面的問題，對成本因素重視不足，未能夠平衡服務(wù)效率與成本投入之間的關(guān)系，使得部分經(jīng)營環(huán)節(jié)存在成本難以把控或是浪費等問題。此外，機場中部分崗位工作人員成本意識薄弱，沒有真正理解成本控制對于機場運營的關(guān)鍵作用，工作過程中將各項成本管理要素及相關(guān)規(guī)定拋諸腦后，存在成本浪費現(xiàn)象。

信息化建設(shè)不足 進入信息化時代，機場財務(wù)控制工作的開展必須要以信息化建設(shè)作為支撐，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，采用更為先進的數(shù)據(jù)管理工具來提升財務(wù)管理工作的效率。但就目前來看，部分機場財務(wù)控制工作在信息化建設(shè)方面仍舊存在問題。首先是在整體規(guī)劃方面仍存缺陷，信息系統(tǒng)及各項財務(wù)管理軟件的使用與機場財務(wù)控制需求不契合，財務(wù)數(shù)據(jù)管理不到位。信息系統(tǒng)之間未能實現(xiàn)無縫對接，造成信息孤島，難以充分發(fā)揮出信息管理的優(yōu)勢；其次是部分機場在硬件設(shè)施的搭建方面稍顯滯后，設(shè)備的購置未能結(jié)合實際需要，或是在購買之后不重視日常的維護，導致部分信息設(shè)備配置冗余，加大了成本的投入。

機場財務(wù)控制工作問題的解決措施

明確財務(wù)控制的重要性 機場企業(yè)應(yīng)當進一步確立財務(wù)控制在管理體系中的重要地位。要明確財務(wù)控制工作的有序開展，不僅能夠促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，還能夠維護日常工作的穩(wěn)定，提升機場整體經(jīng)營效益。具體來講，首先，企業(yè)領(lǐng)導及各崗位人員要樹立正確的財務(wù)管理觀念，要改變財務(wù)控制僅局限于財務(wù)部門的思想誤區(qū)，明確機場的項目建設(shè)、貨運、客運等各項業(yè)務(wù)的開展均需與財務(wù)管理工作進行結(jié)合。要在日常工作中實現(xiàn)業(yè)財一體化，通過業(yè)財之間的深度融合，來提升財務(wù)控制在企業(yè)各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的滲透程度，從而提升財務(wù)控制效率，提高財務(wù)信息質(zhì)量；其次，前端業(yè)務(wù)崗位也需要對財務(wù)知識有所了解，積極配合財務(wù)管理工作，將前端業(yè)務(wù)的各類信息數(shù)據(jù)及時地反饋到財務(wù)部門，強化業(yè)財部門之間的交流溝通，確保信息傳遞的準確、及時與順暢；另外，要積極樹立財務(wù)風險防范意識，在企業(yè)各項決策工作開展的過程中，重視應(yīng)用各項財務(wù)數(shù)據(jù)，明確財務(wù)數(shù)據(jù)對決策的重要支持作用。而財務(wù)人員應(yīng)當深度挖掘各項業(yè)財數(shù)據(jù)背后潛藏的價值，通過對機場客運、貨運數(shù)據(jù)的深入分析，發(fā)現(xiàn)機場運營過程中隱藏的風險因素。

強化資金管控力度 在資金管理方面，機場企業(yè)要著重對資金結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，強化資金管控力度，提升資金使用效益。首先在融資方面，機場應(yīng)當進一步拓寬融資渠道，搭建多元化的融資結(jié)構(gòu)，避免因過度依賴銀行貸款而使企業(yè)擔負過高的本息償還壓力；其次是要進一步加強資金的運營管理。在機場企業(yè)經(jīng)營過程中，要以日常資金流通作為管控的重點，使資金能夠有效周轉(zhuǎn)。對于應(yīng)收賬款等要及時清收，避免形成呆壞賬；另外，在投資方面要制定合理的資金使用計劃，在投資項目之前要做好相關(guān)可行性分析，避免盲目投資；同時還需要關(guān)注投資的風險與收益。由于機場部分項目的建設(shè)周期較長，投入資金難以在短期內(nèi)回收，因此要根據(jù)企業(yè)整體資源狀況，合理調(diào)配資金，提升使用效率，確保實現(xiàn)預(yù)期收益；最后，要進一步加強資金的集中管控，實現(xiàn)對企業(yè)各下屬機構(gòu)資金的集中管理，避免資金出現(xiàn)冗余堆積等狀況。

完善預(yù)算管理工作 在開展成本管理工作時，應(yīng)當以預(yù)算管理為抓手，進一步提升成本管控力度。首先要充分結(jié)合機場當前的實際發(fā)展狀況和戰(zhàn)略發(fā)展目標，將預(yù)算編制與企業(yè)長、短期發(fā)展方向進行充分的結(jié)合，使預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略與短期的經(jīng)營目標進行全面的覆蓋。在預(yù)算執(zhí)行過程中，要定期對預(yù)算執(zhí)行狀況及機場自身發(fā)展成果進行評估，將預(yù)算目標與實際目標的完成狀況進行對比，避免機場的發(fā)展路徑產(chǎn)生偏差；其次則是要進一步控制預(yù)算的執(zhí)行，要進行全過程的管理，不僅需要做好事前的預(yù)測，要將事中的監(jiān)督控制與事后的評價進行充分的結(jié)合，使預(yù)算能夠切實的落到實處；最后，要構(gòu)建考核評價體系?？己嗽u價工作的開展不僅能夠激發(fā)全體員工對預(yù)算執(zhí)行的積極性，還能通過績效考核結(jié)果，找尋財務(wù)控制及預(yù)算執(zhí)行中所存在的問題。在考評體系中要將各項評價指標進行細化，并落實到具體人員身上，確?？己嗽u價工作準確且有效地開展。同時考核評價指標要涵蓋資金的管理、核算、內(nèi)控以及成本控制等各個方面。

推進信息化建設(shè) 信息化建設(shè)是進一步加強機場企業(yè)財務(wù)控制的有效手段。在此過程中，機場首先要從全局來合理地規(guī)劃財務(wù)控制信息系統(tǒng)的建設(shè)，要以集中管理為原則，結(jié)合企業(yè)各項業(yè)務(wù)及財務(wù)工作開展的流程，將不同系統(tǒng)之間的傳輸口徑進行統(tǒng)一，使各項財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)性數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)之間能夠?qū)崿F(xiàn)互通，為數(shù)據(jù)處理工作打下扎實的基礎(chǔ)；其次是要建立統(tǒng)一的信息管理平臺。例如機場企業(yè)可建立財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)對業(yè)財數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集、存儲、分析、處理，并結(jié)合于大數(shù)據(jù)等信息管理工具，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的深度挖掘，更精確地掌握財務(wù)控制的要點與重點，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的精準管控。

作者單位：蕪湖宣城機場建設(shè)投資有限公司